谁给我讲讲论文查重怎么回事
主要是对大学生的专业论文提供初稿然后中考进行相应的重查服务；主要的目的就是帮助学子顺利毕业，而且全程是加密的，提高他们论文的通过率更有利于毕业。
为什么毕业论文的同学都要对完成的论文进行检测？在我国的教育中，论文查重是每个学校都必须进行的。论文查重可以反馈学生写毕业论文是否存在学术不端，抑制这些风气的出现。近年来，论文查重越来越重要，不仅影响学校的脸面，也影响中国教育的脸面。今天就来说说毕业论文为什么要进行查重。
1、论文查重是为了更好的约束自己的行为，避免不良学术风气的出现，促进自己独立写毕业论文的能力，而不是抄袭来敷衍了事。
2、论文查重的出现进一步推动中国学术的发展。论文查重可以判断你的论文能否成为合格的毕业论文，优秀毕业论文是在合格论文中进行评选的。优秀的毕业论文不仅可以成为别人的模板，也能成为中国学术上的模板。
3、论文查重是检测毕业论文的标准。毕业论文是需要查找大量的文献资料。文献资料的积累是知识的储备。有了这些文件和资料，就能写出一篇好论文。资料是自己实践找来的，而不是直接在网上复制粘贴。
4、论文查重也是你的毕业考核要求。如果没有通过论文查重，将无法正常毕业并获得学位证书。
就是查一下这个论文有没有和别的论文重复的地方，有没有抄袭。就是要毕业生自己去创作论文，可以有效的避免抄袭现象，这样就可以避免论文的重复，可以提升论文的品质。
论文查重就是看你写的论文和别人的论文有没有很多相似的。这么做的目的是为了保证原创，保证他人的劳动成果。
查董事长发表重要讲话
上半年工作总结会议纪要格式模板
篇一：20xx年上半年工作总结会议纪要
我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年xx月xx日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努力方向。
其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：
一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。
二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。
三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。
四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。
五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：
王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。
朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；
曾伟英：分管医务科、护理部、工会
余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科
谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。
六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字20xxxxx号）。
根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：
一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.
二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。
三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
四、建立项目负责人制度。
五、观念更新
观念更新是医院发展的根本。
目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。
xxxx年xx月xx日
主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室
20xx年xx月xx日印发
篇二：信合集团20xx年半年工作总结会会议纪要
【20xx】12号
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室
参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、
总经理，房地产公司副总级人员
会议主持：张永贵
会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；
2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：
一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。
集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、2011年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、
集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
援生制药： 5月7日信合集团成功收购上海开开实业公司在援生制药公司的股份，成为援生公司的控股股东。完成了大股东的股权变更工作，实现了援生制药公司的顺利过渡；塑瓶车间顺利通过国家新版GMP认证；
潢川制药：1、塑瓶生产线项目总投资完成4000万元，成功抢入国家局评审会，目前已进入复审；2、公司正组织人力准备相关资料，参加新版GMP认证。
资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。
教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。
信合医院： 1、万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；
物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。
建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。
农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢； 4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。
二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。
在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。
三、董事长陈锋讲话摘要
在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。
在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都
靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。
董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。四是增强效益意识，追求利润的最大化。五是增强细节意识，提高工作质量。
四、张永贵总裁讲话摘要
张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的`就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度，实现权、责、利
篇三：20xx年年终总结会会议纪要
20xx年年终总结会会议纪要
会议地点：医院会议室
会议时间：20xx年xx月xx日19:00
主 持 人：周娟
记 录 人: 周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
五、20xx年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办哪些事情可缓
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、20xx年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
20xx年xx月xx日。
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和 销售技巧 等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。接下来是我为大家整理的关于董事长发言讲话，方便大家阅读与鉴赏!
董事长发言讲话1
各位同仁：
大家好!
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!
新的一年开始，又到了我们 总结 过去，展望未来的时候。过去的2_-x年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!
盘点过去、展望未来，总经办适时对2_-x年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定 经验 的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的2_-_年，我们要进一步改革和完善 企业管理 体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项 规章制度 的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的 教育 和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现槟豪2_-x年的新高目标。
2_-x年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;2_-x年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战;2_-_年，槟豪的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面!最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!谢谢大家!
