拓新药业董事会论文发表
应收账款是计算应收账款所拖欠的时间金额,便于收回应收款,利于公司发展。
应收账款是企业收入的重要形式，应收账款的高低以及增长情况反应了企业的盈利水平。评价企业营运能力。应收账款虽是企业的一项重要资产，但如果账期过长甚至久拖不能收回，也会给企业造成损失，需要及时收回。
应收账款的管理的目的和意义：
通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以帮助企业制定合理的信用政策，减少企业信用销售的风险，加强企业对应收账款的动态监控，避免企业陷于财务危机甚至走向破产。通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以使企业因使用信用。
销售手段所增加的收益大于持有应收账款的成本。通过对企业应收账款的系统化研究，可以改善应收账款的流动性，改善与应收账款有关的财务指标，从而提高企业的融资能力。通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以借鉴国外先进的管理经验，探索适合我国国情的应收账款管理模式。
拓新药业以“专注生命科学，关爱人类健康”为宗旨，秉承“开拓、创新、诚信、奉献”的企业精神。
拓新药业是一家集化学合成、生物发酵核苷（酸）类原料药及医药中间体的研发、生产及销售于一体的高新技术企业。经过多年发展，现已在该医药制造细分领域具备较强实力。2017年至2020年，拓新药业持续加大研发投入，累计投入研发资金4，779.77万元，共计开展26个项目的研发工作。截至2020年末，拓新药业共储备原料药品种10余个，涉及抗病毒、抗肿瘤、神经系统、心脑血管等领域。据悉，2018年至2020年，拓新药业营业收入分别为3.91亿元、3.86亿元和5.28亿元，净利润分别为6322.74万元、6125.18万元和1.13亿元。从以上数据可以看到，近年拓新药业业绩表现亮眼。【拓展资料】拓新药业形成嘧啶系列、嘌呤系列、核苷酸系列、核苷系列等多个系列核苷（酸）类产品，包括胞磷胆碱钠、利巴韦林、肌苷、阿昔洛韦、胞嘧啶、5-氟胞嘧啶、胞苷等原料药及医药中间体，主要涵盖抗病毒、抗肿瘤和神经系统用药领域。蔡玉瑛为董事、总经理。杨西宁1962年5月出生，河南师范大学化学专业研究生学历，教授级高级工程师。杨西宁2001年8月至2003年7月及2009年10月至2011年12月，任拓新有限总经理；ShenglinXian（咸生林），1955年8月出生，加拿大国籍，河南师范大学英国语言文学系本科学历，经济师。1978年7月至1981年9月，任河南省教育厅科长；1981年10月至1987年9月，任中国铁道部首席翻译官；1987年10月至1989年9月，任河南省省直电视大学副校长；1989年10月至1990年8月，任河南省时装进出口公司董事副总经理；ShenglinXian（咸生林）1991年7月至1999年7月，任伦敦人寿DSD保险公司经纪人；1999年8月至今，任咸氏金融公司董事长、总裁；2001年8月至今，任咸氏投资有限公司董事长；2005年1月至2011年12月，任拓新有限董事；2005年8月至今，任新乡制药董事；2007年8月至今，任新乡咸德餐饮有限公司董事长；2011年12月至今，任拓新药业董事。
简介： 新乡拓新生化股份有限公司的前身拓新生化科技有限公司成立于2001年7月17日;2012年3月1日整体变更为股份有限公司,更名为新乡拓新生化股份有限公司。 2017年7月,公司名称由新乡拓新生化股份有限公司变更为新乡拓新药业股份有限公司。法定代表人：杨西宁成立时间：2005-02-03注册资本：9450万人民币工商注册号：410700400001029企业类型：股份有限公司(中外合资、未上市)公司地址：新乡市高新区静泉西路398号
董事会期刊投稿
共好集团集团出版的四大核心经管刊物：《成功经理人》侧重于经营智慧，帮您解决经营的方向、战略和定位问题；《突破管理》侧重于管理实务，帮您解决管理的效率和执行问题；《人财》汇聚人力资源管理精粹，帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题；《大行销》侧重于市场开拓，通过传授世界最先进的营销技能和理念，帮您的企业行销天下。四本书已经创刊15年了，始终专注于高端商务阅读市场，致力于为中国企业家打造最优质的阅读体验、提供世界最前沿的经营智慧和管理实战经验，麦当劳中国培训总监董玮称之为“中国商界的‘读者文摘’”。，稿源选自国内外1000多种经营管理期刊、报纸，如国内的《北大商业评论》《商界》，香港《信报》《亚洲周刊》，台湾《管理杂志》《经理人月刊》，美国《商业周刊》以及《日经Business》等国内外知名书刊。如果您承认这些刊物都是精华的话，那么我们就是精华中的精华。上海银湾集团董事长胡祝帮说“共好的《成功经理人》系列虽然是文摘类杂志，但我觉得它比原创的企管杂志更有价值——汇聚精华的提炼，再加上精到的点评，能够真正给人启迪，开拓读者的眼界。”共好期刊的核心价值就是有用！所有文章的作者都是国内外一线的企业高层管理者、知名营销管理大师，每篇文章都是他们实战智慧、理论研究智慧的结晶，都具有极强的实战性，您可以拿来即用，一用便创造价值；再加上中国“生存战略”第一人、共好集团董事长姜承刚的独到、精辟点评，《成功经理人》系列绝对是一套可以帮助您取得更大成功的终极智慧读物！
清风苑杂志社 电话： 地址： 南京市宁海路73号清风苑杂志社 《铁军》杂志社 电话： 地址： 南京市龙蟠中路69号29号楼2楼 《群众》杂志社 电话： 地址： 南京市西康路33号 《银潮》杂志社 电话： 地址： 南京市中山北路101号 健报杂志社 电话： 地址： 南京市中华路432号3楼 《钓鱼》杂志社 地址： 南京市中央路165号12楼 治安杂志社 地址： 南京市草场门大街101号文荟大厦5楼 锺山杂志社 地址： 南京市颐和路2 《董事会》杂志社 地址： 南京市高云岭56号 《青春》杂志社 地址： 南京市成贤街43号1号楼
