要求如下：1有公司简介，2体现可行性（如：体现在可操作，有效果），3对某公司老总为了公司的利益最大化及长远发展，请你为本公司制定一套行之有效的规章制度。要求如下：1有公司简介，2体现可行性（如：
管理心理学论文先提出人本管理思想的确立及其内涵，然后论证激励是人本管理的核心，在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论，以及“经济人”，“社会人”，“自我实现人”和“复杂人”的假设，
管理心理学试题 1.中国传统管理的人性思想依据。2.论指标化奖惩。3.论心理认知的基本原则.4.中国榜样教育的效应分析。5.简评心理评估的尺度系统。6.论中国传统文化心理对市场经济建设的负面影响。
你好！本案中公司主管是把员工看作“经济人”。“经济人”假设的基本观点有：多数人天生是懒惰的尽可能逃避工作；多数人没有雄心大志不愿负任何责任；多数人的个人目标与组织目标相矛盾必须用强制、
1.客观性原则、发展性原则、动态性原则、相关性原则和主观性原则等是管理心理学的主要研究原则（ R ）。2.人群关系理论的基础是霍桑实验，它是由著名心理学家霍桑于1932年主持完成的一项心理学实验。（ W ）3.
就是所学的理论来分析这个案例丫，觉得这里面说明了什么。管理心理学的任务就是研究怎么样提高员工的工作绩效。推荐：赫兹伯格——双因素理论，马斯洛——需要层次理论，还有就是一些9格理论，PM理论等等，本人觉得比较合适。
1.张力自己认为自己是因为情景归因，即工作任务 老板认识张力是因为个性倾向归因，即张力本人自身的态度、情绪等。2.偏差：管理者将出现的事情归结于员工方面的因素，而不是管理者方面的因素。意义：
（1）人的天性是好逸恶劳，且尽可能逃避工作。（2）人天生没有主动承担责任的愿望。（3）人缺少集体意识，对组织和他人漠不关心。（4）人天生宁愿受人支配，且很容易被欺。（5）一般人都胸无大志，
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