董事长发言讲话2
老师们，同志们：
大家下午好!
时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20_年已经翻过!20_年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20_，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!
在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。 下面，我跟大家一起作简要的回顾。
(一)、首先在本学年初我们制定了总体目标
一是：20_年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”; 二是：20_年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：
1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。
2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。
(二)盘点20_年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。
2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。
3、历时九个月的精心准备，20_年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。
(三)一年以来，我们的具体工作 措施 是：
1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。
(1)20_年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。
(2)在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。
(3)为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。
2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了 文化 氛围。
(1)学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。
(2)学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。
(3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校20_年启动的“梦想课程”结合起来，20_年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的 口号 。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。
3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。
(1)在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。
(2)本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。
(四)简要谈几个需要继续努力的方面。
(1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。
(2)因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。
(3)在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。
(六)简要谈几点学校的发展规划和思路。
(1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。
(2)发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。
(3)扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.
20_年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。
董事长发言讲话3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第35个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会“腹有诗书气自华”的意境。我们在“阳关体育大课间”中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是“五好女人”。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
董事长发言讲话4
各位董事、各位员工：
大家晚上好!
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。
为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售 渠道 和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善
回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。
由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。
此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系
在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。
收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头
扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段 人力资源管理 一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础
各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的 思维方式 和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：_年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元;_年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
董事长发言讲话5
金风送爽，丹桂飘香，在这个丰收的季节，安庆、池州地区万家乐系列产品销售精英们，相聚在一起，共同诠释“万家乐、乐万家”这一主题，共同谋划发展，描绘蓝图，收割成果,再攀新高。值此，我代表万龙电器有限责任公司对参加大会的万家乐合肥办事处乔增斌总经理、廖德生经理的到来，对来自安庆、池州各地万家乐系列产品的经销商们表示热烈的欢迎。
万家乐，中国燃气具龙头企业，行业标准制定委员，中国及东南亚最大的燃气具制造商，联合国注册供应商。建厂20年来，万家乐秉承关注客户需求的理念，融会资源优势与技术精华，创造出时代色彩的“科技、时尚、人性化”厨卫家电产品，不断攀升品牌价值和美誉度，在国内小家电行业内最先获得“中国驰名商标、中国名牌、国家免检”三冠王殊荣，热水器连续十六年在中国销量第一，灶具也连续十六年在中国城市占有率第一。近年来，万家乐实施了“骄阳”计划，强势推出了太阳能热水器和热泵热水器。与此同时，还引进日本、欧美先进技术，结合东西方文化之精粹，开发生产了电磁炉、电饭煲、电压力锅、电水壶、榨汁机等系列产品。_年以来，万龙公司有幸承接了安庆、池州地区万家乐代理，在万家乐合肥办事处各位领导大力支持和指导下，重新确定了应对市场的营销策略，大力进行万家乐品牌宣传和“靓”点展示，强化了三、四级市场的开发，着力提升万家乐销售终端的美誉度和拦截力，经过广大经销商的锐意进取和不懈努力，6年内，使万家乐年销量连翻几番，在各大品牌的群逐鹿中,雄居前列。
但我们也应清醒的看到，由于小家电生产销售尚有一定的利润空间，许多大家电生产厂家都腾出一只手，来争抢这一份羹,连国外许多知名的小家电品牌也在中国市场上插上一脚，因此，小家电销售抢位、占位呈现出强手交锋、诸候称霸的割据格局。一幕幕营销决斗，一场场促销争夺战，正方兴未艾的愈演愈烈，我们正面临着前所未有的机遇和挑战，我们不能松劲，我们不能防守，我们只能奋勇博击，去稳固我们的基础，去拓展我们的疆土，狭路相逢，勇者上。所以，这次会议是一次悉心规划，厉兵株马的会议;是一次诠释主题，开创超越的会议，是一次集思广议、图谋发展的会议;是一次提升认识，鼓劲扬鞭的会议。我们一定要借这次大会东风，将参会的万家乐合肥办事处乔总等领导关于品牌理念、市场开拓、营销技巧的精典论谈融会贯通，加深品牌意识和对品牌的理解，利用万家乐品牌的优势，大建特建形象工程，做到县有专卖店，镇有专营店，乡有样品店，着力提升万家乐品牌的传播力度，提高终端拦截力和成交力，形成整体认知势能，营造争锋氛围，在万家乐合肥办事处的卓越指挥下，团结一心，奋勇进击，不断提高市场占有率，圆满完成年度销售任务。
祝大会圆满成功!祝大家共进双赢!生意兴隆!事业发达!
