领导发表的理论文章

非常感谢领导推送的文章，看了之后受益匪浅。对我很有帮助。如果领导给你推送了一篇好的文章，你一定要向他表示感谢，这样他会更积极主动的向你继续推送一些文章，你千万不要不理他，你不理他估计是不行的，所以你要努力的多和他沟通和交流一下才是好的。

层次性是系统的基本特征，每个系统都有一定的层次，我们的世界就是一个多层次的世界。譬如，物质世界分为电子、中子、质子、原子、分子各个层次；社会分个体、群体、单位、社区、街道、县区等层次；学校分小学、中学、大学；行政机关也分为乡镇、县区、地州、省区、国家等层级。一个大系统通常包含若干子系统，子系统又包含若干更小的系统，比如人体细胞是某个器官的子系统，而该器官则是身体的子系统，人又是一个家庭、一支球队或一个组织的子系统，这些较大的系统又共同组成了诸如社区、城市、国家这样的大系统，以此类推，层层递进。所谓层次性，就是系统和子系统的这种包含和生成关系。正是基于对层次性的认知，中国古人在思考问题时，会习惯性地将事物分出个层次来，比如将天分九重，地分十八层，人分三六九等，官分八品，爵分五等，这都是系统思维的表征。文稿是一个文字生态系统，由字、词、句、段等子系统有机构成，因而，也是具有层次性的。从主标题开始，到一级标题、二级标题、三级标题，构成了一个有层次的系统。按我的理解，文稿的层次性有自己的特性，可从两个向度来进一步理解：横向上，表现为事物以不同角度展现出的状态。纵向上，表现为事物以不同深度展现出的状态。首先，横向的层次，你可以想象一下动车的样子。你看，从车头开始，向后是第一节车厢，然后是第二节，第三节，直到最后。相应地，文稿的开头就好比车头，然后各个一级标题好比一节一节的车厢，一、二、三，第一、第二、第三或首先、其次、再次，就像火车车厢一样，标上序号，按逻辑顺序排列起来。其次，纵向的层次，你可以想象一座塔的样子。你看，从地基开始，往上是第一层，然后第二层、第三层，直到顶层。相应地，文稿的开头好比地基，写开头语好比工程破土动工，主标题、一级标题、二级标题、三级标题，层层递进，最后累成一个观点之塔。这就是为什么麦肯锡的写作理论叫“金字塔原理”的原因。文稿的层次性特征告诉我们：笔杆子想修炼系统思维，必须进行层次性思考，将观点写清楚，写出层次来。否则，写出来的观点尽管很全面，但前后上下没有一个梯度，参差不齐，不清不楚，也算不上系统。这就好比工厂在组装时，完全不按车厢顺序来组装，本来是第五节车厢，却装到第一节的位置，就像建塔时，把上层砌得同下层一样大小，没有个变化。美国学者德内拉·梅多斯在《系统之美》一书里讲了一个故事。从前，有两个钟表匠，一个叫霍拉（Hora），一个叫坦帕斯（Tempus），他们都能制造精致的钟表，也各自有很多顾客。他们店里的顾客总是络绎不绝，电话响个不停，新订单源源不断。然而，多年以后，霍拉变得很富有，而坦帕斯却越来越穷。这主要是因为，霍拉发现了层次性原则。霍拉和坦帕斯制造的手表都由近百个零件组成，坦帕斯依次组装这些零件，但是，在组装过程中，如果他不得不放下手头的活计去干其他事，比如去接个电话，半成品就会散成一堆零件。等他回来后，就只好从头开始组装。因此，顾客的电话越多，他就越难找出一整段不被打扰的时间，以完成一只手表的组装工作。相反，霍拉制造的手表不像坦帕斯的那么复杂，他先把大约十个零件组装成一个稳定的部件，然后把十个部件组成一个更大的集合。最后只要把这些组件装在一起，一只手表就做好了。即使霍拉也和坦帕斯一样，不得不放下手头的活去接听顾客的电话，这也只会影响到他手头很小一部分工作。这样，他可以比坦帕斯更快、更有效率地制造手表。这就是懂得层次性的妙处。作为笔杆子，我们在思考问题时一定要体现出层次性，所列出的观点应该层次分明，不管是从上到下，还是从大到小，应该环环相扣、层层深入，形成一座观点金字塔。下面，通过几个例子来说明：例1： 2018年初，厅领导给我安排了一个任务，起草一个题为《关于坚持“两型三化”产业发展方向落实“五抓”要求全面提升工作质量和水平的意见》的文件。这个文件很不好写，因为文件包括两个主题，一个是“两型三化”，省里一位大领导提出的发展思路，另一个是“五抓”，也是另一个大领导来厅里调研时对工信工作提出的要求。两个概念自成一体，从不同侧面提出的要求，厅领导希望这个文件把两个领导的要求都贯彻好。说实话，在一个文件里把两种要求贯彻好，并形成为一个体系，实现逻辑自洽，这是个很烧脑的问题，对我来说也是一个巨大挑战。拿到任务时，正好是春节前一天，领导很着急，说是收假后就要见到初稿。我的天，这不就意味着我的春节泡汤了吗？然而，这都不说了，真正在乎的是，怎样把两个主题融合起来，形成一个体系，因为开始两天我一直打不开思路，一度陷入焦虑。见这样下去不是办法，我索性跑到咖啡吧里枯坐两天，边休息，边“不经意地”思考着。我发现，人一旦放松，反而容易激发灵感。终于，经过两天的“休闲”，我完成了构思，拟出了一个相对合适的提纲，分成四个部分：一、重要意义。二、总体思路。三、工作方略。四、工作要求。我将“两型三化”的五条要求放到总体思路里写，分五点来写，以解决发展方向问题。将“五抓”（抓战略、抓产业链、抓大项目、抓环境、抓考核）的五点放到工作方略里写，解决具体方法问题。这样一来，“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”，关系就处理好了。总体思路下面提了三个目标： ——促进高质量发展。牢固树立质量第一、效益优先意识，坚持供给侧结构性改革，推进经济发展质量变革、效率变革、动力变革，明确发展战略，夯实大项目支撑，完善产业链条，提升服务质量，优化考核方式，构建我省高质量的现代化工业经济新体系。 ——建设高效率部门。坚持改革创新，深化“放管服”改革，优化政务审批流程，积极采用新理念、新方法和互联网、大数据等新技术，推进管理创新、制度创新，提升工作现代化、科学化和规范化水平，构建我省高效率的工业和信息化服务体系。 ——锻造高素质队伍。强化学习培训，落实“五个过硬”要求，不断增强“八种本领”，提升干部能力素养，按照“有信念、有思路、有激情、有办法”的要求，锻造一支政治过硬、善谋发展、能打胜仗的“云岭工业铁军”。请注意，这三个目标从“产业”“部门”“队伍”三个维度展开，具有一定的梯度和层次，“高质量发展”是核心目标，它依靠“高效率部门”，而高效率部门又离不开“高素质队伍”，所以这三个目标层层递进，自成体系。当然，文件的其他几个部分也体现了系统性，如“抓战略”部分写了三条：一是强化战略思维。二是加强战略研究。三是狠抓战略落实。这三条分别从战略思维到战略研究，再到战略落实，体现的是人从认识战略的重要性——开始行动起来——让行动见到成效，可以说是层次递进，符合认知规律的。正如王阳明在《传习录》里所说：“知者行之始，行者知之成。”“知”与“行”之间具有层次性，所以我的观点必须层层展开。 “抓产业链”部分也提出三条：一是围绕传统产业扩链。二是紧盯新兴产业补链。三是打造产业集群强链。不难理解，扩链、补链、强链是产业发展的三种方法、三种策略，有一定层次关系，我理解，扩链是做已有产业的存量文章，补链是从无到有的增量文章，强链是终极目标。这种写法，符合芭芭拉·明托提出的十六字原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。令人感动的是，这个文件报签时，受到了厅主要领导高度评价，一稿就过了，让我大喜过望。领导语重心长地批示道：“ 这个文件起草认真负责，下了功夫。请各处室认真学习借鉴，以认真负责，钻研严谨的精神，研究推动做实工作，不断提升省工信委的工作能力质量水平。抄各委领导阅。 ” 这个批语，我至今还留着。事后复盘，我感觉，这份文件之所以成功，最核心的是通篇注重系统思考，层层分解，体现了系统性。例2：这篇文章是十多年前我还在基层工作时读过的，某领导发表在媒体上的一篇理论文章，题为《推进制度创新提升执政能力打造引领现代新××建设的干部队伍》，从五个方面谈干部的选拔任用。文章结构如下：国以人兴，政以才治，千秋大业在于用人。党的十七大报告强调要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节，提出以改革创新的精神推进党的建设新的伟大工程，其重点和关键就在于推进机制创新，选拔任用和培养造就一支适应时代需要、能够引领和推进科学发展、和谐发展的干部队伍。这对于正处在工业化加速、城市化提升、市场化转型、国际化拓展时期的××，显得尤为重要和紧迫。一、认真落实“四权”，改革选贤任能方式方法。一是全面推行任前公示，扩大群众的知情权。二是大力实施公推公选，扩大群众的参与权。三是积极探索公推直选，扩大群众的选择权。四是广泛开展勤廉公示，扩大群众的监督权。二、致力采取“四逼”，增强干部综合素质。一是通过组织学习，把干部逼向书本。二是通过联系下派，把干部逼向基层。三是通过机构改革，把干部逼向社会。四是通过招商引资，把干部逼向市场。三、综合运用“四力”，提高干部领导水平。一是培育市场引导力，充分发挥市场无形之手的巨大作用。二是运用党政推动力，努力实现政府有形之手的有效对握。三是组织社会参与力，把广大人民群众的积极性调动到最大化。四是发挥法制约束力，切实把经济社会纳入依法治理轨道。四、着力破解“四难”，创新升降流转机制。一是不拘一格拓宽“上”的渠道。二是多管齐下搭建“下”的台阶。三是广纳群贤扩大“进口”。四是想方设法疏通“出口”。五、协调联动“四级”，形成齐抓共管格局。一是理顺管理关系，激发基层的内在动力。二是建设配套制度，做到管理规范有序。三是围绕重点环节，做到监督全面有力。一看结构，本文给人的感觉就“很系统”。五个一级标题论述了干部的选拔方式、任用方式、培养方式、管理方式及管理体制问题，回答了干部工作的五个维度、五个层次的问题，符合干部工作基本规律。五个标题归纳概括为5个“四”，即“四权”“四逼”“四力”“四难”“四级”。然后，文章层层深入，对每个“四”进行解析，如“四权”下面分解出了知情权、参与权、选择权、监督权四点。全篇文章的一二级标题共同磊成了一个观点的金字塔，塔尖是主标题，中间是5个部分，塔基是19个子观点。例3：2022年6月15日，山东淄博市领导在2022中国（山东）预制食品产业发展大会开幕式上的致辞，其中有一部分这样写道：历史给人滋养，现实催人奋进，淄博发展预制食品产业拥有得天独厚的优势。我们得“天时”，后疫情时代，随着生活节奏加快和生活方式转变，“单身经济”“懒人经济”“宅经济”逐渐催生，预制食品产业开始迈入快车道，正呈现出井喷式发展势头。数据显示，2021年我国预制食品市场规模已超过3000亿元，按照20%的复合增长率计算，未来5年左右，预制食品产业将成为下一个万亿级市场，长期来看有望突破3万亿。山东是全国首个农业总产值过万亿的省份，食品产业产值连续28年位居全国第一，山东省第十二次党代会明确提出要支持预制食品产业发展，省《2022年“稳中求进”高质量发展政策清单（第三批）》当中提出要在资源要素保障、电商营销、活动促进等方面予以支持，全力打造全国最大的预制菜产业基地，这为我们注入了强大信心和动力。抢滩预制食品，淄博“齐”时已至！我们占“地利”，淄博是全维度要素汇聚之地，央居齐鲁、通衢八方、连接四海，首批开通欧亚班列，封关运营淄博综合保税区，加快打造淄博内陆港和鲁中国际陆港，把“出海口”搬到了“家门口”，形成了面向全国、联通全球的国际物流大通道。淄博位于北纬37度世界优质农产品黄金线上，根植绿色基因，蕴含山水之灵，省级以上知名农产品品牌49个、“三品一标”认证农产品440个，拥有沂源苹果、高青黑牛、博山猕猴桃、临淄西红柿等一批特色农产品，是山东农副产品的“金牌供货商”。发展预制食品，淄博“齐”品已备！