交通行业职称论文发表

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交通行业论文发表

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浅析交通运输部门固定资产管理

摘要：笔者针对当前交通运输工作中固定资产管理存在的问题，初步探讨加强交通运输工作中固定资产的管理对策，以增强固定资产管理的制度化、精细化和科学化，不断提高交通运输部门固定资产的使用效率和经济效益。

关键词：固定资产管理;管理问题;对策

固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。加强固定资产管理，确保资产的安全完整，意义重大。

一、当前交通运输部门固定资产管理中存在的问题

一绩效考核体系导致对固定资产管理重视不够

当前交通运输部门的绩效责任考核目标主要是公路建设工作，而固定资产管理是后勤保障服务工作，属于交通运输部门任务中的边缘工作，所以领导对固定资产管理采取粗放手段，导致出现固定资产帐实不符、无固定资产交接转移手续、固定资产丢失不明原因等诸多问题。

二固定资产会计核算不健全

1、固定资产会计核算不正确、手续办理不及时

由于有些会计人员专业知识不熟练，将价值达不到固定资产且易损坏的资产列入固定资产管理，如：饮水机。已损坏和丢失的固定资产，没有及时办理报废报损手续，账面上仍有大量早就损坏和丢失的固定资产，导致账实不符，虚增单位资产。

2、接受捐赠的固定资产没入账

交通运输部门因为业务需要，接受了上级单位赠送的固定资产，由于缺乏相应的购置发票和会计人员的失误，此类资产漏入固定资产帐，造成账实不符。

3、入账不及时

购置固定资产时会计人员只记了经费支出，没有相应增加固定资产和固定基金，导致许多固定资产有花费而没有入账，账实不符，并增加了固定资产盘点的难度。

4、没有按照规定盘点固定资产。

按照规定，年度终了应当进行资产的全面清查盘点。特别是办公装置类固定资产使用人变动情况较大，如果长期不盘点，资产状况不明，清理工作难度加大。

三固定资产采购与预算脱节

对需采购的资产没有全部纳入部门预算，没有制定采购计划，采购具有随意性，打乱了资金使用计划，不利于部门预算的执行。

四没建立资产转移使用登记制度，造成资产使用状况不明

对电脑、印表机等使用频率高、容易转移的办公装置，没建立资产转移使用登记制度，给资产清理盘点工作带来很大难度，并无法追究丢失和损坏固定资产人员的相应责任。特别对于机构改革、人员异动、办公室搬迁等情况，在没有建立资产转移使用登记制定的情况下，资产清理工作将面临巨大的困难且无法追究责任。

二、加强交通运输固定资产管理的对策

为实现固定资产的规范化、精细化管理，需从小处入手，加强基础管理工作，完善固定资产管理制度，保证固定资产的安全完整，提高资产的使用效率和经济效益，具体应从如下几个方面入手：

一增强单位负责人的责任意识

增强单位负责人的责任意识。要使负责人高度重视固定资产的管理工作，真正承担起资产管理的责任，杜绝“重建设，轻管养”，“重采购，轻保养”，“重资金，轻实物”等意识作祟。

二配备专门的资产管理人员

固定资产管理是一项技术性较强的工作，应设定固定资产管理岗位，配备专门的资产管理人员。并明确其岗位职责、权利和义务，督促其认真履行岗位职责。并定期不定期对资产管理人员进行业务培训，更新其资产管理知识，提高其业务水平，树立其全域性观念，从全域性的角度合理配置固定资产，杜绝资产闲置浪费，以使资产使用效益最大化。

三增强资产使用人的责任意识，建立一定的惩处机制。

应加大固定资产管理财经法规的宣传力度，增强资产使用人的责任心，应让他们充分认识到维护资产安全完整的必要性和重要性。对于保管不善致资产损坏和丢失的，要建立一定的惩处机制，应追究相关责任人的责任，责令赔偿相应的损失，防止国有资产的流失。