方法流程如下：
一是期刊选择。根据专业和研究领域选择合适的期刊及栏目，有些期刊会细分成好几个不同的栏目，这里要注意。
对于在校研究生来说可以尽量选择该领域权威性更强、影响因子更高的期刊，提升论文的含金量，而对于职称评定，则尽量选择影响因子更低、年发表量更大的期刊，提高论文的录用率（职称评定只要达到硬性要求就行）。
二是投稿渠道。目前核心期刊投稿渠道基本有在线投稿、邮箱投递、纸质邮寄3种，在线投稿要注意找正确的官方网站，bd上搜索经常会出现假冒网站，请仔细甄别。
三是投稿时间。当然是越早越好，但是有些期刊收稿时间有规律性，比如有的期刊通常在每月初将收到的稿件统一分送出去，也就是说不管中旬还是下旬投稿，其实审稿时间都一样，这就是为什么很多人告诉我投稿比别人早，录用时间却更晚。
四是改投。投稿一般会经历初审、外审、退修、退稿和录用等流程，投稿后要经常关注投稿进度，如果超过一个月没有消息，可以打电话咨询编辑部，不要觉得不好意思或者期刊会对你有看法，若超过两个月未收到消息，基本上可以改投了。
五是一稿多投。这是投稿的大忌，千万不要以身试险，尤其对于那些未来还在学术界的童鞋来说。
六是版面费。很多期刊仍然需要版面费审稿费，根据版面的数量，几百到几千元不等，版面费是在文章确定录用后缴纳的，缴纳对象为期刊对公账号，且期刊会开具发票，如果缴纳对象为私人账号基本可以鉴定为纸了，所以请慎之又慎。
核心期刊共有7大体系，分别为北大核心、南大核心、科技核心、人文社科核心、CSCD、人文社科学报核心、中国核心期刊遴选库。
这里只简单说三个，北核、南核、CSCD。北大核心又称中文核心，由北京大学图书馆每四年评定一次；南大核心，又称中文社会科学引文索引，由南京大学中国社会科学研究评价中心，每两年一评；CSCD，中国科学引文数据库来源期刊，“中国的SCI”，每两年一评。
如果某期刊同时被两种核心期刊体系认定为核心，那么该期刊就是双核心期刊了，双核心期刊与单核心期刊均为核心期刊，且双核心期刊学术水平更高。至于所谓的ABC类期刊，是一些大学和单位根据自己的需要对期刊进行的归类，这里不做过多赘述了。
作者要求：
核心期刊虽然对作者没有硬性要求，但是一般对低学历的人有qs，在文章质量不是特别突出的情况下很容易被拒稿。
所以作者学历至少是硕士，资质为中级以上职称，作者单位为三本以上或者业内权威性的企事业单位。文章最好有项目背景，基金类的一定要注明基金名称和项目编号，这样录用概率会大很多。
文章撰写：
这是发表核心期刊的关键环节，所有的期刊考察的都是论文的质量。
一是知识积累。论文是专业知识的结晶，完善的知识体系和深厚的专业功底是学术论文的基础。
二是文献阅读。大量阅读文献，勤思考多总结，掌握文章撰写技巧和整体思路，这也是为什么大部分导师对研一学生的文献阅读作要求。
三是亮点突出。文章撰写要具有逻辑性，环环相扣，思路清晰，同时要有详有略，重点将研究亮点突出，向评审老师展示你的独到之处。
四是文章排版。论文的格式要符合相关期刊的要求，这能体现你的投稿诚意和对期刊的尊重，千万不要忽略这个细节，另外注意重复率要求，一般不超过30%。最后不要写综述，综述类论文需要深厚的功底，一般的综述文章录用概率很低。
<企业管理》。《管理必读》
投稿期刊的董事会成员
中国教育教学研究会颁发的论文奖证书无效，它不是官方组织，其董事会成员和个人成员只要申请即可加入。中国教育教学研究协会是全国性的非政府，非营利性，学术性的民间组织，由各地的教育教学研究机构和个人自愿组成。
主要工作是对国家基础教育课程中的重大问题进行实验研究，为国家城乡基础教育课程的发展提供全面服务。
《中国教育教学研究会条例》
第六条：本会以理事会成员和单位成员的发展原则为主体，以个人成员为辅。
董事会成员和单位成员：全国各地的中小学，教学与研究单位，教育行政部门以及私立教育培训机构，均同意该章程并可以申请成为董事会或单位成员。
个人成员：教育科研部门，教育行政部门的行政管理人员和研究人员，对基础教育的理论和实践有一定的贡献，统一社会章程，可以申请社会个人会员。
扩展资料：
《中国教育教学研究学会章程》
第五条本会的业务范围
1、开展学术活动，研究基础课程教育的理论和实践问题，总结和交流中国不同地区和类型的基础教育课程的研究成果和先进经验。
2、建立一批基础教育实验研究基地。
3、普及教育科学知识，组织专题研究，开展业务培训，提高成员的理论水平和实践能力。
4、定期组织基础教育论文选编，编辑出版研究资料。
5、举办专业展览，开展国际合作和咨询服务活动。
6、完成教育部门分配的任务。加强自身建设，搞好各种会议事务，为广大成员服务。
7、积极开展与其它部门的战略合作活动，促进国民教育的发展。
8、开展符合社会宗旨的其它活动。
参考资料来源：
百度百科-中国教育教学研究会
中国教育教学研究会官网-章程
Jennitta Andrea是一位全面的实践者（分析人员、测试者、开发者、经理），从2000年开始指导过十几种不同类型的敏捷项目。当然，通过对团队和流程的敏锐观察，Jennitta为会议和软件期刊撰写了许多经验丰富的论文，并交付实践的模拟教程和内部培训，包括敏捷需求、适应进程、自动化示例以及项目回顾等。作为一名在敏捷需求和自动化示例上面的思想领袖，Jennitta现在进行的工作已经获得了国际上的认可。在敏捷社区，她非常活跃，作为第三期敏捷联盟董事会董事，作为敏捷联盟功能测试工具项目的董事引进自动化功能性测试工具的最新技术，是基于IEEE软件咨询委员会的成员，同时也是多个大会委员会的成员。2007年成立了Andrea集团，Jennitta依旧作为实践者和指导者积极地投入敏捷项目中，与此同时，她还继续从事写作和教学，为理论和实践搭起了一座桥梁。