国内期刊投稿看单位
论文的通讯单位就是通讯作者的第一单位。据了解，有多位通讯作者时有三原则：首先看，通讯地址顺序最上面的通讯作者优先原则;相同通讯作者单位时看，通讯作者标注写在前面者为第一通讯作者。第三，有些期刊论文格式中不标注的，最后一个是第一通讯作者。“通讯作者”是指课题的总负责人，承担课题的经费、设计，文章的书写和把关，对论文内容的真实性、数据的可靠性、结论的可信性、是否符合法律规范、学术规范和道德规范等方面负全责(或主要负责)。通讯作者即文章最重要的作者,在论文投稿、修改直至被接受发表的过程中的一切联络工作一般由通讯作者负责。目的是为了让文章读者和作者联络方便。
中国出版杂志社投稿主管单位：国家新闻出版总署 主办单位： 国内刊号：CN 11-2807/G2 国际刊号：ISSN 1002-4166 投稿邮箱： 杂志类型：新闻类杂志-G 期刊查询：国家新闻出版总署期刊真假查询 期刊级别：如何区分省级、国家级、核心期刊？ 中国出版杂志社/杂志简介 《中国出版》是由国家新闻出版总署主管、《中国新闻出版报》主办的新闻出版行业的权威性学术刊物。创刊以来，一直致力报道业界动态，解读行业政策，关注热点、难点，增进业内外交流、打造新闻出版行业的权威平台。 中国出版收录情况/影响因子 国家新闻出版总署收录 是中文社科类核心期刊，中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊，是新闻出版从业人员交流研究成果和评定中高级职称的权威性刊物。连续多次被评为国家期刊奖百种重点社科期刊，并连续多年在中国人民大学复印资料中心文化、科学类报刊中转载率名列前茅。 中国出版栏目设置 主要栏目： 理论探索：关于出版传播理论研究方面的文章（宏观出版）。 学术园地：刊发言之有理的学术新见或具有争鸣性的文章（微观出版）。 报刊纵横：关于报刊业发展的实践与理论探讨的文章。 数字时代：有关数字技术与出版业及相关领域结合的方方面面的学术理论文章。 文献信息管理：文献、情报、档案管理以及图书馆建设方面的文章。 出版史话：关于出版历史考察研究的文章。 海外视窗：海外出版动态，出版理论。 品书录：出版社新书、重点书书评。 业界动态：半月间行业动态新闻。 中国出版编辑部/杂志社投稿须知 1．文章标题：一般不超过300个汉字以内，必要时可以加副标题，最好并译成英文。 2．作者姓名、工作单位：题目下面均应写作者姓名，姓名下面写单位名称（一、二级单位）、所在城市（不是省会的城市前必须加省名）、邮编，不同单位的多位作者应以序号分别列出上述信息。 3．提要：用第三人称写法，不以“本文”、“作者”等作主语，100－200字为宜。 4．关键词：3－5个，以分号相隔。 5．正文标题：内容应简洁、明了，层次不宜过多，层次序号为一、（一）、1、（1），层次少时可依次选序号。 6．正文文字：一般不超过1万字，用A4纸打印，正文用5号宋体。 7．数字用法：执行GB/T15835－1995《出版物上数字用法的规定》，凡公元纪年、年代、年、月、日、时刻、各种记数与计量等均采用阿拉伯数字；夏历、清代及其以前纪年、星期几、数字作为语素构成的定型词、词组、惯用语、缩略语、临近两数字并列连用的概略语等用汉字数字。 8．图表：文中尽量少用图表，必须使用时，应简洁、明了，少占篇幅，图表均采用黑色线条，分别用阿拉伯数字顺序编号，应有简明表题（表上）、图题（图下），表中数字应注明资料来源。 9．注释：是对文章某一特定内容的解释或说明，其序号为①②③……，注释文字与标点应与正文一致，注释置于文尾，参考文献之前。 10．参考文献：是对引文作者、作品、出处、版本等情况的说明，文中用序号标出，详细引文情况按顺序排列文尾。以单字母方式标识以下各种参考文献类型：普通图书[Ｍ]，会议论文[Ｃ]，报纸文章[Ｎ]，期刊文章[Ｊ]，学位论文[Ｄ]，报告[Ｒ]，标准[Ｓ]，专利〔Ｐ〕，汇编[Ｇ]，档案[Ｂ]，古籍[Ｏ]，参考工具[Ｋ]。 11．基金资助：获得国家基金资助和省部级科研项目的文章请注明基金项目名称及编号，按项目证明文字材料标示清楚. 12．作者简介：第一作者姓名（出生年月-），性别，民族（汉族可省略），籍贯，现供职单位全称及职称、学位，研究方向。 13．其他：请勿一稿两投，并请自留原稿，本刊概不退稿，投寄稿件后,等待审查。审查通过编辑部会通知您一般杂志社审核时间是1-3个月：如果要是到我中心给你论文代发请详细看。 中国出版杂志社征稿中……记得采纳啊
论文出版单位可以登录中国期刊网和中国知网进行查询。
判断文章应该发表在哪里，首先要关注具体的文件要求，再结合自己的能力水平选择合适的发表平台，切记不可盲目追求高水平刊物，适合自己并且能发挥一定作用即可，盲目选择高水平刊物很可能会浪费很多时间和精力，最终文章也没能见刊，是完全没有必要的。
论文格式需注意如下几点：
1、题目。论文题目应能概括整个论文最重要的内容，文章要言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。
2、论文摘要和关键词。论文摘要应阐述学位论文的主要观点，说明本论文的目的、研究方法、成果和结论，尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解，而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。
3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。正文。是论文的主体。结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。
