(1)思想武装。(2)选定调查研究题目。(3)拟定调查提纲。3、调查方法 (1)开会调查 (2)个别访问 (3)现场观察 (4)蹲点调查 (5)阅读有关书面资料 4、报告撰写 对所得的材料进行整理、分类、核实,发现遗漏...
(1)开会调查 (2)个别访问 (3)现场观察 (4)蹲点调查 (5)阅读有关书面资料 4、报告撰写 对所得的材料进行整理、分类、核实,发现遗漏疑问的地方,再作调查补充。分析、思考,提示材料的内部联系,发现事物的本质...
1、创立阶段 企业登记注册开始运营,即进入创立阶段。在创立阶段,企业面临生存的挑战,此时企业实力较弱,依赖性强。企业创立阶段,资源匮乏,在市场上尚未站稳脚跟,需要各方面扶持。产品方向不稳定,转业率高。破产率高。有...
(一)古典管理理论:20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。(二)现代管理理论:20世纪30年代到20世纪80年代。这一时...
(一)兴起阶段:二战后初期到1973年,这一时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式,着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家,以促进其经济的发展。(二)低潮阶段:1973年到70年代末。这一时期由于受...
(三)当代管理理论阶段:20世纪80年代至今 以四部管理著作:《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。研...
(1)企业战略的出发点是适应环境;(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管...
(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化);(3)价值链活动是竞争优势的来源...
(一)兴起阶段:二战后初期到1973年,这一时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式,着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家,以促进其经济的发展。(二)低潮阶段:1973年到70年代末。这一时期由于受...
(6)即使在实际应用中由于背离了管理原理而造成损失,但管理学中的原理,如同生物学和物理学中的原理 --样,仍然是可靠的。 (7)尽管管理人员的环境和任务受到文化、物理、生物等方面的影响,但管理理论并不需要把所有的知识都包括进来才...
(三)当代管理理论阶段:20世纪80年代至今 以四部管理著作:《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。研...
(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化);(3)价值链活动是竞争优势的来源...
(三)当代管理理论阶段:20世纪80年代至今 以四部管理著作:《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。研...
1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、组织管理观念有待进一步转变,组织管理的意识不强,管理现...
(三)当代管理理论阶段:20世纪80年代至今 以四部管理著作:《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。研...
1、工厂管理--古典管理阶段 工厂管理理论基于科学管理, 以生产管理为主, 旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象, 遵循效率至上的原则, 强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理, 而工人则应当以科学的方法...
3、组织间管理--现代管理阶段 在组织管理理论日趋成熟之时, 学者们注意到: 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上, 但员工却被局限在单个组织中, 并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展, 人已成为知识的...
3、组织间管理--现代管理阶段 在组织管理理论日趋成熟之时, 学者们注意到: 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上, 但员工却被局限在单个组织中, 并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展, 人已成为知识的...
(1)开会调查 (2)个别访问 (3)现场观察 (4)蹲点调查 (5)阅读有关书面资料 4、报告撰写 对所得的材料进行整理、分类、核实,发现遗漏疑问的地方,再作调查补充。分析、思考,提示材料的内部联系,发现事物的本质。
1,管理的核心是实现组织目标。2,管理的核心是现代财务管理。3,管理的核心是提高组织的效率。4,管理的核心是建立有效的团队。5,管理的核心是战略的制订。6,管理的核心是战术的实施。7,经济学解决资源稀缺性问题,管理...