Scott Barber是PerfTestPlus的首席技术官，是软件测试协会的执行总裁，是性能和可靠性研究会的奠基人之一，还是微软出版社出版的《Web应用程序性能测试指南》一书的合著者之一。在软件性能测试方面，他被公认为思想领袖，也是国际的主旨发言人。作为一名软件测试培训师，Barber先生是AST认证的在线指导者，他曾在100多家教育杂志上发表软件测试方面的文章。他是ACM/IEEE/美国顶级智商俱乐部以及上下文驱动软件测试学校的成员。Barber先生是敏捷软件开发的签署人。Rex Black拥有25年软件和系统工程方面的工作经验，是RBCS的总裁，是软件、硬件和系统测试方面的领袖。在过去的15年里，RBCS完成的服务有：咨询、外包和对软硬件测试的培训。通过雇佣业界最有经验和被认可的顾问团队，RBCS进行产品测试，建立和改善测试团队，并为全世界几百家客户雇佣测试人员。从财富20强企业到新创企业，RBCS通过改善产品开发、减少技术支持、提高公司信誉等为客户节省了时间和金钱。作为RBCS的领袖，Rex是当今软件测试领域最高产的作家。他的第一本畅销书《Managing the Testing Process》(Wiley)在全世界卖出了35 000多本，并在日本、中国和印度发行，现已发行到第3版。他的其他5本测试有关的书籍分别为：《Advanced Software Testing:Volume I》，《Advanced Software Testing: Volume II》 (Rocky Nook)，《Critical Testing Processes》(Addison-Wesley Professional),《Foundations of Software Testing》(Cengage)和《Pragmatic Software Testing》(Wiley),都分别销售几万本书，包括希伯来文、印度文、中文、日文以及俄罗斯文版。他撰写过三十几篇文章，发表过几百篇论文并在研讨会、峰会或其他大会上发表过五十几个主题演讲和其他演讲。Rex还担任国际软件测试资格委员会和美国软件测试资格认证委员会的总裁。Emily Chen是OpenSolaris的一名软件工程师。她现在负责Mozilla产品（如在OpenS olaris的F irefox和Thunderbird）的质量保证。她对开源社区充满激情，是OpenSolaris社区的核心撰稿人。她在2006-2007年间是谷歌代码之夏项目的导师。2008年她在北京成功组织了第一届GNOME Asia峰会，并成立了北京GNOME用户团体。她毕业于北京理工大学，获得了计算机科学系的硕士学位。在闲暇时间，她喜欢滑雪、远足和游泳。Adam Christian是做自动化测试和AJAX UI开发的JavaScript开发人员。他是Windmill 测试框架、Mozmill和其他多种开源项目的共同创始人。他生长在西北部，是一名狂热的徒步旅行爱好者、滑雪爱好者和帆船运动爱好者。他曾在华盛顿州立大学学习计算机科学与商业。他目前任职于Slide公司。Isaac Clerencia是eBox 科技公司的软件开发人员。从2001年起，他就参与到了几个开放的软件项目，其中包括Debian和韦洛之战。2004年他与其他伙伴一起成立了Wrap Networks。Wrap Networks是从eBox科技分离出去的以开源项目为主导的软件公司。他其他方面的兴趣是人工智能和自然语言处理。John D. Cook是一位应用数学家。从得克萨斯大学获得博士学位后，他在Vanderbilt大学教授数学。后来，他离开学术界，作为一名软件开发人员和咨询师进入企业工作。他目前在M.D.Anderson 癌症中心任研究统计员一职。他的职业生涯融合了大量的研究、软件开发、咨询和管理。他研究领域的应用范围很广，从寻找油田到寻求癌症治疗的方法。他现在和他的妻子以及四个女儿住在休斯敦。Lisa Crispin是一位敏捷测试教练和从业者。她和Janet Gregory合作编写了《Agile Testing:A Practical Guide for Testers and Agile Teams》。她在Ultimate软件公司担任敏捷软件开发的主管。Lisa的专长是向测试者和敏捷团队展示测试者是如何增加其价值的，以及企业面对考验时如何发展。她的使命是将敏捷测试中的欢乐带到软件测试世界中并将测试的乐趣带入到敏捷开发世界中。Lisa在2000年第一次加入敏捷团队，在这么多年里，愉快地获得了程序员、分析师、测试者和QA主管的工作经验。2003年—2009年，她在ePlan Services公司的Scrum/XP团队中担任测试者职位。她经常在北美和欧洲一些会议中对敏捷测试做指导或举办讲习班。Lisa定期向刊物上发表关于敏捷测试的文章，如：《Better Software》杂志、《IEEE Software》和《Methods and Tools》杂志等。她还与Tip House合作了《Testing Extreme Programming》 (Addison-Wesley) 一书。Adam Goucher拥有十年以上的软件专业测试经验。那段时期，他在新创的公司、大型跨国企业，以及在二者之间的企业中都工作过。他能适应传统和敏捷测试环境。作为一名大小思想交流中的信徒，他经常在多伦多地区的技术学院教授测试技巧。在业余时间里，他既能自己玩曲棍球，又能指导别人，并能迅速地将所学的经验教训运用到测试中去。他也是软件测试协会的一名活跃的成员。Matthew Heusser是Socialtext的一名技术员工（QA组长），将他成年生活都用在了开发、测试和管理软件项目上了。除了在Socialtext工作，Matthew 还是《Software Test and Performance》杂志的特邀编辑和加尔文大学计算机科学系的兼职讲师。他是Great Lakes软件卓越会议和技术债务会议的主要组织者。