割断历史，不了解管理历史发展和前人对管理经验的理论总结，不进行历史考察，就很难理解建立管理学的依据。(4)实用性，或实践性。管理学是为管理者提供从事管理的有用的理论、原则和方法的实用性学科。
企业发展过程中的三个要素是团队、产品或服务、客户。产品或服务是企业的基础和根本。团队是产品或服务转化成资本的动力和依托。客户是消费产品或服务的中坚力量。只有处理好三者之间的关系，企业才能良性发展。
A，传统管理阶段。D，科学管理阶段。E，现代管理阶段。科学管理阶段是指企业经营者在根据个人的经验和判断进行管理的基础上，总结提高，使之科学化、系统化而形成的理论。这种理论的代表人物是美国的泰罗和法国的法约尔。
第二阶段（90年代中期至现在）：随着企业流程再造和供应链管理的兴起， 以流程和供应链管理为中心并兼容传统生产管理的运营管理课程在学术界出现（以硕士和MBA为主），并包含了新兴的电子商务，服务科学和业务分析等分支。
一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段（从有了人类集体劳动开始到18世纪）和管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。管理学形成后又分为三个阶段：古典管理理论阶段（20世纪初到2
（三）高潮阶段：80年代初—？。以四部管理著作：《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。在这一过程中，出现了些与前两个阶段不同的特点：运用企业文化理论进行比较管理理论研究，
（一）古典管理理论：20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。（二）现代管理理论：20世纪30年代到20世纪80年代。
企业发展需要经历的阶段：1、创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
3、组织间管理--现代管理阶段 在组织管理理论日趋成熟之时， 学者们注意到： 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上， 但员工却被局限在单个组织中， 并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展，
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阳光小暖哈
