好的帮你分析帮你写
突破狭隘，胆略出世 用人时最忌使用“狭隘”的观点，处处设防，不给予授权。作为企业的最高长官，主要 职责是管理好企业的发展，然而恰恰不少的企业主请来了人才后，不是“用”，而是挂起来，不管提出什么规划，什么问题，都是一味地不批不回复，让你猜让你等，中国的词汇量丰富得很，“不合企业的发展现状”，“这不是问题”，“发还重新修改”等，假以时日，突然发个邮件或打个电话，为什么没见你有什么动静啊，工作要好好做嘛，不能拖，要为我多挣些钱?这个计划制定的没有原则!作为昔日重金请来的人才无所适从，这时企业主便会“趁机”宣布，“根据企业现状，我决定再出山，重执牛耳……”企业于是又进入了恶性循环，反正人才多，再请，反正我有钱，国内请不到国外请。雄心漫道人才杳无烟，但还是意识不到自己的错误，而是一味地埋怨，“为什么中国的人才这么少呢”?想想周文王抬架请姜太公的典故，至今是那么的令人回味无穷。
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用人时最忌使用“狭隘”的观点，处处设防，不给予授权。作为企业的最高长官，主要
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