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1、穿戴仪容： （1）按公司规定穿着服装，整洁得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤 （2）佩带厂徽要平整地戴于左胸前 （3）佩戴手饰不过于华丽，化妆不浓妆艳抹，指甲不过长或过于修饰 （4）衣物、鞋子不脏污不堪 （5）头部、面部、双手清洁，经常梳洗理发，不蓬头垢面，不披头散发 2、上下班： （1）骑车上下班路遇、同事、朋友，要自觉下车，使用文明用语热情问候 （2）不迟到、不早退、不旷工，有事请假，不工作 （3）按规定提前上班以便从容不迫地工作 （4）临近下班，安心工作，不心浮气躁 （5）下班时工作区域工具、物品整理定位存放 3、工作： （1）服从安排，尽职尽责干好工作 （2）工作不大声喧哗、谈笑，不其同事工作 （3）工作中不要蛮横、高傲、目中、不狐假虎威 （4）工作时不要讲与工作无关废话 （5）工作要、向上、不怕脏、不怕累、不怕吃苦 （6）遵守岗位纪律，需离开岗位时，要经同意并在黑板上登记 （7）每天每一件事都细致干好，日事日毕，日清日高 4、使用电话： （1）接听电话时要神清气爽，欣喜爽快，使用文明用语 （2）接听电话时要随时备妥纸笔，灵活地应对 （3）转接电话或传话时要 （4）不与对方聊谈冗长无用话 （5）使用电话时，要轻拿轻放，爱惜 5、言语： （1）与人谈话，要简洁明了，不罗嗦 （2）言谈措辞要恰如其分，懂得造词用句，自觉使用文明用语 （3）讲话时要斟酌，不讲脏话、粗话，不盛气凌人，应用敬语、谦逊语、庄重语 （4）不阴阳怪调，乱喊乱叫 （5）与和长者谈话，要恰当地使用尊称 （6）工作内与同事之间不以家庭、亲戚称谓互相称呼 （7）举止要文雅大方，不粗俗 （8）不吸烟，少喝酒，不随地吐痰，不乱扔杂物，自觉捡起地面杂物扔到垃圾桶内 （9）不在公共场所乱刻乱画，不乱采折花木，不践踏草皮 6、待人礼仪： （1）上下车时，让或长者先上下车，乘车时为老弱病残让座 （2）并肩路过大门、窄路、楼梯等时，要让和长者先行
1，什么是企业文化？ 企业文化是社会主义市场经济的实践中，逐步形成为全体员工同意遵守与企业价值观的特点。经营准则，经营作风，企业精神，职业道德，发展目标的总和。 企业文化形成的企业理念，文化，历史和传统，共同的价值观？的意识形态的思想，道德，行为准则等企业，在企业文化变革的业务领导，为了解决现代企业管理中的问题，是一个企业的文化。企业管理理论和企业文化管理理论追求效率。但前者在追求有效的人作为对象，后者在追求有效的文化概念自觉应用于企业，具有丰富的管理理论为中心的创意人。的指导思想，反映企业管理，被称为企业文化的各种概念。 社会主义的企业文化是什么？ 来自西方资本主义国家的“企业文化”。作为一个社会主义国家，中国的改革，并希望建立一个市场经济体制。打造中国的企业文化只能是社会主义的企业文化。按照这个逻辑，我们已经发表了许多企业文化专着，前面加上“社会主义企业”的名称。 3应该如何认识，理解企业文化的？ 首先，有理念，从企业文化的现实出发，进行了深入的研究，把握企业文化现象的本质的关系。感公认的科学总结，总结实践经验的基础上，认识到理性认识。其次，我们必须实行企业文化意识的本质和一般特征去伪存真，以确定的企业文化的性质。第三，认识到，企业文化不是一个单一的因素，并确定最基本的企业文化，其与各种因素之间的关系的决定性因素。第四，它是必要的，也不是一成不变的企业文化理念，它是一个动态的过程，在发展中形成的，在社会和历史的发展和变化。 片面理解企业文化的含义往往是什么？ 长期的企业文化，对很多人来说并不新鲜。企业文化的理解是见仁见智，有些人认为的企业文化，在企业内部从事各种各样的体育活动，如打球，唱歌，跳舞等，有些人认为，企业文化是企业形象设计，也就是说，CIS战略，该人士认为，企业文化是企业设立工厂的出厂报告，为工人提供一个文化园，还有人说企业文化是搞思想教育...... .. 