4、引言（或序言）。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。
5、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。（参考文献是期刊时，书写格式为：[编号]、作者、文章题目、期刊名（外文可缩写）、年份、卷号、期数、页码；参考文献是图书时，书写格式为：[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。）
6、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。
判断论文发表地：
论文发表一是发表刊物选择，国内国外可供发表的学术期刊数不胜数，是非常多的，作者都能选择到适合自己的期刊，国内作者大多选择普刊和国内核心期刊发表论文，一少部分作者选择发表国际学术期刊论文，选择普刊人数是最多的，对于有一定用途的论文，作者需要关注具体的文件要求，按照要求来选择相应级别的期刊进行投稿发表。
检索平台，检索平台的选择其实与发表刊物密不可分，我们选择了哪个数据库检索的期刊发表论文，论文就会被相应的数据库检索收录，这一点在很多情况下也是有明确规定的，例如一些职称评审就会要求文章被知网检索收录，作者选择刊物就会选择被知网检索的刊物进行投稿发表，以便于文章被知网检索收录。
国内期刊投稿和学校单位
单位。
institution和affiliation都是指所属的机构。如果是学生，此处就填所属的学校；如果是在职人员就填所属的单位或公司；如果是无业人员就写无(non)好了。
一般SCI期刊从投稿到录用，一般是3-6个月。最快也要3个月左右发表，SCI期刊快的一个月内就能有结果，有的可以等上7、8个月，比如非常知名的Nature杂志，在过去十年来审稿周期从85天增长到150天。
由此可见，审稿周期是很长的，再加上随之而来的反复修改的时间，一年多两年才能见刊也是很常见的，当然，具体刊物不同时间也是不同的。
sci论文重要性
1、随着经济全球化，科学研究也日益全球化，SCI论文是进行国际科学交流的重要方式，也是使国际同行了解我们的主要渠道。
2、发表SCI论文的多少和论文被引用率的高低，是国际上通用的评价基础研究成果水平的标准。是招聘、提升、考核、评奖的重要指标。
3、发表SCI论文，可以向世界显示我国基础研究的实力，提高我国在世界科学界的地位。在世界著名刊物如Nature和Science上发表一篇重要文章，对于某一学科而言，其意义不亚于在国际体育比赛中取得一块金牌。
以上内容参考 百度百科-SCI论文
单位就填你所在的学校和学院，只是表示你的学习单位而已，不代表单位成果。
单位内部期刊投稿
企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考： 一）制订组织架构 没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的我部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。 a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路； b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作； c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作； d.我：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职我或文化专员具体负责企业内刊的组稿、我、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职我，以免浪费人力资源； e.另为减轻专职我的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职我，由各部门文学爱好者担任（是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、我工作，由专职我直接统筹管理。 二）组建通讯员队伍 企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。 通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属我部管理。 三）有吸引力的稿酬 据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。 目前比较通用的稿酬标准如下： 新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准； 诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元； 书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。 如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。 相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！ 