Matthew的博客（创造性的混沌）创意十足，在开发人员和开发经理博客中一直排名前100位，在软件自动化测试中排名前10位。同样重要的是，Matthew拥有整个完美的人生工作经验。从一名学员到官员，在民航巡逻队中拿到驾照之前，Matthew就在塞纳斯公司驾驶172轻型飞机单飞表演。他目前和家人住在密歇根的Allegan，并作为为人所知的足球教练。Karen N. Johnson是一位伊利诺斯州芝加哥的独立软件测试顾问。她把软件测试当做智力挑战，并且倾向于以内容为导向的测试。她教授并且咨询软件测试的多种课题，并时常在软件测试会议上发表讲话。她已经在《Better Software》和《Software Test and Performance》杂志上以及网上发表了文章。她也是WREST（关于正规软件测试的工作室）的共建人。Karen同时也是Tech Target网站上的重要软件测试专家。Kamran Khan贡献了一系列的开源办公软件工程，包括AbiWord(一个文字处理程序)、Gnumeric（一个表单处理程序）、libwpd和libwpg（WordPerfect库），还有libgoffice和libgsf（通用Office库）。他有过5年的办公软件测试经验，主要精力集中在寻找那些影响可靠性和稳定性的缺陷上。Tomasz Kojm是Clam AntiVirus（一个反病毒解决方案的公开资源）的最初作者。ClamAV 在 GNU 一般大众许可下是可以免费获得的。在2009年，在超过两百万的计算机系统（主要是邮件网关）上已经安装了它。从2002年开始，Tomasz和他的团队一直在研究和部署反病毒测试技术，目的是为了使软件能满足关键任务的可靠性和可利用性的要求。Michelle Levesque是Google广告UI的技术负责人。她通过Google 在搜索结果的网页上制作漂亮实用的广告。同时她也撰写和指导内部教育碟片，教授Python课程，引导可读性队伍，帮助整理 Google 回收站（装满提升测试的月传单）里的大量海报，面试有潜力的厨师长和女按摩师。Chris McMahon是一位专门的敏捷测试师和使用网络的工作者。他积累了相当多的专业经验（不仅仅是指从远距离工作到社会网络、从COBOL到Ruby的一系列测试）。他曾三次大学辍学，做过专业音乐家、图书管理员、侍者，这些经历使得Chris成为一个软件测试家的时间比别人稍微晚了些，但是他独特而又丰富的工作背景赋予了他一种工作上的成熟性（很少人具有这种成熟性）。他住在Colorado 西南部的郊区，同时也在许多杂志和邮件列表上投稿，他甚至是一本关于软件测试书上的主人公。Murali Nandigama是一位专业质量顾问并且在各种机构（包括TCS Sun Oracle和Mozilla）里有超过15年的工作经验。Murali是权威的软件质量分析师、六西格玛领导人、IEEE的首席成员。在先进软件测试方法论领域，他的几个软件专利获得嘉奖。并且他在国际期刊上发表了文章，这些文章也在许多会议上得到使用。Murali在印度海德拉巴德大学获得了博士学位。Brian Nitz自从1988年就是一位软件工程师。他致力于研究软件生命周期的各个方面（从设计和开发到QA和支持）。他的成就包括：开发基于数据流的可视化编译器，支持放射学工作站、QA、性能、服务生产率工具，以及在一家大型银行成功部署7000多个Linux桌面。他与妻子、两个孩子住在爱尔兰，在那里他喜欢旅游、航行和摄影。Neal Norwitz是Google的软件开发者，也是Python的用户。他研究Google和Python测试的许多方面，包括引导Google上的测试群，设置和维持Python的许多测试基础设施。当他了解到自己的代码存在很多问题时，他就开始深深着迷于测试。Alan Page在1993年开始他的测试者职业生涯。他在1995年加入微软，现在是微软卓越测试团队的总监，他监督测试人员的技术训练项目和关于提高测试人员水平、测试本身和测试工具的其他活动。Alan在博客上写了关于测试的文章，并且是《微软的软件测试之道》的主要作者。Tim Riley是Mozilla浏览器的质量保证负责人。他开始测试软件已经18年了，测试的东西包罗万象，包括航天器的模拟器、地面控制系统、高级安全操作系统、语言平台、应用程序服务器、主控服务和开源网络应用程序。他成功创办了公司的软件测试团队，从起步到大部门一步步形成，由原来的3个人到后来的120个人，并横跨6个国家。他拥有一个测试执行框架的软件专利，该框架把测试套件和可用的测试系统相匹配。他很乐意做Independence的Canine Companions的管理员，并且也乐意成为现场和工作棚里的声效工程师。Martin Schröder在德国Würzburg大学学习了计算机科学课程，并且2009年在此大学获得了硕士学位。在校期间，他在2006年就开始在以社区为导向的Mozilla Calendar 项目里做志愿者。自从2007年中期开始，他已经开始协调QA志愿者团队。围绕公开资源软件项目（包括开发、质量保证、社区建设）的工作是他的兴趣所在。David Schuler是德国萨尔州大学软件工程师主席的研究助手。他的研究兴趣包括变异测试和动态项目分析，主要关注检测同等变异体的项目运行技术。为了完成此研究，他开发了Javalanche变异测试框架，它允许有效地测试变异和评估变异影响。Clint Talbert从事软件工程师的职业已经超过10年了，主要是测试和开发已有的公司和刚起步的公司。他的成就包括从事对等网络数据库的复制引擎的工作，设计一个能使应用程序得到时区数据的合理方式，召集全世界的人们从事测试项目。最近，他引导Mozilla Test Development的团队集中精力于Gecko计算机平台的质量保证，这一平台是Firefox 和其他应用程序的基层。同时他是一位雄心壮志的科幻小说作家。当不从事测试或写作工作时，他喜欢在所有地方（从奥斯丁、得克萨斯到加利福利亚的大洋海滩）攀岩和冲浪。