谢谢大家!
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2020年注定是不平凡的一年，是具有里程碑意义的一年，惊心动魄的抗疫大战取得重大成果，全面建设小康 社会 胜利在望，中国开启了全面建设 社会 主义现代化国家的新征程，向第二个百年奋斗目标进军，任务艰巨。中国经济已转向高质量发展阶段，这就是新的机遇，但创新能力还不适应高质量发展的要求。面对各种风险挑战，无论是提升创新能力、应对风险挑战，还是加快发展现代化产业体系，运用新体系优化升级，企业的力量彰显担当。做时代的企业就要勇于当先锋，担起新使命，闯出新天地，创造新奇迹。
这一轮是由数字经济驱动的 科技 创新与消费升级、产业变革、新旧动能转换，孕育了新经济时代的到来，每一次 社会 变革要求所有企业必须实现自我变革与突破，要在满足新需求中创造全新的商业模式。这就要求企业必须精准应对，加速创新与保持韧性，这就意味着企业必须回归商业本质，保持定力，夯实主业，做好本分，满足客户需求，突破边界、定义未来，抓住新机遇、新时代，孵化企业的新 探索 。
3月26日-28日，以“数字驱动高质量发展”为主题的泛华集团2021年度经营工作会在京召开。会议总结了集团2020年工作成果，分析面临的机遇与挑战，发布集团经营发展战略，并安排部署了2021年重点工作。泛华集团领导班子成员、全国各分支机构主要领导参加会议。
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是数字经济蓬勃发展之年，数字经济带来的最大变化不是技术而是商业模式的重构，是以创新为本质的高质量发展和为客户创造价值的能力再造。面对未来，数字化转型是大势所趋，如何通过数字化推动实体经济的优化升级，利用数字化提升产业链、供应链的现代化进程，谋定战略性新兴产业变革的新方向等问题都在倒逼企业重新思考经营策略，做到快速反应。在前进的道路上，我们面临的风险考验只会越来越复杂，企业要运筹帷幄，决胜未来！当下，泛华立足现实，抢抓国家战略机遇，以产业育城中心为方法论和投资品，以数字为驱动，重构商业模式，重塑认知，知行合一，努力实现集团的经营突破和高质量发展。
本次会议通过主题发言与研讨的形式践行数字驱动高质量发展的主题。各与会人员积极参与研讨，并纷纷表示对于未来的发展有了更明确的前进方向、更鲜明的价值取向、更成熟的方法路径、更开阔的事业胸襟。面对当下，面向未来，泛华信心满满再出发 。
破以谋势 变以致远
2020年，泛华集团积极应对新冠疫情的严峻考验和复杂多变的经济环境，攻坚克难、主动作为，统筹疫情防控和复工复产，确保企业生产经营平稳运行，圆满完成年度目标。通过对宏观环境的分析、对行业发展的梳理，根据企业的实际经营情况，总结了集团在经营创新发展、技术集成、数字化转型、品牌传播等方面的工作亮点，并部署了2021年重点工作。
“十四五”期间，泛华要开新局、谋发展，要以战略引领夯实发展实力、智库牵引提振发展动力、模式创新激发经营活力、数字转型驱动发展潜力、全产业链汇聚发展合力、城市建设价值单元凝聚发展力、专精特新技术集成提升竞争力、产业育城构建生态提高整合力、价值引领模式传播提升影响力、组织变革持续推进提升赋能力，贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，坚持融合提升、稳中求进、改革创新、提质增效，进一步坚定信心、主动作为、把握机遇、防范风险，确保企业做强做优做大。
重构产业新生态 驱动高质量发展
本次会议，杨天举董事长发表了重要讲话，为泛华未来的发展指明了方向。
