李亚鹏人品分析论文发表
李亚鹏人品很好，现在的娱乐记者很无耻，三天两头搞个负面新闻来诋毁李亚鹏，一些没主见的人就人云亦云，还有一种人是明知记者挑拨是非他偏偏假意相信，添油加醋，煽风点火，唯恐天下不乱，这种人用心险恶，更加可恶！我相信你是有理性有主见的人，自己去分析一下吧
李亚鹏人品很好，现在的娱乐记者很无耻，三天两头搞个负面新闻来诋毁李亚鹏，一些没主见的人就人云亦云，还有一种人是明知记者挑拨是非他偏偏假意相信，添油加醋，煽风点火，唯恐天下不乱，这种人用心险恶，更加可恶！我相信你是有理性有主见的人，自己去分析一下吧以李亚鹏的耿直个性，他不愿与媒体配合回答那些无聊的问题。媒体就利自己掌握的话语权，假公济私地发泄对他用偏见。有头脑，有分析能力的人，都会对他的品德有深刻理解。如果你没有保持清醒的头脑，你将会被媒体的偏见所左右的。
2006年十大恶心现象 1，一个网友说，看了李亚鹏作为父亲的表现，我真的要对他改观了。 改什么观？李亚鹏有什么观，需要你改？他演了土匪版令狐冲，白痴版郭靖，所以你原本对他的看法很恶劣？他还很花心，有绯闻，所以你原本对他的看法很恶劣？你现在对他的看法改观了？你就这样通过改观肯定了你先前持有那些看法的权利？你因为他是一个好父亲而原谅了他是一个坏演员？你就这样肯定了你自己的审判、惩罚以及豁免的权利？你就这样肯定了自己的人模狗样？ 2，一个电视台把上述这个网友的发言公布了。 他们以一种仁善的姿态，公布着这样的网友言论。他们就是这样与网上的傻X合作着。他们巧妙地、无耻地、恶心地肯定着自己审判的权利，通过现在行使宽恕你的权利，夹带肯定当初惩罚你的权利，你接受他们对你的宽恕，就等于接受了他们当初对你的惩罚。你不接受他们对你的宽恕？你有毛病？将有无数的比你有毛病这句话更为复杂和沉重的语言等着你，迫使你接受宽恕。总之他们已经占了先手，得了一步好棋，你的日子好过不了，你感到非常恶心。 3，在一个电视台的访谈节目中，记者对李亚鹏说：可是，你以前有那么多负面新闻。 什么负面新闻，到底有什么负面新闻？演过土匪版令狐冲，白痴版郭靖？而且很花心，有绯闻？有句古话你们很熟悉，子虚乌有；有句鲁迅的话你们很熟悉，无谓的悲哀；有句北京话你们很熟悉：这叫什么事儿。李亚鹏的负面新闻，没有一条像样的负面新闻，没有一条过硬的负面新闻，全都子虚乌有，绯闻的没有，谈过的女朋友，比我们任何人都多不了几个，正常得不能再正常了，土匪版令狐冲，白痴版郭靖，那是傻X们的判断，那是舆论谬误，假装对大众意志如此敬畏，假装对民呓如此尊重，那你们也应该脸上多少有点红韵吧，别装得这么像，至少表现得焉一点，别装得这么卖力。一个名人，人们就是认为他得有正面新闻和负面新闻，就算他没有负面新闻，他们也要给他制造负面新闻，因为，一个名人难道就只能有正面新闻吗？当人们通过种种办法给他制造出了负面新闻时，那些本来更有智慧更有道德的人，也会默认他们制造的假东西是真东西，因为名人一般就得有负面新闻，你就不好意思说，他没有负面新闻，这就象你中了五百万，本地的地痞流氓就会来找你揩油，你没有理由给他钱，但你就是得给，旁边的人看到了，就是不好意思说，你不该给。这是中国式的恶心现象。中国社会就是人际社会，就是一个人们互相捆绑，互相依赖，互相蹭着，互相揩油的社会，一群互相抓着的螃蟹，从中国那些夫妇关系上就能看得很清楚，从那些妻子死乞白赖抓紧男人的恶心动作上，就能看到傻X们抓紧李亚鹏等等名人的动作，而那些敦促男人体谅妻子的人，则相当于这些媒体以及其它旁观者。一群以平衡和和谐为法则的人，一群恶心的人。 4，新浪网站的某个地方集中展示着网友们对李亚鹏的称赞。 有个大标题，讲着关于李亚鹏夫妇和女儿，关于他们的天使基金。那里展示的那些“我对李亚鹏改观了”、“他不虚心接受大家对他演技的批评让我不耻，但他作为一个父亲的表现确实让我感动”、“李亚鹏是一个好父亲”。让我无比恶心。并且感到失败，灾难，绝望。拒绝他们的改观、感动、称赞，又不方便，要怎么操作，才能使这个拒绝不被看成是有毛病，非常麻烦。 5， 有人在他的文章里这样写道：作为一个演员，李亚鹏最好的角色不在他的任何一部电视剧里，而是生活中的父亲这个角色。 最终，有一定水平，有一定文笔的人，写出了象这样的句子。这样的优美自得的句子。跳舞的出现了，说明盛世到了，跳舞的在傻X们建筑的平台上跳舞了，说明傻X们已经打下了他们的江山。花草长出来了，说明土地已经翻整好了，花草在傻X们翻整的土地上长出来了，说明傻X们已经把土地翻整成功了。傻X们说“李亚鹏虽然戏演得烂，作为父亲还是好样的”人，相当于把一片泥土翻过来，把那些冤案，谬误，埋在下面，这个人则相当于在这样的土地上开出一朵花来。这些花是以那些谬论为肥料长出来的，那些谬论被埋进了目，滋养了花，再也翻不出来了，再也追究不了了。不是说这个事情有多重要，翻不出来了地球就不转了，而是说，我眼看有什么东西被永远埋藏起来，我就不能安生。这可能是人道主义的延伸，可称物道主义，对一切真相，事实，道理，不管它多微小，它对地球转动的影响多小，我都无法容忍把它抹掉，就象人道主义者对一切人一样。6，李亚鹏的博客点击大热。 听说李亚鹏在新浪的博客的点击量很高。我知道，去那儿的不会是别人，只会是那些“虽然讨厌李亚鹏演的武侠剧，但他作为一个父亲的表现确实让人感动”们。我知道在那个博客里，有无数这样的响屁放着，其臭气使得危害人类生存的环境日益成形。李亚鹏是我最喜欢的演员，我对他的博客当然很感兴趣，但我基本上没有去他的博客，我不能忍受那种场面。 6， 又有一个电视台在节目中说，李亚鹏从一个做什么都被骂的人，变成了一个受人尊敬的父亲。 他们说得那么面不改色，他们面不改色得那么不自然，那么象在包庇什么。别人看不出来我看出来了。这不是一个对谬误疏忽大意的人在照本宣科，这分明是对谬误的有意的同流合污。