经营管理者审核周期
1、企业内审一般半年一次，管理评审一般一年一次，根据地区情况不同或相关的因素发生变化时适当的调整审核频次，管理评审二次之间间隔不超过十二个月。一般选择在内部质量审核后和外审之前。 2、内审频次： 每年年初由品控部负责编制年度审核计划表，经管理者代表审查，总裁批准，以公司文件下达各职能部门和生产车间。根据公司的情况，每年进行不少于一次的内部审核，且二次内部审核时间间隔应在十二个月内，并配合第三方审核的时间安排在第三方审核前完成。内审采用集中或滚动式审核的方式进行。 3、当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审： a)公司组织架构发生重大变化 b)相关的法律、法规要求发生变化时 c)公司质量、食品安全管理体系范围变更包括覆盖的要素和产品时 d)进行第二方、第三方审核前 e)市场需求发生变化 f)客户严重投诉时拓展资料：一、下列情况下，由管理者代表申请，经总裁批准适时进行管理评审： 1、重大的客户投诉； 2、发现质量、食品安全管理体系的严重不符合等； 3、即将进行第二或第三方审核或法律、法规规定的审核时； 4、组织结构、产品范围、技术和工艺、资源配置的重大变动； 5、社会环境、市场需求、法律法规和标准发生重大变化； 二、什么是管理评审？管理评审的目的是什么？管理评审是由最管理层就质量方针和目标、对质量管理体系的现状与适应性所进行的正式评价。其目的是通过管理评审确保实验室的质量方针、目标得以实现，并保持管理体系整体的持续有效性及适用性，提高市场竞争能力。
日本经营管理签证下签比较慢，各地区的时间也不一样，像东京这样的大城市可能会高达6-8个月。
3年许可证的有效期为3年，旅行社应在许可证到期前的3个月内，持许可证到原颁证机关换发。许可证如有损坏或遗失，旅行社应到原颁证机关申请换发或补发。另外，旅行社若变更经营范围或名称，也应到原审批的旅游行政管理部门换发许可证。
这个经营管理签证申请下来后，可以长期在日本居住，不过具体是给一年签证还是五年签证，要看你的商业计划书和后期运营的情况，最坏的情况就是每年都要续签。只要你的生意还在正常运营，续签就不成问题。而当你在日本居住满5年之后，就可以申请加入日本国籍了，如果你不愿意入日本籍，那么居住满10年之后，可以申请绿卡。
经营管理者期刊审核周期
一个月内。经济管理属于月刊，审稿周期在一个月内左右。《经营与管理》创刊于1983年，是由天津市工业和信息化委员会主管；天津市企业联合会、天津市企业家协会、天津企业管理培训中心主办的经济管理类学术期刊。据2020年2月《经营与管理》官网显示，《经营与管理》编委会有顾问1人、美术顾问1人
绝对是核心期刊，但肯定不好发表。
坑人的杂志社，花了1000多元检索不到根本太坑人了！耽误学生毕业！这个杂志社态度恶劣打电话说愿意那告那告！这就是她们杂志社态度！
是核心期刊，不收版面费，审稿期是一个月，我也想在上面发表文章。。。。。。。。。
经营管理者期刊
经营管理者是省级刊物、省优秀期刊。要职称可以发国家级的，管理学家 就可以，现在轮文这块儿国家规定查处必须严格落实，劝你不要选择不正规的中介淘宝合作，选择正规的杂志社合作，我是杂志社的
刊名：经营管理者Manager Journal主办： 四川省企业联合会周期： 半月刊出版地：四川省成都市语种： 中文;开本： 大16开ISSN： 1003-6067CN： 51-1071/F邮发代号： 62-46每版字符：3000字符（含标点符号及空格）创刊时间：1985影响因子：未统计 该刊国家省级经济管理理论重点学术期刊，并被中国核心期刊(遴选)数据库、中国期刊网、中国科学引文数据库等多家权威数据库收录 。本刊致力于经济领域研究与管理科学的探讨。在选题上要求突出前沿问题、重点问题、难点问题、热点问题，兼具学术的科学性和实践的指导性。
不是核心。半月刊，基本属于创收性的，文章较短，一般评职称凑数应急可以。
经营管理者投稿期刊
期刊其实还是有不少的，可以自己直接投稿
经营者期刊含量在市场上来说，含量还是很高的。杂志简介：经营管理者杂志，月刊，本刊重视学术导向，坚持科学性、学术性、先进性、创新性,刊载内容涉及的栏目：卷首语、国内新闻、公司头条、大家观点等。于1985年经新闻总署批准的正规刊物。 经营管理者杂志是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。以专业专心的精神，打造全新的《经营管理者》，奉献给读者一份学习型杂志。也欢迎各位踊跃投稿。
你们那规定是有CN刊号的期刊就可以吗？不知道你们是需要几篇，我们当时要的三篇，你说的CN刊号其实就是国内刊号，正规的期刊都是CN,ISSN双刊号齐全的，而且因为是全国公开发行，所以有邮发代号，最后一点就是在新闻出版总署能查询到的刊物，如果再那查不到的话，就不想去了，就是虚假的期刊。这些都是白杜上输入"壹品优"再输入"刊" 这网站的曾老师教我的，帮了我很多，现在书也收到了，材料上报上去了。 希望能帮助到你
《管理学家》《经营管理者》《时代金融》等经管类正规刊物期刊发表！咨 询 推荐
经营管理者期刊投稿
你好，为什么不再写一篇而要重发？省级期刊《经营管理者》可以发。欢迎访问我的空间。有详细信息。希望能对你有所帮助
