黄铮发表的论文

在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。因此也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。"所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。"黄峥写道。这同时又是黄峥理解的常识。黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。 - 1 -本分不过是最大的实用主义在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。这主要体现在其实用主义管理方法上。比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。但同时这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。因此拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性领导人，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股46.8%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求：你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。黄峥曾说，CEO首先要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。因此黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯•弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，同时议政的还有反对党。这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象总结为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的领导人出现，同时国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。同时，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素：铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量26.56笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love we trust -- 关于事实与结果 -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。3 -可知与不可知世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。同时，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。因此也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，但是媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。同时，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy

[1]方新钱铭怡罗珊红訾非.大学生完美主义问卷的修订[J].中国心理卫生杂志，2006，20⑼：613～[2]李波钱铭怡马长燕.从羞耻感角度对社交焦虑大学生的团体干预[J].中国心理卫生杂志，2006，20⑸：348～[3]邓晶易春丽钱铭怡聂晶黄峥.对中学生网络成瘾预防性干预的研究[J].中国行为医学科学，2006，15⑼：841～[4]黄峥钱铭怡易春丽聂晶邓晶章晓云.电脑游戏成瘾与网络关系成瘾倾向相关因素比较[J].中国临床心理学杂志，2006，14⑶：244～[5]易春丽钱铭怡.家庭因素对青少年抑郁的影响[J].中国临床康复，2006，10⑹：130～[6]刘兴华钱铭怡.社交焦虑障碍的认知行为治疗：案例研究[J].中国心理卫生杂志，2005，19⑹：431～[7]刘兴华钱铭怡.焦虑个体对威胁性信息的注意偏向[J].中国心理卫生杂志，2005，19⑸：337～[8]李波钱铭怡钟杰.大学生社交焦虑的羞耻感等因素影响模型[J].中国心理卫生杂志，2005，19⑸：304～[9]钱铭怡钟杰徐凯文李波蒋昕.大学生社交焦虑量表的编制[J].中国心理卫生杂志，2005，19⑴：53～[10]李波钱铭怡马长燕.大学生羞耻感对社交焦虑影响的纵向研究[J].中国临床心理学杂志，2005，13⑵：156～[11]钟杰钱铭怡.溃疡症状自评量表的编制及信效度研究[J].中国临床心理学杂志，2005，13⑵：134～[12]钟杰钱铭怡.中文情绪形容词检测表的编制与信效度研究[J].中国临床心理学杂志，2005，13⑴：9～[13]钱铭怡.国内外重大灾难心理干预之比较[J].心理与健康，2005，⑷：4～[14]陈曦钟杰钱铭怡.社交焦虑个体的注意偏差实验研究[J].中国心理卫生杂志，2004，18⑿：846～[15]钱铭怡牛婧聂晶.对北京市女中学生进食行为及相关心理因素的调查[J].中国心理卫生杂志，2004，18⑼：638～[16]刘秀芬钱铭怡黄悦勤孙建功.重点与普通大学新生的父母养育方式和家庭环境调查分析[J].中国心理卫生杂志，2004，18⑻：541～[17]张黎黎钱铭怡.美国重大灾难及危机的国家心理卫生服务系统[J].中国心理卫生杂志，2004，18⑹：395～[18]易春丽钱铭怡章晓云.Bowen系统家庭的理论及治疗要点简介[J].中国心理卫生杂志，2004，18⑴：53～[19]易春丽钱铭怡丛中.大学生的家庭绘画分析[J].中国行为医学科学，2004，13⑶：342～[20]钱铭怡陈曦钟杰.社交焦虑个体的注意偏差[J].中国临床心理学杂志，2004，12⑷：424～