从目前来看，这些语句不够全面。这些只是企业文化的体现，或者说是企业文化，企业文化的载体，并不能划等号。它应该是明确的：企业文化是一个企业，再加上文化，也不是商业和文化嫁接，更比该协会的企业家和知识分子。 企业文化是什么意思？ 企业文化内涵，包括以下因素：价值观，规范的行为，企业的管理理念，经营理念，企业精神，构成了企业文化的核心内容。是企业生产和管理的概念的总和。这是一个以人为本的企业管理理论，它强调管理的软要素，企业价值观的核心意义。 结构是什么样的企业文化？ 企业文化结构是指在空间和时间序列系统各要素之间的企业文化，主要和次要地位，结合企业文化的结构，是企业文化的构成，形式，水平，内容，类型等的比例关系和位置关系。它显示了各种元素的链接，形成企业文化建设的总体格局。该企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的形式。 的企业文化和企业精神的异同是什么？ 是，它们都属于意识形态领域。不同的是，除了该部分内容的文化理念，以及其他内容，如组织，物质文化制度化的企业文化。这意味着，企业文化的含义是大于的企业精神。 企业文化的要素是什么？ 五个方面：企业环境，价值观，英雄人物，仪式，文化网络形成的企业文化元素。 9，三大结构要素的企业文化是什么？ 三个结构性元素，即企业的物质和文化元素的企业制度，企业文化元素的精神文化元素。
企业并购中的文化风险与整合在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人Jack Prouty先生在总结当今并购的70／70现象时指出：当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，忽略两家企业并购后文化的兼容性。根据总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛机构Conference Board，最近对财富500企业中147位CEO和负责并购的副总的调查，90%的调查者认为：实现企业并购后的成功，文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责，也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。并购后企业能否化解文化冲突，有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。 企业并购的文化风险 企业并购无论是对于公司还是个人，都是一场大的变革，预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化。在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前，对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究，研究的结果是，超过70%的并购交易在三年内承认失败，而对其中50宗失败案例的详细分析表明，文化冲突是导致失败的主要原因之一。1993年永道会计与咨询公司调查了参与并购的企业的高级管理者，得到的回答如下： 注：括号中的数字代表提出此原因的被访问者的百分比。 可见，在并购失败的原因中文化是一个很重要的因素。很多研究表明，并购整合的最大障碍来自于各种非正式的交流、联合和行为方式，也就是一体化中不同公司文化的冲突。Mirvis和Marks把文化冲突分为四个阶段： 感知差异。人们首先注意到不同企业的领导风格、管理者的行为和态度以及员工行为准则的区别，甚至连最平常的方面也会引起人们的注意。 放大差异。随着时间的推移，可感知的差异逐渐变得突出和尖锐，人们开始得出结论，双方差异越来越体现深层次的价值观和经营理念的差别。 