什么叫作“做什么都被骂的人”？不明白情况的人听了，还以为李亚鹏究竟做了什么大逆不道的事呢。其实他什么都没做，就是被傻X们朝他放了一些屁，就算你要将舆论现实照本宣科的反映一下，那一般你可能说“倍受争议”之类，如果不想用词保守，那也可能说“被网友大肆辱骂”。总之“做什么都被骂”这句话貌似客观反映事实实则借自己之口再让网上的傻X们痛快淋漓一次。这里的蹭刮，揩油，动作非常微小，让你无从打官司，你惟有恶心。 7，那些最喜爱攻击李亚鹏的人，没有出现了。 他们到哪儿去了呢，一部分我们可以看到，变成了“改观”者，“虽然戏演得烂而且不谦虚但是作为父亲让人感动”者，但不可能所有的傻x都是这种市民气的自我陶醉型傻X，肯定还有一部分，是更为实在的傻X，他们还是更喜爱原先的乐趣，他们肯定还想继续那样玩。怎么玩，我都替他们想好了，有人说过李亚鹏是张纪中的兔宝宝，这时候他们就可以说，兔宝宝果然生了一个兔唇的宝宝，有人说过李亚鹏是张纪中的干儿子，这时候他们可以说，还搞什么天屎鸡金，让她干爷爷把他来的那些钱派发一点不就行了。但他们没有这样办。他们让了那些感动者，让了那些他们一定会遇到的说“攻击人家的家人，太不厚道”，“没有道德底线”的人，那些人太多了，太惹不起了，他们龟缩了，他们没能将恶搞进行到底。所以说中国人都是政治动物，永远懂得审时度势，趋利避害，没有信仰，不懂艺术，包括没有对恶搞的信仰，包括不懂恶搞的艺术。他们的政治觉悟，使他们保全了已经取得的成果，保全了“李亚鹏的戏演得烂”，“做什么都被骂”，虽然它退到了“虽然”的位置，但就这样盖上棺，也够满意了，他们得逞着，我看着恶心着。 9，一个熟悉的网友在博客里说他很支持李亚鹏。 难道他也是“虽然李亚鹏演戏演得烂，但作为父亲还是让人感动”和“我对李亚鹏真要改观了”们当中的一员？就算他没有“改观”，没有“虽然但是”，他只是直接觉得李亚鹏作为父亲让人感动，直接有了这个观点，他仍然在棺盖上加了法码。除非他的支持李亚鹏意思是象我这样的支持，把棺盖蹬掉，支持李亚鹏的武侠剧，支持李亚鹏的演技，支持那些正被“虽然”着的东西。傻X们的势力很强，一边把赞美和感动进行着，一边把以前的东西“虽然”着。这个动作具有吸收性，归并性，即使你只做前一半的动作，也会成为这个整体动作的一部分。他们已经占有了历史，你再说你不管别人如何只管自己说话就是自欺欺人了，你已经成了历史车轮上沾上的泥土，你真要想不管别人如何只管自己说话，那你就应该做动作，从车轮上挣下来。自欺欺人或者失之不察的人，也让我恶心。 10，一个好心的网友通知我可以去参加爱心基金的什么活动。 我哪有闲心参与那个，我听着就烦，就恶心。何必要通知我棺盖正在浇铸，何必让我听到 棺盖合上的声音。2007.1.3
一切都是某种阴暗心理作祟！那些骂李亚鹏的人，除了说两部武侠剧，三段恋情之外，什么也说不出！而且，在这些方面李亚鹏并没有做错什么！艺术本来就是见仁见智的，你不喜欢可以不看，何必出口成脏。况且据我所知，很多李亚鹏的影迷都是从《笑傲江湖》开始喜欢、欣赏他的。至于个人情感，那就更与别人无关！李亚鹏是个真诚坦荡的人，是个善良的人，是个坚持原则的人。他也是一个好演员，是个好父亲，是个好丈夫。他从事的慈善工作帮助了很多人，他的影视作品打动了很多人。近年来，李亚鹏的很多作品《为爱结婚》、《我们俩的婚姻》、《关中枪声》、《血色沉香》反响都不错。可是，那些心怀叵测的人就是选择性失明。这个世界，有时候真的是黑白颠倒，善恶不分，令人齿冷。
三亚产业分析论文发表
如果你想要赚钱多，那么你就要选择一个有前途的专业。比如商科、金融专业等。这些专业的毕业生往往能够获得更高的薪水。而且，这些专业的学生也更容易找到工作。所以，如果你想要赚钱多，那么就要考虑这些专业。 海南师范大学部分专业：序号专业名称所属类别1新闻学文学2美术学艺术学3自动化工学4电子信息科学与技术工学5汉语国际教育文学6书法学艺术学7舞蹈表演艺术学8特殊教育教育学9园林农学10学前教育教育学11人力资源管理管理学12应用心理学理学13视觉传达设计艺术学14服装与服饰设计艺术学15英语文学16体育教育教育学17音乐学艺术学18表演艺术学19法学法学20自然地理与资源环境理学海南师范大学旅游管理介绍旅游管理（四年制本科） 培养目标：培养能够适应现代旅游业发展需要，熟悉旅游业及相关产业发展状况和趋势，具有市场开拓意识和创新精神，能够熟练地运用所学的专业知识和技能，具有较好沟通能力，能够胜任各级旅游管理政府部门及相关企、事业单位的高级专业人才。 办学实力：旅游管理有专任教师16名，其中教授2人，副教授7人；14人具有硕士及以上学位，其中，具有博士学位者5人，4名教师具有海外留学经历。 教师多数具有旅游行业实践经验。 教学条件条件方面，学院拥有旅行社管理模拟实训系统、3D导游模拟实训系统、旅游管理信息系统实训室、酒店服务技能综合实训室、形体训练室。 此外，我院还与国内多家5A级景区、国际著名酒店管理集团、旅行社（旅游公司）、在线旅行商、度假区、会展、旅游房地产等企业共建实习基地。 专业优势：一是地缘优势。 2009年12月，国务院批复海南建设国际旅游岛。 旅游业是海南国际旅游岛建设最重要的产业。 政府在旅游产业政策上给予了大力支持。 旅游管理专业更是得到了长足发展，潜力巨大。 二是旅游人才属于海南省紧缺型人才。 海南旅游业中高层次人才缺口大，旅游人才供不应求。 三是教师队伍年轻，学缘结构多样合理。 近几年，旅游管理学科立足海南岛，本着为地方环境、社会与经济建设服务的宗旨，在旅游资源保护与开发、旅游规划、旅游企业管理等方面取得了较为丰硕的研究成果。 为海南旅游管理与决策提供对策与咨询建议，促进了海南环境、经济与社会的可持续发展。 