四建立健全固定资产内部控制制度

1.建立健全本单位固定资产购置、验收、使用、保管、维护、转移、处置等内部管理制度，规范资产使用管理流程，明确资产使用部门和保管责任人，对资产的流动实行全程监控，保证资产的安全完整。

2.对本单位购置、接受捐赠等方式取得的固定资产应及时办理验收入库、登记手续，并为资产贴上标识标牌，标明资产名称及使用人。对达到报废条件的资产应按规定及时办理资产处置手续。财务人员应及时进行账务处理，该入账的入账，该核销的核销，谨防漏记固定资产，确保账实统一。

3.应建立健全资产领用登记转移交回制度。资产领用应办理审批程式，经批准后方可以领用。领用时应登记，明确使用人和保管责任人。使用人员如有异动，应及时办理登记转移手续。如有人员调离、退休等，其所用固定资产应及时如数交回。确保资产的安全完整。

4、资产管理人员应认真做好固定资产的使用状况管理工作。资产管理人员应定期不定期的对在用的所有固定资产进行检查，本着勤俭节约的方针，改善资产的使用状况，杜绝浪费，减少损失，提高资产的使用效率和效益。

5、要定期对资产进行清查盘点，每年至少一次，核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。要真正做到物物有人管。并不断完善资产相关帐表及资料，做到账物清晰，完整对应。

6、应积极推进本单位资产的共享共用工作，建立资产共享共用与资产绩效、资产配置、部门预算挂钩的联动机制，使资产的使用效益达到最大化，减少浪费，节约资金。

7、在财政部门的引导下，积极推进本部门的资产条码工作。通过扫描资产的条码，来进一步实现资产的精细化管理。

五资产采购与部门预算相衔接

资产采购应与财务人员积极沟通，提前做好规划，尽量将资产采购纳入部门预算，通过 *** 采购，规范采购流程，节约购置资金，避免打乱单位用款计划。

总之，如果交通运输部门能做到如上所述，是一定能够实现有序的资产管理，保障和促进交通运输事业的发展。作者单位：玉溪市交通运输局

参考文献

[1]中华会计网校编著.行政事业单位内部控制规范及相关制度应用指南.北京：东方出版社，2009.

[2]会计人员继续教育培训教材编委会编.新编行政事业单位会计实务.北京：经济科学出版社，2011.3

[3]玉溪市财政局.关于印发玉溪市市级行政事业单位国有资产使用管理暂行办法的通知玉财资[2012]56号[S].

[4]玉溪市财政局.关于印发玉溪市市级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法的通知玉财资[2012]57号[S].