我们拥“人和”，淄博是全国重要的工业城市，全国41个工业行业大类中有39个在淄博实现了规模化发展，工业体系之完整、门类之完备、配套之完善，市民标准意识、消费意识、质量意识之强，在全国都属少有，这是发展预制食品产业不可多得的产业基础和人文基础。特别是近年来，我们依托资源和区位优势，加快打造数字农业农村中心城市、京津冀和长三角之间的绿色智慧冷链物流基地，建成全国首个“盒马市”，成为阿里集团全国5大数字农业集运加工中心，引进全国最大的冻肉进口商新协航，开工建设世界最大的单体植物肉生产基地，培育引进一大批技术和模式领先的冷链物流企业，全市冷库容积达到100万立方米以上，冷库可覆盖和辐射全国300余个大中城市。制胜预制食品，淄博“齐”势已成！我们有基础、有潜力，有优势、有信心，大有可为，也必将大有作为！本段致辞从“天时”“地利”“人和”三个层次论述“淄博发展预制食品产业拥有得天独厚的优势” 这个观点。三个层次暗合了中国传统文化中的天、地、人“三才”观。稍有传统文化基础的朋友都知道，三才是有内在层次的，天最大，地次之，然后才是人，南宋王应麟编的《三字经》就有“三才者，天地人。三光者，日月星。三纲者，君臣义。”的句子，在这里，无论“三才”，还是“三光”“三纲”，都是层层递进，有序铺排的。我们都学过孟子的《得道多助失道寡助》，开头一句为：“时不如地利，地利不如人和”（《孟子·公孙丑下》）。你看看，三个层次层层递进，为啥？因为“人法地，地法天，天法道，道法自然。”（《老子》二十五章）嘛。例4：2021年1月22日，山东省滨州市滨城区领导在政协第十届滨州市滨城区委员会第五次会议上的讲话，在介绍“滨城是什么”这个问题时，写了四个层次：大家与滨城朝夕相处，见证了她快速发展的点点滴滴、方方面面，经历了与她共同奋斗的日日夜夜、风风雨雨。进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，我们需要一起重新认识滨城、感知滨城、定位滨城。立足滨城看滨城，作为小城福地，她是群众的归属。滨城区地广人稀，人口密度只有约800人/平方公里，是烟台市莱山区的二分之一，不到济南市历下区的十分之一。滨城人很幸福，低保、社保、医保对标全省最高标准，进入全省第一方阵。2020年，全区城镇中小学56人及以上大班额全部清零。整治改造老旧小区271个，惠及2.8万户居民……进入新阶段，在现代化新滨城建设征程上，我们如何继续呵护好滨城人的“小确幸”，不断增强群众归属感、获得感？立足滨州看滨城，作为市主城区，她是滨州的名片。春明书记在市委经济工作会议上通报了全市经济社会发展成绩单，我市越来越多的经济指标增速省内排名“进三甲、列四强”，大家充分感受到了“富强滨州”建设全面起势、整体成势的强劲脉动。“主城区要有主城区的样子，主城区要有主城区的担当”。我们如何用好用足滨州的区位优势、首位承接滨州的政策红利、生动展示滨州的开放姿态、深度构建滨州的产业生态、充分展现滨州的城市形象、全面助推滨州的发展胜势，擦亮这张最靓丽的名片？立足全省看滨城，作为枢纽站点，她是开放的窗口。目前，滨城区已有四通八达的高速网络，即将迎来济滨高铁、京沪高铁二通道、沾临高速及黄河大桥等项目开工或启用，加上大高机场，我们将真正成为鲁北地区的交通枢纽、战略要冲、流量之王。“立足滨州市、对接省会圈、融入京津冀、贯穿南北中、联通环渤海、衔接关内外”的同时，我们如何进一步发挥好交通枢纽城市人流、物流、信息流、资金流、数字流等资源富集的优势，提高站位，打造全省对外开放的新窗口？立足全国看滨城，作为黄蓝城市，她是战略的节点。首先，黄河穿城而过的城市，全国只有两个，一个是兰州，一个是滨州。我们拥有得天独厚的黄河资源，黄河流域生态保护和高质量发展战略深入实施，滨城区拥有最好的战略承接力、政策匹配度。其次，我省大力建设“海洋强省”，滨城区临近滨州港、毗邻渤海湾，陆海内外联动、东西双向互济具有便利条件，向海向洋向未来将是富民强区的重要抓手。再次，我国南北经济差距不断拉大，特别是面对粤港澳大湾区、长三角城市群的快速发展，北方等不及、坐不住，京津冀协同发展必将提质扩能，国家级环渤海战略呼之欲出。多项战略叠加赋能，多种政策集中发力，多重利好持续释放，我们如何看准、抢来、接住、用好这些机遇，在逆势、下行中，杀出黑马、横空出世？咱们把四个标题放到一起看： ■立足滨城看滨城，作为小城福地，她是群众的归属。 ■立足滨州看滨城，作为市主城区，她是滨州的名片。 ■立足全省看滨城，作为枢纽站点，她是开放的窗口。 ■立足全国看滨城，作为黄蓝城市，她是战略的节点。你会发现四个标题层次分明，逻辑性极强，从前到后按空间范围从小到大的逻辑层层铺展，为滨城画了一张由“群众的归属”“滨州的名片”“开放的窗口”“战略的节点”四个图层组成的全身像。当我读到这里的时侯，仿佛觉得自己眼前有台望远镜，每读完一段就调整一次焦距。通过这台望远镜我所看到的景深越来越大，由近处慢慢移向远方，层层展开，视野越来越宽，由一个点放大到全景，不禁为这样的系统思维点赞。以上这几个例子都是层次性思考在系统思维修炼中的具体运用，希望大家好好品味。写到这里，有必要回过头来问问，我们说写文章要有系统性，那是否就意味着，只消按前面说的把观点写完整就够了呢？答案显然是否定的，光是写完整还远远不够，因为任何一个系统的各要素之间都有严密的逻辑关系，因此让系统呈现出明显的层次性，并且系统的层次性会从纵横两个向度表现出来，横向上表现为层层递进，纵向上表现为步步深入。不管任何篇文章，倘若观点没有层次性，那观点再多再全，也只是一堆散沙而已，成不了系统，因为这些沙子是随意堆放的，没有规律，也不会按粗、中、细的层次堆叠。我的理解，层次性与逻辑性是如影随形的，二者是形与神的关系，层次是“形”，逻辑是“神”。有逻辑性的观点一定会表现为某种层次，而任何有层次性的东西，背后也一定藏着某种逻辑，所以大家最好与上一讲（点击阅读）结合起来理解，效果会更好。