就业方向：毕业生可到国内外著名景区、旅行社、酒店、旅游互联网企业、旅游度假区、国际邮轮、国际航空、铁路、会展、旅游房地产、旅游管理政府部门及其他相关行业从事管理工作，或者到旅游中、高职院校从事旅游教学工作。 部分优秀学生还可选择国外企业就业或在国内外院校继续攻读硕士学位。 海南师范大学地理科学介绍地理科学（师范类四年制本科） 培养目标：培养适应社会需要，德智体全面发展，具备良好素质，掌握计算机科学的基本知识和基本技能，具有较强创新精神和实践能力的地理专业人才。 办学实力：现有在职专任教师16人，教授5人，具有博士学位的8人；另外，聘请了6名国内知名专家学者担任兼职教授。在教学、科研和社会服务等方面具有很强的实力。学院学习环境优良、教研设备齐全。拥有热带海岛资源环境实验室、地理科学基础实验室，面积达1000余平方米，设备近500万元。优质的办学条件，为学生的学习和发展提供了良好的平台。 专业优势：本专业拥有环境生态学博士点，地理科学一级学科硕士点。核心课程《自然地理学》已建设成为省级精品课程，“地理科学”专业建成为“省级特色专业”，“地理科学”一级学科遴选为“省级重点（培育）学科”，自然地理学系列课程教学团队被评为“省级优秀教学团队”。本专业依托多所重点中学作为教育实习基地，并在儋州、昌江以及三亚等地建有多处野外实习基地。近年来，本科生的考研率平均30%，毕业生一次就业率高达90%以上。 就业方向：毕业生可以胜任中等及以上各级各类学校从事地理学科及其相关学科的教学、教学研究和教育管理工作；能够在国土、环保、旅游等相关政府部门和研究机构从事研究、规划、管理和决策工作；或继续攻读硕士、博士学位。 海南师范大学数学与应用数学介绍数学与应用数学（师范类四年制本科） 培养目标：本专业旨在培养掌握数学学科的基础理论、基本方法，掌握数学教育的基本理论与技能，具有运用数学知识和使用计算机解决实际问题的能力，具有良好的数学教学能力及从事数学科学研究的初步能力，能在教育、科技和金融等部门从事教学、教学管理和研究工作，或继续攻读硕士学位的创新型人才。 办学实力：本专业为海南师范大学创设最早的专业之一，是海南省特色专业，校级品牌专业，拥有数学一级学科硕士点、教育硕士（数学）硕士点，1个省级特色专业，3门省级精品课程。现有专职教学科研人员49人，其中教授14人，高级专业技术职务人员28人，具有博士学位教师30人，其中海（境）外留学回国人员5人，海外经历教师13人。有教育部新世纪人才1人，海南省百人专项1人，海南省“515人才工程”第一层次1人，第二层次1人，第三层次3人，海南省拔尖人才4人，美国《数学评论》评论员6人，德国《数学文摘》评论员2人，全国数学教育研究会常务理事2人，中国运筹学会理事1人，海南省数学会理事长1人、常务理事3人，海南省高等学校数学类专业教学指导委员会主任1人、委员1人，海南省教学名师1人，海南师范大学教学名师3人。学院设有海南省数学研究中心和海南省数学院士工作站，马志明院士、严加安院士及四位海外专家在站工作。此外，学院还柔性引进了多位国内外专家和知名学者。学院有科学计算与统计分析实验室、计算机基础实验室、数学建模实验室、组合与信息实验室、统计实验室、统计教学示范中心、统计研究与咨询中心7个实验室，图书文献资料丰富。 近五年，学院共获得国家自然科学基金21项（18年获批项目数和立项经费数全校第一），省部级项目40余项，发表SCI论文60余篇，出版学术专著8部。获海南省科学技术奖二等奖2项，海南省科学技术奖三等奖2项，海南省教学成果一等奖1项，海南省高等学校优秀科研成果二等奖3项、三等奖1项。学生获得全国大学生数学竞赛国家级专业组三等奖3项，非专业组一等奖3项。省级大学生数学竞赛专业组一等奖12项，非专业组一等奖5项。全国大学生数学建模竞赛国家二等奖1项，省级一等奖7项。全国师范生数学教学技能竞赛二等奖1项，三等奖3项，优秀奖1项。 专业优势：本专业为海南省特色专业，校级品牌专业，拥有数学一级学科硕士点，教育硕士（数学）硕士点，为海南省首批省级重点学科、校级重点学科、校级拟建博士点学科。学院为海南省数学研究中心、海南省数学学会挂靠单位。每年都有多名毕业生考取国家重点大学的硕士研究生，毕业生就业率达到96%以上。 就业方向：毕业生适合在中等学校从事教学与管理工作，也可以在相关的科技、经济、金融等部门从事研究、管理和技术开发工作，或继续攻读数学、统计、计算机、经济管理、金融等专业的硕士学位。 海南师范大学学前教育介绍学前教育（师范类四年制本科） 培养目标：培养具备系统、扎实的学前教育专业知识和专业技能，学风优良，具有创新精神和实践能力，能够在托幼机构从事保教、研究和管理工作的高素质应用型人才。 办学实力：学前教育专业现有专任教师11人，其中教授和副教授2人，拥有博士学位的教师2人，其他全部拥有硕士学位。 近年来，出版学术著作7部，发表学术论文30余篇，主持省部级项目10余项。 建有形体训练室、多媒体电钢教室、沙盘游戏室、感统实训室、蒙氏实训室、钢琴房等30余间，有钢琴50台、电子钢琴60台。 建立了12个幼儿园教学实践基地个。 学院图书资料室藏书25000余册，各类中英文杂志、报刊130余种，为开展教学、科研与实践活动提供了良好的条件。 专业优势：学前教育专业创办于2007年，是海南省第一个学前教育本科专业。 依托教育硕士专业学位点，在学前教育方向上培养专业硕士。 近年来，国家大力发展学前教育，本专业被列为省级重点建设专业。 在学科建设中，努力结合幼儿园实际，探索“浸润式”实践教学模式，打造“高质量、高水平、善保教”的学前教育专业人才。 经过几年的努力，人才培养质量显著提升，在全国范围内反响良好。 就业方向：学前教育专业毕业生就业广泛，可从事幼儿教育的教学、培训、咨询等。 目前仅幼师这一职位，全国缺口较大，再加上国家放开“二孩”政策，对学前教育专业的投入与幼教师资队伍建设会有更好的前景。 今后5年，我国学前三年适龄儿童人口将增至约5000万以上。 学前教育专业人才紧俏，就业前景非常乐观。 近几年均有新加坡等东南亚国家来招聘本专业毕业生。 本专业连续6年就业率在97%以上，位居全校前茅。 每年有一定数量的毕业生继续攻读硕士学位。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