典型化。一方员工认为对方员工的样子、行为方式几乎所有方面都很相象，于是用一些术语为他们建立一个典型的“形象”，每一方对自己和对别人的概括都是不同的。一旦典型化，就意味着一方放弃对对方的探究和理解，甚至放弃接受对方文化的愿望和努力，特别是发生冲突时。 压制。这是文化冲突的最后一个阶段。此时，一方文化被另一方文化压制，压制方表现出文化优越感。优越感不仅仅意味着态度和观点，而且在公司制定战略、政策以及行为方式上表现出强硬的要求。由此，疏远对方员工，引发强烈抵制，并且丧失了解和能够采取对方一些更好的经营方式、惯例的机会。 企业并购当由过去国内企业间的并购发展为当今跨国企业之间的并购时，企业并购所面临的文化风险就由此产生：跨文化冲突。一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应，这种文化差异对企业来说，在一段时间内是不会消灭的，并可能在较长一段时间内保持稳定。跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响，企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。如果优势企业中的经理自持自己的文化价值优越感，在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工，必然会遭到抵制，进一步扩大文化冲突，从而给企业的经营埋下危机。 企业文化冲突。不同的社会文化背景、不同的生产实践过程，其企业文化也呈现出不同的特点。企业如同其他有机体一样，是一个有生命力的实体，存在一定的文化排异。当并购双方的核心文化不一致或相差甚远，如谨慎、保守型与创新、进取型文化，在并购时不可避免地出现由于双方价值观、行为方式、管理风格的不同而产生文化适应性摩擦。当员工无法与新文化相融时，直接的反应是焦虑、恐惧与不安，进而产生“文化休克”。这些反过来又加剧文化冲突。 管理者、员工的态度。两个或两个以上公司合并后，必然涉及到高层领导者的调整、组织结构的改变、规章制度和操作规程的重新审核、工作人员重新定岗以及富余人员的去留，这些都会引起管理者和员工思想、情绪的波动，对并购态度表现不一。研究表明，不管表面是多么公平、圆满的合并，一方企业总认为自己是“输家”，另一方企业则认为自己是“赢家”。在并购中自认为“输家”的管理者利益一旦受损，他会利用其对组织与员工的影响力，增加并购以后经营中的阻力。如果员工对待并购反应冷漠，并感觉受到不公平的待遇，就会表现出对抗和不屑，这些会加大并购成本，给并购带来阻碍和困难。 企业并购的文化整合 文化分析 收集选定目标企业文化信息。在收集目标文化信息时，既要收集体现在有形“物体”和行为上的信息：即企业各种标志、工作环境、规章制度、文件中使用正式术语、计划工作程序、会议文件以及人们见面的礼节、员工日常行为等；又要在此基础上，通过外在显性文化去挖掘隐藏其背后的组织哲学、价值观、组织风气、不成文的行为准则等这些隐性文化。如果是跨国并购，文化信息的收集还要注意收集目标企业所在国的主导文化。 进行定性和定量分析，确定冲突、风险的大小。当得到目标公司有关文化信息后，要对每一个潜在的信息来源作进一步调查收集，挖掘其有价值的内容，然后由高层主管、律师、财务分析家、文化小组进行多角度、全方位评价分析。在分析时还要注重对两家企业思想领袖和中高层主管的价值观、管理风格及员工的行为准则进行对比，发掘显性冲突与潜在冲突和风险。 文化定位 在完成以上分析后，估量对方企业的文化是否能与本企业的文化相容共存，然后进行文化定位，具体策略有： ①建立以优势文化为主导的企业文化，替代对方的原文化。 ②自觉将两种不同的文化融合起来形成一种新的文化。 ③保留对方企业的文化。 文化整合 制定有效的文化整合计划。当对目标企业文化做了详尽分析后，就应着手研究如何把两个不同的企业文化结合起来，从而成功克服并购双方的文化与非文化冲突。