1、资金积累阶段。这一时期企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。
1、创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。
第二阶段（90年代中期至现在）：随着企业流程再造和供应链管理的兴起， 以流程和供应链管理为中心并兼容传统生产管理的运营管理课程在学术界出现（以硕士和MBA为主），并包含了新兴的电子商务，服务科学和业务分析等分支。
（一）兴起阶段：二战后初期到1973年，这一时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济的发展。（二）低潮阶段：1973年到70年代末。
（三）当代管理理论阶段：20世纪80年代至今 以四部管理著作：《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
A，传统管理阶段。D，科学管理阶段。E，现代管理阶段。科学管理阶段是指企业经营者在根据个人的经验和判断进行管理的基础上，总结提高，使之科学化、系统化而形成的理论。这种理论的代表人物是美国的泰罗和法国的法约尔。
管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。企业管理理论形成后又分为三个阶段：1。古典管理理论阶段（20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前）2。现代管理理论阶段（20世纪30年代到20世纪80年代，
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