依靠拼多多的股价。拼多多创始人黄峥的身价已经高达600多亿美元，主要是靠拼多多的股价。

依靠的是拼多多抓住了普通老百姓希望货品更便宜的心理，同时通过砍价拉新，促成了拼多多的成功。

蒋铮铮发表的论文

蒋铮铮--杭州艺星医疗美容医院微整形院长艺星微整形美容领域先锋代表、APS学术论文收录《美国科学引文索引》、中国整形美容协会医美线技术分会理事、2019至臻大师面部注射训练金牌讲师、双美注射培训认证讲师、宝尼达时间之美精臻成就奖、双美指定注射医师、姣兰明星医生、发表学术论文十余篇。

黄铮当年发表了什么论文

（文章来源于微信公众号--观止研究院）

AI Maker

「智能时代的塑造者」

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人的思想是很容易被污染的，当你对一件事作判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。

——黄峥

成立于2015年9月的拼多多，堪称一匹“黑马”，发展5年来，成长迅速，打破了电商市场阿里、京东天下二分的局面。

特别是今年以来，拼多多的股价更是不断创下历史新高，黄峥的身价也水涨船高，6月时曾超过前首富马云，成为中国第二大首富，位列马化腾之后。

很多人认为黄峥的成功是因为运气好，有个强大的朋友圈，得到了如丁磊、段永平以及马化腾等贵人的帮助。

但是除了贵人的相助之外，最重要的还是黄峥的努力和坚持。不论是读书时代，还是后来创业，为了变得更优秀，为了不被淘汰，生活中不敢有一丝懈怠。

如果满分是100分，他会逼自己付出120分。

读书时代：苦行僧时代开启

1980年，黄峥出生于杭州的一个很普通的工人家庭，父母文化程度不算太高，都在工厂做着普通的工作。

虽然黄峥的生活并不是过得很富裕，但是他读书很努力，从小成绩就很好，每次考试几乎稳拿第一，而且酷爱数理逻辑。

12岁那一年，黄峥参加了全国奥数比赛，在比赛中取得了出色的成绩，随之考进了杭州外国语学校。

他成为了他所就读小学十年间唯一一个上了杭州外国语中学的学生。

当时的杭州外国语学校一届大概招收160名学生，大都是杭州各校的佼佼者，能来到这里读书的，都是非常优秀的人才，而且家庭非官即富。

而黄铮，作为一个普通人家的孩子，凭着实力来到这里，实属不易。

在杭州外国语学校读书的期间，黄峥开始接触到了西方文化和教育，并与世界各地的学生交流。

由于是全日制住宿，他每天和一群优秀的孩子在一起学习，相互交流，相互影响，这使得黄铮有了与普通人不一样的价值观与世界观。

和同学相比，黄峥觉得自己基本没什么优势，要想脱颖而出，不是一件容易的事。但如果懂得运用“田忌赛马”的战略，还是能够在平凡中创造非凡的。

对于这时的黄峥来说，没有什么其他方法，只能通过学习的方式，让自己变得强大，从而形成自己的优势。

所以，黄峥平时几乎把所有精力放在了学习上，从初中到高中，每天都按照自己的学习计划一步步进行，仿佛游戏娱乐与自己无关，一直朝着学习目标前进。

最终皇天不负有心人，由于成绩优秀，几乎科科成绩保持第一，因此不用参加升学考试，他可以直接被保送到浙江大学（工科）混合班（今浙江大学竺可桢学院），攻读计算机专业。

