飞鹤乳业发表论文

中国乳品企业唯一一家在美国上市的企业，2001年2月落户克东，5月总部迁址克东的黑龙江飞鹤乳业有限公司，仅仅四年时间，飞鹤乳业就跻身于全行业乳粉企业前10名，荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的“婴幼儿配方奶粉质量免检”证书，黑龙江省质量管理先进企业，中国保护消费者基金会颁发的“诚信经营单位”等30多项殊荣。斐然的成绩，惊人的发展速度，得益于企业有一个好的领导人和决策人——冷友斌。他在领导黑龙江飞鹤乳业有限公司的二次创业中，认真实践“三个代表”的重要思想，坚持企业的深化改革，建立适应市场经济需要的现代企业制度，团结和率领飞鹤乳业有限公司一班人，锐意改革，不断创新，使企业不断发展壮大，闻名全国，他也因为企业飞速的发展而名声响赫。飞鹤乳业的前身是赵光农场乳品厂，隶属黑龙江农垦总局。2001年5月黑龙江农垦总局突然决定对旗下乳制品企业进行整合，飞鹤乳业的资产被划农垦总局。为了保住“飞鹤”品牌，冷友斌带领一班人马，到克东另谋发展。建厂初期是艰辛的，一切从头开始，看着杂草丛生、破烂不堪的厂区，许多人都劝他放弃这里，可他却说：“开弓没有回头箭”。凭着飞鹤人对事业的高度责任感，他把这一切都看成为事业成功的起点，怀揣着向朋友借来的100万元，开始了艰辛的创业历程。他深知做一个共产党员，一个企业的领导人，凡事要领导带头，才能实现同频共振、上下一心的局面，要在员工中起到表率与榜样的作用。他和工人们住在一起，吃在一起，干在一起，以厂为家，就连有病都是把护士找到工地上为其输液。三伏天，由于工地上人手少，他就亲自到工地上指挥，监督施工，三个月下来冷友斌瘦了许多，黑了许多。然而所有的付出都得到了其应有的回报，经过近三个月的改造，原本破烂不堪、濒临倒闭的工厂，变成了一个花园式现代化企业，车间机械设备改造全部完毕，使加工能力从改造前的日处理鲜奶40吨，提高到改造后的日处理鲜奶100吨。所有的这些都是在没有延误生产的情况下进行在冷友斌创业的这几年中，从2001年销售收入不到1亿元，到2005年销售收入近5亿。他不负飞鹤全体员工的众望，使企业真正实现了超常规，跨越式的发展。在抚今追昔，四年的风风雨雨，企业的建设发展并非波平浪静、一帆风顺。由于公司的快速发展，资金不足成为制约企业发展的瓶颈，这一直是困扰中小企业的难题，飞鹤也不例外，当时飞鹤乳业没有银行的一分钱贷款。作为全国十大奶粉品牌之一的飞鹤乳业，他们的发展只能靠经销商和供应商的支持和自身的积累来发展，这不能不说是一种遗憾。虽然飞鹤乳业在冷友斌的带领下一直在低调中努力快速的发展，但是资金的压力使得他们痛苦的发现，不得不降低他们的发展速度，而这样可能会丧失更好的发展机会。在这样的情境下，冷友斌很清醒的看到，资金已经成为了飞鹤乳业发展的一个大的瓶颈，只有破解资金这一难题，企业才有长足的发展，2001年11月，在冷友斌的运筹下，经公司董事会研究决定，飞鹤乳业拟在美国上市，进一步扩大企业的知名度和影响力，冷友斌等一班人找到了制约资金紧张的金钥匙，他们下定决心一定要争取在美国上市，活化企业的资金环境，提高飞鹤乳业整体形象。因为这是一条开辟国内乳业境外上市先河的大事，是国内乳品行业从未有过的运作方式，更是一条充满艰辛与风险，机遇并存的境外融资渠道。在冷友斌的不懈努力下历经两年零一个月努力，飞鹤的上市工作已经完成，并于2003年5月6日在美国OTCBB市场挂牌上市，成为中国乳品行业第一家境外上市企业，企业实现了外资引入和国际资本运营，冷友斌的这一理智的决策，为飞鹤乳业赢得了较好的资金环境，引进资金近千万美元，为企业的快速发展提供了巨大的动力源。做企业的人都知道充足的原料供应及强大的生产基地与良好的资金环境同等重要，而这时摆在冷友斌面前的是，虽然飞鹤解决了一定的资金问题，但在生产基地的建设上还有很长的一段路要走下去。2002年年初飞鹤的产品销量猛增，飞鹤只有克东分公司一个生产工厂，这一个工厂的产量只能供应三五个市场，根本不能满足市场的需求，断货现象时有发生，冷友斌曾经想过再购买一个乳品厂，可是当时飞鹤刚刚起步，技术改造、克东分公司的厂房修缮占用了很大的资金，无力再去购买工厂，在这种形势下冷友斌果断的决定，由飞鹤提供配方和产品质量标准，找工厂代加工。他们跑遍黑龙江和内蒙古，找最好的奶源基地为飞鹤生产产品。知道冷友斌为人的奶粉厂厂家都答应可以不马上付钱，三十天以后再付账。在这个空档里，冷友斌和他的兄弟们拼命销售，卖了钱再付给奶粉厂，就这样一轮接一轮，飞鹤渐渐的发展壮大起来。在冷友斌的思想里有这样一个信条挣了钱不是吃光分光，而是要钱生钱，要把挣到的钱全部投入到经营中。要用先进的生产力来促进企业发展，他们花数百万元进行厂房改造，添置设备，引进国际上最先进的GEA公司设备，工艺流程为下进料，下出料，防止脂肪上浮，使各种配料混合均匀，三喷枪干燥塔流化床单附聚自动冷却系统，目前在我国也只有两家乳制品企业引进了该设备。2002年9月，当时飞鹤已有了一定的资金积累，在冷友斌看来购买新工厂的时机正好，经过市场调查，公司董事会一致同意冷友斌的意见，出资收购了原拜泉县乳品厂，随后投资1000多万元使停产多年的原拜泉乳品厂在飞鹤公司的羽翼下重新焕发了勃勃生机，拜泉乳品厂的收购，使飞鹤终于有了自己的大规模生产基地。随着中国乳品市场的发展，市场上产品的多样化更加明显，企业的竞争优势更多依赖于品牌定位与质量。在冷友斌多年的经营管理过程中，他一直坚持“质量求生存、科技助发展”的发展战略，做大做强飞鹤品牌。冷友斌对食品卫生、质量与安全高度重视，并注重将国际与行业中先进的管理模式行之有效地导入公司。