四）与绩效考核挂钩 企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。 建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。 以绩效考核100分为例，如果每月向我投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！ 五）多渠道广泛征稿信息 酒香也怕巷子深！ 因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！ 基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿： a.由我部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件； b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿； c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿； d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿； f.另可加入企业管理与内刊我方面的QQ群，发布征稿消息； g.当然还有其他的一些方法可以使用。 六）加强培训，激发热情 有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。 由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的我、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。
企业报，一般字数要求400~1000字为佳，当然是企业相关新闻最好，副刊录用率稍高，其他企业相关管理类文章，如果会写，编辑当然最喜欢，不过写好不容易
员工投稿一经采用设稿酬，并设年度投稿最佳贡献奖和积极参与奖，员工职位晋升和加薪参考公司内部期刊的参与投稿的积极度。这样，不仅采用稿件的可以得到稿酬，还有积极参与的也可以得到激励，很大程度上能激发员工在期刊踊跃投稿。
期刊投稿看重单位吗
为什么选择学术不端论文查重?99% 的高校和杂志社使用学术不端查重系统进行毕业论文查重，论文检测工作在大学生论文抄袭管理，学位论文，职称投稿论文查重领域，有效抑制了抄袭，剽窃等学术不端行为！如万方、维普、paperpass等价格便宜的论文检测系统无法与学术不端系统相媲美，学术不端查重系统是定稿优选系统！学术不端论文查重的优势?"学术不端" 凭借庞大数据库，先进的抄袭率算法。先后推出"学术不端查重"大学生论文管理系统（PMLC），学术不端检测系统（VIP5.2/TMLC2），科研诚信管理系统（AMLC/SMLC）等学术不端检测查重系统。深得高校，科研机构信赖。学术不端论文查重准确吗?本站学术不端检测报告由"中国学术不端"提供。与高校，研究生院，杂志社使用共同数据库，重复率检测结果一致。学术不端检测报告支持学术不端查重官方验证。可作为本科毕业论文查重，研究生论文查重，职称论文查重的预查重首选。学术不端论文查重安全吗?论文查重直连官方接口，加密传输，最大程度保护用户隐私，及论文安全不泄露。首创微信支付，即可自助上传论文，迎合移动互联网趋势，方便用户操作使用。淘宝交易的担保模式，更加充分保证用户权益。
没有要求。sci投稿和其他投稿没有什么区别，只要你对工作做得比较踏实，有一定的创新性，论文发表的内容符合杂志的办刊方向。分开说好点，sci期刊，分为国内期刊(数量少点)和国外期刊，如果投稿国内sci期刊，你的学校或单位地位不高，送审通过率相对不高。
需要单位 但是不一定是大学的单位
呵呵，这样说吧：1、以个人名义发表没啥问题，但可能编辑不会优先考虑予以发表。2、今后你在单位评职称、汇报业绩时，领导只认可那些以本单位名义发表的论文。能在核心期刊发表一篇论文也不容易，署名时，顺手写上单位的名字吧，咱干嘛要肉埋在饭里，明珠暗投呢？
供热单位内部期刊投稿
供热企业供热成本控制问题及对策分析论文
在平平淡淡的日常中，大家都跟论文打过交道吧，论文是学术界进行成果交流的工具。那么，怎么去写论文呢？下面是我帮大家整理的供热企业供热成本控制问题及对策分析论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
摘要： 供热企业是为城市提供热力服务的企业，其基本运行状况会对人们的生活产生很大的影响。供热企业属于服务性行业，其与人们的实际生活息息相关，优质的供热服务可提高人们的满意度，满足社会和谐发展的实际要求，从而促进社会的稳定性。新时期，伴随着社会经济的快速发展，供热企业间的竞争变得愈发激烈，为了更好的抓住机遇，促进企业的长足发展，应加强对供热企业成本内控工作的重视。对此，本文就供热企业供热成本控制存在的问题及对策进行了相关的分析与研究。
关键词： 供热企业；成本；控制；问题；
目前，诸多供热企业不重视成本内控工作，单纯认为提高供热温度就是确保供热质量，并未考虑人民群众的实际需求，导致成本投入增加，这样不仅不会获得人民群众的满意度，还会让企业产生一定的资金负担，也与当前节能减排的社会发展主题不相符。对于此类问题，应实现企业成本内部控制的不断优化，既可控制成本的投入，还能提高企业管理水平，降低企业的经营成本，能大大提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。
