2.其次是你针对目前状况,发现那些问题,或存在哪些不足.3.针对这些问题,你的建议和规划是什么,,你将采取什么样的方法进行改进.最好有个计划表,包含具体负责人,预计完成日期等 4.最后谈些你作为一个管理者,
企业回评估准备阶段1. 培训需求分析。2. 确定培训评估目的。3. 建立培训评估数据库。 评估实施阶段1. 确定评估层次。2. 选择评估方法。 评估总结阶段1. 确定培训评估报告。2. 跟踪反馈。培训报告确定后，要及时在企业内进行传递和沟通。
工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持"经济人"假设.仅重视技术因素,不重视人群社会的因素.解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题,
应该说《目标—简单而有效的常识管理》这本书作者最初的思路就是这样的,从一开始作者就希望读者能跳出固有的管理概念和模式重新认识管理。寻找具有一般常识性的管理模式。这种思路是好的,
1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，
1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，
我一向不喜欢向人推荐什么书籍，一来自知能力有限，二来也怕误人子弟，但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话，我认为就是《管理者必读12篇》了。黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、
《管理的新模式》———（1961） 利克特 《管理方格图》———（1964） 布莱克和穆顿 《理性管理者》———（1965） 凯佩勒赫特里高 《官僚主义的一般性原理》———（1976） 雅克斯 《称职的管理者》———（1982
国内周三多的《管理学原理》这是基础读物；曾仕强《中国式管理》国外的德鲁克的《管理：任务、责任、实践》
我知道关于管理学方面较好的书籍。《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。《杰克韦尔奇自传》这是世界第一CEO自传。
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