三亚旅游对于很多中国游客来说绝对是值得尝试的一次体验，你可以感受到浓郁的南部热带气候的生活文化气息，在这里可以聆听大海的声音，尽情的玩水度假，下面给大家分享具体的攻略指南。
自“跨省游”恢复一个多月以来，全国各地的旅游景区复苏成绩喜人。其中，海南省则“首当其冲”，成为旅游复苏省市榜上稳居前十的旅游目的地。
住宿紧张，三亚多家酒店满房
在线旅游平台去哪儿网的数据显示，自5月以来，海南酒店5月订单量环比增长25%，6月订单量环比增长17%，在刚过去的7月，订单量环比增长21%，远高于其他旅游目的地。
以海南省三亚市为例，在三亚亚龙湾的一些五星级酒店入住率都很高。旅游平台途牛称，现在是暑期旺季，因此三亚房间比较紧张，如位于三亚亚龙湾的喜来登酒店近期就是满房状态。
澎湃新闻在现场看到，三亚亚龙湾喜来登酒店3个办理入住的窗口均排起了长队，其中，还有不少团队游的顾客。而每天的早餐时间，该酒店的两个自助餐厅几乎都坐满了，顾客在门口登记房号进入餐厅后还要花不少时间寻找坐位。
此前，万豪国际集团大中华区总裁李雨生就曾透露，自今年6月起，万豪旗下中国区380余家酒店中已有80%恢复盈利状态，其中海南地区的业绩表现更是高于去年同期，表明消费者对于国内休闲度假目的地的需求在不断增加。
万豪数据显示，和其他地区的酒店相比，万豪旗下23家海南地区的酒店业绩表现尤为突出，7月份实现86%的入住率。其中蓝湾绿城威斯汀度假酒店在7月第二周连续3天满房，三亚艾迪逊酒店共有12天达到90%以上的入住率。
景区火爆，旅游景点演出场馆座无虚席，三亚的景点也同样火爆。
澎湃新闻在三亚亚龙湾热带天堂森林公园看到，虽然下着大雨，游客们打着伞或穿着雨衣，依然热情不减，上下山路往来的园内观光车内每一辆都坐满了游客，公园内景点旁的小卖部也门庭若市。
在公园内的“龙行天下”景点，游客们都在兴致勃勃地合影。澎湃新闻在一边的小卖部门口站了5分钟的时间里，就有4名游客买水、5名游客买烤肠。在游玩项目“飞跃雨林”的景点，排队等候穿防护装备的游客站满了房间，工作人员也由一开始的两位增加到了4位。
午餐时间，景区内的自助餐厅“热带雨林餐厅”也几乎全部坐满。在海南特色的米粉和清补凉的台前，游客更是排着长队等候取餐。
而在三亚的宋城千古情景区内，游客也都摩肩接踵。三亚千古情的演出场馆内更是座无虚席。
三亚宋成千古情演出。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
马蜂窝数据显示，7月海南省旅游热度排名第一的就是三亚，而三亚7月的旅游热度环比6月上涨26%。海南省热度排行前十的景点中，有7个来自三亚，包括蜈支洲岛旅游风景区、亚特兰蒂斯水世界、亚龙湾热带天堂森林公园、亚龙湾、第一市场、天涯海角和南山文化旅游区。
而携程的数据显示，跟团游是海南人气最高的出行方式，其中私家团的占比上升最快，占比超过20%。其中，高端旅游则成为海南跟团游的主流，预订4、5钻产品的人数占比超过70%，其中5钻占比就超过了60%。
此外，定制游也成为前往海南的主要方式之一，占比近15%。北京、上海、广东、江苏、浙江、陕西、湖北、福建、江西、四川是定制人气最高的客源省市。
免税店排长队，最热门店需排一个半小时
除了旅游景区，海南免税店毫无疑问也成为了海南省人流量最多的“景点”。
据海南省此前召开的新闻发布会上介绍，自7月1日海南离岛免税新政策正式实施以来，截至8月18日，海南4家离岛免税店销售额突破50亿元，同比增长2.5倍，日均销售额超1亿元;购物人数达74万人，同比增长70%;购物件数458万件，同比增长1.5倍。
根据离岛免税新政，离岛旅客每年每人免税购物额度为10万元，不限次;扩大免税商品种类，增加电子消费产品等7类消费者青睐商品。
离岛免税新政前后对比(来源：海南省旅游和文化广电体育厅官网)
某旅行团的导游在团队成员还没下车前就开始“传授攻略”：“大家不要把火力集中在一个柜台上!大家可以相互合作，分开排队!不然你们一个上午可能只能逛一个柜台。”
三亚国际免税城A区。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
澎湃新闻在海南三亚海棠湾的三亚国际免税城看到，上午10时30分左右，该免税城的两栋楼内已经人头攒动。在B区的钟表/珠宝/精品区，一些热门品牌如蒂芙尼(Tiffany)、宝格丽(Bvlgari)、普拉达(Prada)等已经开始排队;而在属于国际精品/美容及个人护理的A区，则已经人声鼎沸。
宝格丽门口的长队。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
13时左右，澎湃新闻看到，免税城内的人更多了，一些此前没有排队的门店也开始排起了长队，而此前已经在排队的门店排队人数也增加了不少。其中，现场最为“火爆”的是古驰门店。门口的保安告诉澎湃新闻，从排队到进入门店大约需要一个半小时。
古驰门口的保安称，队伍需要排一个半小时左右。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
有当地导游在接受澎湃新闻采访时很自豪地表示：“我们海南政策市特别好的。这个免税店的东西价格也很有竞争力。像卡地亚(Cartier)和宝格丽的价格比香港和欧洲都便宜!”