必须制定有效的文化整合计划，成立负责整合的团队，向新的经理介绍公司的文化和规则；让高层管理人员一起参与。两个公司的员工在一个月前可能还是竞争对手，现在要在一起工作，是件非常困难的事情，需要大量的了解、沟通、接触。因此，公司高层、整合团队应和新经理一起制定整合计划和沟通计划，包括时间表和具体操作方案，建立工作项目，让两家公司的员工一起开始工作，一起实现新的目标。公司要为整合的团队提供足够的资源和支持。 尊重对方的业务行为。通过文化分析，找出双方文化差异，对劣势企业好的文化应予以肯定保持。优势企业如果自持优势文化，轻视、不尊重对方的业务行为和员工的价值观，造成的直接影响是员工心理、情绪不满，员工间接反应是消极怠工，降低对新组织的忠诚度，丧失工作的积极性，降低工作效率。因此，在整合过程中要尊重对方的业务行为，特别是对方好的做法和行为准则。 慎重对待对方管理者。由于并购行为对于被并购方来说是一场大变革，绝大多数人都会有一种危机感、不安感，在并购前后，企业会有较大震动和动荡，要想实现文化统一，高层管理者(特别是原企业的)的支持是必不可少的。此时，如果不能很好安排企业的高层、中层管理者，那么这些处于公司中心的人可能有不利于公司稳定的行为发生，如优秀员工、管理者集体离职。这些都会加剧员工抵触情绪和工作效率的降低。成功并购企业的一个成功经验，就是一年内原公司管理者应得到相应的提升和双方管理者的互换。 制定过渡政策。许多在并购方面十分成功的公司如惠普、强生公司，往往运用标准化的评估技术，对目标企业进行全面评价，并在成交后的很长一段时间(通常为3年)内处理它与目标公司在管理与业务做法上的差异，建立由优势公司和目标公司关键人物组成的协调小组，利用小组协调双方企业功能和文化之间的冲突，逐步推行其经营理念、管理方式，最终实现并购统一。 注重整合的速度与融合。执行整合计划，要使用有效的培训，推行短期管理人员对换项目等来加快整合速度，一般在100天内完成整合。运用审计人员审计整合流程，保证整合流程不偏离方向和加快进度。企业并购文化整合需要不断开发新的管理工具、新的工作流程和沟通语言。通过长期的管理人员工作调换，让两种文化真正融合。通过培训中心定期地培训，推广成功的文化整合经验。 来源： 《企业文明》
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（1）选择合适的期刊选择合适的目标期刊是很关键的步骤首先，在写文章之前，作者应该根据自己的研究方向选定涵盖该学科领域的期刊，这样可以避免因为文章主题与目标期刊不相匹配而导致的拒稿。然后再根据目标期刊的投稿要求和需要的文章形式来确定写作方式，比如有些letter类型的期刊是有明显的篇幅限制，写作方式当然也就与一般全文型文章有差异。如果在投稿之前不注意这些问题，即使研究方向、学科领域都匹配，文章被直接拒稿的几率也会大大增加。（2）确保文章各部分符合期刊要求通常期刊对摘要部分会有具体的字数限制，投稿之前应该仔细阅读作者指南以确保符合期刊的要求。简介部分要写得简明扼要，若是写得太多则会弱化重点内容、让文章显得头重脚轻以及出现不恰当地评论前人工作的失误。摘要和结论需要仔细反复推敲以达到高质量水平，因为这两部分被阅读的几率最高。在其他方面如文章长度、字体大小、图表规格和参考文献格式等，也都应该仔细检查看是否都符合该期刊的投稿要求。（3）潜在的利益冲突科学研究是要本着客观的原则来进行，从而为科学界和广大读者提供最真实的结果。研究课题中涉及到的所有利益冲突，都有可能会影响科学成果的公正表达，因此必须予以披露和说明。现在科研活动中最常见的是经济利益冲突，比如为了获取企业或他人的资助而采用不当的模型或者方法作出有利于资助方的结论，从而损害了科学的真实性和客观性。因此，作者在投稿时有责任报告这些可能引起文章发生偏倚的利益冲突。（4）版权文章中如果直接使用了别人的材料，比如教科书或其他文章的图片，必须明确提及。