经济学人杂志

经济学人杂志

《经济学人》是一份由伦敦经济学人报纸有限公司出版的杂志，创办于1843年9月，创办人詹姆士·威尔逊。杂志的大多数文章写得机智，幽默，有力度，严肃又不失诙谐，并且注重于如何在最小的篇幅内告诉读者最多的信息。该杂志又以发明巨无霸指数闻名，是社会精英必不可少的读物。该杂志英文电子版可通过移动App、网站或者有声版阅读每周完整内容。

杂志主要关注政治和商业方面的新闻，但是每期也有一两篇针对科技和艺术的报导，以及一些书评。杂志中所有文章都不署名，而且往往带有鲜明的立场，但又处处用事实说话。主编们认为：写出了什么东西，比出自谁的手笔更重要。从2012年1月28日的那一期杂志开始《经济学人》杂志开辟了中国专栏，为有关中国的文章提供更多的版面。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，经济学人排名第381。

高等。《经济学人》杂志使用于中国英语学习者，在英语教育培训市场中，是个响当当的logo。不论从泛读的角度，还精读的角度，《经济学人》的难度级别都属于高等难度。《经济学人》是由英国经济学人集团出版的杂志，创办于1843年9月，创办人詹姆士·威尔逊。杂志的大多数文章写得机智，幽默，有力度，严肃又不失诙谐，并且注重于如何在最小的篇幅内告诉读者最多的信息，是全球阅读量最大的时政杂志之一。

经济学人杂志每周更新一期。经济学人杂志是周刊，因此经济学人杂志每周更新一期。heEconomist经济学人杂志期刊一直秉承其创建者JamesWilson的办刊原则。

经济学人2022杂志

截止2022年12月12日新冠致全球死了1000555人。截止2022年12月12日，英国《经济学人》杂志的评估结果认为全球新冠相关死亡人数在1260万到2100万之间。

参考：英国政府黔驴技穷 新干预主义经济政策遭抨击海外网9月23日讯 英国杂志《经济学人》（The Economist）9月21日发表题为《请勿动手》的文章。30年以来，英国政客一直对其经济模式持漠不关心的态度：经济增长举足轻重，但是经济扩张的来源就没那么重要了。但是现在，事情正在发生变化。2015年大选的竞选长跑已然拉开序幕，关于哪个经济领域最应得到发展的强硬观点正在重塑经济政策。目前，最强有力的观点是让经济重新倾向于制造业，而把服务业暂时放在一边。对经济进行微调的倾向可以理解。其中的部分原因是，财政政策和货币政策的整体经济杠杆已经失效。英国陷入了严重的债务之中，所以削减税收根本毫无可能。银行利率很低，而且已经保持了近五年之久。英镑已经贬值，劳动力市场非常灵活。各项促进经济增长的因素已经浮出水面，所以故事得以继续。但是，只有发展速度最快的行业在缓慢前行，而大多数英国民众已经落在了后面。以前能够提供高薪工作岗位的重工业区现在的处境十分艰难。与伦敦和东南地区相比，英国东北部和中部地区工人的生产力要低30%。人们的工资水平长年保持不变，年度平均收入仅上涨了1%。为了换取低利率，这些地区容忍了高于预期的通货膨胀率，这让工人们的经济处境每况愈下。所以，部长们决定对这些地区进行修补。耀眼的新工业领域得到了更多关注，理由是它们可以带动经济发展，尤其是在这些僵化的地区。对产业集群实行的区域策略和规划越来越能对政府开支的选择起到决定性作用。其中一些领域非常有利可图：部长们对八项“伟大的技术”大肆吹嘘，宣称这八项技术在未来的几年必定会收获丰厚的回报。这其中包括机器人、卫星和农业科学；研究这些领域的公司已经得到了6亿英镑（合10亿美元）的政府资助。上述各项新干预主义政策根本就毫无意义——政府已经黔驴技穷了。与政客们的言论相反，英国经济还远远没有开足马力。为了削减英国的赤字，政客们选择减少投资，而不是减少公共福利开销。尽管政府明显已经意识到了这一问题，但是却依然推行加深问题的政策。9月18日，执政联盟宣布新增6亿英镑的福利支出，用于扩大免费学生午餐的覆盖范围——原来只有家境不好的孩子可以享受免费午餐待遇，现在来自富裕家庭的孩子也能享受这一待遇——但是这不过是锦上添花而已。解决所有公司的问题在20世纪70年代，为垂死挣扎的重工业提供资助让英国背负了沉重的经济负担。从那时以来，英国经济就在不幸中幸运地继续前行。现在，政府要求持独立意见的专家们帮助挑选扶植哪些领域以及相关的策略。虽然政客们非常肯定英国经济的正确模式，但是这一问题依然值得担忧，因为经济学家们很可能不了解政客们的想法。三年以前，认为英国经济复苏将基于出口、投资以及制造业公司的发展的观点占据上风。但是自2008年以来，英国制造业实际下降了10%，而服务业的发展水平比其顶峰时期还略高。而且无论多少专家如何呼吁，最终签署支票的仍然是那些想要赢得选举的政客；而且政客们签署的资金大都用于改善他们偏爱的领域和地区的资金和劳动力状况，比如说具有重要政治意义的中部地区。政客们应该付出更多努力来解决整体经济问题，因为正是这些问题制约着所有英国公司的发展。政客们需要做的还很多。公司们面临的一个问题是，如何招聘到合适的员工。许多软件公司无法招聘到满足条件的英国人，也无法招聘到具备这些条件的外国人。为职业培训提供更多资金将会有所助益，此外建立更加高效的签证制度也能带来一些帮助。英国政府的第二个目标是，确保资金流向了那些创新型的新兴公司：自2009年以来，英国公司得到的贷款就一直处于下降的趋势；现在情况有所好转，但是政府再次对贷款进行削减。第三个目标是，政府需要改善交通基础设施建设——这又回到了投资的问题上。要想解决这些问题，政府并不需要去解读那些晦涩的经济数字和技术报告，而是应该致力于改善所有英国公司的生存环境。如果这些问题得以解决，那么英国所具备的永恒优势——英语、全球关联以及自由劳动力市场——将会被所有公司合理利用，而不是仅仅被选好的几家公司利用。到那时，哪家公司能够脱颖而出就是看自己的实力了。文章地址：