院长陈元中男，汉族，湖北蕲春人，研究生学历，中国共产党广西民族大学第二届委员会委员，广西民族大学相思湖学院董事会董事，广西民族大学相思湖学院院长，教授，硕士研究生导师，政治学一级学科带头人。主要从事政治学、马克思主义理论教学和政党政治、政治文化、执政文化、东盟政治研究，开创了执政文化研究领域。主持国家和省部级等课题19项，出版专著3部，主编高校精品课程教材1部、合作著书7部，发表理论文章120余篇，获省部级科研奖4项。兼任中国国际共运史学会常务理事、中国政治学学会理事、广西国际共运史学会会长、广西领导科学学会副会长、广西科学社会主义学会副会长、广西民族大学马克思主义理论研究基地副主任、南宁市签约理论专家、南宁市讲师团特聘教授。副院长：郑锡伟许纯洁许登峰马现诚党委书记：陆喜培党委副书记：李玉雄

地方领导发表的理论文章

1.领导发的文章一般是有一些比较高深的理论，我们要先了解这些理论，再来回复领导。2.如果领导的这篇文章是一个比较通俗易懂的文章，我们就可以直接回复领导说：谢领导，领导的文章我会仔细研读。3.如果领导的文章是一篇比较专业的文章，我们就可以先了解这些专业的理论，然后再来回复领导。4.领导发给我们的文章一定是有一定的目的性的，我们要根据领导的目的来回复。

周福元同志长期从事地方党政领导工作。先后在村、乡镇、县、市和省级机关担任主要领导工作，足迹遍及苏南、苏中、苏北。在工作中，注重理论联系实际，不断把实践经验上升到理论高度，先后在中央及省级报刊上发表理论文章数十篇。本书从七个方面集中反映了作者对从政四十多年中七个不同时期、不同岗位丰富经历的理性思考以及由此生发的对做人与做事真切的人生感悟。由苏州大学出版社于2007年6月1日出版。时任省委常委、市委书记王荣为该书作序，在序中说，这些做人做事的良好品质，体现了一位领导干部的人格魅力、带好班子和团队的精神力量，这是比领导干部手中权力更有价值的宝贵财富。领导干部具有良好的精神品质相当重要。序第一章从耕读小学老师走上从政的人生道路感谢母亲我第一次流下了委屈的眼泪一句话深深地刺痛了我当耕读小学老师难忘马祖书记人是要有点精神的要做一个好人第二章成绩是靠实实在在干出来的听到了群众最真实的话苦干实干夺高产既要“谷子”，也要“票子”农业生产更要讲科学第三章推进农村改革试验区的实践农村改革要有大思路可喜的“元和效应”构筑农业现代化的支撑体系让乡镇工业反哺农业“母亲”“草根”托起大流通农村各项建设跃上新台阶第四章探索有盐城特色的乡镇工业发展之路走自己的路让以工业为主体的意识在思想深处扎根给钱给物，不如给个好政策乡镇企业要真正有人抓用典型经验推动面上工作不能再走“村村点火、处处冒烟”的老路开创“群龙齐舞”的局面把国际客商请进来创造乡镇企业体制新优势第五章着力落实中央减轻农民负担的政策有作为才有地位“头税轻，二税重，三税是个无底洞”农民负担过重是怎么造成的思想认识到位是解决问题的前提各项减负措施要落到实处解决问题的关键在于发展把党的好政策完完整整地交给农民……第六章冲破思想观念上的“长江天堑”第七章履职为民是人大工作的主旋律后记常熟书画艺术研究院出片，收集了周福元不同时间的书法作品。