一般来说，直接用原作者的原文或者原图时需要取得版权方（即出版社）的授权，当然最好也要与作者联系并得到他们的同意，这也是表示对作者劳动的尊重。除此以外，也可以根据原文进行转述或自己重新作图，最后再加上引用。（5）投稿信投稿信（Cover Letter）是向期刊投稿时附上的一封说明信，基本上所有的期刊在投稿时都需要这样一封给编辑的信件。它的作用不仅仅是形式化地问候编辑，而且能够让编辑快速地了解文章的创新点和重要性。投稿信里面应该包含这些信息：（1）强调文章内容符合期刊涵盖的学科领域；（2）点明文章的创新点和主要结果；（3）按需求添加建议的审稿人信息。投稿信是期刊编辑最先阅读的部分，它的质量直接影响着编辑对稿件的整体印象。因此投稿信应注意以下三点：（1）语言简明扼要；（2）对投稿期刊的评价中肯适当；（3）对自己的稿件有自信；（4）语气谦逊适度，态度诚恳，措辞得体。投稿前最好再进行一次语言校对以确保没有低级的语法和拼写错误；仔细检查数据和图形，以保证引用的图表即使经过反复修改仍能避免产生错误或混淆。最后，若是方便可以请师长同学帮助检查稿件，以便多角度发现问题。
作为企业文化的载体，《**简报》起着传递信息，弘扬先进，表达心声的作用，期刊定位于打造企业领导与员工进行沟通和传达意见的高质量平台，兼顾对外展示企业风采，提升企业品牌形象的作用。现面向全公司员工征稿。一、内容积极健康，结合工作，贴近生活。二、体裁不限，篇幅不限，原创优先。三、所有稿件择优刊发，一经采用，即奉稿酬。四、投稿方式： 1.稿件请发至邮箱 2.纸质稿件投至**简报投稿箱欢迎大家踊跃投稿！
1.经过审稿后发表的论文按字数收费，每篇文章最少发2版（4000字）收取出版费800元，每增加1版（2000字）加收300元。2．论文文首需有简明的摘要和关键词，摘要篇幅为100—200字，关键词3～5个；论文首页下方需有作者简介（含姓名、出生年、性别、民族、籍贯、工作单位、职称、职务、研究方向）；论文注释和参考文献一律附于正文末尾。如是课题请注明课题名称和批准号。3.来稿请注明作者姓名、工作单位、详细通讯地址、邮编、电话、电子信箱，以方便联络。4．直接将论文发至以下电子信箱(邮件中必须标明“中外企业家投稿”)
《企业导报》杂志信息如下：国家新闻出版总署批准，湖北省社会科学院主管主办，面向国内外公开发行的一份财经管理类刊物。投稿一般要求：1.文章原创率要高些，75%以上。 2.篇幅不宜过长，一般2200字符-4400字符即可。 3.文章要素要齐全，包括摘要、关键词和作者简介。作者简介格式：作者姓名（出生年- ）、性别、民族（汉族可省略），籍贯（省、市或县）、现供职单位全称及职称、学位、研究方向再有不明白的可以通过投稿邮箱和张编辑 联系！
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参考一下面对大海 春暖花开油漆化工行业;新的一年就要来到，在告别最后一个月时候，回想起这一年在工作中的许许多多辛苦与甜美，多少回忆油然而生，是欣慰，是陶醉，是成功喜悦背后的辛酸，还是惨淡失败之后的总结，无论是什么，都欢迎大家在这里一起抒发出来，为了我们的辛劳，也为了我们的希望！迎接新的一年，油漆化工行业。2012年是吉祥的一年，是油漆化工行业;奋发与拼搏的一年。工作效率要更高，展望未来，不要让有限的生命在无限的浪费中渡过。要爱家，爱亲人，爱身边的人，要有同情与怜悯，要专注。要更上一层楼，提高学识与修 . 养，忘却过去的不快乐。要保持好心情。新的一年：多一点爱心、善良、宽容，少一些野蛮、仇恨、自私。新的一年：珍惜缘份，保持锐气与斗志，把工作做的更好，把生命不可承受的轻与重都扛. . 起来。新的一年：把理想化成行动的指航，永远都不要失去理想与坚持的目标。新的一年：让自己的感动化成文字，在艺术生涯与信仰中，踏实走向幸福彼岸。. 