Remko Troncon是XMPP Standards Foundation理事会的一位成员，也是几个XMPP协议扩展的合著者、前任Psi的主要开发者、Swift Jabber/ XMPP项目的开发者、《XMPP: The Definitive Guide》(O'Reilly) 书的合著者。他在Katholieke Universiteit Leuven大学获得工程学（计算机科学）博士学位。Linda Wilinson是一位有超过25年软件测试经历的QA经理。她在非盈利机构、银行、保险公司、电信公司、零售公司、州和联邦政府、旅游和航空领域工作。Jeffrey Yasskin是Google的软件开发者，也是Python的管理者。他从事Unladen Swallow项目，此项目欲尝试通过编译常见功能到机器代码中和利用过去30年里的虚拟机研究来大幅度提高Python的性能。当他注意到此项目是如何减少了能改变安全系数的知识时候，他开始从事测试工作。Andreas Zeller是德国Saarland大学里软件工程专业的教授。他的研究主要关于程序员的生产力——具体来说，是关于发现和修改代码和开发流程。他以GNU DDD（数据显示调试器）和Delta Debugging而闻名于世。GNU DDD是Linux和UNIX上的可视化调试器，Delta Debugging是一项自动为计算机程序分析出失败原因的技术。他还从事一些公司（Microsoft、IBM、SAP）的软件知识库的挖掘工作。他最近主要从事评估和提高测试套件（尤其是变异测试）的质量。
两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表。 董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。
没有，因为中国教育教学研究学会是由各地教育教学研究机构及个人自愿组成的全国性社会团体，是依法登记的全国性的非营利性、学术性民间团体。所以不具备官方资格。
业务上受国家基础教育课程研究中心主管，目前已形成遍及全国、联系各学校、研究机构、教育社团，覆盖众多学科和管理领域的组织网络。
中国教育教学研究学会成立以来，积极开展基础教育课程培训，组织了大型的国际、国内课程研究学术会议。 学会积极开展全国基础教育课程重大问题的实验研究，为国家基础教育课程研究提供专题性咨询，为国家城乡基础教育课程发展提供全方位服务。
扩展资料：
《中国教育学刊》被国家哲学社会科学学术期刊数据库、维普网、万方数据库、知网数据库收录收录，是CSSCI中文社会科学引文索引（2017—2018）来源期刊（含扩展版）。
北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊（1992年（第一版），1996年（第二版），2000年版，2004年版，2008年版，2011年版，2014年版）。
《中国教育学刊》在中国人民大学《复印报刊资料》教育科学类的全文转载量名列前茅。
据2018年8月2日中国知网显示，《中国教育学刊》总被下载3456683次、总被引79703次；（2017版）复合影响因子为0.974、（2017版）综合影响因子为0.566。
参考资料来源：百度百科-中国教育教学研究会
董事长发表评论文章
通过王惠的文案以及附带的视频可以得知，德云社演员罗学发的妻子走失了，至今下落不明，家里人很是着急，希望大家帮助寻找。与此同时，王惠还附上了求助人的电话。看到王惠和德云社众演员如此，网友也是积极转发，有的直接用自己的方式做出了卡片，力所能及地帮助求助人。
看到德云社王惠和众演员如此，有网友表示德云社真是一个和谐的大家庭，真是互帮互助。特别是董事长王惠，遇到自家演员有困难更是积极帮助，真是有担当，有责任心。
当然，也有网友表示现在天气寒冷，希望能够早日找到罗学发的妻子，要不然老人在外面可要受委屈了。看到这，也有网友来了一句，罗学发的妻子是怎么走失的呢？现在监控很多不是挺好找的吗？
但监控系统毕竟不是非常的完美，一些城乡结合处等还是会有盲区，这也给寻找走失老人带来了不小的阻力。至于罗学发的妻子是如何走失的，视频中也进行了报道，大意就是罗学发妻子智力有所缺陷，和自家孩子在街上拌嘴后，就没有跟着孩子一起回家。
看到这，不少网友也是有点无奈，知道自家老人这个情况，还如此这般，真是不应该。不过，现在也不是指责谁的时候，尽早寻找到老人才是最主要的，也是最紧急的事情。
看到这，有网友表示希望随着新闻的报道和德云社演员的转发，这件事情能够让更多的人关注，让更多的人看到，也希望能够尽早找到这位老人。对此，也有网友这么来了一句，德云社王惠真是人美心善，看到自家演员如此，全力以赴地帮助，真是令人感动。
当然，也有网友表示，从这也看出了德云社对待自家演员，对待自己员工的态度，也怪不得现在的德云社这么团结，这么和谐，德云社能够被观众追捧，能够发展得如此庞大也是应该的，也是理所当然的。
确实，有这么一句话相信大家都听过，那就是“骂一句郭德纲大红大紫”。对此，有网友表示这是因为郭德纲爱说，敢说，敢抨击一切，再加上同行是冤家，这也导致了一些同行，亦或小黑粉喜欢“诟病”郭德纲。
当然，也有的是为了蹭郭德纲的热度才这样子的。而经过这么多年再看，德云社能够发展得蒸蒸日上，郭德纲和自家演员依旧如此火热，有网友感叹了一句，这和德云社董事长王惠有着很大的关系，她就是德云社和郭德纲的贤内助，用自己的体贴、柔情、知心默默地做着一切。
当然，风风雨雨这么多年走过，大家肯定了德云社的存在，肯定郭德纲的相声，自然对幕后的王惠也是非常赞赏的。有网友这么说过，娶到王惠是郭德纲修来的福气，要知道德云社初期，为了让德云社能够坚持下去，王惠可是倾其所有，把车、首饰等全部卖掉支持自己的丈夫，让自己的丈夫安心地说相声，从而有了今天的德云社。