1.纽约时报/四六级阅读来源占比22%

《纽约时报》是美国高级报纸、严肃刊物的代表，1851年9月18日创刊，长期以来拥有良好的公信力和权威性，他最初的名字是《纽约每日时报》。因为风格古朴严肃，有时被称为“The Gray Lady”。报道的可靠性非常高，因此往往被世界上其他报纸和新闻社直接作为新闻来源。

2.经济学人/四六级阅读占比17%

《经济学人》是一份由伦敦经济学人报纸有限公司出版的杂志，创办于1843年9月，创办人詹姆士·威尔逊。杂志主要关注政治和商业方面的新闻，但是每期也有一两篇针对科技和艺术的报导，以及一些书评。《经济学人》的文章用词准确、简练，且注重在最小篇幅内告诉读者最多的信息。使用大众能够读懂的语言来写文章，所以其内容本身并不复杂，且具有很强的易读性。所以很多人都推荐《经济学人》作为深入学习英语的材料。

3.大西洋月刊/四六级阅读来源占比17%

《大西洋月刊》是美国最受尊敬的杂志之一，一本有关文学、政治、科学与艺术的杂志，第一期出版于1857年11月。坚持无党派、无偏见原则，对于任何事物采取一种超然、充满智力型、幽默的、有艺术感的态度。经常发表非专业撰稿人的文章。一直是政治人物的必读刊物，不少美国总统、副总统都是其订阅者。

4.时代time。com/四六级阅读来源占比17%

5.新闻周刊四六级阅读来源占比12%

6.卫报/四六级阅读来源占比12%

7其他报刊/四六级阅读来源3%

经济学人一周出一期。因为是周刊，所以经济学人一周出一期，《经济学人》杂志是一份国际性新闻和商业周刊，提供对全球政治、商业、金融、科学及技术的清晰报道、评论和分析。《经济学人》不同于其它出版物，它的文章都是匿名发表。对《经济学人》来说，集体的声音和特性远比单个记者的个人身份更加重要。每周，《经济学人》都会被全球200多个国家超过400万的读者阅读，《经济学人》被认可为全球最具影响力的政治商业期刊之一。

美国经济学人杂志

华尔街日报可以选。1、《华尔街日报》是一家以财经报道为特色的综合性新闻网站，侧重金融、商业领域的报道，在国际上具有广泛影响力，它会实时报道全球的突发新闻，以经济商业新闻最为擅长，报导风格以严肃见长。2、《经济学人》杂志是一份国际性新闻和商业周刊，提供对全球政治、商业、金融、科学及技术的清晰报道、评论和分析。

The Economist 《经济学人》是一份由伦敦经济学人报纸有限公司出版的杂志，于1843年9月由詹姆士·威尔逊创办。这是一家对国际经济和政治事物提供分析的重要杂志。 The Browser指的是 CNN 吧，美国有线电视新闻网浏览器美国有线电视新闻网浏览器Aldaily 世界文化、艺术、出版界动态及丰富的评论与知识。强大链接。 Freud 弗洛伊德(Sigmund,1856-1939，奥地利神经学家、精神病医学家、精神分析的创始人)Chaucer 杰弗里·乔叟（Geoffrey Chaucer，1342年—1400年），英国中世纪著名作家Hegel 黑格尔（1770-1831，德国哲学家）John Locke 约翰·洛克，著名的英国哲学家，是全面系统地阐述宪政民主基本思想的第一位作家。希望采纳！！