人们都在埋头奋斗而我 更仰望天空那里 有我的憧憬与梦想目标仿佛遥不可及可是 我相信总有一天我会到达理想的殿堂我为我的目标努力和思考并积极行动再寒冷的冬天也无法阻挠梅花的开放因为我坚信人生要面临众多的困难我会一一解决再大的艰难我也毫不退缩和颓废我要创造不可能的奇迹我要超越我伟大的先辈在思想的王国我是如此的高大可是 我会脚踏实地地行走祖国啊！这诗意的名字弥漫着您的每一个季节那是羽白色的鸽子 在蓝天下唤醒了十月的第一个早晨啊！祖国 我爱您爱得太深太久……十月啊！我的祖国请赐给我一束火炬吧我追随你的脚步让每个梦境都滴着甜蜜让所有的歌喉都沾满金色的音符临摩你的日子——请为我铺开满天的彩霞我要为你的葳葳蕤蕤注入永恒的活力最初的十月 总是如热泪落花沾满回声共和国的跫音走过你的心田延伸到最激昂澎湃的旋律在我的心中 您不仅仅是一座憩息的绿岛你是一朵可供我踏着节拍上升的红云无论山川、维谷、田畴、小径、苍海无数次失败和成功使十月更加饱满啊！祖国……
如果是诗歌类型的作品，并且确保是自己原创的作品，不涉及到版权问题。笔者认为投稿渠道有以下这几个：
1、杂志刊物投稿。这里说的是传统线下刊物投稿，比如大众比较熟悉的《读者》《意林》《文教科声》等。有这方面作品可以到刊物的官网找到相关栏目的投稿地址，发送到投稿邮箱即可。一旦投稿通过便可获得相应的稿费。
2、文学网站投稿。除了向传统线下刊物投稿，还可以尝试在网上投稿，对一些文学性网站，比较适合自己创造类型的网站进行投稿。比如晋江文学网、杂文网、散文网。这里的投稿限制低，只要按照程序注册账号便可免费发布，用户可在网络上搜索相应的作品，如此有利用原创作品的报告。
诗歌，是一种抒情言志的文学体裁。是用高度凝练的语言，生动形象地表达作者丰富情感，集中反映社会生活并具有一定节奏和韵律的文学体裁。
《毛诗·大序》记载：“诗者，志之所之也。在心为志，发言为诗”。南宋严羽《沧浪诗话》云：“诗者，吟咏性情也”。只有一种用言语表达的艺术就是诗歌。
纯文学杂志，有点艰难，一般都是石沉大海。我的感觉，投学生类杂志的诗歌栏目，相对来说容易过稿，就算不过，编辑也会给你回复，最近好像还有一个诗歌比赛什么的，你可以去天使领域论坛的浮云殿版块看看，虽然那里诗歌的杂志比较少，因为基本没回复探不出什么投的人也就少帖子就沉底了，但你用搜索功能的话还是能找出一些纯文学杂志的，只不过我也不知道联系方式准不准了，所以还是投那些大家都在投的杂志的诗歌栏目相对有效率点。
企业界期刊投稿
cer期刊很有权威性。CER是中国留美经济学会出版的一本广受欢迎的英文学术期刊。目前已经成为研究中国经济 的权威期刊。中国留美经济学会（TheChineseEconomistsSociety，简称CES）于1985年5月26日在纽约成立。它最早的创办理事有6个人，包括美国加州大学 伯克利分校教授、清华经管学院 院长，北京大学校长助理，北大经济研究中心副主任，美国工商管理博士 ，这位曾在美国GE公司 和GM公司做管理工作，现在是美国500强企业Koch公司中国区的总裁。留美经济学会的目的是促进中国市场化改革和对外开放，促进中国与世界的经济交流，促进国外经济学者参与到中国经济学研究中，促进中国经济学的发展。当前，CES在美国、亚洲、欧洲和加拿大以及其他地区的学术界、政府以及跨国公司或者金融服务组织中拥有超过700名成员。每年CES会举办年会促进协会成员间的学术交流。1992年，CES成为社会科学协会联盟成员单位（AlliedSocialScienceAssociation，ASSA）。自从1992年以来，协会独立或者联合其他成员单位赞助举办了一系列的会议。自从1993年以来，CES每年都在大陆举办经济学年会给中国政府 进一步的改革或者建立战略提供建议。与会者包括国内外著名的经济学家、高级政府官员以及商业领袖，这表明CES在中国已经有了巨大政治影响。在每年的年会上，CES都会选出新一届的由六人小组组成的学会领导小组以及一名当选会长（Presidentselected）。当前的CES的当选会长是美国康奈尔大学 经济系终身教授、厦门大学 讲座教授、厦门大学王亚南经济研究院院长洪永淼博士。在福特资金的赞助下，CES每年会选派六名左右的成员到中国大陆各个高校任教。
