科技创新论文发表负责人
公司中每个职能单位都由不同的岗位组成，这些不同的岗位有着各自的职责，看看技术负责人需要承担哪些岗位职责吧。下面是小编为大家整理的关于2023公司技术负责人岗位职责内容，欢迎大家来阅读。
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#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇1）#
1、全面负责本公司技术工作管理，贯彻执行CNAS-CL01(即《检测和校准实验室能力认可准则》)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性;
2、负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核;
3、负责新开展项目的提出、论证审批工作;
4、组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供;
5、制定本公司员工年度培训、考核计划;
6、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划;
7、审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告;
8、制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。
9、负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认;
10、负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批;
11、批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请。
12、主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册;
13、审核供应品和服务采购申请中的技术内容;
14、主持不符合工作的评价;
15、审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。
#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇2）#
1、负责技术人员技术培训工作，组学习织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。
2、全面负责本公司技术管理工作,本公司对内对外的技术交流、技术咨询、技术服务和技术仲裁工作。
3、负责技术标准规范、质量手册、程序文件、作业指导书、检测方案的审核，各类技术记录格式的批准，支持新项目的可行性分析和技术审核和评审，新检测方法确认和审批。
4、负责标准、规范的最新有效，收集有关技术资料，建立本公司技术档案。
5、负责对检测过程中技术问题允许例外偏离的批准。
6、负责技术活动中纠正措施、预防措施的审批。
#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇3）#
1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
2．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。
3．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、总包方等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。
4．认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
5．参与制定施工方案，编制施工组织设计。
6．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。
7．分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
8．负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
9．负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
10．主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。
11．负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的_工作。
12．完成上级领导交办的其它工作。
#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇4）#
1、熟悉除尘/脱硝/脱硫等环保技术工艺，主持完成烟气净化工艺设计方案、项目投标;
2、主持环保技术工艺系统的工艺比选、方案编制、物料能量平衡计算;
3、主持环保技术工艺系统的PFD、PID、平立面布置图及施工图绘制。
4、主持环保技术工艺结构、土建及热控条件提资。
5、主持协调、指导工艺设计及工程实施过程中各专业、各部门间的配合工作。
6、负责技术流程管理工作。
7、其它
#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇5）#
1、指导技术部门制度、运营机制和管理体系的搭建和完善，保障部门运转的顺畅。
2、指导制定部门工作计划，对部门各项费用的成本控制。
3、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