经济学人杂志双语

THIS WAS supposed to be the quarter that Kraft Heinz showed America's huge, struggling food companies a new model for success. A merger in 2015 had joined two of the world's most iconic food makers. Backed by 3G Capital, a private-equity firm, the new group slashed costs at a pace that made rivals shudder and investors swoon. After a failed bid in 2017 for Unilever, an Anglo-Dutch giant, Kraft Heinz set out to prove it could not just cut fat but boost sales on its own. Bernardo Hees, the company's boss, pointed cheerfully to new products, including Heinz Mayochup and something called Just Crack an Egg. The company was on the path to "sustainable, profitable growth", he declared in November. Unfortunately, it wasn't.  On February 21st Kraft Heinz announced a staggering $15bn impairment, a dividend cut of more than 3o% and an inquiry into its procurement by the Securities and Exchange Commission (SEC). Earnings calls are often sleepy affairs. This one was a nightmare. Some of 3G's long-time critics are now clucking with satisfaction. Others fear 3G is tarnishing American treasures such as Kraft Macaroni and Cheese and Warren Buffett, who partnered with 3G to combine Heinz and Kraft and last year lost nearly $3bn on the deal. Yet dramatic as Kraft Heinz's decline may seem, 3G's impact and the food industry's problems extend far beyond it.  While its founders are Brazilian, 3G's buyout business is based in Manhattan.(Its most famous founder, Jorge Paulo Lemann, lives in Switzerland.) Unlike many big private-equity firms, 3G's main investors are not pension funds but family offices and individuals, including its partners. It does not have a wide portfolio, but backs just two companies: Kraft Heinz and Restaurant Brands International (RBI). Blackstone, a private-equity firm based a few blocks away, has nearly 2,5oo 's New York office has fewer than two dozen. Yet 3G's leaders have rocked the consumer industry like few investors in history.  All buyout firms are thirsty for deals, but 3G is uniquely parched. Before starting 3G, the firm's founders went on a beer-buying spree that culminated in 2o16 with Anheuser-Busch InBev's purchase of SAB Miller for more than $100bn. AB InBev, in which 3G's partners have a large stake, now brews more than one in four of the world's beers. Kraft Heinz counts Kraft cheese, Heinz Ketchup, Jell-0, Philadelphia Cream Cheese and Oscar Mayer among its holdings. RBI includes Burger King, Popeyes, a fried-chicken restaurant, and Tim Hortons, a popular Canadian chain. The way 3G runs companies is as notable as its appetite for buying them. In a practice called zero-based budgeting, managers must justify their expenses anew each year. The idea is to expand margins continuously. Overseeing this are managers chosen for their talent and work ethic, rather than mere experience. Daniel Schwartz, a 3G partner, became the chief executive of Burger King at 32. Mr Hees, a 3G partner who spent more than a decade working for a Latin American railroad, became Kraft Heinz's boss at 45. David Knopf, its chief financial officer, assumed his position in 2017 at 29.  To 3G's detractors, this all seems a bit mad. The company's strategy can be caricatured as follows: buy a big business, cut costs, repeat. This is not entirely fair. RBI has invested in marketing Burger King, winning prizes for its ads. AB InBev is working to boost its sales, for instance by pushing  higher-priced beers and deploying best practices across its vast geography.  But buying big companies and slashing costs remain 3G's speciality. The risks of that strategy have become clear. RBI struggled to integrate franchisees at Tim Hortons. AB InBev last year said it would slash its dividend by half.  Nowhere has 3G's approach played out more tumultuously than at Kraft Heinz. America's food industry seemed the perfect target, with flabby companies and powerful brands. Rare is the American who has not slurped Kool-Aid or downed an Oscar Mayer hot dog smothered in Heinz reckoned the brands were strong enough to withstand large cuts. As it turns out, they were not.  This was not the same for AB InBev, which despite abysmal results in America, has little beer competition from in-store brands, is rarely sold online and faces ample growth abroad. Kraft Heinz's business, by comparison, is concentrated in America, where the food industry is being turned on its head. Its brands may be familiar, but that does not make them popular. Small firms are offering healthier options, taking advantage of cheap digital marketing and nimble contract manufacturers. The smallest 20,000 packaged goods players account for about half the industry's growth, according to Nielsen, a research firm.  Meanwhile, the rise of e-commerce and European discount grocers has put pressure on food retailers, which are in turn squeezing food companies. Stores led by Walmart are using extensive data to launch their own, increasingly sophisticated, low-cost private label goods, all the while pushing companies to lower their prices.  