一、直线职能制 优点:它既保持了直线制集中统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处,比较适应现代工业生产的特点。因此,无论国内或国外,大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。缺点:直线部门和...
(3)企业连续性差。企业所有权和经营权高度统一的产权结构,虽然使企业拥有充分的自主权,但这也意味着企业是自然人的企业,业主的病、死,他个人及家属知识和能力的缺乏,都可能导致企业破产。(4)企业内部的基本关系是雇...
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。(...
1、公司制企业的优点 (1)无限存续 一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。(2)有限债务责任 公司债务是法人的债务,不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。(3)所有权的流动性强 (4...
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时,组织还有相应的报酬时...
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。(...
1、实事求是 实事求是的去总结公司的优点和缺点,不要夸大其词的写,是优点就写优点,是缺点就写缺点,按照公司的实际情况去写,也要考虑自己的真实想法,总之坚持实事求是的原则去总结才是最重要的,也才是最实际的。2、...
(5)控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的方式,即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理的缺点:(1)强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标:年度...
一、缺点:1、理论落后;人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后;2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制;3、管理者主要从其他专业转型而来,管理能力以专业管理为主,经济管理和人力资源管理能力落后...
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时,组织还有相应的报酬时...
1、实事求是 实事求是的去总结公司的优点和缺点,不要夸大其词的写,是优点就写优点,是缺点就写缺点,按照公司的实际情况去写,也要考虑自己的真实想法,总之坚持实事求是的原则去总结才是最重要的,也才是最实际的。2、...
1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、组织管理观念有待进一步转变,组织管理的意识不强,管理...
一、缺点:1、理论落后;人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后;2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制;3、管理者主要从其他专业转型而来,管理能力以专业管理为主,经济管理和人力资源管理能力落后...
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时,组织还有相应的报酬时...
2、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式 优点:这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。小区以房屋管理为主体,对房屋进行科学管理,保持房屋较高的完好率,有利于保护小区的整体风貌。 缺点:但这种模式难...
1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②...
1、独资企业的优点 独资企业是企业制度序列中最初始和最古典的形态,也是民营企业主要的企业组织形式。其主要优点为:(1)企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密,有利于...
1、企业是以特定利益为目的的经济组织。2、企业是一个独立的法人(企业并非一定是法人,还应包含合伙企业、个人独资企业)。3、企业是社会经济的组成部分。4、企业是一个经济运行系统。企业一般是指以盈利为目的,运用各种生...
一、缺点:1、理论落后;人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后;2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制;3、管理者主要从其他专业转型而来,管理能力以专业管理为主,经济管理和人力资源管理能力落后...
(1)难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限,以个人名义借贷款难度也较大。因此,独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。(2)投资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任,在硬化了企业预算约束的同时,也带来了业主承...