领导发表了理论文章

乡镇领导发表理论文章

乡镇党委宣传部门职责：1、全面负责宣传工作。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，制订全乡宣传思想工作计划，抓好协调、检查、落实，宣传党和国家的路线、方针、政策，以及乡党委的重要决策。2、协助乡党委研究落实党委中心组学习计划，不断提高干部、群众的理论素养和思想政治素质。3、深入开展调查研究活动，及时掌握干部、群众的思想状态，研究新形势下思想政治工作的新问题、新特点，并提出相应的措施。按上级要求，与有关部门共同做好信息报送工作。4、做好乡内外的宣传舆论工作，做好广播、宣传栏、黑板报等的宣传和管理工作。逢全乡重大活动、节日、纪念日做好活动准备工作；对外加强与各级主流媒体的联系，负责各类新闻媒体对我乡采访报道的管理和对外宣传稿件的审查工作。5、组织开展全乡的普法宣传和教育工作。6、及时做好每年全乡党报党刊的征订工作和有关宣传材料的征订与分发工作。7、不断加强宣传部门的自身建设。8、完成乡党委、政府交办的其它工作任务。

笼统的说大概分以下六个方面，细节上尽量挑能想起来的提几点。1负责党的理论宣传工作和党员理论教育工作；党员培训，教育党课等。2负责规划部署全镇社会主义精神文明建设工作；说白了就是歌颂共产党，共建和谐社会类似宣传工作。3积极搞好新闻报道工作，发挥当地党委、政府宣传喉舌作用，宣传党和政府的方针、政策，反映群众的呼声；领导装枪你就放，歌颂伟大的镇党委，镇政府的领导能力，弘扬~~弘扬~~4负责党报党刊的订阅和发行工作，指导镇委党校工作；5对广播电视、文化、体育事业等部门的工作进行指导和管理；主要就是审核，对不符合社会主义精神文明或者有反动、暴力色彩的进行“和谐”。禁止上架。。。6完成镇委、镇政府和上级宣传部门交办的其他工作。。。。。