期刊论文投稿有两部分工作，我们需要提高注意：其一，是如何进行投稿期刊的选择，合适对口的期刊选择，可以提高投稿的命中率，大大减少投稿周期；其二，如何根据投稿须知把文章的格式进行相应的调整，不少论文是因为格式审查不过关，要么直接被拒稿，要么进行一次次返修，在这个过程中耽误了不少时间，十分不值得。补充期刊论文图表格式要求,如下图：
现在规则不一样了。学术性期刊杂志上，如果发表作品是给作者稿酬的；商业性杂志好像是倒给钱的，你受谁委托发表文章，谁就给你出钱。
1.大致流程如下：七月投稿，送外审时间很快，九月返回修改意见，十月修改回去。大概十一月再次返回修改，最终十二月底确定录用。第一次外审时，一个专家持否定意见，一个专家持肯定意见。但编辑后来送了第三个专家，好在第三个也是肯定态度。修改返回时，只参照了两个专家的意见。持否定态度的那位专家意见我基本没有看（编辑在信中已经明确提到了只需要参考那2两位的意见）2.文章主题非传统宏观经济，属于微观实证，偏社会学领域。算是打了擦边球。如果纯粹做经济增长这样宏大主题的，估计很难在上面发表。文章选题也是很多人做过的，但我看过一篇2014年博士论文（加拿大某个大学的）提出了一些新的观点，因此在这个基础上进行了拓展。所以这个应该是主要创新点。否则如果纯粹是更新数据重新计算，也不容易发表3.期刊发过类似主题的文章，但数量不多。因此我基本上可以猜到是哪几个作者可能作为审稿人。后来在修改的时候就集中引用了那几个人的文献。4.文章投之前改过很多次，也投过许多其他社会学刊物，收到了不少意见。，所以相关文献我已经是很熟悉了。专家的意见基本都集中在实证层面。修改起来也不是太费事5.整体感觉期刊对一些细节要求比较高，例如表格的格式，表头的说明等等。作为实证的文章，分析需要更细致深入一点。例如做更多分样本回归，使用多种方法等6.语言方面不论自己怎么改，还是存在问题。最后是请人修改了语言。如果语言上问题太多，肯定初审就不过。基本上我现在都能保证进外审环节，但外审专家都会批评语言问题。不过这个一般不会作为文章被拒的理由。关键还是要看文章内容。
企业外文期刊投稿
先到出版署 查看你的发表的期刊是否是正规期刊然后去知网查看你期刊的联系方式电话查稿 看你的文章是否在杂志社！然后编辑会告诉你的
学术论文如何选择合适的投稿期刊选择拟投稿期刊需要考虑的因素：期刊的读者群、影响因子、出版速度、声望、稿件的录用率等。应花些时间浏览准备投稿的期刊，了解清楚期刊的读者群和办刊宗旨。此外，需要决定能展现研究成果的最好文章类型。不是每个研究都需要写成研究论文的形式，也可采用案例报告或快讯等形式。考虑潜在读者时，需要考虑研究主题、读者和期刊的最佳组合。例如，可浏览医学索引（Index Medicus）、期刊引证报告（Journal Citation Reports）、SCOPUS等或期刊数据库或引文索引，寻找涵盖相关研究领域的具体期刊。大多数科学家所希望的都莫过于在影响力最大的期刊上发表文章，要知道这些期刊的退稿率同样很高，有些达到90%。如果向这些期刊投稿，可能数周之后等来的只是一纸退稿信。如果不确定能否在某期刊发表某篇论文，可联系期刊的编辑，询问这样的论文有无可能发表，这是得到最快答案的方法。出版周期短的期刊通常在稿件接收后能更快地出版。有些期刊可以将文章在出版之前先行在线发表（在稿件被录用之后进行在线发表）。当选定目标期刊后，要获取期刊的“作者须知”并仔细阅读，并标记重要的细节，例如：摘要的长度、论文的章节/标题、写作风格、文献格式和电子格式，等等。仔细遵照作者须知进行写作，并与目标期刊最近出版的文章对比格式。阅读这些已出版的文章能更好地了解这个期刊的风格和格式。
一些期刊杂志有英文版的。现在多数能做的是国内的。
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