Things started well for Kraft Heinz. Its operating profit margin surged from 15% in 2014 to 24% in 2017. The first big setback came that year when Paul Polman, then Unilever's boss, rebuffed the company's $143bn courtship.(Unilever, wisely, has devoted growing attention not to food but to beauty and household products.) Without his megadeal, Mr Hees turned to the basic work of lifting sales by pouring more money into advertising, product innovation and Kraft Heinz's sales force, but that ate into profits.  Equally striking is the company's new $15bn impairment, a recognition that the value of giant brands has shrivelled. Mr Buffett says that he misjudged the worth of Kraft's stable of products. "The management team entered into this merger with the assumption they could cut the spending needed to maintain brands, let alone help them grow," says Robert Moskow of Credit Suisse, a bank. "The world changed on them-retailers changed and consumers changed." Flawed though 3G's approach may seem, few food companies offer a successful alternative. Companies have tried to evolve by buying smaller firms, often at lofty prices and with mixed results. For instance Campbell Soup bought Bolthouse Farms, a maker of fruity drinks, in 2o12, but is now trying to sell it. Last year it bought Snyder's-Lance, a pretzel and popcorn company, to boost its snacks business. Its debt level has risen accordingly. Indeed, shopping sprees at Campbell, ConAgra and General Mills have made those companies more levered than Kraft Heinz, according to Sanford C Bernstein, a research firm.  Kraft Heinz now wants to shrink to grow: it plans divestments over the next 18 months to improve its balance sheet so it can make other, big deals. But the SEC's subpoena suggests that some internal processes might be unravelling as managers struggle to meet bold goals. The notion that big deals will save American food firms looks increasingly dubious. In 2014, before Heinz bought Kraft, the combined gross operating profits of the companies were about $. Now, due in part to some problems beyond its control, Kraft Heinz expects its 2019 profits to be about the same.卡夫亨氏《Kraft Heinz）本应在这个季度向美国规模巨大但陷入困境的食品公司展示一种通往成功的新模式。2015年，两家全球最具标志性的食品制造商合二为一。在私募股权公司G资本的支持下，新集团以令竞争对手战栗、令投资者狂喜的速度削减成本。2017年收购英荷巨头联合利华失败后，卡夫亨氏开始想办法证明自己不但会减肥，还能凭自身提高销焦额。公司老板贝尔纳多·希斯（Bernardo Hees）兴高采烈地搬出新产品作例证，包括亨氏的蛋黄番茄酱（Mayochup）和一种叫“打个蛋”（just Crack an Egg）的食品。去年11月他查布公司正走在遇往可持续、有盈利的增长“的道路上。遗憾的是，并没有。 上月21日，卡夫亨氏披露了150亿美元的巨额减记、削减超过30%的股息，以及美国证券交易委员会（SEC）调查其采购部门的事宜。财报电话会议通常让人昏昏欲题，这一次却是一场露梦。一些长期批评3G资本的人现在难掩得意之情。另一些人则担心，3G资本正在玷污像卡夫亨氏通心粉和巴菲特这样的美国瑰宝。之前正是巴非特与3G资本联手促成了亨氏和卡夫的合井，去年他因这笔交易亏损近30亿美元。不过，尽管卡夫亨氏的业绩下滑看起来很惊人，3G资本的影响和食品行业的问题却远不止于此。 3G资本的几位创始人都是巴西人，但收购业务的总部设在曼哈顿。（公司最知名的创始人豪尔赫·保罗·雷曼[Jorge Paulo Lemann]住在瑞士。）与许多大型私募股权公司不同，3G资本的主要投资者不是养老基金，而是家族办公空和个人，包括它的合伙人。它的投资组合并不广泛，只支持两家公司：卡夫亨氏和国际餐饮品牌公司（Restaurant Brands International，RBJ）。私募股权公司需石（Blackstone）的总卸离3G资本只有几个街区，有近2500名员工，而3G资本纽约办事处的员工还不到24人。不过，3G贸本的领导者却震憾了整个消费行业，极少有投资者曾做到这一点。 所有的投资收购公司都渴望达成交易，但3G资本在这方面的热望独一无二。在成立3G资本之前，该公司的创始人掀起了一场啤酒业收购狂湖，在2016年百威英博（Anheuser-Busch InBev）以逾1000亿美元收购SAB米勒（SAB Miller）时达到顶峰。如今，由G资本的合伙人大量持股的百威英博酿造了超过全球四分之一的啤酒。卡夫亨氏的产品包括卡夫奶酪、亨氏番茄、Jell-O果冻、菲力奶油奶酪和Oscar Mayer肉制品。RBI旗下有汉堡王、炸鸡店Popeyes和颇受欢迎的加拿大连锁店Tim Hortons。 3G资本运营所持有公司的方式和收购它们的劲头一样引人注目。它采用一种“零基预算法”的做法，经理们每年都要重新证明他们的支出是合理的。此举是为了持续扩大利润率。而监督这一操作的管理层是因他们的才能和职业道德而不仅仅是经验被选定的。3G资本的合伙人之一丹尼尔·施瓦茨（Daniel Schwartz）出任汉堡王的首席执行官时才32岁。另一位合伙人希斯在一家拉美铁路公司工作了十多年，45岁时成为卡夫亨氏的老板。首席财务官戴维·克诺夫（David Knopf）2017年上任时才29岁。 对于3G资本的抨击者来说，这一切似乎有点疯狂。夸张一点说，该公司的战略就是：收购一家大企业，削减成本，然后再重复。但这么说并不完全公平。RBI在汉堡王的营销上投资，赢得了广告大奖。百威英博正努力提振销售，比如推销价格更高的啤酒，并在公司广阔的版图上应用最佳实践。 但收购大公司和削减成本仍是3G资本的专长。这种策略的风险已经变得很明显。整合Tim Hortons的加盟商让RBI不堪重负。百威英博去年表示将把股息削减一半。 3G资本的这套做法用在卡夫亨氏上时表现得最为混乱。美国的食品产业看起来是个完美的目标，因为该行业里企业臃肿但品牌强大。很少有美国人没喝过速溶饮料Kool-Aid，或是没吃过涂满亨氏番茄酱的Oscar Mayer热狗。3G资本认为这些品牌足够强大，能承受大幅成本削减。事实证明它们并不能。 百威英博的情况就不一样了。尽管在美国的业绩糟糕透顶，但百威英博几乎没有遇到过来自商店自有品牌啤酒的竞争，很少在网上销售，而且海外增长强劲。相比之下，卡夫亨氏的业务集中在美国，而美国的食品行业正在发生翻天覆地的变化。它的各个品牌可能为人熟知，但这并不能让它们大卖。小公司正利用便宜的数字营销和灵活的承包生产商带来的优势，提供给消费者更健康的选择。根据研究公司尼尔森的数据，规模最小的两万家包装食品公司占了整个行业增长的一半左右。 与此同时，电子商务和欧洲折扣杂货商的崛起给食品零售商带来了压力，它们继而又向食品公司施压。以沃尔玛为首的商店正在利用大量数据推出越来越精致且价格低廉的自有品牌商品，并始终在促使食品公司降价。 卡夫亨氏的开局不错。营业利润率从2014年的15%飙升至2017年的24%。2017年，卡夫亨氏遭遇了第一次重大挫折，时任联合利华老板的保罗.波尔曼（Paul Polman）拒绝了该公司1430亿美元的求购。（联合利华明智地将注意力越来越多地放在美容和家用品而非食品上。）巨额收购计划落空，希斯转而专注于提高销售额这项基础工作，将更多资金投在广告、产品创新和卡夫亨氏的销售队伍上，但这侵蚀了利润。 同样惹人注目的是该公司150亿美元的新一轮减记，这等于承认公司各大品牌价值缩水。巴菲特表示他错误地判断了卡夫众多产品的价值。“管理团队设想的是，合并之后他们可以削减品牌维护所必需的开支，更不用说帮助品牌成长了，”瑞信银行的罗伯特·莫斯可（Robert Moskow）说道，“世界在他们那里发生了变化——零售商变了，消费者也变了。” 3G资本的方法似乎存在缺陷，但极少有食品公司能拿出一个成功的替代方案。各大公司尝试通过收购规模较小的公司来自我进化，这些收购交易的价格往往很高，而收效不一。例如，金宝汤（Campbell Soup）于2012年收购了果汁饮料生产商Bolthouse Farms，但现在又想把它卖掉。去年它收购了一家椒盐脆饼和爆米花公司Snyder's-Lance，以扩大零食业务。它的债务水平也相应上升。研究公司盛博称，实际上，金宝汤、康尼格拉（ConAgra）和通用磨坊（General Mills）的疯狂收购使得这些公司的杠杆率比卡夫亨氏还高。 卡夫亨氏现在希望通过收缩规模来实现增长：它计划在未来18个月剥离资产以改善资产负债表，以便能实现其他大规模交易。但美国证交会的传票显示，由于管理层难以达到大胆的目标，一些内部流程可能正在瓦解。大型交易能拯救美国食品公司的想法看起来越来越不可靠了。2014年在亨氏收购卡夫之前，两家公司的总营业利润约为65亿美元。现在，一定程度上由于公司自身无法控制的一些问题，卡夫亨氏预计2019年的利润将与合并前大致相同。