自2000年通过ISO9002质量体系认证后，又于2002年6月开始宣导HACCP食品安全控制体系，经过一年的不懈努力，飞鹤乳业于11月通过了以中检联合质量认证中心为第三方的ISO9001：2000转版与HACCP体系一体化审核，获得了HACCP体系认证证书。冷友斌在确保高质量产品的同时，更加注重提高产品的科技含量，重视产品的更新换代与研发工作，他亲自主持并承担完成了飞鹤乳业的10系列，50多个产品的开发、研制工作，获国家专利18个，发表论文20余篇，其中有四个功能性产品被国家卫生部批准为保健产品，尤其是专利产品“肝宝”奶粉更是满足了特殊人群的需要，创国内保健乳品护肝之先河，在国内首先提出保肝护肝的新概念，引发了国内保健乳品快速发展的热潮。冷友斌在乳粉中率先强化CPP（酪蛋白磷酸肽）、DHA（二十二碳六烯酸）、AA（花生四烯酸）、核苷酸（5种）等多种物质，引导乳粉发展的新潮流。2004年他亲自领导并主持与享有“中国核桃之乡”的山西黎城县政府共同合作开发了“国家重点星火科技项目”核桃系列产品深加工和科技攻关项目，而在其亲自设计和承担的核桃油、超微核桃粉的深加工上，更加填补了国内空白，工艺科技先进程度排在同行业前列。冷友斌也因此荣获“中国乳品十大科技人物”国内乳品专家对其的评价是“能够更快、更多地将科学技术转化为生产力，更好地服务于大众，从而推动了我国乳品业健康、有序地发展，他对中国乳业所做出的巨大贡献在于推动了婴幼儿配方乳粉母乳化的进程。面对着飞鹤的发展，企业界的同仁对飞鹤这样的发展速度表示惊叹，对冷总的魄力所折服。但是具有长远战略眼光的冷友斌并没有由此停步，他深感企业的发展必须有厚重的科学技术知识作依托。在飞鹤流行这样一句话“唯一持久的竞争力，就是有能力比对手学习得更快更好”，冷友斌深信做为一个共产党员不仅要努力提高自身的业务水准和素质，还要真正发挥先锋模范的作用，影响、带动大家共同进步，才能使工作走上良性循环的轨道。因此公司每年都会投入50余万元用于全体员工技术与素质培训。在飞鹤的整个管理层，对培养学习型团队的重要性有充分的共识。因为他们知道，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业，而员工的高素质，在很大程度上取决于学习能力。从这一意义上说，在新的时代，企业竞争的实质是学习能力的竞争，惟一的优势是比竞争对手学习得更快、更扎实、更深刻的能力。因此，培养学习型团队，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是冷友斌对于团队建设的深刻认识。基于这种认识，使飞鹤能够在2001年企业人力、物力、财力十分紧张的情况下，去北大聘请专家给企业做未来发展规划和员工内训，从而确定公司的长远运营目标----成为中国的孕婴营养专家。他们通过各种渠道，为企业招聘优秀人才，不断注入新鲜血液和活力。聘请原完达山业绩最好的副总吕锡铮先生担任公司副总兼销售公司总经理职务，带领销售队伍创造优秀的业绩。2003年7月又邀请北大的顾问担任企业的总经理职位，负责企业的运作和管理，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。飞鹤在将营销控制中心迁往北京后，第一课是公司所有骨干员工参加外派拓展训练，在体验中学习，在学习中成长，让员工从进入飞鹤参加入职培训开始，逐渐接触包括岗位知识、管理知识、技能技巧、产品知识以及个人发展所需的各种知识培训，激发每位员工的学习热情，实现学习工作化，工作学习化。冷友斌也在百忙之中抽出时间参加北京大学企业家培训班的学习，提高自身的知识水平和管理能力。冷友斌在工作中认真实践“三个代表”的重要思想，倡导企业的团队精神，以企业文化的力量来建设企业、凝聚人心是他典型的做法。在飞鹤建设发展过程，就是全面、认真、不走样地把飞鹤的先进生产技术和管理经验与飞鹤优秀的管理文化、资源不断整合、创新的过程。他以企业文化建设为中心，在抓物质文明建设的同时，很抓企业的精神文明建设。制定党建和精神文明建设目标。在销售、生产一线的骨干中积极发展新党员。每年定期给党员交任务，压担子，做到责、权、力的统一，把公司整体目标分解到每个党员干部头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。使党员、干部感到工作有压力，进一步焕发他们的主人翁精神，确保全年目标的顺利实现。在日常管理中，工作上他对员工要从严要求，而生活上又处处体现关爱。他经常这样说：“彼此既是同事，更是兄弟，只有感情融洽了，才能把事情办好”。为此在冷友斌的倡议下，公司成立了飞鹤爱心基金会，对特困并上大学有困难的家庭及家有婚丧大事，特重大病等给予资助，2004年公司有两名员工患重病需做手术，公司从爱心基金中先后拿出8000余元，给予资助。此基金自成立以来先后有50多人受益，另外对公司外人员，宝泉镇的上海同记大学学生何国峰捐助两头奶牛，为宝泉一患心脏病的学生捐助2万元，为克东县一名患恶性肿瘤的小学生捐款4000元，去年又为员工建两幢家属楼，公司拿出一部分资金予以补贴，这些举措可以说构建了飞鹤独特的企业文化氛围，增强了企业的凝聚力和吸引力。遥想当年，从身无分文到拥有六家子公司，年销售额四个亿，当地实现税金2100万元，连续两年成为乳粉行业内增长最快的企业，但是他仍就是用平静淡定的心态对待事业中的坎坎坷坷，用坚强执着的信念迎接工作中的一次又一次的挑战！他把一颗滚烫的心献给了飞鹤，用执着、真诚和求真务实的行动，在改革开放经济发展的历史新时期谱写了飞鹤新的篇章！实现了作为一名普通党员，一位卓越企业领导人的价值！