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一、交通银行面试形式交通银行采用半结构化面试与无领导小组讨论为主要形式，有分行使用过结构化面试，但一般较少涉及；值得注意的是，除了上述形式，辩论、角色扮演也是交通银行使用过的面试形式。交通银行一般进行2到3轮面试，在时间安排上，主要分为两种。第一种：1天之内全部进行完，先无领导小组讨论面试，接着进行半结构化面试，根据两轮面试情况综合打分；第二种：在不同日期进行各轮面试，一面一般为无领导小组讨论，淘汰一部分人；一段时间后举行二面，采用半结构化面试。二、交通银行的考官组成交行的面试的考官由第三方测评机构+银行HR+银行领导组成，提问者一般为第三方测评机构人员，最后一轮面试可能会有领导提问。三、交通银行面试会问多少问题？ 3至5题。但如果HR针对你的简历进行追问，这个题目的数量就不好说了。四、交通银行无领导小组讨论题型及技巧 1.交行无领导小组讨论题目类型：其实无领导小组讨论每家银行大抵相同，没有什么区别。交行以开放类、选择类和排序类为主。部分地区还存在情境模拟类题目(柜员、营销岗位)、材料汇报(管理类-管培生)、操作类等。开放类：背景材料主要为社会热点，如985、211存废、互联网金融、车辆限号、广场舞等。选择类、排序类：背景材料多与银行实际业务或者企业具体发展相关。 2.无领导小组讨论准备技巧：力求自然，同时突出特长，把握好自己的角色，发挥出自己的优势，参与讨论时尊重自己的想法。同时要真正参与到讨论中，无领导小组讨论的重点在于讨论不在结果。五、交通银行半结构化面试如何通过？（一）考查重点交行历年侧重考查资历评价和分析判断能力，其次是人际沟通能力、团队合作能力和应变能力。专业题目偶有考查，涉及较少。在提问时，有的HR比较宽泛，比如让你自我介绍，然后追问自我介绍中提到的内容；有的HR针对个人简历提问题。（二）题量、时间 3-5题，时间没有严格限制，视答题情况而定。（三）具体考题 1.资历评价 (1)自我介绍：请做一分钟自我介绍/两分钟自我介绍。自我介绍比较简单，但HR主要想问的是：性格、专业、家庭背景、奖学金、特长爱好、证书、人际交往等；部分HR会挖掘比如：最困难的经历、压力最大的事情、实习收获、最有意义的经历、遇到的困难及解决办法、社团经历、最有成就的事情等这些幕后问题。 (2)求职动机重点来了，HR对这个很看重的，大家要结合交行的实际情况作答。HR会问的问题大概有这些：对交通银行的了解、对岗位的了解、为什么选择交通银行、对银行业的认识、胜任岗位的素质、对交通银行业务的认识、报考的优势与不足、职业规划、职业稳定性、薪资要求、抗压能力、是否服从调剂、如何适应工作等。 (3)BUG题还有一种问题很bug，考官可能问你：在前面的面试中，谁表现好？谁表现不好？请不要随意评价别人，说大家都有不同的长处和闪光点，都有值得学习的优点，抓紧结束问题就好了。历年面试真题： 1.请问你在面试前对交行做过调查吗?你对交行有哪些了解? 2.请谈谈你最近看过的一部你所喜欢的电影，并说明理由。 2.分析判断能力 (1)时政类：涉及经济金融领域热议、就业问题、文化流行、政治监督等。比如：加班你怎么看？互联网金融的利弊？大数据利弊？对XX政策怎么看？延迟退休问题你是如何看待的？ (2)哲理类：涉及交行服务与经营理念或辩证观，比如，你觉得善意的谎言是对的吗？你如何看待知无不言和沉默是金？失败与成功的关系？历年面试真题： 1.张爱玲说：“对于三十岁以后的人来说，十年八年不过是指缝间的事。而对于年轻人而言，三年五年就可以是一生一世。”请谈谈你对这句话的理解。 2. 如今，以网络语言为代表的亚文化，已逐渐成为一种显性文化，进入并影响社会公共生活。你认为，网络流行语的使用是利大于弊还是弊大于利?请说明理由。 3.人际沟通能力、团队合作能力基本是简单的人际关系处理，与领导同事、客户的关系处理等。历年面试真题：你作为网点领导，你们团队的业绩没有达标，你该怎么跟下属解释和向上级领导交待? 4.应变能力与客户产生矛盾如何处理？工作失误导致突发事件如何处理？历年面试真题：有一个客户因为排队时间长而情绪激动，假如你作为大堂经理，会怎么办? 5.组织协调能力历年面试真题： 1.假如我们正在销售一款理财产品，在向客户营销这款理财产品前，你应该做哪些准备工作? 