为享折扣，陌生人也能一起“拼单”
澎湃新闻发现，免税店的商品价格大约为国内专柜含税市场价格的65%至85%。一些香化产品的价格虽然不如日上免税店的价格便宜，但是差价并不太多，此外，海南免税店的部分品牌商品品类相较日上免税店更齐全。
正在买香化产品的顾客。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
如SK-II的160毫升护肤精华露(神仙水)，三亚国际免税城的价格是856元(人民币，下同)一瓶，而日上免税店的价格是877元一瓶。
海南免税店还有不少折扣活动。
澎湃新闻在三亚免税城的A区香化产品区域看到，目前正值海南离岛免税购物节，正价商品可享3件9折、5件8.5折的优惠。此外，各品牌针对个别商品还有各种促销活动。
离岛免税购物节广告牌。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
有游客在买到40多元一支的纪梵希(Givenchy)口红后，立即兴致勃勃地告知正在另一个柜台排队购买护肤品的好友。买完单，两人又回到纪梵希的柜台前试起了口红色号。而在香水品牌祖玛珑(JoMalone)的柜台，一位游客一口气买了4瓶30毫升的香水，其中3瓶享受8.5折，直接减免200多元，4瓶香水的价格和专柜价格相比共计便宜了750多元。
正在结账祖玛珑香水的顾客。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
也有游客在折扣面前犯了难的。
在SK-II的结账柜台前，拿着写了两瓶“神仙水”的字条的陈小姐很犹豫。结账时，营业员提醒“3件九折”，但陈小姐并不需要购买那么多，正思考着是否要为了打折多拿一瓶，身后的李女士于是询问能否一起拼单。
不过，由于在三亚国际免税城内购买的免税商品都需要到机场提货，而陈小姐来自江苏省，李女士来自山东省，双方的航班也不是同一天，就在打算放弃折扣的同时，营业员提供了“解决方案”：“先回去的那位提货后再快递过去就行。”
于是，李女士在陈小姐付款后，立即将“神仙水”的钱转了过去，并留了地址。两位“陌生人”成功“拼单”，在免税的价格上又享受了折扣。
值得一提的是，除了现场的直接折扣，还有一些支付平台的抵扣优惠券可以使用。此外，以三亚国际免税城为例，在免税店内购物后，积分可以直接转换为现金在下一次购物中抵扣。
支付平台优惠券。
中免会员积分使用规则。
“争取在今年内于三亚新设3家免税店”
和免税店同样“火爆”的还有机场的提货点。
事实上，今年7月，为了配合离岛的免税购物新政，三亚凤凰机场在航站楼内新增了一处免税提货点，机场提货的窗口也由原来的18个增至30个。
澎湃新闻在三亚凤凰机场看到，两个免税提货点分别根据不同的航班来办理。不过，虽然增加了提货的窗口，两个提货点都排着长队。
三亚凤凰机场一号免税提货点。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
三亚凤凰机场二号免税提货点。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
以一号免税提货点为例，取货的队伍绕了5圈，从排队到取到免税品大约需要40分钟左右。在排队的过程中，大部分人都在看手机：有聊天的、打游戏的、看小说的、煲剧的等等。
而在一号免税提货点的旁边，还有一个“轻奢折扣店”的门店，店内也陈列着不少免税商品，包括热门的雅诗兰黛(EsteeLauder)眼霜、SK-II神仙水、三宅一生的包包等。
不过，澎湃新闻发现，虽然店内商品标注了“免税同价”，这家店铺却无人问津，门可罗雀。
三亚凤凰机场一号免税提货点旁的折扣店。(澎湃新闻记者唐莹莹图)
8月19日，海南省商务厅厅长陈希在新闻发布会上表示，离岛免税购物新政实施后，购物人次占离岛旅客总数比重明显提高。今年7月，从海南省空港和海港口岸离岛旅客人次约为160万人次，其中在免税店购买免税品的有46.7万人次，占离岛旅客总人次的29%，与去年同期的12%相比，增长了一倍多。
陈希透露，海南将争取在今年内于三亚新设3家免税店，包括凤凰机场店和2家市内店。
目前，海南省的离岛免税店共有4家，包括海口美兰机场免税店、海口日月广场免税店、琼海博鳌免税店和三亚海棠湾免税店。
李云鹏发表的论文
财务会计论文参考文献
参考文献是在学术研究过程中，对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。征引过的文献在注释中已注明，不再出现于文后参考文献中。我收集了财务会计论文参考文献，欢迎阅读。
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会计论文外文参考文献
会计论文外文参考文献都有哪些呢？下面是我整理的会计论文外文参考文献，欢迎参考借鉴！
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李宁市场分析论文发表
《我国体育用品市场营销分析》
摘 要：随着我国人民生活水平的提高，人们对身体健康越来越重视。全民健身运动蓬勃兴起，由此拉动了体育产业的发展。体育用品市场作为体育产业的一个重要组成部分，更是被投资者青睐，体育用品企业的市场营销的成效直接关系到体育用品企业的命运。因此，对这一领域市场营销的研究，不仅有利于体育用品企业制定市场营销战略与策略，拓展市场，提高企业经济效益;而且有利于整个体育用品市场的健康快速发展。
关键词：体育用品;市场;营销
随着全球经济、政治和文化的一体化发展，体育成为一种重要的经济资源，向产业化的方向发展，并成为社会经济发展的新增长点。体育运动既是一种身体的运动又是一种心理上的活动。实践表明，适当的体育活动不仅有助于身体健康而且对心理健康也有积极作用。人们不仅能通过运动满足一种运动本身的刺激，感受一种自娱性的满足，而且通过适当的体育运动还可以达到缓解精神压力，提高生活自信，从而改善不良情绪，促进积极心理状态发展的目的。
一、我国体育用品行业现状分析
公开资料显示，2007年开始，体育用品行业迎来了投融资的高峰，在此前的2005年和2006年，包括鸿星尔克、中国动向在内的纺织及服装企业共获得12笔投资，而在2007年一年，此数额即上升至20起。随着2008年北京奥运会的成功举办，体育用品的投融资热情高涨，当年，纺织及服装企业共有21起投融资案例，2009年此数字虽略有回调，仅为17起，但是，由于体育用品公司登陆资本市场自2007年以来出现的高潮，投资机构对此领域的投资热情在2010年和2011年达到高峰，分别为42起和52起。