杨天举董事长从审视自我、知而后行、知行合一、泛华再出发等方面回顾了泛华集团近30年的发展历程。在专精特新的基础上，泛华通过模式、技术、机制等创新，精准把握数字经济带来的产业变革，率先启动了企业数字化转型，站在为城市创造价值和引领行业发展的高度，重构商业模式，提升核心竞争力，获评国家中小企业公共服务示范平台，迈入了泛华数字驱动高质量发展的第三个阶段。
新时代新发展新格局下，杨天举董事长发布泛华集团发展战略，站在未来看现在，明确定位思路。他强调，要全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，着力服务和融入新发展格局，抓好战略、经营、生产、管理、党建几方面工作。围绕生态文明、城市更新、乡村振兴等国家发展战略，以中国新型城镇化发展创新模式引领，持续做好为新型城镇化提供系统解决方案的城市数字运营商和建设系统服务商；聚焦绿色建筑、钢结构、智能装饰、数字岩土工程、水生态体系、市政环卫系统、区域能源、智慧城市运营等八大价值单元，以数字运营平台贯通智能建造与智能制造；聚焦文化 旅游 、 体育 健康 等八个垂直产业，创新EOD+产业育城中心的产城融合模式；以数字驱动变革，认知升维，不断提升竞争能力与经营质量，推动产业升级，为城市创造价值；持续提升党建质量，凝聚发展合力，以党建为引领持续深化全面融合发展，实现高质量发展。
专题研讨 思想碰撞
“十四五”规划中指出，强化 科技 自立创新，巩固壮大实体经济，形成强大国内市场，构建创新发展格局，加快建设数字经济，全面形成“两横三纵”城镇化战略格局，实施乡村建设行动等，将成为下一步的主要工作方向。
新发展格局下，如何精准应对、突破经营、创新发展、布局未来，大会从“新发展格局下的战略机遇”、“夯实主业，转向高质量发展”、“数字化转型与发展”三个主题进行了主题分享与专题研讨。
（一）夯实主业，转向高质量发展
围绕如何夯实主业，持续做实建设系统服务商为议题：湖北设计分公司颜二茧、第七建筑公司王鹏、湖南设计分公司刘云南、四川分公司夏林军等分别从技术创新、产学研、数字平台等方面作了主题演讲。
泛华建设集团副总裁罗云兵、第一建筑公司田兰军、第二建筑公司陈立、第六建筑公司周海永、第九设计所李国庆、宁夏设计分公司于军等围绕集团价值单元及产业赛道，整合产业及企业资源，构建内外部生态圈等方面进行了充分的交流，分析自身经典案例、总结经验模式，分享心得体会。
（二）新发展格局下的战略机遇
新发展格局下，围绕中国新型城镇化发展进程需求和城市建设行业创新趋势，泛华建设集团副总裁李凌、南京设计分公司张亚东、项目管理与工程监理部张海军、山东设计分公司赵跃宇、上海设计分公司李宏、区域能源发展中心白首跃等围绕产业互联网、乡村振兴、城市更新等方面作了主题演讲。
围绕“十四五开局之年的业务机遇”，泛华集团应如何开启新征程，在更高起点上谋划，在更强基础上提升，开好局、起好步，泛华建设集团副总裁杨年春、陈光远、土地制度研究中心侯鹏、第十建筑公司任翔、天津天友公司陈昆、四川分公司彭为民、云南分公司完松、生态 旅游 规划设计院吕玄等进行了专项研讨。
（三）数字化转型与发展
以数字化转型促进城市产业升级，探讨如何以线上线下融合互动的“跨边界虚拟产业集群+产业数字化空间载体”的核心产品—国家中小企业公共服务示范平台“产业育城平台(IEOP)”，实现高质量发展为议题：泛华建设集团副总裁杨年春、张峰、泛华投资集团总裁张建斌、战略发展部雷超兵、数字 科技 研究院郭威等分别作了主题演讲。
如何以泛华产业育城中心为抓手，实现产业联动、统筹推进“智库+产业运营+投资运营+数字运营+建设服务”，泛华建设集团副总裁靳宪军、吴彦俊、泛华投资集团副总裁巩海、数字 科技 公司王宇、投资集团陈金玲、罗明等结合实践经验，从自身业务出发，分享了对如何实现两商融合驱动业务发展的思考。
表彰先进 荣誉加冕
