你好！本案中公司主管是把员工看作“经济人”。“经济人”假设的基本观点有：多数人天生是懒惰的尽可能逃避工作；多数人没有雄心大志不愿负任何责任；多数人的个人目标与组织目标相矛盾必须用强制、
哈洛德·孔茨在《治理学》一书中提到,激励“是一个通用名词,应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别”,这是对激励最普遍的解释;心理学家阿特金森和瓦格纳一致认为激励是对行为的触发、方向、强度和行为持久性的直接影响;
1、挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为受到障碍或干扰，致使其动机不能实现，需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，
推荐：赫兹伯格——双因素理论，马斯洛——需要层次理论，还有就是一些9格理论，PM理论等等，本人觉得比较合适。首先，严格的管理，员工们情绪不稳定：你可以从作为管理者应该尽可能得满足员工的需要，
（2）人天生没有主动承担责任的愿望。（3）人缺少集体意识，对组织和他人漠不关心。（4）人天生宁愿受人支配，且很容易被欺。（5）一般人都胸无大志，习惯于平平稳稳，墨守成规。基于对人性的这种看法，
三、个性心理结构 个性心理作为整体结构，可划分为既相互联系又有区别的两个系统，即个性倾向性(动力结构)和个性心理特征(特征结构)。1．个性倾向性 个性倾向性是个性中的动力结构，是个性结构中最活跃的因素，
30、管理心理学视角下激励理论在学生管理中的改进 31、管理心理学翻转课堂的教学设计与应用 32、管理心理学在人力资源管理中的运用研究 33、浅谈管理心理学在人力资源管理中的运用 34、管理心理学在人力资源开发与管理中的应用探讨 35
与特定情境相适应的领导方式才是有效的，与情境不相适应的领导方式，则往往会是无效的。更多关于管理信息心理学资料和习题讨论，可以去心理学之家（Libidos.Cn）去看看，
管理心理学论文先提出人本管理思想的确立及其内涵，然后论证激励是人本管理的核心，在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论，以及“经济人”，“社会人”，“自我实现人”和“复杂人”的假设，
3 3 高价高促销(双高策略）新牌号产品 商品化 密度 特殊产品专业型 品牌化 系列定价 1
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梧桐无羽