虽然中学时代“艰苦”的学习生活结束了，大学似乎可以开始享受生活了，但事实并不是这样。

大学生活只是苦行僧黄峥修炼的一个新阶段而已。

浙江大学（工科）混合班成立于1984年，是浙江大学对优秀本科生实施“特别培养”和“精英培养”的荣誉学院，是培养杰出人才的重要基地。

能进入黄峥这所学院的学生，都是学霸中的学霸，彼此之间竞争也相当激烈。

学院有一条规定，在学习过程中，有一定比例的不适应混合班教学模式的学生可选择进入其他学院学习。其实就是一种变相的淘汰制。

在被精英环绕的大学生活里，黄峥深深感受到竞争的残酷。这种竞争比中学时难多了，但此刻的黄峥依然只能硬着头皮往前冲。

要想不被淘汰，必须比别人付出千百倍的努力。黄峥不敢松懈，只能铆足劲，继续朝着目标奋斗，努力保持各科成绩的优异。

大一的时候，黄峥参加浙大与梅尔顿基金会合作的培养计划，他凭着实力入选了。

梅尔顿基金会是一个国际大学生交流组织，由美国VeriFone，CyberCash公司创始人威廉·梅尔顿先生创办，是浙江大学最早参与的国际交流项目之一。

目前，该基金会共有5个成员大学：德国Friedrich Schiller大学，印度B.M.S理工大学，智利La Frontera大学，美国Dillard大学以及中国浙江大学。这5所学校每年各自从本校一年级的新生中选拔新成员，浙大一年只有5个名额。

这个计划的最独特之处就是，入选后会获赠一台电脑和一年免费上网时间，可以和其他地区同龄人用邮件在网上建立联系，然后大家每年飞到一个成员国，待在一起10天左右，一起开会，一起研究和讨论，当然还可以一起玩儿。

黄铮是一个非常有心的人，每年一次的聚会，他都非常重视，并且每一次都有不一样的收获。

通过近距离观察其他国家的同龄人的生活，他深刻意识到，世界上不同的人种、文化是如此不同。他们的出发点，思考问题的方式和做事情的方式，是他完全不知道，也很难想象的。

大三选择专业方向的时候，因为黄峥长期认真学习的态度和优异的成绩得到老师的赞赏，所有如愿进入计算机科学专家、时任浙大校长、中国工程院院士潘云鹤的实验室。他的本科论文指导老师是中国工程院院士陈纯。

在浙大的四年，黄峥依然是以学习为重，按时起床，按时学习，按时睡觉，一切按着自己的步调进行，在别人看来，他过得不是大学生活，而是为高考而努力和忙碌的高中生活。

但黄峥不以为然，深知要达到自己心中的目标，只能努力，努力，再努力。

终于在大学毕业时，黄峥靠着大学里出色的表现成功申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读研究生。

创业的三轮修行

黄峥研究生毕业后，选择进入谷歌工作，成为谷歌的一名程序员和产品经理。

虽然他入职时，谷歌还处于上市的挣扎阶段。但不久，谷歌就成功上市了。后来，谷歌迅速发展，黄峥作为拥有原始股的员工，瞬间身家翻倍，成了净值几百万美元的富翁。

当时黄峥身边很多同事因为谷歌上市带来了巨额财富，一下子失去了目标，开始浑浑噩噩，无所顾虑地享乐，而黄峥本可以用这些财富享受生活，但他却依然不改苦行僧风格，依然一如既往地保持自律的生活节奏。