(一)生产大国而非强国。我国是体育用品生产大国，但在世界体育用品市场中我国自主品牌份额小。根据世界体育用品联合会的资料显示：中国已经成为体育用品的制造大国，生产量占世界市场的65%。但是目前在世界体育用品领域中，美国的品牌占了全球45%的市场，欧洲占差不多30%，中国的品牌份额很小，与起制造地位不符。
(二)我国市场上品牌间竞争激烈。国际著名体育用品如“耐克”、“阿迪达斯”等企业早已进入中国，他们占据中国的大量市场份额。
(三)缺乏核心产品，产品结构不合理。我国体育用品企业生产的产品较单一，更缺乏核心产品，结果是企业无法准确地进行品牌定位，也就无法让大众对品牌有更深层次的了解。
二、我国体育用品营销环境分析
(一)体育用品企业营销意识增强。在激烈的竞争环境中，大部分企业已经意识到营销的
(二)体育用品企业呈集群化发展。有些地区凭借资源、科技、人才、信息和政策等方面的优势，在过去来料加工、小规模分散经营的基础上，迅速崛起了一大批骨干企业，并形成了具有集聚优势的体育用品出口生产基地：即以广州为中心的珠江三角洲出口生产基地和以福建为中心的福建沿海地区出口生产基地。
三、我国体育用品市场中存在的问题
(一)大部分企业品牌意识薄弱。所谓品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代工等经营形式，采用这种形式他们只需把设计方案和流程搬到中国来，运用中国的低人力成本优势，所生产的产品就可以为他们带来相当丰厚的利润。
(二)科技含量低，自主创新能力差。目前我国多数体育用品制造企业的生产技术水平比较低，研发能力不强。以福建、江苏、广东为代表的体育用品生产基地多年来从事贴牌生产，为国外著名的体育品牌加工产品。自主体育用品大多依靠模仿，产品的科技附加值较低，企业更多注重的是如何利用低价格的优势来获得市场和利润，而忽视了对产品技术的研究和开发，结果是低附加值、低利润率的产品占据了企业的主导产品，
(三)品牌营销能力弱，手段简单。目前我国体育用品大部分企业的品牌营销体系不够健全，缺乏专业的品牌营销策划人员。具体表现在：其一，大多重视公司形象，而忽视了产品自身品牌形象的树立;其二，重视推广产品，忽略推广产品的附加价值;其三，重视产品品牌的一般特性，忽略了产品品牌特殊个性。
(四)渠道策略。企业可以选择的分销渠道有直接渠道(直销)与间接渠道(代理商销售);长渠道与短渠道;宽渠道与窄渠道。我国多数体育用品企业目前的分销渠道为：生产企业-代理商-批发商-零售商-消费者。随着市场经济的发展，体育用品的销售渠道正向生产企业-零售商-消费者的销售模式发展，由长渠道向短渠道方向发展，同时从事直销的企业也在不断增加。体育用品企业要加强对分销渠道管理，慎重选择经销商。考察经销商的销售能力和经济实力、信誉及合作态度、市场覆盖范围、从业人员素质及销售经验;建立科学的经销商激励体制，根据经销商的不同资质建立合作、合伙关系或分销规划，使产销双方的利益趋向一致;定期对经销商进行考核评估，
参考文献：
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你好 3大品牌在款式 价位 质量上多求革新 现在的品种太老套
在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决本刊特约记者原燕飞一个个普通的男孩女孩，出现在很平常的马路、天桥、空地、天台、胡同，没有专业的运动场地，没有观众，没有喝彩，他们正在跑步、踢足球、打篮球、打羽毛球……一切看似平常……他们都身着李宁服装，眼神里流露出对运动无尽的专注与陶醉——他们好像已经忘记了周围的一切。小院里晾着衣服，他们站在两边打网球；胡同中的铁门上划上一个白圈，就成了投蓝板；屋子里，一个孩子以一个标准的投蓝动作干脆利索地关了灯钮……最后，画外音响起：“只要你想，一切皆有可能”。这是李宁公司新的广告片呈现的情景。广告在世界杯期间投入播放，长达一分钟。一位一直关注李宁公司的广告从业者说：“这个广告跟以往的李宁广告的风格完全不同，让人耳目一新。定然有高人指点。”成功的广告可以称为“意义的快速注射”——用精心营造的场景，在最短的时间内将最丰富的意义传达给受众。曾经为诺基亚、宝洁、微软、SAS等公司做过广告策划的托马斯·盖德(Thomas Gad)认为，一个成功的品牌应该有四个维度：功能效用、社会身份认同、情感的享受和心灵的感召。与之相应，一个成功的广告要让其目标受众迅速地产生对产品或服务的认知，意识到这种品牌给予自身的身份归属感，体验到一种使用同类产品或享受同类服务时难以体验到的感受，最后——也是最难达到的，是感受到一种生动的生活信念和生活境界。如此看来，李宁公司新推出的这个广告是相当成功的。与它以前推出的广告主题(“我运动我存在”，“运动之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能!”(Anything is possible!)给LI-NING品牌的定位精准得多。在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有，“一切皆有可能！"。它以生动可感的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这非同寻常的“一分钟”透露出一个重大的信号：LI-NING牌将会以一个全新的面貌出现在世人面前。它标志着李宁公司谋划已久的重大工程——重塑LI-NING——全面启动了。成长的上限在中国的体育用品市场上，李宁的销售收入是8亿多，位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。(图一)但这些年从来都没有超过10亿。(图二)这是任何一个公司都可能遇到的难题：在经过成功的快速扩张后，企业成长的速度骤降，直至原地踏步，甚至退步。企业上下都感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止企业的规模、效益无法再向上增长。在李宁公司总经理张志勇的眼里，这一切意味着李宁品牌已面临着危机。张进入李宁公司已有9年，去年3月份接任北京体育用品公司的总经理。在此之前，他先后做过财务会计、财务主管、财务部经理和财务总监。财务出身的张志勇天生对数字敏感，喜欢从数字中发现问题。