《经济学人》是一份由伦敦经济学人报纸有限公司出版的杂志，创办于1843年9月，创办人詹姆士·威尔逊。杂志的大多数文章写得机智，幽默，有力度，严肃又不失诙谐，并且注重于如何在最小的篇幅内告诉读者最多的信息。该杂志又以发明巨无霸指数闻名，是社会精英必不可少的读物。该杂志英文电子版可通过移动App、网站或者有声版阅读每周完整内容。

杂志主要关注政治和商业方面的新闻，但是每期也有一两篇针对科技和艺术的报导，以及一些书评。杂志中所有文章都不署名，而且往往带有鲜明的立场，但又处处用事实说话。主编们认为：写出了什么东西，比出自谁的手笔更重要。从2012年1月28日的那一期杂志开始《经济学人》杂志开辟了中国专栏，为有关中国的文章提供更多的版面。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，经济学人排名第381。

这里有，去财经版下载看2010的卷子，很多文章比经济学人难多了，经济学人毕竟只是通俗杂志，难度还远比不上专业学术文章，至少经济学人我看起来很省劲，即使不少生词。2010考研英语，即使词汇大都认识，读起来也费劲，甚至就弄不明白

原文出处： The Economist, Business, New York, Apr. 20th 2017. Recreational Vehicles:On the road 房车：在路上 An all-American product finds new takers. 美国产品找到新买家。 Early spring is the main selling season for recreational vehicles (RVs) and the phone on Tom Troiano's desk has been ringing incessantly. The owner of Continental RV, a dealership in Farmingdale, a village on Long Island, Mr Troiano is on track to sell more RVs this year than in any other since the early 2000s. Buoyed by cheap financing, rising wages and inexpensive gas, travellers are once again splurging on big-ticket camper vans. 早春是房车销售的黄金季，Tom Troiano桌上的电话一直响个不停。Tom Troiano是长岛法明代尔村房车经销店大陆房车(Continental RV)的老板，该店销售状况很好，预计今年销售额将达到2000年初以来的最高水平。贷款利率低，工资上涨，油价低廉，驴友们再次疯狂了，不惜撒上大把钞票购买房车。 RVs are a quintessentially American invention: more than two-thirds are made in the United States. Nationally, sales surged to 430,000 units last year, a 40-year high. At the inexpensive end they sell for as little as $5,000 for a caravan; deluxe versions cost up to $1m and are typically equipped with a bedroom, kitchen and bathroom that are bigger than in many European flats. The share prices of Thor Industries, the biggest RV-manufacturer in America, and Winnebago, the third-largest, have risen by 43% and 17%, respectively, in the past year. 房车是典型的美国发明：世界上三分之二以上的房车都产在美国。去年全美销量飙升至43万辆，达到40年来最高水平。低端产品如旅行拖车，售价只在5000美元；豪华车型价格高达100万，一般有一个卧室、一个厨房、一个卫生间，比欧洲许多公寓房还大。去年，美国最大房车生产商霍尔工业和第三大生产商温内巴戈股价分别上涨43%和17%。 That is a big  the 2008-09 recession, notes Mr Troiano, RV dealerships everywhere closed down, leaving his shop among the very few left serving the New York metropolitan area. The current rebound is mostly owing to the economy's recovery, but it also springs from the fact that new types of customer are embracing the lifestyle. 真是形势剧变。Troiano指出，08-09年经济衰退，各处房车经销商纷纷倒闭，像他这样仍坚持在纽约大都市区经营的经销商没有几家。眼下销售回暖主要是经济复苏的结果，同时，有新的客户群开始崇尚这种生活方式，也是销售反弹的一个原因。 A decade ago the average age of an RV-owner was 49, and over 90% were white, says Kevin Broom of the Recreational Vehicle Industry Association (RVIA), an industry body. That didn't bode well for the future. But stereotypes are being dented. Anecdotal reports suggest that ethnic minorities now make up around asixth of all new customers, says Mr Broom. The fastest-growing customer demographic is 35- to 44-year-olds. Another boost comes from affluent immigrants, who are keen to experience long, self-planned road trips in America. Mr Troiano's most recent big sale was to a rich Asian family. 房车行业协会（RVIA）的Kevin Broom表示：十年前，房车车主平均年龄在49岁，白人占90%以上。这样的结构对于未来而言不是好事，不过人们眼中过去的情况正在逐渐发生改观。Broom先生说，一些非正式报告显示：少数族裔已经占到新客户总数的六分之一左右。增长最快的客户群体是35-44岁之间的人士。另一个迅速增长的群体是经济状况良好的移民，这些人非常渴望亲身体验美国的长途自由行。Troiano先生最近的一大单就来自于一个富裕的亚裔家庭。 The industry hopes that its poor record with foreign sales—last year less than 1% of RVs produced domestically were shipped to foreign markets (excluding Canada)—may improve, 's government, for example, has pledged to build 2,000 campgrounds by 2020, up from an estimated 300 today, in a bid to promote domestic tourism, particularly to remote rural regions. Chinese firms such as Yutong Bus make RVs, but not of the quality that many Chinese want. The country imported 1,000 vehicles last year, over half of them American. 去年，国产房车出口海外市场（不包括加拿大）的比例还不到1%，面对海外销售的惨淡经营，业内希望今年出口销量也能有所增加。例如，中国政府承诺到2020年将建成2000个露营地，而目前这一数字估计只有300左右。此举旨在促进国内旅游业的发展，尤其是偏远农村地区的发展。宇通客车等中国企业也生产房车，但质量达不到许多中国人的要求。去年中国进口房车1000辆，一半以上为美国制造。 RV manufacturers are also marketing the notion that their motor homes can be commercial as well as leisure can allow travelling salesmen, businessmen and university-admissions officers to save onfood and hotel costs, for example, when they hit the road trying to recruit prospective new clients and students. The office, as well as home, can be wherever you park it. 房车制造商同时也在推销一种理念，即房车既可用于商业用途，也可用作休闲车辆。比如说，销售人员和商务人士出差寻找潜在客户，大学招生负责人外出招生，这时使用房车就能省下食宿费用。只消停下车来，处处办公处处家。