飞鹤乳业发表论文影响

飞鹤乳业始建于1962年，从美丽的"鹤城"齐齐哈尔起飞，迄今已有50余年专业乳品制造历史，是中国最早的奶粉生产企业之一。飞鹤专注于婴幼儿奶粉的研发和生产制造，旗下拥有星飞帆、超级飞帆、飞帆等系列产品，是拥有最完整全产业链的婴幼儿奶粉企业，并创造了五十余年的安全生产纪录。

目前，飞鹤已形成集生产、运营、销售为一体的现代化企业，拥有4座婴幼儿奶粉核心加工厂。飞鹤现已建成遍布全国的销售网络，超过50000家终端门店，近1000名一级经销商，覆盖全国32个省市自治区，现有员工近4000余人，2013年销售额近35亿。另外，飞鹤旗下还拥有3家独立运作子公司及15家紧密合作公司。

扩展资料：

飞鹤乳业通过构建“农牧工”三位一体的产业集群，彻底实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务等全产业链条各个环节的全程可控。

使得奶粉生产的上、中、下游紧密形成利益共同体，环节配合流程规范化，经营管理标准化，产能搭配集约化，追溯数据信息化，从根本上成功解决了行业性产品安全风险问题，有效保障了飞鹤产品的安全、营养、新鲜。

可以说，全产业链有力支撑了飞鹤的安全品质，为飞鹤安全品质的监督打开一个有力通道。而让消费者在购买飞鹤产品的时候多了一分安心和笃定的则是飞鹤在国内同行业首创的全产业链全程可追溯系统。

参考资料：飞鹤官网-关于飞鹤

参考资料：中国网-飞鹤:深入推广两化融合用全产业链铸造良心事业

黄飞鹤课题组发表过的论文

知乎用户分析化学搬砖民工由于我本科做的电分析，硕博做的电致化学发光，所以这里的回答偏重光电一点。质谱色谱方向的，只能尽力而为了。就我自己的方向而言，国际上最牛的无疑是Allen J Bard。这个人貌似也是电化学扫描显微镜的创始人。然后与他相关的，他的弟子博后现在很多做电致化学发光和电化学扫描显微镜的也做得很不错的。比如加拿大的丁志峰，澳大利亚的Paul S. Francis，美国的Mark M. Richter和苗武建。然后相关做成像的还有亚利桑那州立大学的陶农建。另外，电化学的话其实圣地亚哥大学的Joeph Wang其实做的也很好。本身他也是Electroananlysis的主编。但是近几年貌似转行做了纳米材料，最近的文献我没有追，具体的不太清楚。另外一个我追的文章比较多的老师应该是芝加哥大学的林文斌老师了。林文斌老师在发光MOFs的合成以及其在生物传感，细胞传感，细胞成像中的应用做了一系列工作，真想哪天拜见一下真人！电化学扫描显微镜国内很少人做，电致化学发光倒是很多。而且电致化学发光和荧光又有很多交叉，这里就一并说了。长春应化所的汪尔康先生和董少俊先生以电化学起家，不过近年来在电致化学发光和荧光取得了辉煌的成果。汪先生主要在做新型荧光材料以及电致化学发光材料，比如铜簇，金簇，银簇。董先生貌似对碳点情有独钟，有很多碳点相关的工作。然后他们的弟子也有很多做的不错的。近年来势头很猛的是孙旭平研究员，14年发了6篇JACS（孙旭平老师已经全职加盟川大了）。长春应化所做ECL另一个牛人应该算徐国宝老师了。徐国宝老师早年从新的共反应试剂到现在新的发光材料，促进发光的材料做了一系列的工作。而另一个也已电化学起家，后来转作发光的院士，南京大学的陈洪渊先生应该说带徒弟很厉害的。几个徒弟，基本做的都是电致化学发光，荧光，还有电化学。比较出名的弟子有临沂大学张书圣教授（长江），南京大学徐静娟教授（长江）（徐老师好像比较关心电化学发光的能量转移，然后也有一部分光致电化学的工作），此外貌似有一些ecl成像的工作，主要是结合微流控做ecl可视化检测，很有创意！朱俊杰教授（杰青）（朱老师手上应该还是电化学的工作最多，他手下博士郑婷婷做了一系列电化学细胞传感器的工作。另外也见过一些阻抗成像之类的很有新意的工作。