他把李宁与耐克、阿迪达斯在不同的城市的销售额作比较，发现李宁在对品牌不太敏感的二类城市售额一直都不错，而在北京、上海和广州等品牌充斥的大城市，李宁的销售额总是上不去。这可以自然地得出一个结论：李宁的品牌号召力已经停滞，或者在衰减，公司已陷入品牌老化的困境，虽然这种困境还没有到毁灭性的程度。2001年4月，张志勇请盖洛普公司为李宁品牌做了一次全面的消费者调查。调查结果显示出李宁牌的种种问题：一，目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。(图三)二，品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。(图四)三，品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。(图五)四，李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。著名的营销专家戴维·奥戈尔维说：“任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，创造一个品牌确需要天才、信誉和毅力。”李宁过去是现在仍然是一个品牌，但它的“品牌力”在悄悄衰减。如果没有强有力的品牌重塑，李宁公司或许会成为一个在一些品牌意识不强的地方做成一笔笔生意的公司，而在成熟的市场中，这个品牌可能会逐渐淡出。一个没有强大品牌号召力的公司，将会在市场上遭到两面夹击:一面是深入人心的品牌产品(如耐克和阿迪达斯)，一面是没有品牌力但具有价格优势低档产品，而它自身陷入高不成低不就的尴尬境地。两类产品会像两个无形而巨大的吸盘，将李宁公司已有和潜在的顾客吸过去。所以，品牌重塑势在必行。不要再提类似这样的口号了——不做中国的耐克，要做世界的李宁。也不要再提李宁要国际化了。注意，最棘手的事情是，如何取得新生代对李宁牌的信赖，如何解决品牌老化的问题。重塑李宁新品牌定位品牌老化问题给张志勇非常大的压力。张觉得关键是建立一个组织机构，来负责品牌的整体规划。但是，因为体育产业在中国尚未成熟，这个行业的从业者很多都是经验型的，没有张需要的那种人才。所以，这个团队只能“从天面降”，“李宁需要快速建立完整的Marketing体系，引进一种方法论，至于体育行业的经验，可以在做的过程中不断体验。”2001年10月，李宁公司组建了营销部门，下面分为市场部、销售部和营运支援部。全力负责重塑李宁牌的工作。营销总监王鹂，来自于班尼路，是第一批为班尼路作市场的元老，开始进入班尼路时做销售部经理，离开的时候是班尼路的总经理。王鹂2000年来到李宁公司，开始做的是销售部。在组建这个品牌重塑的团队的时候，王被提升为营销总监。王鹂把自己在班尼路掌握的零售终端方面的经验引进到李宁公司来。“产品是一件件被人卖出去的，因此生意很大程度取决于终端的水平，这是连锁经营的优势和前提。这方面有一些做的不错的品牌，象班尼路、佐丹奴这样的公司，它们的终端很厉害，它们像麦当劳一样的标准，对生意有非常直接的控制和帮助，我们也希望我们的零售终端做到这一点。”王再一次强调零售终端的重要性。市场部经理是在可口可乐做了6年多市场部经理的徐伟军。徐大学毕业以后一直都在可口可乐。徐非常谨慎，对他来说，对李宁品牌重塑的压力很大，徐认为每一个决策都必须谨慎而行。首先，他进行公司内部的访谈，跟基层的销售人员和各个部门的经理沟通，得到很多关于品牌的片断的认识。接下来，徐在市场部进行头脑风暴，尽可能激发李宁牌的品牌联想。最后初步选定的是“时尚和运动”、“潜能和运动”这两组联系。然后他又做了32场消费者座谈，挖掘出消费者对李宁牌的想法。经过定性和定量的研究，他发现消费者更加看重的是运动和潜能的关系。通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible!)。“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神，如果这个品牌精神融入到消费者心目中的话，那我们的品牌是无法战胜的。”广告代理商接下来要做的事是选择一个好的广告代理商来负责品牌管理。公司邀请国际著名的5家4A广告公司参加广告比稿。为了找到更适合自己的广告公司来传达新的品牌定位，公司决定精挑细选。评价广告公司的标准有三点。第一，能否提出一个关于李宁公司长远的品牌策略和营销策略；第二是能否制作出一个符合新定位的广告片。第三是报价。广告片出来以后，徐伟军把广告片拿出去测评。被邀请来测评的观众，有李宁的消费者，也有非李宁的消费者，公司让他们评选出一个他们最喜欢，也最能够刺激他们购买欲望的广告片。最后，经过细致的评选，代理宝洁、麦当劳的李奥贝纳的方案胜出。今天我们看到的这个广告，的确是出自高手。品牌形象店张志勇当然看重广告的效果，但他更看重的是跟消费者的直接沟通。他要探求一种新的、可行的品牌沟通的模式。他说，“盖洛普的调查显示，李宁牌给消费者印象最深的是李宁的体育赞助和众多的专卖店。但专卖店是一把双刃剑，店多可以使销售额增加，但消费者反映李宁的专卖店服务不好、店面形象不佳。这给我压力的同时，也给了我一个机会，如果我做得好的话，就会与消费者有直接的沟通。”“做得更好”的专卖店就是品牌形象店。他决定把品牌沟通的工作交给营运支援部去做——开形象店。目前，品牌形象店正在筹划的过程中，第一个试点计划7月份在亚运村开业。在营销学上，与著名的4P理论相提并论的，是4C理论。4C即顾客的欲望和需求(Consumer's Wants and Needs)、满足欲望和需求的成本(Cost to Satisfy Want and Needs)、方便购买(Convenience to Buy)，以及与消费者的沟通(Communication)。李宁开设品牌形象店，正是对4C理论的实践。但作为一个成熟的经理人，张志勇决不会仅仅因为一种理论来做出重大的商业决策。他还有更多的考虑。销售公司产品的主力不可能是这些品牌形象店，而只能是大量的经销商。但经销商很难达到琴瑟和弦的程度。如何才能使厂商与经销商实现“无缝连接”，这是高层经理人必须用心解决的问题。他想把先期开办的品牌形象店办成一个为公司培养一批得力的销售骨干的“黄埔学校”。张志勇的想法是为经销商提供更多的店长，同时帮助经销商做促销，提高经销商销售额的同时业提高李宁的销售额。李宁公司目前有700个认证店和200多个经销商，但是对零售在行的人员非常缺乏。张看到，如果不给经销商提供服务的话，再大的零售网络也无法对自己的销售额有所帮助。