发表学术论文在相关的期刊上，用于评职称。对你的前途是一个好的铺垫，尤其刊物级别越高越好，文章越多越好。详细的可以私信我

以改进作风加强效能的实际成效推动×××跨越式发展和长治久安各位同志：大家下午好。按照党风廉政建设责任制的要求，下面由我上廉政党课。今天和大家交流的题目是《以改进作风，加强效能的实际成效推动×××跨越式发展和长治久安》。一、作风建设的重要性作风是世界观、人生观、价值观的直接反映，是党性修养、政治品质、道德境界的具体体现。同时，作风又是一种无形的巨大力量，是威信之源，力量之本，事业之基，战斗之力。好的作风能够产生无穷的创造力，形成巨大的凝聚力，造就顽强的战斗力。实践证明，一个单位的工作，成在作风，败也在作风；一个单位的形象，好在作风，坏也在作风；一个领导的威信，高在作风，低也在作风；一个人，成功在作风，失败也在作风。经济社会要又好又快发展，就必须解放思想、转变观念，改变作风，经济社会发展时时处处离不开各级机关的雷厉风行的作风和高水准办事效能。各级机关的办事效能虽然不是直接生产力，但是，行政机关属于生产关系范畴，它却直接影响生产力的发展与否，影响我们现代化建设的优劣成败。比如，政府机关办事效力不高，就不能安抚人心，不能有效招商引资；不能高效行政，有许多经济社会问题就会“肠梗阻”；机关办事拖沓，就会延宕时间，贻误战机，失掉机遇。又何言跨越式发展和长治久安？试想，如果我们工作作风拖沓，办事效能不高，还能从上面争取回项目、资金，广大的老百姓还能对我们保持信赖和满意吗？当前，新疆乃至我们×××都正处在一个充满前所未有机遇和挑战的时代。张春贤书记提出的“新疆效率”，说到底，核心就是以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，只争朝夕的使命感，通过变化、变革、创新，推进新疆的跨越式发展和长治久安，不断提升群众的幸福指数。在6月29日新疆庆祝建党90周年大会上，张春贤书记精辟地总结了三点实践经验：必须始终保持清醒头脑，与时俱进，充满生机活力；只能真正扑下身子，按照中央的要求，全心全意地干、争分夺秒地干、务求实效地干；只有努力，才能改变，只要努力，就能改变。实际上，这些说的都是作风和效率的问题。强调效率，是社会主义的本质要求。社会主义之所以优越于资本主义，就是因为社会主义制度可以更快地发展生产力，更大地提高效率，更好地满足人民的物质文化需要。共产党执政为民的宗旨要求我们不断增强为人民服务的意识，全面把握人民群众的新期待。各族人民是否得到实惠，人民的生活质量是否得到提高，人民的合法权益是否得到保障，人民是否高兴和满意，是我们一切工作、一切奋斗的根本出发点，也是检验党委政府工作成效的最高标准。改进作风、加强效能是实现跨越式发展和长治久安的迫切需要。发展滞后是我们最大的乡情，发展不够、发展不快、发展不协调是我们最大的问题。多年来，我们一直处于全县平均水平以后，发展稳定都存在一些特殊困难和问题，仍处在攻坚克难、努力追赶的关键时期。必须切实抓好发展这个第一要务，以科学跨越、后发赶超为目标，又好又快地把现代化建设搞上去。只有大力倡行新疆效率，真正使全社会的发展意识普遍增强、各方面工作效率有大的提高、工作能力有明显提升，做到开拓创新的思路更宽、破解难题的办法更多、推进工作的力度更大、发展步伐更快，才能更好地实现跨越式发展和长治久安。二、在改进作风和加强效能方面存在的问题一是思想观念不新，创新意识不强。有的干部不注重学习，不注重汲取新知识，满足现状，观念陈旧，唯书唯上，办事看本本，遇事等政策，明哲保身，患得患失，怕担风险，怕担责任，不愿创新、不敢创新、不会创新，抓工作缺乏思路，抓落实缺乏招数，解难题缺乏办法。二是精神状态不佳，攻坚克难勇气不足。有的干部缺少干事创业的激情和为官一任、造福一方的精神追求，不主动想事、谋事、干事，进取意识不强，工作得过且过；有的遇到困难找理由、找借口，上推下卸，不愿动脑筋、想办法，怕苦怕累，缺少拼劲和闯劲。三是调查研究不够，工作作风不实。有的干部官僚主义、形式主义严重，浮在上面多，深入实际少，对工作指挥多，解决具体问题少，碰到问题绕着走，遇到矛盾往上交；有的喜欢做表面文章，不愿下苦功夫真抓实干，以会议落实会议，以文件落实文件，开长会、讲长话、讲空话，工作只布置、不检查，不落实，成效不明显，甚至将会议、文件内容“贪污”到自己的肚子里，不能将党的各项方针政策宣传、落实到群众中去。四是工作节奏不快，落实标准不高。有的干部作风疲沓，工作松懈，办事拖拉，效率不高，落实上级部署行动迟缓；有的创先争优意识不强，工作敷衍应付，满足一般化、过得去，甚至人为降低标准，缺少干就干好的志气。五是服务意识不强，发展环境不优。有的干部对群众态度冷漠，宗旨观念不强；有的不给好处不办事，给了好处乱办事；还有的乱议论、乱猜测、乱编造、乱告状，唯恐天下不乱，严重影响我乡当前良好的发展环境。六是自我约束不严，制度执行不力。有的干部不把工作放在心上，不能严格执行坐班制；有的对乡上召开的会议不按规定时间和人员要求参加。有的在婚丧嫁娶、乔迁、子女升学等方面大操大办。这些问题虽然不是普遍现象，但如不及时整改，将严重败坏党委、政府和广大党员干部在人民群众中的形象，阻碍全乡经济社会持续健康发展。我们必须高度重视，下大力加以解决。三、以实际行动改进作风加强效能一解放思想，转变作风，树立“变化变革创新”理念。创新是时代精神的集中反映，是各项事业永葆生机活力的重要法宝。当前我们既面临难得的历史机遇，也面临现实的严峻挑战。要善于抓住机遇，乘势而上，尤其要善于攻坚克难，以创造性的工作争取突破性进展。要正确处理依法依规办事和创造性工作的关系，既要坚持依法依规办事、规范有序操作，又要做到事在人为、创造性工作，不能不作为，不能乱作为，要有大作为。要敢于担当，勇于负责，善于把握政策蕴含的机遇，找准政策与本地本村工作的对接点。