会议期间，集团还举行了隆重的颁奖典礼，表彰取得优异成绩的先进集体，杨天举董事长为获奖单位颁发奖牌和荣誉证书。
置身于新时代发展的大背景下，泛华继续站在新的起点谋划未来，研讨当下，是为了更好地以远见与初心、决心与执着、活力与创新，持续为城市发现需求、创造价值，提供更好的系统解决方案。未来，泛华将继续把创新作为第一动力，以数字化转型为契机，紧跟时代步伐、抢抓国家战略机遇，以新型城镇化发展创新模式为旗帜，以生态文明建设为基底，聚焦城市更新、乡村振兴战略关联的八大产业及八个价值单元，以产业育城中心为抓手，将实体经济与虚拟经济相结合，瞄准细分市场，精准发力，做专做强，通过数字化转型实现高质量发展。
论文查重70怎么回事
毕业论文一般对查重率都有要求，高校对论文查重率一般要求在15%到30%之间，而相对比较严格的高校，要求查重率在5%以内，这种要求是非常罕见的。查重率70%建议再修改优化下，否则很难一次性通过毕业答辩的。 扩展资料 “查重率”又叫重复率、相似率、抄袭率等，其实每一个词的意思是一样的，只是叫法不一样。所谓的.查重率指，通过论文检测系统对比检测出的结果值，与他人的文献相似程度的量化。
1、本科毕业生的论文查重率在知网查重系统的查重率必须要低于百分之二十，如果本科的论文重复率在百分之七十左右，即将面临的是学校的退稿和导师的重新指导撰写论文。更何况本科以上学位的论文达到百分之七十，有可能会被直接禁止该学生的毕业资格。2、研究生高校的要求比本科查重率对比要严格一点，规定在百分之百分之十到百分之二十之间。具体要根据不同学校以及不同专业的情况而定。3、硕博士的毕业论文是国内最严格的论文，一般都在百分之五到百分之十之间。不同学校不同专业对论文重复率的标准都会有所差异。4、如果投稿的期刊论文重复率达到百分之七十，无疑是不会对论文发表，并且会退稿给论文作者。如果你还想继续投稿，有两种方法：1、对期刊论文大规模的修改，直至论文重复率达到发表的要求。2、重新撰写一篇论文。小编建议第二种方法，重复率到百分之七十的论文，一时半会的修改是补救不了的。根据学术堂的了解，无论你撰写的是什么论文，重复率达到百分之七十，说明论文中存在非常严重的学术不端问题、论文质量等问题。需要经过自己的修改才可以进行第二次论文查重。
论文查重被退回是怎么回事
只有知道论文查重是怎么查的，才能知道最终检测结果的真正含义。同学们在选择好论文检测系统后，然后按照官网的查重步骤进行操作，所有查重系统的查重步骤大同小异，一般都分为：上传论文→输入论文题目→输入作者姓名→支付费用→提交检测。提交检测后系统自动对论文进行分段分句与系统中的文献资料进行比对，我们只需要等待5~30分钟就能生成论文检测报告，将报告下载到本地后，认真阅读检测报告，通过检测报告，可以很直观的看到论文中重复的部分。报告中飘红处就是涉嫌抄袭的内容，这部分内容同学们需要认真进行修改。
1.用自己的话复述原文
这应该是降重最难也是最有效的办法了，我们需要提取出重复部分的中心要素，然后抓住中心思想，用自己的话将原文复述出来，因为查重查的就是文字的重复，我们用自己理解写出的文字要注意不跟原文雷同，以此提高自己论文的原创度。
2.同义词替换
每一个语句段落中都是有关键词，一篇完整的论文也有着自己的关键词。在一句话中，如果主谓宾等关键词和排列的顺序一致，就很有可能会判定为抄袭重复，因此为降重我们可以修改关键词，最好是使用同义词进行替换，以便保持语句原意。
3.连续字词间放进新词
论文查重系统判断重复的标准通常是连续多少个字符重复或者连续多个关键词重复，为应对这种情况，我们可以见缝插针地插字和断句，从而达到跟原句有所区别的目的。
4.转化句式
就是修改句子，借此打乱关键词的排序，从而避开查重引擎的检索。办法有很多，比如将陈述句改成疑问句、主动改为被动、转换语句顺序等等。