直到2007年，也就是黄峥在谷歌的第3年，这一年，黄峥看到了国内的创业热潮，便产生了回国创业的念头。

本来可以拿着谷歌赚的钱过上悠闲的生活，但他却选择走上创业的道路，意味着新的一轮修行即将开始。

于是，黄峥开始人生第一次创业，创立一家3C电商网站—— 欧酷网，由步步高控股。

欧酷网成立之初，只是出售步步高电子教育产品和OPPO蓝光播放机，网站最早域名联系人上留的电话就是OPPO的总机。

为了弄清楚一些销售问题，黄峥亲自跑去国美、苏宁当导购，通过面对面接触大量客户，解决了眼下欧酷存在的许多销售问题。

就在欧酷网发展壮大的同时，黄峥在行业内遇见了强劲的对手——京东。

京东靠着不断融资、建物流，先贷后款，培养了消费者的习惯，把卖家电的费用率压到8%，净利率压到5%，所有的3C电商公司，苏宁、国美都被京东打败了。

而这时已成立三年的欧酷全年GMV达6000万元人民币，而京东已超过100亿元人民币。京东在3C领域拥有绝对优势地位。

为了取得长远发展，2010年，黄峥决定将欧酷网转手卖给兰亭集势的老板郭去疾，郭去疾曾是谷歌中国的创始成员之一。

卖了欧酷网之后，为了活着，黄峥带领原有技术团队开始做电商代运营。

在马云作序的《极客与怪杰》一书中，西德尼·哈曼说过，失败的唯一意义就是从中学到教训。

失败虽不好受，但仍有其意义。经历失败的领导者如果还有智慧，想培养必备的适应能力，就会冷静看待自己的失败，准备把辛苦学到的教训应用到下一次机会上。

* 温馨小提示：

西德尼·哈曼(Sidney Harman)，生于1918年8月4日，1939年毕业于纽约城市大学，1973年获纽约联合大学高等教育学博士。

1953年研发高保真家用音响系统，创立哈曼卡顿公司。

1977年至1978年任卡特政府商务部副部长。

1980年任哈曼工业集团首席执行官，2008年退休后任南加州大学教授。

2010年8月，以1美元并承担负债为代价收购《新闻周刊》。

而此次黄铮的创业虽然并未取得成功，但黄峥的经验并没有浪费。他并没有气馁，依然选择扎根在电商行业，等待未来的腾飞。

但黄峥心里知道，卖了欧酷网之后，活着才是第一要紧事。

所以他带着原有的技术团队创办了第二个项目，是一家电商代运营公司——乐其，主要是帮诺基亚等品牌在淘宝、京东上开网店卖货，赚点服务费。

代运营的工作并不好做，一边要求着品牌方，一边要附和着电商平台小二，但为了熬过去艰难的时光，也只好硬着头皮干下去。也是在这个期间，黄峥有机会接触到大量中小企业。

2013年，网页游戏火了起来，当时在中国做游戏是炙手可热的项目。

网易丁磊因为做游戏产品在2003年坐上了中国首富的位置。腾讯的马化腾也因为做游戏产品身价暴涨。

此时的黄峥也想在游戏行业里分一杯羹。

刚好乐其在电商代运营业务方面也有了一定的积累，盈利已经没有什么问题了。于是他分了一部分员工，在内部孵化出第三个创业项目——寻梦游戏。这是一款在微信平台上提供角色扮演的游戏。

就在公司发展态势良好之际，黄峥突然患上中耳炎，不得不暂时放下手里的所有工作，决定回家安静休养。

2014年5月，曾经的对手京东在美国上市，已成为能跟阿里巴巴抗衡的巨头。

而此时正在修养的黄峥内心却无比苦闷，思考着如何才能在电商领域崛起。

这时，以微信为代表的社交平台流量正在迅猛发展。

黄峥凭借自己敏锐的嗅觉发现，尽管微博、快手这些社交平台流量巨大，但没有一个对应的商业模式。

而此时的微信成为了微商赚钱的阵地。微商通过传销式裂变，在微信朋友圈把面膜卖得风生水起。

此时的黄峥，在家修养的期间也没闲着，开始在家研究起了微商，他发现，微商的消费者80%是女性，女性用户除了买面膜外，还有哪些品类是她们喜欢。京东、天猫不擅长做的呢？非标品。哪类非标品呢？黄铮第一时间想到了水果。