只要有利于×××发展、人民群众欢迎，就要敢想敢干，勇于担当，打破不合理的条条框框；要改进工作方式，提高能办事、快办事、办成事、不出事的能力。各级领导干部要充分发挥人的主动性、积极性和创造性，树立变化变革创新意识，以超前的眼光、全新的理念，走新路、干新事，求实效，高标准、高水平、高效率、高质量推进我乡经济社会发展。二坚定信心，迎难而上，增强事业心和责任感。强烈的事业心和责任感，是干事创业的力量源泉。如果干部有了强烈的事业心和责任感，就会全身心地干好本职工作；反之，就会精神萎糜，碌碌无为，做一天和尚撞一天钟。实践证明，不管多难的工作，只要坚定信心，积极面对，只要思路正确，措施得力，就能战胜困难，取得成功。因此，各级干部在推进工作中一定要始终保持高昂的士气，敢于迎难而上，积极动脑筋、想办法，做到不气馁、不埋怨、不退缩。要针对项目建设、调整结构、改善民生等经济社会发展中的难点问题集中开展攻坚活动，拿出过硬措施，实现重大突破。要敢于承担责任。不敢担责任、担风险，就干不成大事，也不可能实现跨越。不敢承担责任的干部是大局意识不过关的干部，不敢承担风险的干部是品格不健全的干部。每个干部都要立足本岗位、本单位的实际，多做探索性的工作。对职权范围内的工作，要放手放胆、敢闯敢干，特别是对那些责任大、风险大、困难大的事情，只要看准了就要大胆地试、大胆地闯，切实做到对事业负责、对发展负责。我们现在缺失的就是对工作的一种激情，对工作的一种责任，对工作的一种认真，对工作的一种敬业，而能力是通过责任来承载的，又通过责任来体现的。只要你想、你愿意，你就会做的很好。这就是责任胜于能力的基本道理。三提升素质能力，不断提高高效办事、破解难题的能力和水平。“新疆效率”离不开“新疆能力”。过硬的能力素质是践行新疆效率的关键环节。践行新疆效率，既要着力解决工作本身存在的突出问题，更要抓好干部素质的提高。要加强学习型党组织建设，强化学习培训，加强干部管理，提升干部素质能力。要真正把加强学习当成一种工作职责、一种精神追求。少一些应酬多一些学习，少一些娱乐多一些思考，少一些空谈多一些实践，在学习中增强本领。坚持把学与思、学与用统一起来，把理论与实际、学习和运用、言论和行动有机结合，把上级精神和自身工作实际有机结合，把学习成果转化为推动跨越式发展和长治久安的办法举措和真抓实干的本领，不断提高运用和落实政策的能力，不断推进工作创新，更好地推动事业发展。四正确引导，选贤用能，营造风清气正的政治环境。自治区党委书记张春贤在谈到换届选拔干部时说：“要把推动跨越式发展和长治久安有思路、有激情、有经验、有贡献，敢于变革、敢为人先、敢于担当的干部选出来、用起来；对不思进取、无所作为、混日子的人，对工作漂浮，做表面工作、搞形式主义的人，要真正使他们感到震动，感到没有出路；对拉票贿选、跑官要官、弄虚作假的人，要真正把他们淘汰出局”。这对平时常态的干部管理、干部选拔同样适用。从我们近年的干部选拔任用工作中也可以看到县委、县政府在选拔干部方面的信心决心以及用人导向。对锐意进取、勇担风险、脚踏实地、做出实绩的干部，我们就要积极推荐，创造机会使其发展；对那些不在状态、散漫懈怠、不思进取、弄虚作假、投机取巧的干部要果断予以鞭策教育和建议调整处理。在即将进行的村委会换届选举工作中，我们也要以同样的选人用人观念，做出积极引导，保证将那些能为群众干实事、为群众谋利益的优秀人才放到重要岗位上。五沉下身子，深入群众，以扎实的作风赢得民心。实干才能出实绩。推进五马场跨越式发展，需要开拓创新，更需要我们有脚踏实地的工作作风，一个任务一个任务地去完成，一个目标一个目标地去实现。各级领导干部率先要深入基层、深入一线、深入群众，尤其要敢于到困难多、群众意见大的地方，真正听民声、解民忧、惠民生。要密切联系群众。加强作风建设，核心问题是保持党同人民群众的血肉期盼，还有不少差距，必须进一步加大改进力度，不断提高服务水平。一定要牢固树立群众观点，坚持群众路线，摆正自己和人民群众的位置，真正在思想上融入群众，在感情上贴近群众，在工作上着眼群众，特别要把群众的利益作为衡量工作的唯一准绳，坚持对上负责与对下负责相统一，做到不受群众欢迎的事情坚决不干，不经大多数群众同意的决策坚决不做，真正多为群众做一些好事、实事，多为加速发展、增加群众福祉做一些打基础、增后劲的工作，努力把作风建设体现到为民办实事上，让群众得到实实在在的好处。六严于律已，清正廉洁，务求树立干部新形象。严肃各项纪律，作为干部特别是领导干部，要懂得爱惜自己的名誉，注重自己的身份，检点自己的言行，坚决抵制各种诱惑，从大处着眼，从小处着手，自觉加强自身修养，切实做到自重、自省、自警、自励。去年2月，中共中央颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定了“8个禁止”和“52个不准”，这是一个需要长时期遵守的规定，各级干部必须认真遵守，严格执行。凡是违反“8个禁止”和“52个不准”规定的，都要按相关的党纪党规予以严肃处理，不仅要对当事人进行处理，还要追究单位主要领导和主管领导的责任。在此基础上，各单位要着眼长远发展，针对本单位本村存在的突出问题，认真研究整改措施，健全完善各项规章制度，努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效的长效机制，使各项工作都有法可依、有章可循，树立起党政机关的良好形象。今年是“十二五”的开局之年，是贯彻落实中央新疆工作座谈会精神的关键之年，是人民群众期盼欢迎的民生建设之年，还是全国对口援疆工作全面组织实施的第一年。在大开放大建设大发展的历史机遇前，我们×××上下也应当以改革创新的思维，只争朝夕的精神，真抓实干，奋勇争先，改进作风，努力践行“新疆效率”，不断开创各项工作新局面,不辜负上级党委、政府的重托,不辜负全乡各族人民群众的新期待,实现×××的科学跨越、长治久安，在×××这片热土上创造新的人间奇迹！