近年来也有了一些ECL和PEC的工作），初次之外朱老师近几年有了一系列微生物燃料电池以及癌细胞治疗的工作，手下Yang Penghui的工作很突出，鞠熀先教授（长江）（鞠老师做的就杂了，电化学，ECL,PEC,荧光，拉曼，质谱，细胞成像基本都在做。但基本中心还是基于各种信号放大手段去做），李根喜（杰青）（李老师近两年好像肽段的工作比较多，基本是在做电化学）(这几位老师基本都在用光电手段做生命分析。比如microRNA 和target DNA检测，细胞检测，细胞成像等）。一直在做电分析的两个院士，湖南大学俞汝勤先生，姚守拙先生也算是老一辈大牛了。俞先生主要从事两方面，化学计量学和化学传感。弟子里面，西南大学袁若教授，湖南大学吴海龙教授，蒋建辉教授（杰青），四川大学肖丹教授都是业内很知名的专家。湖南大学的王柯敏教授，长沙理工的杨荣华教授也做的很棒！（基本在做荧光光谱）提到传感器，国际上的大牛必然是以色列的itamar willner。主要研究各种化学或者生物传感器。还忘了一个电化学牛人了，武汉大学的庞代文教授，以电化学起家。近年来主要转作量子点的合成以及病毒标记这些高精尖方向。科研难度很高，但是成果很显著，很有实力。另外福州大学的陈国南先生，也是光电方面成果丰厚的老前辈，而且桃李遍天下。不过这几年好像没有亲自带学生了？具体的不太清楚。福州大学那一波老师里面，个人比较喜欢追池毓务老师的论文。池老师应该是很有创意，很有想法的老师。各种仪器连用以及各种新发光材料的合成都做得和出色。最早的碳点石墨烯量子点好像是董永强博士在做。后来董永强还有一些C3N4的工作。但是按照年限应该毕业了吧？难道是在池老师那里做博后？另外就是杨黄皓老师做的也相当棒！安利一下福州大学的唐点评老师,绝对算是年轻有为的老师。而且他的奋斗经历很传奇，有兴趣的可以去了解一下，很励志的！！！国内化学发光的鼻祖，章竹君老先生也是引领了国内化学发光研究的潮流。陕师大诸如张成孝老师、漆红兰老师等也是传承了章老先生的衣钵，做得很不错的。然后其实现在很多做无机的特别是做稀土发光的课题组现在都在往分析上往细胞成像上面靠。就比如北京化学所的姚建年院士，还有复旦的赵东元院士。以前他们的工作貌似都集中在荧光材料的合成。现在也有很多细胞成像的工作了。从小方向看的话，有些方向牛人国内其实就只有几个。比如做双光子荧光的山东师范的唐波教授，化学所的马会民教授（均是杰青）。做DNA构型的，上海应用物理研究所的樊春海老师。前处理的，中山大学的李攻科教授。以及做质谱的清华大学张新荣先生，张四纯教授，北大的刘虎威教授。做原子荧光的四川大学侯贤灯老师（谢谢评论里指正）。北京化学所做活体电分析的毛兰群教授更是全国少有，另一个活体电分析有一定成果的可能要算华东师范的田阳老师了。国际上做活体的也少，比如瑞典的andrew ewing。做仪器的更少了。做得好的，黄岩谊（今年刚评杰青），清华大学林金明，长春应化所牛利，没几个。在比如国家纳米中心的蒋兴宇老师。另外有些方向设备要求高，科研难度较大，国内也鲜有突出成果，这里就不介绍了（比如spr，spri，拉曼光谱等）。明日之星的话，国内看看万人，青千就知道了。比如华中科技大学的夏帆，武汉大学袁荃，湖南大学楚霞，南京大学王伟，四川大学吴鹏等等。至于分析化学发展方向？本铲屎官还是博士在读，这么大的命题作文可不敢随便写。只能说一点看到的。两个极端，要么走极简路线，让普通人自己在家就能做检测。比如ph试纸，早早孕，血糖仪等商品化小型检测。要么走高精尖，没有大型仪器设备的单位做不了，追求高灵敏！比如更灵敏的质谱，检测限要求极低的部分血检尿检农残等检测。另外就科学研究而言，貌似现在想发好点的论文，很多是要自己改造仪器，做出别人做不出来的数据。有些仪器甚至是做定制！完全依靠仪器厂家已经很落伍了。就比如电化学工作站与紫外分光光度计联用，与spr联用，甚至于与拉曼联用。