5.转换语言
就是用一种语言代替另一种语言，比如，中英互换，数字与汉字互换、简写代替全称等。
学生的论文提交到学校以后会被拿去查重和审查，如果出现论文的查重率太高，内容没有实际意义或者格式存在错误等问题就会被退回要求重新修改。高校对毕业论文的查重率要求一般在30%左右，学生论文经过查重查重率超过30%就是学术不端，论文会退给学生要求限期修改并重新上传到系统查重。1.查重率太高高校对毕业论文的查重率要求一般在30%左右，学生论文经过查重查重率超过30%就是学术不端，论文会退给学生要求限期修改并重新上传到系统查重。一般来说学校只会给学生一次再修改的机会，再次查重不过可能就会取消答辩资格或者延期毕业了。2.内容不符合要求毕业论文的检测主要针对的是学术不端，而老师是对论文的内容进行审查，毕业论文是学术论文的一种需要研究一些有实际意义的课题，同时考察了学生的科研能力，要是论文内容粗略没有针对性和创新性或者论文格式内容出错也会被退回要求重新修改。
毕业论文查重后被退回不小心提交了可以这样处理：提交后发现错误可以申请撤回，或者在系统限定的时间内自己撤回修改。
论文查重没通过有很多解决方法。只要可以把重复率降低，就不会有什么问题。如果没有成功降低的话，可能面临延期毕业或者直接取消毕业资格的严重后果。一般情况下，本科要求的论文重复率不能超过30%。如果没有超过30%，你的论文是合格的。如果你的第一次检测结果超过30%，学校会给大家一个去降重的机会。我们必须对此高度重视，抓住这个机会。第二次论文查重检测还是没有办法做到30%的重复率，学校会取消学生答辩资格，学生必须延迟答辩。
如果你是硕士毕业生，如果你的论文的重复率高达50%，你就直接被取消了降重的机会。论文查重对于不同学历的要求和标准会有所不同，但总体来说，对于论文重复率的要求是一样的，所以这间接告诉我们，对于论文一定要重视重复率。希望大家都能顺利通过论文查重，给自己一个完美的答案，顺利毕业。
怎么讲两篇文章进行查重
当今论文写作已成为越来越普遍的现象，在这一过程中很容易出现诸学术不端行为，为了端正学风，论文查重成为高校所采取的必要措施。如发现有严重抄袭行为，将直接取消学生答辩机会和学位证书。可见，论文查重是非常重要的，那我们该怎么通过查重呢？同学们怎样才能通过论文查重，论文查重率多少内才算合格，对国内普通高校而言，对本科毕业论文查重率要求是20%之内，硕士论文重复性不超过15%，当然，对于某些要求较严格的学校，重复率可提高到10%左右，甚至5%。成功通过论文查重的方法：1、修改论文的格式以及段落分布：论文查重系统对文章进行检测时，会按论文格式对内容进行划分。如格式、段落分布与检测系统数据库中的文献有雷同，容易被认定为抄袭，检测结果就会偏高。2、修改论文重复内容的语法：例如将把字句改为被字句，采用同义词替换等方式，但这些方法只适用于要求不太严格的论文，对于硕士论文等要求比较严格的论文，修改方式就要难很多，在保证论文重复率达标的同时，论文质量也需要有所保证。3、翻译法：无论是“英译”还是“中译中”都是不错的，在查阅资料时，如果遇到要用的部分，可以使用自己的话进行表述。在这个过程中，我们使用的文字、句式、表达内容都会自然而然地发生变化，从而达到降重的效果。
第一步，我们首先找到一个正规的靠谱的论文查重系统，如今在网上随便一搜论文查重系统就能够查找出来很多不同品牌的论文查重平台，我们在挑选的时候，要多注意关注和考察这些论文查重平台，对其多进行一些了解。
第二步，找到正规的合适的论文查重平台之后，我们就可以上传论文进行查重检测。部分论文查重系统有根据不同的论文类型设置相对应的论文查重入口，因此我们在上传论文要选择对应自己论文类型的查重入口，在上传论文之前，一般需要先输入作者姓名和论文题目。