2.你开始做信贷的时候会通过哪些途径寻找客户?如果有些客户很难搞，你盯了一个月也没成功，你会怎么办? 6.言语表达能力情景模拟和演讲，曾经考察过。历年面试真题：当清晨第一缕阳光照在草原上的时候，羚羊大喊：“快跑，不然会被狮子吃掉!”狮子也大喊：“为了生存，我要赶上跑的最慢的羚羊!”请由此进行即兴演讲。六、历年面试经验分享（一）IT岗面试一共包含两轮：第一轮面试以群面的方式进行。自我介绍环节很短，20分钟两个小组分别讨论正反两个观点。面试题目一般为地产产品营销面题+泛金融类话题。这次为金融科技、产品科技的推广有关话题。刷人的比例最大，根据形象、表达能力、气场等进行加权打分。第二轮面试是大领导单面，人很Nice。聊天中感觉其对大数据的理解差不多就是用SPSS多元回归等。交行信用卡中心网申流程的管培生以后带团队机会较大，所以主要评判是否有“领导潜质”，不会涉及技术层面。面试官问的面试题：一面：看材料，论证产品运营比技术创新重要，提出几个改进观点，并且说服对方。二面：自我介绍，根据简历问某些问题，聊“管理艺术”。（二）先是半结构化面试。一个个面的，5个面试官，一男四女，还蛮亲切的。自我介绍。是否服从调剂，我不服从。对互联网金融给商业银行的冲击有什么看法？在这样的背景下你认为银行要做出什么应对措施？回答的时候面试官频频点头，也不知道是好还不好，表情无法判断，就围绕我发表过的论文仔细深化问了一堆问题，其他什么都没问，还是很快就结束了。（后来大家讨论说是只要金融专业的都问了一些专业的问题，其他专业主要问为什么选择来银行）无领导小组面试。这次题目是从16个因素中挑3个你认为对一个成功的金融集团来说最重要的因素。我们组14个人，结论是：1、以客户为中心（企业的根本，且其他很多点能够归因于这点）2、有创新精神（符合当前国情需要，也是企业发展的源动力）3、抗风险能力强（经营风险的行业抗风险很有必要，且对第2点是补充。）面试官问的面试题： 1、简单自我介绍一下 2、愿意服从调剂吗？ 3、对互联网金融给商业银行的冲击有什么看法？ 4、你对薪酬的期望过高，我们无法给你提供，你怎么看？ 5、在平常生活中你是怎样一个人？或是说身边的人是如何评价你的？（三）柜员岗一面（半结构）：交行一天面完，上午营销/IT/财务岗，下午柜员岗，总共大概400人。去了会议室先在墙上贴的名单找自己的名字和对应的分组，比如2-37，就是第二组的第37号，一共有4组，也就是说4个考场同时进行，从1号开始一直到最后40多号，所以运气不好被分到最后的同学就要等很久很久...并且交行会议室没有开空调我差点被冻感冒。找到自己序号后先交手机、等喊到自己的号就去审核资料（这个环节耗时最久...）、审核完就可以去面试。哈哈面试真不想吐槽，等两三个小时，一个人就面3分钟左右。4个面试官，有唱白脸有唱黑脸的，进去首先自我介绍（不限时他们也只是在这个空隙看看你的简历），根据简历和一些日常提问，纯属尬聊....可以看出面试官也不知道问啥。问我的就是父母都是xx？为什么想来银行？在实习的时候做了什么？愿不愿意服从调配？（这个几乎每一个人都问到了，因为交行在网申的时候没有选择工作区域这一项。）听说有男生被问到了是不是独生子女。在这里想提醒大家，因为我那组的面试官比较尬聊，大家不知道问什么，所以第一个问题和第二个问题之间有那么几秒的沉默，在这个时候，我建议你不要不说话，可以适当的说几句能够展现自己的话来补充上一个面试官问的问题，毕竟3分钟的时间真的很短！很难了解到一个人，最多就看看脸看看学历。大家如果遇到这种情况，不要愣着等面试官提问（如果在长时间的沉默下），要学会适当地展示自己。当然，要适度，话多了也不行~ 这次无领导小组的题目是： 1.列举传统金融和互联网金融的优缺点。 2.请说说如何促进传统金融和互联网金融的融合？其实这也是一个大热的话题和比较常规的话题了，大家多多少少都能想到几点，需要注意的就是积极参与讨论并且有尽量多次的有效发言（就是最终被大家采纳、认可的观点）。楼主不是一个当leader的料，我比较喜欢大家和谐的讨论，也不喜欢很强势的人。所以我提倡的是积极参与讨论，不一定要充当什么角色，我相信HR能够看到你的表现~ 非常有leader范的同学可以忽略我了哈哈~我自我感觉这一场无领导我表现得还不错的！