鹤壁莲鹤大厦里有发表论文

续梁和悬臂梁近中间支点梁段验

公交线路：106路城际公交，全程约2.0公里

1、从鹤壁东站步行约10米,到达鹤壁东站

2、乘坐106路城际公交,经过1站, 到达体育馆站

3、步行约1.3公里,到达莲鹤豪庭

鹤壁东站到淇滨区莲鹤大厦要一小时左右

中国乳业期刊怎么投稿

两种方法。一是自己投稿给杂志社。不过现在杂志社一般都不受理。二是找机构帮你发。现在基本都是选取这样的途径的。以前我给杂志社投过稿。过了半个月才说没录取。最后找壹品尤刊的刘老师发表的。省心。也很效率的。

可以多参考对比后选择，诚信机构与单位尤其重要，能缩短论文发表时间；壹品优刊

还能怎么发呀，自己投稿呗，不想耽误时间就去那个壹品优刊网，还真是省心。

稿件要自留底稿，便于一稿多投。现在所有报刊都不退稿，一是工作量大;二是支付不起大量的邮费。一般来讲二个月(有约定的除外)内未见采用通知可另投它刊。稿件还是要多投几家报刊(同一时间不要一稿两投)，说不定被哪一家报刊选上了。未发表不一定就是水平低，关键是要有的放矢的投稿。