王鹂对此非常认同，她说：“零售这块完全交给经销商是不行的，经销商对生意的理解是仁者见仁，智者见智。虽然公司有统一的标准，但也只是把握一些硬件，软件是很难把握的，经销商的观念，经常会偏离公司的初衷。如果我们给他们提供培训基地，给他们实践的地方，一切都会好办得多。”经销商和制造商存在着一定(有时甚至是相当大)的利益冲突，李宁公司为经销商提供培训是为了避免这个冲突，避免经销商对品牌的损害。另一方面，跟经销商合作，在经销商赚钱的同时，赚到属于自己的那部分。王鹂说：“对公司和经销商，都是一个双赢的过程。”营运支援部的人员进来半年多，正在筹划工作，他们初步选定在北京的王府井和上海的南京路来开自己的品牌形象店，这样的地方适合与全国的消费者以及国外的消费者进行沟通。品牌策略联盟2000年5月28日，李宁公司和朝华科技在北京硬石餐厅(Hard Rock)举行新闻发布会，宣布与朝华科技下属公司——朝华数码(ZARVA)结成“运动数码盟军”。对于这次合作，李宁公司品牌资产以及公关经理张庆说：“‘运动数码盟军’是一个品牌策略联盟，因为双方合作的基础是双方有重叠的潜在目标消费群体。基于运动的数码和数码的运动，可以引导一种全新的消费时尚和品牌联想。这个品牌策略联盟可以更好地诠释我们新的品牌概念——‘一切皆有可能’。”双方都认为，这样的合作会整合资源，形成时尚和运动的互补，会创造出1+1>2的效应。当然，对更多的人来说，这还是一个未知数，双方的合作会像麦当劳和可口可乐、肯德基跟百事可乐一样珠联璧合吗？竞争品牌“在中国市场上，我们的主要竞争对手是耐克和阿迪达斯，它们也把我们看成竞争对手，这点我们的看法都一致了，据我了解，现在耐克成长非常快，阿迪略微的慢一点。”张志勇这样描述李宁公司面临的竞争格局。耐克与阿迪在产品的功能性和时尚性的结合方面，在运动资源上，在把握产品形象上，以及市场的推广上，远远地优于李宁。当然，有一点张没有提到，耐克和阿迪达斯的品牌,是李宁牌远远比不上的。张认为李宁对他们来说，最主要的优势是分销，第二是定价的优势。虽然李宁的价位相对于这些国际品牌来说是很低的，但是体育行业不是高档产业。耐克和阿迪在1999年的时候，曾经做过200块钱以下的鞋子，最后全面失败。张说功利性的因素制约了李宁，也制约了耐克和阿迪达斯。但是更多的因素是可能转化的，经济大环境对体育行业的影响一直都很大，如果人们生活好了之后，价格的优势因素会不会转变？“可以说，我们长远的优势是在分销上，但是如果国际品牌意识到这点，他们也来做的话，那情况就会有进一步的变化。目前大家还没有到短兵相接的地步。”看得出来，张志勇在尽可能做到“知己知彼”。最重要的，他清醒地意识到，如何利用短兵相接没到来之前的这段时间，如何在自己尚处于劣势的情况下不要与耐克和阿迪达斯等品牌短兵相接。耐克的个性是叛逆和张扬(它的广告词是just do it)，对于普通人来说，好像有点高不可攀。阿迪达斯，让人更多想到的是30多岁的成功男士，其个性是稳健。而张志勇为首的李宁的管理团队希望人们谈到自己的品牌的时候，会用亲和的、时尚的、魅力的字眼来描述。很明显，他们面对的是不同的目标消费者。别忘记，以安踏、三兴为首的福建晋江造牌企业也在威胁着李宁的市场。目前安踏每年运动鞋的销售量是300多万双。李宁目前鞋与服装的比例是4：6。营销总监王鹂说：“安踏进步得很快，但它只是一个短期的战术对手，我们的实力、品牌、知名度、管理水平和开发能力是它们没有的。安踏的现象给我们一个警示，李宁不能放弃低端市场产品，至少必须牢牢地把握住相当的市场份额，以前我们没有意识到这一点，我承认这是我们前期战略的失误。”李宁对安踏的战术反击是首先推出针对低端市场的产品，例如今年的“舒适装备”，价位是100多块钱。舒适装备卖得非常好，现在已经断了货。李宁的第二个战术是开20平方米以下的鞋店——叫“起跑线”鞋店。张庆说，“过去，我们忽视了安踏，我们有全国最大的分销网络，但事实上，我们开的专卖店是大动脉，毛细血管被它们占了，今后我们会用20-30平方米的‘起跑线’鞋店来阻击它们。”徐伟军对耐克、阿迪达斯以及安踏有自己的价格策略有一个清晰的认识，他认为价格因素制约着李宁的同时，也在制约着他的竞争对手，耐克、阿迪达斯在高处下不来，安踏等品牌在低处上不去，相比之下，李宁公司恰好找到了一个独有的利基(Niche)市场。结局尚未明朗营销总监王鹂说到未来的增长目标时雄心勃勃，她定下的目标是今年达到10亿，三年达到增长百分之百，即达到15亿，到2008年达到20亿。然而李宁公司在中国入世，市场壁垒降低或消失的产业生态下拓展生存的空间并非易事。在耐克和阿迪达斯长驱直入，安踏等企业造牌意识觉醒的情况下，重塑后的李宁品牌能否获得广泛的认知和接纳？答案决非简单明了。一个品牌的持续的生命力来自于两方面：持续的创新与完善的营销。以耐克为例，它的极其强势的营销容易让人忽略一个事实：耐克公司每年投入巨额的研发费用并卓有成效地对研究进行管理。星巴克的CEO霍华德·舒瓦茨认为，以宝洁公司为代表的传统的品牌推广模式(即“宝洁模式”)——“以大规模分销和铺天盖地的广告来占领市场，然后再集中全力从你的竞争对手中抢夺市场份额”，正成为过时的模式。“一个耗资数百万美元的广告计划并不是创立一个全国性品牌的先决条件，即它并不能说明一个公司有充足的财力就能创造名牌产品”。我们前面提到的托马斯·盖德认为，品牌不再仅仅是营销部门的问题，而是一个涉及公司上下各个部门的问题。良好的营销至多是一种“生长激素”，而品牌的本质是“公司DNA”。“公司DNA”决定了公司未来的生长形态，公司的寿命，公司的品格。与品牌关系更密切的，不是公司在外部打造的形象，而是公司内部的一种无形而可感的文化，通俗地说，它是一种深厚的“内功”。比广告和销售网络更重要的，是公司的“内部市场”(如海尔内部的“市场链”)；比诉之于消费者的外在品牌更重要的，是深藏于公司员工心里的“内部品牌”。只有在高层经理人和所有员工心中建立了一种清晰的、引以自豪并自觉维护、全力改善的品牌后，品牌才可能强有力地在外部市场上迅速扩散。对李宁来说，关于品牌，还有太多的问题需要解决。比如说，一个好的品牌必然有好的品质在，很多的消费者购买李宁的产品都是因为他的设计虽然土了一点，但是质量是非常值得信赖的，更多的消费者希望可以从李宁那里得到质量放心的产品。如何加强品控，张志勇给出的解释是，李宁一直都在加强产品质量控制，强化质量标准。但消费者是用脚投票的，他们可能会有更大的发言权。总之，只有在李宁公司内部，所有的员工都确信“一切皆有可能”后，“一切都有可能”的李宁品牌才会在未来的市场上创造惊人的业绩——“一切皆有可能"