一、供热企业成本内部控制存在的问题
(一)对成本内部控制不够重视在改革开放前，供热企业大部分是事业单位，然而，伴随着社会进程的不断推进与时代变革，诸多私营供热企业不断衍生，一些传统的供热企业由于竞争，危机预警意识淡薄，还单纯的认为成本内控工作并无实质性的意义，久而久之，是会被社会所淘汰的。另外，由于供热企业员工无法正确认知成本内部控制工作，导致其在成本内部控制工作方面的积极性不强，会严重影响工作效率，从而影响企业成本内部控制工作的顺利开展。
(二)成本内部控制体系不健全当前，我国诸多供热企业都未构建相对完善的成本内部控制体系，且管理层也未构建专门的内控部门，开展内部控制工作的员工工作缺乏独立性，不利于成本内控工作的高效开展。另外，由于供热企业在成本内控工作方面的权责划分不明确，把一系列的财务工作全部归入到财务部门，这样企业工作人员会认为成本内控仅仅是财务部门对资金的管理与控制，和其它部门没关系。而从实际情况来看，企业成本内控工作不光是企业财务部门对资金的控制与调节，还要求各部门进行共同配合，还要对企业的共享资源、设备等进行成本管控。此外，企业内部控制体系缺乏相关的监督机制，这样一旦发生问题，不能及时发现财务问题，不利于企业成本内控工作的高效开展。
(三)成本内控目标不够明确与其它行业不同，供热企业是社会公用型事业，是社会的基础设施，然而，供热企业也具有一定的盈利性特点，因此，供热企业应明确自身成本内控的目标，而降低成本、提高经济效益的重要前提则是确保热力的服务质量。由于诸多供热企业考虑问题不够全面，且目标建立不够明确，使得管理人员由于过度追求效益最大化而违背了供热企业效益获取的重要前提，若供热质量不够，会引起群众的不满，满意度会大大下降，不能满足群众的实际需求，不利于供热企业在竞争激烈的市场环境中驻足。
二、供热企业成本内部控制问题的相关对策
(一)纠正错误的成本控制理念为从根本上做好企业成本内部控制工作，处理好内控问题，应先从思想与理念角度出发，及时纠正以往错误的成本控制理念，其可为供热企业的资源调配与优化提供正确的指导。具体来讲，纠正成本控制理念就是要求供热企业要把成本内部控制视为供热企业资本周期循环系统的重要组成部分，且成本纠正要处理好企业经济效益与社会效益间的关系。此次实践的要点主要归纳为：
其一，成本管理人员需要根据目前供热企业的实际情况，分别从热力供应、生产材料加工与原材料购置等方面开展成本分析，还要强化对供热成本调控方法和调控强度关系的有效分析。
其二，在遵守国家热力资源供应要求的基础上，通过科学的社会数据调查与统计方法，合理分析具体的供热需求，以科学调整企业的投资成本，确保区域内热力工应强度可以满足客户的实际要求。
其三，在控制项目成本时，最好采取综合分析的视角来整合成本调节方式，对于单方面效益满足问题予以规避。在该环节所涉及到的成本控制理念问题，首先要从供热成本角度来寻找合理的问题处理对策，还要从成本控制所产生的社会价值角度来探索问题，此种成本控制理念调节方法，是成本控制的重要前提。
(二)构建更为完善的成本内控体系企业必须要不断提高成本内控工作的专业性与独立性，要赋予相关人员一定的权利，以确保成本内控人员不会受到其他部门管理者的束缚与制约，可确保成本内控工作可以顺利而高效的开展。为确保成本内控工作的高效实施，供热企业应建立完善的成本内部控制制度，在成本内控制度之下设置责任机制、惩处机制等等，以便让成本内部控制工作可以做到有章可循、有法可依，是确保成本内控工作规范开展的重要途径。
(三)提高成本内控水平，实现业务的不断创新为获取更高的经济效益，促进供热企业的长足发展，供热企业应先不断提高自身的财务管理水平，加强对企业财务的有效管理，而财务部门则要立足于企业发展实际，合理控制企业成本。与此同时，应充分明确供热企业的发展目标，要充分意识到企业获取经济效益的重要前提就是可以为人民群众提供良好的供热服务，以此为前提，不断提高供热企业的'成本内控水平，实现企业业务的不断创新，促进资源的合理化配置，从而降低企业的基本运营成本。例如，在采购供热原材料时，企业需要多制定几套采购方案，可通过组会评选得出最佳方案。
(四)强化对成本内控人才的培养，提高人才整体素质供热企业需要加强对成本内控工作的有效重视，让内部员工能够正确认识到成本内控的重要性，能充分调动起员工的责任心与使命感，让员工可以积极的参与到内控工作中。供热企业应定期开展内控人员专业技能培训活动，特别是对内部控制信息化系统部分的训练，结合我国的实际情况与企业的发展实况，引入先进的技术与系统，以更好的推进成本内控工作。如果条件允许，企业可安排部门人员到国外开展学习与交流，掌握更加先进而科学的内控方法，从而推动企业的长足发展。
三、结束语
综上所述，为推动供热企业的快速发展，企业必要充分意识到成本内部控制的重要性。因此，企业应把握成本内部控制的关键点，及时更新成本内控理念，建立更加完善的内控制度，配置更加专业化的内控团队，是提高成本内控水平的重要途径。
四、参考文献
[1]毕伟.试论供热企业供热成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019.
[2]何艳丽.集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2018.
[3]谢国华.当前时期下供热企业成本内部控制存在的问题及对策研究[J].现代国企研究,2016.
[4]单素娟.浅谈供热企业在成本控制方面的问题与对策[J].科技经济市场,2015.