管理心理学论文先提出人本管理思想的确立及其内涵,然后论证激励是人本管理的核心,在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论,以及“经济人”,“社会人”,“自我实现人”和“复杂人”的假设,
7.实现目标。领导活动的效能或效果最终要通过是否实现组织的预定目标,以及实现的程度反映出来。其中既包括经济效益目标,也包括社会效益目标。?领导行为能否产生预期的效能或效果,取决于如下三方面因素:1.领导者。
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管理心理学——之马斯洛需要层次理论 时间:2010-11-23 10:47:39 点击:112马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《
(3)人缺少集体意识,对组织和他人漠不关心。(4)人天生宁愿受人支配,且很容易被欺。(5)一般人都胸无大志,习惯于平平稳稳,墨守成规。基于对人性的这种看法,管理者常用的就是“胡萝卜加大棒”式的管理方式。
1、挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中,指向目标的行为受到障碍或干扰,致使其动机不能实现,需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态,
哈洛德·孔茨在《治理学》一书中提到,激励“是一个通用名词,应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别”,这是对激励最普遍的解释;心理学家阿特金森和瓦格纳一致认为激励是对行为的触发、方向、强度和行为持久性的直接影响;
推荐:赫兹伯格——双因素理论,马斯洛——需要层次理论,还有就是一些9格理论,PM理论等等,本人觉得比较合适。首先,严格的管理,员工们情绪不稳定:你可以从作为管理者应该尽可能得满足员工的需要,
26、新时期教育管理心理学在高校学生管理工作中的运用 27、管理心理学在上市公司人力资源薪酬激励机制中的运用探究 28、管理心理学理论视域下大学生创业质量提升策略 29、管理心理学与住院医师规范化培训探讨 30、
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