第一，酒店可以适当提高最低工资。以苏州香格里拉大酒店餐饮部为例，普通员工工资实拿工资为1400元左右，这对于经济发达的苏州，有点过低，员工勉强可以生活。所以说，酒店可以适当提高普通员工的工资，这也是一种激励机制，能促使员工更加积极的工作。第二，酒店可以制定一些奖励机制。员工仅拿基本工资是远远不够的，赚一年也不会赚到多少钱，酒店光靠基本工资是留不住员工的。酒店应该制定一些奖励员工的政策，让员工在辛苦工作之余能享受酒店或者酒店外的相关待遇，比如：员工获得三张写着自己姓名的表扬卡，可获得咖啡厅自助餐双人餐券一张，让员工也能品尝到本酒店的美食；推销出产品应获得相应的提成，这部分提成应该及时发至部门，部门再统一发给员工。第三，酒店在应在餐饮部多安排点员工。餐饮部和客房部是酒店运作的关键，是直接对客的，尤其是餐饮部，因保障在客勤率高的时候有足够的劳动力，这样员工才能在忙的时候互相配合，提高工作效率，减少彼此的工作量和加班时间。
第一，酒店可以适当提高最低工资。以苏州香格里拉大酒店餐饮部为例，普通员工工资实拿工资为1400元左右，这对于经济发达的苏州，有点过低，员工勉强可以生活。所以说，酒店可以适当提高普通员工的工资，这也是一种激励机制，能促使员工更加积极的工作。
第二，酒店可以制定一些奖励机制。员工仅拿基本工资是远远不够的，赚一年也不会赚到多少钱，酒店光靠基本工资是留不住员工的。酒店应该制定一些奖励员工的政策，让员工在辛苦工作之余能享受酒店或者酒店外的相关待遇，比如：员工获得三张写着自己姓名的表扬卡，可获得咖啡厅自助餐双人餐券一张，让员工也能品尝到本酒店的美食；推销出产品应获得相应的提成，这部分提成应该及时发至部门，部门再统一发给员工。
第三，酒店在应在餐饮部多安排点员工。餐饮部和客房部是酒店运作的关键，是直接对客的，尤其是餐饮部，因保障在客勤率高的时候有足够的劳动力，这样员工才能在忙的时候互相配合，提高工作效率，减少彼此的工作量和加班时间。