想好了品类，黄铮又开始想，如何利用社交流量卖水果？

2010年，美团靠团购模式迅速成为能挑战京东阿里的服务电商平台。如果把团购模式嫁接到微信等社交平台上会怎样呢？

拼团模型的核心是，传统的电商是靠投放广告获取流量，每个交易用户的获取成本早就超过200元。

黄峥想到，如果要从社交平台源源不断获取新用户，他愿意把广告费用给到用户，但用户想占便宜，需要拉来更多新用户才能成团。最后各取所需，各得其所。

于是，他琢磨良久，他决定聚焦社交电商，以水果作为切入口，用拼单的模式涉猎生鲜电商领域。

2015年4月，黄峥做的生鲜电商APP“拼好货”正式上线。

拼好货先从微信服务号做起。用户先是通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时，拼单即可生效。

团购模式下，参与拼团的用户越多，拼好货的采购规模越大，议价能力越强，成本越低。

刚开始拼好货去批发市场拿货，量大之后便直接去产地拿货。拼好货的价格比同行普遍低30%。优质低价加上社交红利，拼好货无往不利。

拼好货一下子聚拢来大量用户，单量涨速惊人。不到20天，拼好货日订单达5000单。再过10天，日订单达1万单。

短短几个月，活跃用户就达到了千万的级别，每日订单过百万。

但是高速的发展，也带来了很多问题，

2015年6月，拼好货大做荔枝团购。第一天订单达20万，这已经超过了拼好货的配送能力，但销售希望订单再冲新高，没有叫停促销，只是告诉顾客，订单太多，要晚一点发货。促销连续搞了3天，总计40多万单。

虽然订单量超乎预期地好，但也意味着潜伏的灾难也要来了。

拼好货当时只有一个仓库，一天最大的订单处理能力是7万单。黄峥把拼好货所有技术人员都派到仓库，现场解决问题。黄峥用了一周时间才把货发完，后面的顾客收到的荔枝都烂了。退款申请把后台挤爆了，有的顾客一时退不了钱，跳起来骂黄峥是子。

这次事故，让拼好货的日订单量从几十万单降到2万单。看到拼好货的爆发力，黄峥将电商代运营的100多人班底全部投进来，平均1个月建一个分仓。

很快解决了仓储问题，拼好货的订单量又飙升回来。

这时，黄峥旗下的寻梦游戏团队看到这个模式的可行性以后，很兴奋，觉得可以把拼单模式做成平台，引入品牌商家，发货交给第三方物流。

于是 2015年9月，黄峥旗下的寻梦游戏团队正式成立拼多多。

如果说拼好货相当于水果+社交版的京东，那么拼多多就相当于社交版的天猫。

出人意料的是，拼多多的发展速度远超拼好货。

上线两周后粉丝就直逼百万，腾讯的投入让拼多多的发展更加迅猛，拼多多与微信完美结合，当淘宝、京东、唯品会都还在为流量发愁的时候，拼多多已驶入了发展的高速路。

拼多多增长极快，到2016年3月每日订单量就达30-40万单，跟拼好货不相上下。到2016年9月，拼多多月流水达10亿元。

但拼多多因为发展过快，也出现了一些严重的问题。

当时因为扩张过快，供应商参差不齐，部分产品质量不过关，甚至有假货，发货速度慢，用户体验不好。

黄铮对打假的态度非常坚决，认为诚信是企业的原则之一。

一方面，黄峥不怕对方派黑社会跟踪威胁，坚决处理违规供应商；一方面，黄峥把腐败最严重的员工送进监狱，把商品运营团队缩减1/3。

针对发货慢的问题，黄峥派人到供应商的仓库监督，但货不在拼多多的仓库里，再着急也没有用。

除此之外，2016年9月，黄峥用铁腕手段将拼多多和拼好货合并，以拼多多为核心，拼好货变成拼多多的自营频道，拼好货商品和仓储团队与拼多多共享，全面提升拼多多的用户体验。

2017年，拼多多GMV已超过1000亿，而达成同样的业绩，淘宝用了5年，京东用了10年。

2018年7月26日，拼多多在美国纳斯达克上市，开盘价格26.5美元/股。

在首次公开募股后，拼多多创始人黄铮占股46.8%，为拼多多的第一大股东。以开盘价计算，其持有的拼多多股份价值约137.4亿美元，约人民币934.3亿元。

在2018年胡润研究院公布的《LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》中，黄铮以950亿元的身价将排在第13位，与苏宁张近东、腾讯张志东齐名，还一度超过了丁磊、刘强东，俨然成为了新崛起的互联网大佬。