经济学人杂志漫画

1，英国《经济学人》《经济学人》中的大多数文章写得机智，幽默，有力度。即使光翻看杂志里的插图，也会发现，这是本带着英国式的幽默，但又处处用事实说话，比如曲线图，比如表格……严肃又不失诙谐的时事经济杂志。《经济学人》主要关注政治和商业方面的新闻，但是每期也有一两篇针对科技和艺术的报导，以及一些书评。除了常规的新闻之外，每两周《经济学人》还会就一个特定地区或领域进行深入报道。《经济学人》的文章一般没有署名，而且往往带有鲜明的立场。杂志的写作风格十分有特色，注重于如何在最小的篇幅内告诉读者最多的信息。在杂志创刊之初，“经济主义”（economism）意思是经济保守主义，但是今天该杂志无论是在经济还是政治上的立场都是倾向自由主义的，反对政府在经济和政治方面过度的介入。不过当然不同的作者立场也会有所不同。《经济学人》的文章也以妙语闻名，几乎每一篇的口吻都带嘲讽与幽默。一些人甚至说，只要作者知道如何开玩笑，无论其政治立场，他的文章都可以在《经济学人》上发表。《经济学人》刊题的白色字体和鲜红的底色，秉承了杂志创始人詹姆士·威尔逊一贯倡导的朴实无华的作风。《经济学人》中的文章干练、精简、诙谐，杂志中所有文章都不署名，主编认为，“写出来的文章，比出自谁的手笔更重要。”《经济学人》读者定位为高收入、富有独立见解和批判精神的社会精英。杂志认为自己的读者都受过高等教育，因此对很多经济名词、专业术语，从不屑于做解释，比如“看不见的手”、“微经济理论”，有时候，大段地引用“法文”，使用拉丁语，也不翻译。《GQ》《新科学家》《FHM》《自然》2，美国《时代》《新闻周刊》《美国新闻与世界报道》《远东经济评论》《福布斯》《财富》《读者文摘》《旗帜周刊》《国家地理》《Wired》《花花公子》《科学美国人》《发现》《科学》《纽约客》3，中国大陆《应用写作》《新发现》《半月谈》《求是》《南风窗》《新民周刊》《三联生活周刊》《新周刊》《时代邮刊》《中国企业家》《城市画报》《新闻周刊》《了望东方》《中国青年》《凤凰周刊》《意林》《读者》《青年文摘》《米老鼠》《科幻世界》《漫友》《童话大王》《少年漫画》《看电影》《艺术与设计》《时尚》《瑞丽》4，香港《亚洲周刊》《一本便利》《壹周刊》5，台湾《新新闻》《商业周刊》《天下杂志》《世界腕表杂志》[编辑本段]中国热销杂志排行榜1. 《爱人》半月刊 1000000 份2.《中国国家地理》960000份3. 《女友校园CUTE》月刊 820000 份4. 《女友家园LOVE》月刊 780000 份5. 《都市丽人》月刊 762700 份6. 《瑞丽.服饰美容》月刊 680000 份7. 《都市文萃》月刊 620000 份8. 《瑞丽.伊人风尚》月刊 600000 份9. 《卫视周刊》半月 600000 份10. 《健康之友》月刊 584537 份[编辑本段]日本热销杂志排行榜日本以时尚杂志闻名世界,大概120种时尚杂志,以下为热门杂志.GAL系1.《ViVi》2.《PINKY》3.《Sweet》4.《Scawaii》5.《Glamorous》6.《JELLY》 7.《Glitter》8.《WoofinGirl》9.《BOAO》10.《Blenda》11.《ElleGirl》12.《HappieNuts》少女街头系1.《nonno》2.《mina》3.《seventeen》4.《soup》5.《PS》6.《popteen》7.《zipper》 8.《mini》9.《ranzuki》10.《kera》11.《spring》12.《seda》13.《cutie》14.《egg》15.《cawaii》16.《nicola》17.《street》 18.《anan》19.《jille》20.《fruits》21.《looks》22.《love berry》23.《fine》24.《spy girl》25.《steady》26.《hanachu》27.《nadesico》28.《honey girl》29.《haco》欧美田园系1.《装苑》2.《smart》3.《vogue》4.《spur》5.《ginza》6.《figaro》 7.《elle》8.《fudge》9.《high fashion》10.《luire》11.《nikita》12.《意大利原版》13.《bazaar》优雅OL派1.《cancam》2.《ray》3.《more》4.《with》5.《oggi》6.《style》 7.《miss》8.《anecan》9.《classy》10.《baila》11.《voi》12.《luci》13.《grazia》14.《very》15.《saita》16.《voi prink》 17.《25ans》18.《lee》19.《in red》20.《domani》21.《image》22.《precious》23.《grace》24.《ミセス》25.《story》26.《rapty》 27.《ryuryu》男装系列杂志1.《smart》2.《mens nonno》3.《street》4.《ollie》5.《popeye》6.《fine boys》 7.《huge》8.《boon》9.《cool trans》10.《bidan》11.《invitation》12.《fine》13.《mens voi》14.《gq japan》15.《tune》16.《street jack》 17.《411》18.《mens ex》19.《begin》20.《warp》21.《uomo》22.《samurai》23.《mens club》24.《egg》25.《joker》26.《cazicazi》27.《cover》28.《mens brands》29.《mens digger》这样排名方便你看，你自己注意找下就可以了网上介绍的比我说详细点啊