对此，也有网友表示家家都有本难念的经，当心放开了，懂得包容了，才会有和谐大家庭的出现。在此，希望罗学发老师的妻子早日回家，这让罗学发老师也能够安心工作。当然，作为子女也是需要反省的，毕竟在老人如此这般的情况下，和其拌嘴，自行离开是不对的。
郭德纲妻子王惠发出了第1条文章，德云社一众相声演员纷纷转发。张九龄、杨九郎、栾云平等，相声演员倾巢而出，声势浩大，这是发生了什么事？
王惠深夜发文的原因
除了平常在工作中，王惠说的话，演员们言从计听，有时候在微博上更新一条动态，很多演员都非常自觉做出行动。12月27号深夜，王惠在发了一个动态，结果刚发出去没多久，德云社的演员都纷纷转发评论，很多人好奇，王惠到底发了什么？
其实，王惠发的动态并不是跟工作相关的，而是一则“寻人启事”。文中称，德云社演员罗学发的妻子走丢了，已经十几天过去了，依旧下落不明，希望广大网友能帮忙寻找，找到之后必定有重谢，最后还留下了联系方式。
除此之外，王惠还在文中具体描述了，走失人的穿着打扮和走失的地点。据悉，罗学发的妻子已经60岁了，本身智力有问题，加上已经走失了十几天，所以家人以及朋友也比较担心。可能是看出了王惠的着急，在她发文后不久，德云社的演员也纷纷用自己的社交平台转发，比如张九龄、栾云平、陶阳、庄子健、李九重等人，都在第一时间伸出援助之手，还呼吁广大网友一起帮忙，寻找到老人。
德云社的演员非常团结
怪不得德云社的发展越来越好，队伍越来越庞大。有很多人用抨击德云社及郭德纲来获取热度，认为他们叛经离道，是相声行业中的败类。但德云社发展蒸蒸日上，用实力反驳了他们的诋毁。
德云社发展如此红火，离不开郭德纲的妻子王慧。王慧是京韵大鼓演员，不到20岁就已红遍天津曲坛。后来与郭德纲结婚，全身心投入到德云社的经营中，是一位贤内助。有了王慧的支持，德云社才能够坚持下去，发展到现在这种程度。
家家有本难念的经，不管怎样，都不能将身体不好的家人扔下独自离开。懂得包容，才能将家庭关系相处和睦。希望能够快点找到罗学发先生的爱人，一家团圆。
值得所有人尊重的师娘
或许有些人不知道，王惠曾经是名冠一方的角儿。王惠成名的时候郭德纲还不知道在哪儿呢，所以好多网友都说，王惠姐姐太旺夫了，感觉还挺有道理。当初毅然决然跟着郭德纲来北京闯荡，放弃了自己的事业，变成郭德纲背后的女人，为他打理一切。
在很多徒弟心中，王惠这个师娘和自己的妈妈一样，徒弟没有衣服穿，给徒弟买衣服，买鞋。岳云鹏在采访时说过，师娘对他们这些徒弟很好，把他们都当自己儿子一样疼，一样关心。这样好的师娘，值得所有人的尊重！
2021年7月，陈浩成董事长在美国伊利华报上发表了一篇题为《中国新能源汽车产业发展战略》的文章，他在文章中指出，中国新能源汽车产业正在迅速发展，但仍存在着一些挑战，需要采取有效的措施来应对。文章提出，中国应该加大对新能源汽车产业的投资，加快推进电动汽车技术的研发，支持新能源汽车的生产和销售，建立完善的充电基础设施，推动新能源汽车产业的可持续发展。同时，还要加强新能源汽车产业的管理，建立完善的市场机制，实施有效的政策，提高新能源汽车产业的竞争力。总之，中国新能源汽车产业发展前景广阔，但需要采取有效的措施来应对挑战，才能实现可持续发展。
11月10日，华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官王梓木出席了“第十五届21世纪亚洲金融年会”，发表了题为《成为美好企业》的主题演讲。 王梓木表示，此次疫情给中国乃至世界都带了巨大的影响，各类企业面临诸多考验。战胜各种不确定性的法宝是自身的确定性，由此企业的宗旨很关键。美国著名学者拉金德拉写的《美好企业》一书，引起了我浓厚的兴趣和强烈的共鸣，从而引发了我对于企业存在的理由、企业经营哲学、企业的资本构成、新商业文明时代的到来，以及美好企业登上 历史 舞台等话题进行更深入的思考。企业为什么存在？这似乎是一个哲学问题，是企业的最基本问题。关于这方面的观点在不同的 历史 时期是有变化的。传统的观点认为企业由股东出资设立，首先为股东而存在。新的观点则认为企业不仅仅为股东而存在，还要为客户而存在，为员工而存在，为 社会 而存在。并且这种存在的关系是平行的。 华泰是按照中国现代企业制度构建的，所有权与经营权保持了适度分离。我在华泰成立初期曾讲过：“华泰不仅是股东的，也是员工的”，后来又提出了公司价值的等边三角形，认为企业价值是由客户、员工、股东三个边组成，只有三个边同时延长才能使三角形面积最大化，即企业价值最大化。而这个三角形的外接圆就是企业的 社会 价值。企业的 社会 价值首先体现在企业的自身价值上，为 社会 创造了什么，企业的价值做大就是对 社会 的贡献增大。古典经济学之父，亚当·斯密在《国富论》中称：“以实现自我利益为目的行事的个人，会通过自身的行动增加公共利益”。换句话说，仅关注自身收益的个人会在看不见的手的指引下，促进公共利益的发展。关心自我利益是传统商业文明的核心理念。 经典资本主义代言人，诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼在1970年写道：“企业有且只有一种 社会 责任。那就是从事旨在提高企业利润的活动。” 1997年，由美国商业巨头CEO组成的美国商业圆桌会议（Business Roundtable）宣称：“管理层和董事会的首要职责是对企业股东负责，其他利益相关者的利益是企业对股东责任的派生物。” 2020年，具有全球影响力的世界经济论坛第50届达沃斯年会，发布了新版的《达沃斯宣言》，再次拥抱半个世纪前自己提出的“利益相关者理论”，《宣言》明确提出：“企业不仅是创造财富的经济单位，作为 社会 体系的一部份，它所实现的是人类和 社会 的期望。它的绩效不仅是根据股东回报来衡量，还必须根据它如何实现环境、 社会 和治理目标来衡量。” 我在亚布力企业家论坛的早期会议上提出，企业家不仅要创造 社会 财富，还要推动 社会 进步，这是企业家的使命。传统（经典）资本主义认为，资本就是货币资本，由投资人提供。