第三步，支付论文查重费用。上传完论文需要支付一定的查重费用，论文查重系统才会开始自动检测论文，不同的论文查重系统有着不同的收费标准，检测费用会有一定的差别，我们支付对应的费用即可;也有部分论文查重系统比如PaperPP有免费查重活动，我们成功参与活动之后即可获得免费论文查重机会，不用支付查重费用。
第四步，下载论文查重报告。当我们完成论文查重之后，需要找到论文查重报告并下载，因为查重平台只会将查重报告保留一段时间，如果我们不及时下载的话，超过保留时限查重报告是会被清空的。通过论文查重报告我们可以看到自己论文的重复率以及论文中具体是有哪些内容被检测出重复。
参考资料：《论文查重分为几个步骤?》
论文查重可以根据需求选择自己需要的查重系统，定稿了一般是选择和学校一样的查重系统，初稿用一些免费的查重软件！
首先要明白，论文查重的目的是查出抄袭内容，进行修改论文，论文降重更重要。所有可以分成两步进行，论文查重，然后是论文降重。
一、论文查重方法
Paperbye目前分两个版本，一个是标准版(不限制篇数免费版)，一个是旗舰版（收费版），标准版8个比对数据库，旗舰版12比对数据库。
使用方法如下：
第一步，打开paperbye官网()登录
第二步，登录成功后，初稿选择免费标准版本，或旗舰版，上传需要查重的论文；
第三步，提交成功后，点击“查看检测报告”即可；
第四步，如果需要进行论文在线改重或机器降重，可以在查看报告列表查看
根据自己需求，在线改重，如果报告比例较高，自己进行修改的话，可以在报告里一边修改一边查重，及时反馈修改结果；机器改重，就是软件辅助自动修改文章降重，可以辅助自己提供论文修改效率。
二、人工降重方法:
1、变换表达。先理解原句的意思，用自己的话复述一遍。
2、词语替换，在变换表达方式的基础上结合同义词替换，效果更好。
3、变换句式，通过拆分合并语句的方式进行修改，把长句变短句，短句变长句。
4、图片法，针对专业性太强不好修改的语句或段落（比如计算机代码，法律条款，原理理论等），可以适当把文字写在图片上展现，但是这种方法不宜用的太多。知网查重系统不太合适，可以识别图片，公式，表格，其他查重系统可以适当使用。
5、翻译法，用百度翻译或谷歌翻译，中文翻译成英文，英文翻译成日语或其他语种，再从日语翻译成中文，这种看似不错，还得需要人工润色，感觉效果还是鸡肋，适当用用也无妨。
很多同学辛辛苦苦写了几个月，终于写完了论文，却被高查重率搞得心灰意冷。其实在论文查重的时候要了解几个注意事项，这样可以避免很多问题，不至于因为查重率高而无所适从，心跳加速，在电脑前流泪。
1.什么是论文查重？
论文查重其实就是数据比对。无论是知网、维普、cnkitime这样的论文查重平台，都会有一个海量的数据库，这是支撑查重系统的基础。当你把论文上传到检测框，数据库就会开始搜索，先提取相似的片段，然后进行重复比对，根据比对结果中的重复段落提供检测报告，直接注明论文的重复率。
2.引用过多是否影响抄袭比例？
是引用率+重复率=抄袭率。其实这个算法是为了防止学生在写论文的过程中，拼凑太多的引用。如果一篇论文被引用了一半，那么这篇论文就失去了存在的价值。所以在写论文的过程中，要注意控制引用文献的长度。
3.仔细选择查重系统？
对于自己辛苦撰写的论文，当然要选择可靠的查重系统进行查重。总的来说学校用的是中国知网的查重系统，但是我们自己查的时候收费有点高。论文定稿的时候，花钱用知网的查重系统查查重率还是不错的，但是不一定要用论文初稿查查重率。我们可以选择一些其他性价比高的查重系统，初稿论文推荐同学们使用cnkitime学术不端论文查重免费网站，大学生版（专/本科毕业论文定稿）、研究生版（硕博毕业论文定稿）、期刊职称版（期刊投稿，职称评审）以上版本均可免费查重不限篇数。