肯定不能重复发啦，现在很多发表的论文都有上中国期刊网的，到时候一查就出来了，对你自己不利
可以推荐你发《管理学家》《中国管理信息化》《经营管理者》等相关个刊物，具体的你可以去启凡论文网咨询一下，我的文章就是在他们那儿发表的。
《企业应收账款管理问题探讨》内容摘要：如何及时收回应收账款保证企业的正常经营，是很多企业面临的问题。本文分析了应收账款对企业的影响，并提出了相应对策措施。关键词：企业 应收账款 探讨应收账款的定义应收账款是企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳务等而形成的债权性资产。《企业会计准则》对应收账款的定义是：企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。对企业而言，应收账款是企业的一种债权，在应收账款发生时，企业一般都会与客户签订购销合同或劳务合同，以及签订还款协议。应收账款的确认是伴随着赊销而发生的，其确认时间为销售成立。按照我国会计准则的规定，同时满足商品已经发出和收到货款或者取得收取货款的凭据两个条件时，应确认收入，此时若未收到现金，即应确认应收账款。应收账款对企业的影响分析积极影响。应收账款形成的根本原因是企业采用赊销方式的结果，企业为增强竞争力，扩大商品销售量，提高商品市场占有率，不得不采用赊销的方式招揽顾客；同时由于赊销能加快产品销售的实现，从而降低库存商品占用量，进而降低库存商品的仓储、管理等费用以及跌价、毁损等风险，另外还可加快整个流动资产的周转速度，提高流动资产的投资效率。消极影响。应收账款给企业带来好处的同时也带来了回款困难的问题，造成这种问题的主要因素来自主观与客观两方面。其主观原因是产品赊购者希望拖欠应付款、达到较长时间无偿使用商业信用的目的；客观上即使是赊购者自身也难以把握自己将来的经营状况。同时，由于我国法制不够健全，信用制度缺失，三角债、恶意欠款等问题一直是比较严重。因此如何做好应收账款的及时回收，已经成为各个企业所必须面对的问题。企业加强应收账款管理的对策建立客户信用管理体系。建立客户信用管理体系的核心是建立信用评级，信用评级是对公司客户按期、足额偿还欠款的能力与意愿的相对风险的意见。信用评级的核心是充分揭示受评对象特定债务的信用风险，为此对影响受评对象未来偿付能力的各种因素及其变化趋势进行全面系统的考察，在定性分析和定量分析的基础上确定受评对象的违约可能性及严重程度。总体来看信用评级对企业进行评价主要通过以下七个方面：宏观经济环境、产业背景、政策和监管环境、基本经营和竞争地位、管理素质、财务状况、担保和其它还款保障。信用评级建立后，需要根据客户的评级结果分解应收账款控制指标，制定对策，落实责任。应收账款控制指标的分解分为两方面，一是对内将应收账款指标落实到各销售分公司并具体分解到每个业务员；二是对于重点客户根据其应收账款历史、货款支付能力，相应制定“一户一策”的信用政策，以此来确定公司可以接受的付款方式。加强对销售代理商的管理。同样的产品不同的销售代理商如果回款的差异很大，这说明了销售代理商自身在回款方面存在问题。由于货款时间拖得越长，对于公司的风险也越大，所以公司应该下决心将惩罚政策全部落实到位。另外，由于销售代理商无法将自己的利益和企业的长期利益统一起来。所以，企业可以从下面三个层面来解决这个问题：要慎重发展代理，进入公司时要严格审查其家庭背景、工作背景等，并能有一个非常可靠的中间人做引见；对于业绩良好的销售代理发展成为公司的正式员工，将其人事关系调入公司，并由公司为其交纳“三险一金”，一方面解决他们对于保险这一块福利的后顾之忧，另一方面公司对于他们也加强了控制；为销售代理配备一名公司的销售员做副手，在成为正式员工前取消代理签订合同的权力，只允许他们做客户关系，合同签订、回款等业务由公司的销售人员来操作。不断完善收账政策。在实际经济活动中，各位客户拖欠、拒付账款的原因是多方面的，即使信用表现一贯良好的客户也会因某些客观原因而无法如期付款。此时，如果企业直接向法院起诉追债，不仅需要花费大量的诉讼费，而且除非法院裁决被告破产，强制执行，否则，效果也不理想。基于这种考虑，企业能够同客户商量个双方都能接受的折衷方案，通过实施债务重组，也许就能够将大部分账款收回。当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠。催收无果，可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉，以增强其信誉不佳的有力证据。对于信用记录一向正常甚至良好的客户，在去电发函的基础上，再派人与其面对面地沟通，协商一致，争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的问题。参考文献：1.唐文芳.企业如何建立应收账款防范机制.集团经济研究，20062.胡光君.加强应收账款管理.经营管理者，2005中国期刊学会主要负责已被中国知网全文收录的核心期刊，国家级、省级重点期刊的学术论文征稿。全程代理论文发表，提供写作指导，按杂志社要求前期审稿。●投稿邮箱： ●采编部：[5]佚名.企业应收账款管理问题探讨. 中国期刊学会