2、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式 优点:这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。小区以房屋管理为主体,对房屋进行科学管理,保持房屋较高的完好率,有利于保护小区的整体风貌。 缺点:但这种模式难...
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时,组织还有相应的报酬时...
1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②...
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。(...
一般来说,大公司注重发展潜力,小公司注重实际技能。同时,小公司更注重效率和回报,一般不会长时间地等待一个人的成长,所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。而大公司喜欢把你培养成为和他们风格一样的人,为此,他们愿意...
3、成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。4、对分...
一、直线职能制 优点:它既保持了直线制集中统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处,比较适应现代工业生产的特点。因此,无论国内或国外,大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。缺点:直线部门和...
(5)控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的方式,即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理的缺点:(1)强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标:年度...
1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、组织管理观念有待进一步转变,组织管理的意识不强,管理...
一、缺点:1、理论落后;人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后;2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制;3、管理者主要从其他专业转型而来,管理能力以专业管理为主,经济管理和人力资源管理能力落后...
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时,组织还有相应的报酬时...
1、实事求是 实事求是的去总结公司的优点和缺点,不要夸大其词的写,是优点就写优点,是缺点就写缺点,按照公司的实际情况去写,也要考虑自己的真实想法,总之坚持实事求是的原则去总结才是最重要的,也才是最实际的。2、...
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。(...
1、公司制企业的优点 (1)无限存续 一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。(2)有限债务责任 公司债务是法人的债务,不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。(3)所有权的流动性强 (4...
2.2 企业缺乏有效的预算管理体系 财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资,是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算的混乱状态,不能科学、整体的规划企业的未来资金...
(3)企业连续性差。企业所有权和经营权高度统一的产权结构,虽然使企业拥有充分的自主权,但这也意味着企业是自然人的企业,业主的病、死,他个人及家属知识和能力的缺乏,都可能导致企业破产。(4)企业内部的基本关系是雇...
1、实事求是 实事求是的去总结公司的优点和缺点,不要夸大其词的写,是优点就写优点,是缺点就写缺点,按照公司的实际情况去写,也要考虑自己的真实想法,总之坚持实事求是的原则去总结才是最重要的,也才是最实际的。2、...
一、缺点:1、理论落后;人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后;2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制;3、管理者主要从其他专业转型而来,管理能力以专业管理为主,经济管理和人力资源管理能力落后...
3、旧企业以产品为中心,产品就是产品,产品是企业整体链条中的一个重要一部分,企业的一切以产品为中心;现代管理新理念则认为,企业以方案为中心,注重总体解决方案,如生产厨房产品的企业,其产品侧重于整体厨房之产品,更着重整个厨房的解决方...
2.2 企业缺乏有效的预算管理体系 财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资,是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算的混乱状态,不能科学、整体的规划企业的未来资金...