4、负责公司技术开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。
5、项目验收工作的安排、督办及验收审核工作。
#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇6）#
岗位职责：
1、主导食品实验室检测技术相关事务工作。
2、负责内外部评审的技术工作，包括开展新项目的审批确认，组织检测方法验证确认工作，现场评审盲样考核安排等；
3、负责人员技术培训和考核，制定技术培训规划及年度培训计划，指导分析人员进行相关课题研究，并撰写论文和技术总结；
4、对客户、业务人员、分析人员咨询的技术问题进行解答和指导，对客户要求的测试标准进行评估，分析可行性；
5、为部分重点客户供给针对性的检测解决方案；
6、安排实验室人员进行技术文献和资料的查找，必要时给予技术指导，；
7、负责对检测活动中的技术事故进行分析，并提来源理意见；
8、协助业务进行部门大客户现场勘查工作，审核制定检测指标和相应检测方案；
9、对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；
10、协助进行采购仪器设备的选型和技术审核；提交每月的技术工作汇报；
11、对检测结果进行有效性评估并协助最终报告的审核工作；
12、完成上级交代的其他任务。
任职要求：
1、环境、化学相关专业，研究生及以上学历；
2、具备食品检测行业3年以上工作经验，具备实验室管理体系（ISO17025）经验者优先；
3、熟悉食品行业第三方检测状况；
4、具有良好的文字功底，有核心期刊发表检测相关论文者优先研究；
5、具有较强的沟通本事和团队协作本事。
#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇7）#
职责描述:
在公司技术总监领导下，全面负责公司技术管理工作。
1、组织制订、监督实施安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等作业文件；
2、负责编制和实施公司安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目月度、季度和年度工作计划和工作总结；
3、负责安全评价、消防安全评估项目报告第二阶段的审核；
4、根据需要，对安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训工作中涉及的技术性问题进行解释，并组织处理关键性的技术问题。
5、负责安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目过程控制，检查改进，处理委托方对评价、评估质量异议投诉，组织分析、处理安全评价、安全评估等项目过程中的质量事故；
6、组织开发、学习、推广新的评价、评估方法及应用新的法律、法规、标准、规范等文件，并定期组织技术人员培训教育；
7、特殊项目的参与；
8、负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件，为相关部门提供技术支持；
9、安全完成公司总经理、技术总监安全的其他任务。
任职要求:
1、本科及以上学历；
2、安全工程、化工、机电一体化、冶金、建筑、交通运输、矿山等专业毕业五年以上；
3、身体健康，有志于从事安全生产技术服务工作；
4、从事安全评价、安全生产标准化技术咨询服务与评审、风险评估、隐患排查等工作3年以上；
5、具有注册安全评价二级和注册安全工程师资格证书优先；
6、具备高级及以上技术职称。
#2023公司技术负责人岗位职责内容（精选篇8）#
职责描述:
1、配合实验室通过cma资质认定评审及每年度扩项、评审等相关工作；
2、负责公司检测报告审核及签发工作；
3、负责解决日常检测工作中存在的各类技术问题；
4、对检测人员进行技术培训和考核，制定培训计划，指导检测人员及时、准确的完成各项分析工作；
5、批准与技术相关的作业指导书，负责重大仪器的验收；
6、负责制定能力验证及实验室间比对计划，并组织开展能力验证、实验室比对等工作；
7、负责协调完成质控计划及质量监督计划实施；
8、配合质量部完成设备期间核查、标准物质期间核查体系工作；
9、完成领导安排的其他任务。
任职要求:
1、全日制本科以上学历，仪器分析、化学化工、食品、环境等相关专业；
2、中级及以上技术职称，本科毕业5年及以上相关领域检测经验，硕士毕业3年及以上相关领域检测经验；
3、熟悉cma实验室评审要求及流程，熟悉实验室运作及管理体系文件；
4、熟悉实验室仪器设备的操作与维护，具备指导检测技术团队的能力；
5、具备良好的规划能力、组织协调能力及分析解决问题能力，能够在质量和技术上不断提升实验室检测工作水平。
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研究方向是科学、技术与创新管理与政策、科教发展战略。浙江大学科教发展战略研究中心（教育部战略研究基地）主任，浙江大学“创新与可持续竞争力”中心（教育部哲学社会科学创新基地）常务副主任，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国工程院教育委员会委员，中华全国青年联合会社会科学工作者联谊会副会长，中国技术管理协会副会长，《Journal of Knowledge Innovation in China》主编。先后获得教育部“高校青年教师奖”、国家杰出青年基金、浙江五四青年光荣称号。