黄峥成为了赫赫有名的年轻富豪后，大家都幻想着，他终于可以潇洒走一回了吧。但事实却并非如此。

黄铮在拼多多上市前后，生活并没有太大变化。

生活中，他依然保持着以往低调的风格，按时坐地铁上班，平常也只是穿着普通的T恤，和普通人没有太大区别，不认识他的人根本不会想到他是身价过亿的富豪。

对于黄铮来说，钱只是工具，并不是目的。

每天该做的事依然要做，未来要做的事，也得提前考虑。即使此刻做好了，也依然还得努力向前奔跑，否则不慎就会被别人踩下去。

生命奔流不息，奋斗不止。

40岁卸任CEO ：人生的再次修行

2020年7月1日，拼多多上市刚满两年，发展的迅速惊人。

此时的黄峥却做出了一个让人意想不到的决定。

他通过一封名为《拼多多的一小步》的公开信宣布，他即将卸任公司CEO，由公司原CTO陈磊接任CEO一职，而黄峥继续担任董事长。

除此之外，黄峥与创始团队同时捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金，而且黄峥还拿出自己7.74%的股份给到拼多多合伙人集体，用来完善合伙人制度。

黄峥称，未来将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事”，他说。

成立5年，拼多多以令人惊叹的速度崛起。

宣布决定的一周前，年仅40岁的黄峥，身家达到了454亿美元（约合人民币3210亿），首次超越马云，成为中国第二大富豪。而如今，黄峥持股市值约为302亿美元。

据最新披露的SEC文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是说，黄峥持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028亿美元计算，其身家消失了142.89亿美元（约1009.5亿元人民币）。

1000多亿人民币，并不是小数字。放弃这么多财富，并不是一件容易的事。

在人生40岁的黄金时期放弃由自己一手创办的公司CEO的位置，这是更不容易的事。

而令人惊讶的是，段永平也是在40岁左右卸任步步高董事长，选择退隐，移民美国。

之前黄峥一直对外宣称段永平是自己的人生导师，说他教了自己很多做人和商业的知识，比如，拼多多的企业价值观——本分，这就是来源于段永平的经商之道。

此次黄峥做的决定也仿佛在沿着段永平的轨迹在走，但无论是不是这样，反正我们现在能看到的是，段永平卸任之后，成为了一名出色的投资人，而黄峥的未来不明，只能等待时间的验证。

但我们能确定的是，黄峥依然不能懈怠，还得继续努力前行。新的修行已经开始了，那就让我们静待经过这次修行之后的黄峥，是否能再次突破自己。

*参考资料：

1、沃伦•本尼斯 / 罗伯特•托马斯《极客与怪杰》机械工业出版社

2、罗伯特·弗兰克《成功与运气：好运与精英社会的神话》北京联合出版公司

3、插座学院《研究黄峥的发家史，我们发现了他成功路上必不可少的“贵人” 》

4、新浪财经《黄峥奋斗史》

5、腾讯新闻《拼多多创始人黄峥：他的三位贵人和三次人生转折》

6、界面新闻《实用主义者黄峥的"首富"之路》

您好，黄峥和丁磊是一对老朋友。他们在大学里相识，当时黄峥是一名计算机科学专业的学生，而丁磊则是一名会计专业的学生。他们在大学里结识了一群朋友，其中包括黄峥的室友，丁磊的同学，以及他们的共同朋友。他们经常一起参加各种活动，比如聚餐、聚会、旅游等。他们在一起的时候，会聊天、分享彼此的生活经历，也会一起参加各种比赛，比如桌游、电脑游戏等。他们之间的友谊一直保持着，直到今天，他们仍然是朋友。

我个人认为他发展的依靠就是自己不断的努力，而且，还对自己的产品拥有着十分精准的定位目光。

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