如何帮领导发表理论文章

看更多的材料！

1、提供多种选择

在职场上面，你自己要多想一点事情，才会得到领导的喜爱，当领导要你提意见的时候，你自己就要站在领导的层面想一下事情。

领导把你招进来是来发挥你的价值的，不是来给领导提问题的，如果面对一些事情上面，你不能一些解决方案，那么领导是会觉得你是没有什么能力的。

当你在给领导提意见的时候，如果只给出一个解决方法，而且还是领导想到的，那么领导对你肯定不会很在意。一般领导都是喜欢做选择题，而不是做判断题，只有当你给足多种方案的时候，领导才会觉得你用心了，也有能力，这样领导才会看重你。

2、突出自己的主见

在你给出意见的时候，不要领导费太多心思去选方案，不要让领导从其中耗时间挑选，你自己要在给出意见的时候，顺便讲出你自己认为最好的一个，发表你的观点，突出你的主见，给领导推荐一个你自己认为最好的。

因为一旦你自己给领导提出你自己的主见方案，就代表你自己敢于去担责，不会把锅甩给领导，出了事情，就是你来承担，而不是领导，假如你没有提出主见方案，领导做了决策之后，出了事就是领导全责，所以说你给领导一个阶梯，领导会很高兴。

3、主见方案提议到底

既然你选择了提议多种方案，那么你就要把自己的之间方案提议到底，这样不仅能提升领导对你的好感度，还可以证明你自己能够主动扛责，又能显示出你自己的能力。

你一直坚持你觉得主观意见，说明你在这个方案上面，是做了很大的功夫的，不然也不敢这么保证，领导也会相信你是有能力来解决问题的，当领导看见你的决心，会更加肯定你的做法，巩固你的地位。

总结：给领导提意见是一个很重要的步骤，千万不要走错了，不然你自己是会掉入无尽的深渊，很难再爬起来。在提意见的时候，你自己要注意方式方法，选对了，离成功就会更进一步。

间接提示：人的天性都是喜欢听好听的，你的领导肯定也不例外，那么在跟领导提意见的时候，一定不要直接去否定领导的做法，那样会让她心里很不舒服，肯定不愿意接受。不妨可以给领导一些间接的提示，比如领导做了一个广告册子，一定不能说领导做得不好，一定要大肆宣扬印刷公司有问题，印的有问题。这样领导大概也就知道你是什么意思了，接下来他自己肯定也会有一套说辞。对号入座：在给领导提意见的时候，一定要注意把事情罗列清楚并且分条理，谁谁做的这件事情，谁提的这个意见，谁谁批了这个建议……把每件事情的真实现象都需要还原一下，这样你在给领导提建议的时候，也会更有评有据，对领导的说服力也会更好，领导也会更加相信你，毕竟事实就摆在这里不容其他人狡辩。借用别人口：在跟领导提意见之前，首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢？是属于领导的心腹呢，还是属于一般般的上下级关系，或者是领导眼中钉呢。衡量过之后，如果是领导的心腹，那在给领导提意见的时候，领导肯定会更乐意接受，但如果关系一般，那这时候可能跟领导提意见的时候，就需要注意分寸的，但如果你在领导的印象中本来就不好，那你跟他提意见，领导肯定会觉得你是在挑他的刺儿。当你是第二种，还有第三种情况的时候，那不妨可以把你的意见借助别人之口给领导提，找个跟领导关系好的，这样的意见从他口中说出，要比从你口中说出说服力会更大，领导更容易接受。找对契机：给领导提意见也不是随随便便头脑发热，想起来就提的，一定要找对一个合适的契机。当领导心情好，并且这个问题刚好爆发了，那此时此刻你去提意见，那正中领导下怀，领导正在对这件事情焦头烂额，你提出了好的意见以及解决方法，领导肯定会对你刮目相看。即使领导到最后不采纳你的意见，也会对你这个人有一个重新的看法。

01 对于喜欢安排工作的领导

领导，您平时抓事务性的工作比较多，对我们在思想层面的指导比较少。希望你能在思想层面，多帮我们理理思路，多给我们教教方法，因为我们都认为您工作思路特别清晰、分析问题非常深刻，而且在日常工作中还特别平易近人，是我们的知心老大哥。

02 对于特别注重细节的领导

领导，在您的带领下，咱们单位的工作标准和质量，较之以前有了很大的提升。但是，一些细小的工作，不建议你再亲力亲为，手把手地指导我们。一方面，您可以更好地统筹单位全局，为我们争取福利；另一方面，也可以多给我们点锻炼的机会，让我们成长。

03 对于凡事只要结果的领导

领导，您平时对我们的要求非常严格，也是希望我们在工作中能够得到成长，早点独挡一面。但是，有的时候，在面对一些突发情况和不太常见的问题时，我们的方法还不够多，思路还不够灵活，希望您能在工作中多给点帮扶和指导。

04 对于不太注重学习的领导

领导，您平时非常注重在实践中摔打磨砺我们，在您的带领下，整个单位的工作作风都很扎实。但是，很多时候，我们开展工作的思路还不够清晰，对于一些理论性的、政策法规性的东西还不够熟悉，希望领导您能多带我们补补课，加强一下学习。

05 对于性格过于随和的领导

领导，您平时特别注重倾听我们的想法和意见，对我们的思想底数摸得很清，在我们出现问题的时候，也总是能够耐心地说服和教育。但是，有的时候我们的自律意识还不够，希望您有时候也能严厉一些，这样也能逼迫我们早点改正自身的问题。

06 对于心思精力外移的领导

领导，您平时对我们太过于关心和爱护，舍不得批评和指责，怕打消了我们工作的积极性。其实，您完全不用担心，我们哪些地方做得不好，您只管严厉地指出来，这样也方便我们学习和成长，因为我们都知道您的严管就是厚爱。

后记

其实，在与领导相处这个问题上，作为下属，不能要求太高或过于苛责，毕竟领导也是人，不可能能力素质非常全面，既领导有方，又通情达理，还平易近人。

而且，很多时候，我们只能改变自己去适应领导，而不能决定遇上什么类型的领导。

所以，聪明的职场人都懂得要了解领导、适应领导，尽可能地在工作方式上与领导相契合，加强沟通和联系，在个性差异中求同，在求同中保持独立性，从而赢得领导、赢在职场。