传统资本主义以榨取剩余价值为目的，股东利益最大化为企业存在的根本动机。马克思在《资本论》中评价道：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”。但是，我认为资本主义也在发生变化，不然它的丧钟早已敲响。如今随着时代变化有了新资本主义的概念，即西方互惠经济学，它提出企业的资本包括三个方面：金融资本、人力资本、 社会 资本。金融资本不是唯一的资本构成，人力资源和 社会 资源也以资本的形式进入市场。资本释义的改变是 社会 进步的缘由。 前段时间我在哈佛商业评论上发表了一篇文章，叫做《进入新商业文明时代》。进入新商业文明时代的第一个基本特征就是企业经营哲学的改变。另外还有一些重要的内容：传统商业文明时代企业以股东和自我利益为核心，新商业文明时代兼顾所有利益相关者； 科技 改变人们的生产方式和生活方式；企业独立承担适应新一轮 科技 革命的成本过高，寻求外部合作，已成为绝大部分企业的必然选择； 社会 结构和 社会 意识的改变使得人本主义价值观在商业 社会 具有更强的影响力 ；企业从竞争逻辑（零和博弈）转向共生逻辑（一起将蛋糕做大），从而更好的满足 社会 不断增长和变化的需求；共生逻辑可以协同创利，风险共担，使得生态圈的竞争占据明显优势；善于合作的企业，路越走越宽，单打独斗的企业，路越走越窄；伴随新商业文明时代的到来，美好企业应运而生，但仍是少数。什么是美好企业？有人又将其称为“觉醒企业”、“良心企业”和“共益企业”。如果给它下一个定义，那就是：美好企业就是通过将所有利益相关者群体的利益纳入其战略一致性考虑，从而使自己受到利益相关者喜爱的公司。利益相关者包括：客户、员工、股东、合作伙伴和 社会 。美好企业有一个共同的价值观，认同一个不同于赚钱、超越赚钱的使命。多年以前我曾讲过如何把华泰办成一个“客户青睐，员工喜爱，股东满意”的企业，现在还要加上一句“ 社会 尊重”，这是最新和完整的表述，符合美好企业的诉求。 王梓木结合华泰保险公司的成长讲了美好企业的五个关系： 一是美好企业和客户的关系。《美好企业》的作者从人口的结构变化来分析出结论：随着老龄化的加剧，年长人的物质需求基本满足，从而更关注精神上的满足，产品和服务的感受变得非常重要。消费者之所以越来越注重“产品和服务的原始功能”之外的东西，就是为了获得“提升生活满意度”的体验。所以美好企业将顾客的福祉视为一种目标，而不仅仅是公司获取利润的手段，他们持续满足并超越客户的预期，从而建立起客户的信任。其关注点不在于获得客户，而在于不断跟上客户的需求。美好企业明白“客户忠诚度就像爱的感觉：它并非源自理性，而是内心”，所以美好企业以“关爱”的方式来思考公司与客户的关系。 华泰从早期的公司产品导向转为客户导向。“十三五”期间公司的价值成长分解为“客户、品质、规模、利润”，将客户放在首位。华泰建立5000家EA门店（专属代理），为客户提供近距离的一站式服务。公司发展方针增加“差异化竞争，做细分市场的领导者”，为客户提供专业、细致的服务。寿险由事后风险补偿向 健康 管理前移，成为客户 健康 的守护者，增加人性的关怀。 二是美好企业与员工的关系。美好企业的内部信任程度非常高，且员工具有相互一致的使命感，而不仅仅是为了工作报酬。但即便如此，员工仍能够获得公平的工资待遇和良好的福利。员工为企业创造的愈多，得到的愈多。且所有员工都被看做“完整的人”，而不是缺乏人性的生产要素。美好企业将员工视为能量源而不是资源，能量源就像太阳，自身就能源源不断的发光发热，而资源就如煤炭，是有限且易消耗殆尽的。基于这个理念，培训和发展员工成为美好公司的头等大事，他们大多设有自己的大学来培养员工，从而使得公司的能量源越来越强大。其次，美好企业公司履行 社会 责任的最佳方式并不是向慈善团体捐款，而是使公司的每名员工都致力于“盈利目标”有意义的追求。美好企业像对待客户那样对待员工，将员工视为公司的另一类客户。 华泰在公司市场规模成长有限的情况下，薪酬水平努力实现中位值，而薪酬以外的福利则是上下一致。公司公开透明的KPI考核和360评价，构成员工收益与成长的合理通道。华泰还建立了管理层与核心业务骨干的长期激励计划，公司股权收益。公司从早期的外送培训到如今大规模、不间断、分层次的内部培训（如华泰蓝计划）。 SARS和新冠疫情期间，公司无裁员、不减薪，并适度提升一线员工工资，增加了公司员工的内部风险保障，体现出公司对员工的重视与担当。 三是美好企业与股东的关系。公司需要为股东创造持续、稳定的长期价值。不创造利润的公司则不能成为美好企业，股东将用手投票(换掉管理层)，或者用脚投票(将公司股权变卖)。美好企业不能只考虑为股东创造短期利润，而要为股东创造长远价值，其最佳方式是有意识地为所有利益相关者创造价值，而不是厚此薄彼的过分注重某一方利益相关者。德鲁克说“不要用利润去解释企业的行为和决策，而应将其视为对企业行为和决策有效性的检验”。美国通用电气的杰克·韦尔奇说：“‘股东价值’是世界上最愚蠢的想法。股东价值是结果，而不是战略。你的员工、客户和产品才是你的主要依靠。”许多经验证明，股东投资拥有人本主义文化的公司，将会获得更大的收益。美好企业拥有更高的股东回报率和市盈率，但所承担的风险并不会比整个股市高。 我说过，不会赚钱的企业不是好企业，但是只会赚钱的企业不会成为优秀企业。华泰财险早期摒弃了规模至上的经营发展理念，实施质量效益导向，在国家“十一五”期间以1%的市场份额获取30%以上的市场利润，在业内成为“华泰现象”。20年间，华泰通过内生式积累，由一间财险公司发展成为拥有财险、寿险、资产管理、公募和私募基金公司的金融保险集团。公司净资产由当初13亿增长到152亿，总资产达到了520亿，管理资产超4000亿。华泰长期坚持质量效益型的发展理念，是一家偏于利润导向型的企业，华泰成立20年创造了20倍的股东市值。十三五期间公司从利润驱动型向价值成长型转变，公司的整体价值提升。