全景-微距：《经济学人》20+板块的正确打开方式（上） Key takeways: 1. 从自己的兴趣出发，只读自己感兴趣的      板块1 、The world this week      建议：简洁的语言、精准的用词、生动的细节来概括事件。      板块3、 Letters      建议：读者是怎么展开、论证或反驳一个观点的，可以体会论证方法，收集议论文论证句式。      板块4、Briefing      从leader 5篇，选一篇，进行深度分析，报道，从新表述或者解释一些观点，学会词汇的替换      比如：沙特记者报道 leader 和briefing （中阶和高阶）      建议：怎么充分展开一个论点的；推荐和Leaders 板块的同主题文章一起阅读，注意词汇、句式的灵活替换。      板块10、Business      唯一有2个专栏的板块 Bartleby （职场）和 Schumpeter （管理）      建议：Bartleby  职场文化，加薪，加班 2. 初读《经济学人》，坚持阅读某一个板块即可      板块4、Briefing      从leader 5篇，选一篇，进行深度分析，报道，从新表述或者解释一些观点，学会词汇的替换 3. 每个版块适合不同的学习目标，按需阅读 1、《经济学人》有哪些板块？regular section 不带星号为 每期都有的部分 2. leaders 社论 观点 4. Briefing 深度长文;专题 6. Essay* 随笔；大量论证的文章 不一定每期都出现 8、Technology Quarterly * 技术季刊 13. Books & arts 书评 艺术 15. Graphic detail 视觉呈现内容 16. Obituary 讣告 17. Christmas specials* 每年12月最后一期经济学人 2、不同板块如何阅读？ 0 cover 封面 guide guidance the cover story (文章） element 右上角 聚焦的4篇文章 前3篇，一般来自leader 里面的文章； 第四，来自其它板块  这四篇文章也会出现在第二页 content illustration 插图 headline 大标题 不同地域价格 1 The world this week had chided 责备 embroiled 卷入的，纠缠不清 政治 Politics 商业 Business 一页纸 1000字 漫画 KAL's cartoon amusing fascinating dating prospects 约会的前景 建议：简洁的语言、精准的用词、生动的细节来概括事件。 3、Letters 人物： 教授 公司 机构 政府 （文章） can-do attitude Spokesperson of the Chinese embassy 内容： 不同的观点 另外信息补充 建议：读者是怎么展开、论证或反驳一个观点的，可以体会论证方法，收集议论文论证句式。 4、Briefing V: brief me about on sth 深度报道 And Brett makes five 3页 2000-3000 从leader 5篇，选一篇，进行深度分析，报道，从新表述或者解释一些观点，学会词汇的替换 比如：沙特记者报道 leader 和briefing （中阶和高阶） 注意：怎么充分展开一个论点的；推荐和Leaders 板块的同主题文章一起阅读，注意词汇、句式的灵活替换。 5、Asia; China; United States; The Americans (拉丁美洲：包括加拿大，墨西哥）；Middle East and Africa（中东和非洲）; Europe; Britain nomenclature 术语 1. 只有三个国家有自己独立的板块：英国、美国、中国 2. 美国板块数量一般是中国板块文章的2倍 3.除了中国板块，The world this week、leader、Letters、Business等其他版块往往有中国文章 4. 每个区域版块一般都有一篇专栏文章（Middle East and Africa除外） 建议：聚焦自己感兴趣的区域和话题‘偶尔读读陌生的区域和话题；中国板块（readily relate to易于吸收），但也要敢于disagree with a good reason 8、Technology Quarterly 技术 季刊 first and foremost 重要的是 建议：按兴趣阅读；适合挑战自己用较短的时间深入理解一个陌生的科技话题。 9、International 2页 1-2篇文章 产生共鸣 fly experience    学校霸凌  天主教 建议：注意在讨论不同国家或地区情况是的同义替换表达；很多话题可以作为和外国朋友做深度交流的绝佳素材 contribut to the conversation/dialogue 过度旅游热 overtourism 很多问题要寻找最后的解答方案，提前做好准备 10、Business 7-8篇文章 本周全球热点商业热点事件，分析有洞见 insightful 特点： 1. Business 唯一有2个专栏的板块 Bartleby （职场）和 Schumpeter （管理） Bartleby  职场文化，加薪，加班 2. 一般会有1-2篇关于中国商业和互联网的文章 OFO 摩拜单车 商务口语和写作沟通 建议：按兴趣和行业阅读；推荐Bartleby （职场）和 Schumpeter （管理）专利；关于中国商业文章 11. Finance and economics12. Science and technology 14. Economic and financial indicators General readers dumb down: more accesible and comprehensible 共同点： 1. 专业性较强，最适合相关领域的从业阅读 2. 为了照顾到读者的门外汉，专业术语往往会用 建议： 偶尔挑战自己的阅读能力，尤其是快速获取信息（scanning and skimming）的能力 其它板块 stay tuned2. Leaders 6. Essay* 7. Special report* 13. Books and arts 15. Graphic Detail 16. Obituary 17. Christmas specials*’’

【国际著名杂志】所列表包括所有的有代表性、影响力和知名度的杂志。（该表暂不包括网络或其他电子杂志。）1，英国《经济学人》《GQ》《新科学家》《FHM》《自然》2，美国《时代》《新闻周刊》《美国新闻与世界报道》《远东经济评论》《福布斯》《财富》《读者文摘》《旗帜周刊》《国家地理》《Wired》《花花公子》《科学美国人》《发现》《科学》《纽约客》3，中国大陆《应用写作》《新发现》《半月谈》《求是》《南风窗》《新民周刊》《三联生活周刊》《新周刊》《中国企业家》《城市画报》《新闻周刊》《了望东方》《中国青年》《凤凰周刊》《意林》《读者》《青年文摘》《米老鼠》《科幻世界》《漫友》《童话大王》《少年漫画》《看电影》《艺术与设计》《时尚》《瑞丽》《中国医学》4，香港《亚洲周刊》《一本便利》《壹周刊》5，台湾《新新闻》《商业周刊》《天下杂志》《世界腕表杂志》[编辑本段]【国内热销杂志排行榜:】145图书杂志导航:. 《爱人》半月刊 1000000 份2. 《女友校园CUTE》月刊 820000 份3. 《女友家园LOVE》月刊 780000 份4. 《都市丽人》月刊 762700 份5. 《瑞丽.服饰美容》月刊 680000 份6. 《都市文萃》月刊 620000 份7. 《瑞丽.伊人风尚》月刊 600000 份8. 《卫视周刊》半月 600000 份9. 《健康之友》月刊 584537 份10. 《家庭医学.新健康》月刊 560000 份6，日本日本以时尚杂志闻名世界,大概120种时尚杂志,以下为热门杂志.GAL系1.《ViVi》2.《PINKY》3.《Sweet》4.《Scawaii》5.《Glamorous》6.《JELLY》 7.《Glitter》8.《WoofinGirl》9.《BOAO》10.《Blenda》11.《ElleGirl》12.《HappieNuts》少女街头系1.《nonno》2.《mina》3.《seventeen》4.《soup》5.《PS》6.《popteen》7.《zipper》 8.《mini》9.《ranzuki》10.《kera》11.《spring》12.《seda》13.《cutie》14.《egg》15.《cawaii》16.《nicola》17.《street》 18.《anan》19.《jille》20.《fruits》21.《looks》22.《love berry》23.《fine》24.《spy girl》25.《steady》26.《hanachu》27.《nadesico》28.《honey girl》29.《haco》欧美田园系1.《装苑》2.《smart》3.《vogue》4.《spur》5.《ginza》6.《figaro》 7.《elle》8.《fudge》9.《high fashion》10.《luire》11.《nikita》12.《意大利原版》13.《bazaar》优雅OL派1.《cancam》2.《ray》3.《more》4.《with》5.《oggi》6.《style》 7.《miss》8.《anecan》9.《classy》10.《baila》11.《voi》12.《luci》13.《grazia》14.《very》15.《saita》16.《voi prink》 17.《25ans》18.《lee》19.《in red》20.《domani》21.《image》22.《precious》23.《grace》24.《ミセス》25.《story》26.《rapty》 27.《ryuryu》男装系列杂志1.《smart》2.《mens nonno》3.《street》4.《ollie》5.《popeye》6.《fine boys》 7.《huge》8.《boon》9.《cool trans》10.《bidan》11.《invitation》12.《fine》13.《mens voi》14.《gq japan》15.《tune》16.《street jack》 17.《411》18.《mens ex》19.《begin》20.《warp》21.《uomo》22.《samurai》23.《mens club》24.《egg》25.《joker》26.《cazicazi》27.《cover》28.《mens brands》29.《mens digger》败金共和国1.《发型》2.《smart》3.《voce》4.《maquia》5.《bargain》6.《joy》 7.《美的》8.《anan》9.《ageha》10.《beas up》11.《nail max》12.《uresta》13.《hair mode》14.《chouchou》15.《chokichoki》16.《jewelry》 17.《brands off》18.《wedding》19.《裁剪》20.《纹身》21.《tattoo burst》22.《oz magazine》23.《tomotomo》24.《preppy》25.《monomax》26.《家庭画报》27.《fytte》28.《body》29.《婚纱》30.《nail up》31.《美人百花》32.《nailvenus》33.《美甲》34.《af imp》35.《时计begin》36.《cure》37.《style book》38.《内衣》39.《美容》