华泰充分尊重股东的权利，在股权分散的情况下，坚持规范的董事会决策制度。自成立以来，公司经历两次重大战略转型，均未出现大的失误，没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险，也没有遭遇过任何危机性的重大考验，一直保持着较高的夏普指数。这都体现出华泰对于股东利益的高度重视。 四是美好企业与合作伙伴的关系。外部合作伙伴主要是企业的供应商和销售商（上下游）。有伙伴意识和协作意愿的企业，在最困难的时候也会按照有觉悟的方式与供应商团结合作，共度时艰，而不是压榨合作伙伴。美好企业寻求与供应商之间真诚、互惠互利的持久关系，带来更低的成本、更高的质量、更适应公司的需求以及更多的发展机会。美好企业尊重合作伙伴，多赢共生。比如腾讯就将企业的外部合作者看做自己的半条命。 华泰的合作伙伴包括各种服务的提供者、经纪公司、EA门店、 寿险代理人等，与他们的合作是华泰业务的重要组成部分，而他们的发展也将带动华泰自身的发展。公司商险取得优于市场的业绩，赖于同经纪公司保持良好的合作关系。公司精心培育EA门店，使其获得长期生长的机会。我们的理念是：公司创造EA价值，EA创造客户价值。公司为代理人提供良好的培训，代理人收益先于公司收益。值得一提的是，数字化战略是华泰的长期、重点战略，华泰要寻求合适的技术合作伙伴，包括IT供应商，找到自己的那片云。另外，华泰还要与高质量的培训机构、审计机构、媒体等建立长期友好合作关系，这些都是至关重要的，绝不可以轻视。 五是美好企业与 社会 的关系。 社会 是企业的终极利益相关者。如果公司只是为了获得更多的市场份额或赚更多的钱而经营它们的业务，那它们很可能会从经济、环境和 社会 方面摧毁世界，比如说破坏生态环境，从而遭到唾弃。企业各种关系的建立如同金字塔一般，最底层的就是处理好与投资人的关系，为其提供可观的利润；再就是处理好管理者与员工之间的合作；然后将合作延伸至客户、供应商、社区甚至竞争对手；之后解决 社会 不平衡问题；最后甚至帮助政府解决全球问题。在为所有人创造更美好世界的过程中，政府是重要的合作伙伴。公司规模越大，它越有道德义务为它对世界产生的所有影响全面负责，对社区和环境保护等承担广泛的 社会 责任。公司利用慈善努力来改善“竞争环境”，使他们的经济目标和 社会 目标保持一致。前联合国秘书长安南在中国第一届全球 社会 企业家生态联盟的大会上曾说：“在一个失败的 社会 里不会有成功的企业”。在我看来，成功的企业必须建立企业与 社会 的命运共同体。公司利用独特的能力来提供 社会 服务，这些 社会 服务又会帮助企业提升市场声誉和竞争力。 华泰通过保险和资金运用的主业认真履行 社会 责任，坚持保险姓“保”，通过为 社会 提供风险保障的产品与服务解决灾害和疾病造成的 社会 失衡。公司长期坚持包括环保、扶贫、助残、助学在内的各项公益活动。在帮扶35所乡村贫困小学的“小小铅笔”活动中，组织员工积极参与，激发爱心。华泰主张“保险与公益相通，关爱与责任并举”。同时，华泰是一家中外合资且具有国际视野的公司，在慈善方面也承担更为广泛的 社会 责任，印度洋海啸和新冠疫情时期都曾对海外受灾地区进行了现金和物资捐助。 六是美好企业的使命与文化。美好企业是有灵魂的企业。美好企业传播快乐和满足感，使世界因为它的存在而变得更美好。美好企业的使命超越赚钱为目的，即实现 社会 价值又实现经济价值。而不仅仅是它在某个时期的表现优于市场百分之多少。美好企业拥有崇高的 社会 使命，其企业文化呼应人性善良的一面，能够获得广泛的认同并激发人们更大的价值创造。美好企业文化有七个特征：信任、责任感、关爱、透明、诚信、忠诚、平等。其中最重要的是信任与关爱。 美好企业致力于为所有利益相关者创造物质、知识、人际、文化、 情感 、精神和生态方面的财富。 华泰保险公司的使命是“使人们的生活品质不为风险所改变”。保险虽不能使人们的生活更美好，但能使人们的生活更安宁。例如，在一条江河上修建一座大桥，保险会是其六个桥墩中的两个，它没有使大桥更美丽，但是让大桥更安全，尤其是洪水到来的时候。保险解决的是 社会 平衡发展和人的平等生存问题。有人说保险公司没有理由赚钱，殊不知保险的利润是 社会 安全的边际费用，是不可或缺的。除了使命，还有价值观。华泰的价值观也体现在公司的两个人才评价模型中：一是通用素质模型：“客户导向、诚实守信、积极进取、团结协作、善于学习”；二是领导力模型：“事业激情、思维前瞻、决策有力、推动变革、共同成长”。公司在成长过程中，接联倡导制度文化、责任文化、绩效文化与合作文化。我曾强调，公司中人与人之间最本质的关系不是雇佣关系，也不是领导关系，而是合作关系。公司合作文化是公司全体成员互惠合作的一致预期。合作文化体现人性的平等与尊重，能激发人的活力与创造力，降低公司的内部交易成本，增加公司的信任存量，从而提高公司的外部竞争力。合作文化不仅存在于公司内部管理之中，还存在于公司与客户之间，公司与股东之间，甚至存在于公司与竞争对手之间。另外，华泰还有提倡勤劳、合作、积累、奉献的蜜蜂文化；华泰人寿还提出以人为本的智慧工作，快乐生活，希望员工能够在工作和生活中获得更高的幸福感。我们应当以新视角、新思维来看待公司与客户、员工、股东、合作伙伴以及 社会 的关系，努力实现利益相关者的价值平衡。美好企业不仅是有足够规模和年份的企业，初创企业也可以向美好企业的方向迈进。 在关注企业经济收益的同时，追求企业 社会 价值的最大化，为 社会 带来美好为己任，让使命融入初心。公司要适应新商业文明时代的要求，加大 科技 赋能，增加共生型的合作伙伴，建立生态圈，向上而生，向善而行。构建企业与 社会 的命运共同体，持续履行 社会 责任。华泰虽然不够大，但要够美、够好，成为名符其实的美好企业。 更多内容请下载21 财经 APP
董立新发表论文
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