陈劲教授是美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者（1998）、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员（2000），英国Manchester 大学PREST研究中心访问教授，也是清华大学中国技术创新研究中心学术委员会委员，清华大学科学技术与社会中心研究员，西南交通大学、中国地质大学、贵州大学、福州大学、河南大学兼职教授，英国Manchester 大学PREST研究中心兼职博士导师。美国电气与电子工程师学会（IEEE）会员，美国工程教育学会会员、国际熊彼特学会会员、美国管理学会会员，国际技术管理协会会员。现在陈劲教授是《系统工程学报》、《管理工程学报》、《管理学报》、《科学学研究》、《科研管理》、《研究与发展管理》、《创新与创业》、《中国地质大学学报（社科版）》、《武汉理工大学学报（社科版）》、《技术经济》等杂志的编委，《International Journal of Technological Learning, Innovation and Development》编委，《International Journal of Manpower》的客座编委，《International Journal of Technology Marketing》副主编以及《Journal of Technology Management in China》学术顾问等。陈劲教授近年来坚持创造、创新、创业方面的研究、教学、写作与演讲，特别在技术创新战略、系统、资源以及管理工具等方面展开了持续、有品质的研究，取得了先进的科研成果，力图创建具有中国特色的技术创新管理理论，拓展相关的科教管理理论与方法，力争为中国的著名企业在技术创新方面的实践提供了领先的理论指导。是“自主创新”概念的最早提出者之一，对“国家创新系统”的研究也起了引领的作用。迄今，在国内外权威杂志以及各种国际会议上发表400多篇论文，多篇被SCI、SSCI、EI等著名论文检索所收录，专著、译著等50余部；另主编第1-4届技术管理与技术创新国际会议论文集，分别担任第一届和第二届“创业和家族企业成长”国际会议大会主席和副主席，担任第73次“中国青年科学家论坛”的主席，国家自然科学基金会“管理科学论坛“的主席。陈劲教授的这些努力推动了中国技术创新管理的研究与学科的体系化。陈劲教授积极推广先进的管理理念与方法，先后为教育部、科技部、原国家经贸委以及浙江省委、杭州市进行科技政策的咨询，是教育部中长期科技发展战略组专家。先后为海尔集团、深圳华为、中兴通信、金地集团、华北制药、东方通信、昆明制药、巨化股份、万向集团、传化集团、大港油田、中集集团、中石油集团等国内知名企业进行管理培训与咨询，并积极为社会公众进行创新、变革和领导力的演讲。现任浙大企业管理咨询有限公司总经理，上海杰隆生物工程股份有限公司、深圳金地股份有限公司、浙江新和成股份公司、浙江传化股份公司、八方电信国际控股有限公司的独立董事，浙大中控高级顾问。陈劲教授先后担任国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、科技部重点课题、教育部科技委重大专项、教育部高等教育改革重大专项、国家软科学项目等的项目负责人。
大创项目负责人发表论文
不是大创不是只有项目负责人是论文的第一作者、历年的大创比赛中也没有这样的规定。 大创项目负责人:在项目中属于一个偏于行政的角色,类似 PMO 的这样的职责,所以项目组是有项目管理人和学术带头人两种身份的存在,其他的同学也在项目中做出自己或多或少的贡献。 成果归属:谁是最大贡献者,理应是最大受益者,当然我们不会也不可能磨灭掉项目负责人为整个项目所作的贡献,但是第一作者这种成果归属是没有争议的。
项目主持人一般是负责人，大创发表论文导师基本都是作为通讯作者的。但是不同的单位可能要求会不一样，
医院学科负责人发表论文
主要两个原因：第一个是：论文和职称挂钩，论文是晋升职称的硬指标；职称和待遇又挂钩，所以很多医生为了获得更好的待遇，必须发论文；第二个是：医生是高技术行业，发表论文来分享自己的成果看看可以帮到你。
写作是以语言文字为媒介文化交流的行为，是人类各个领域不可或缺的信息记录与传播方式。作为人类凝聚思想，表达情感，加工与传递的知识的基本手段。写作是人类精神生活与实践的活动重要组成组分，同时也是创作文学作品重要的途径。写作是人类表现无穷创作力的方法之一，这些作品称为文学。作品的情节可以是虚构或纪实的，可以表现为各式长短的文章、诗词歌赋、小说、剧本、书信等。写作是人类的一种特殊的，有目的的社会实践活动的记录，是为满足人类社会活动实践的需要学习社会知识的需要而产生的。找 [心】【裁】【代】【写】 就可以的
据学术堂了解，医生发表论文，尤其是能在国外的专业杂志上发表论文，大多有着实实在在的利益。许多医疗机构为了能在同行的竞争中脱颖而出，都提倡“科研”与“临床”并重的发展思路，为了补齐科研的短板，就会订立诱人的激励措施，在省级杂志发表论文奖励多少、国家级奖励多少，而登上了国外杂志更是水涨船高，这种名利双收的事情，何乐不为？ 当然，更多的医生发表论文则是为了晋升职称的需求。医院里，不同级别的医生有着不同的权限，工资收入有差别，连挂号费也有三六九等，所以职称是每个医生绕不开的坎。圈子里有“手术千台不如论文一篇”的说法，足见论文的重要。要想升到高级职称，有一两篇国外杂志的论文，无疑也就增添了很重的砝码。 有的医生已经是主任医师、教授、研究员了，却仍然热衷于发论文，考虑的就是“学术地位”了。评定职称后，医生要在自己的领域有所作为，靠的也还是论文，论文多了，还发到了国外，那么也就更容易成为“学科带头人”，谋上一官半职，或是拿到一些 “含金量高的”科研项目，进入学术团体，成为“权威”。 说到底，医生之所以热衷发论文，就是个利益的驱使。但造成这一畸形状况的却是我们主管部门的奇葩的人才评价标准，正是由于政府和社会的推波助澜，才会出现不会看病的“论文专家”，才会出现“著作等身”却身无长技的平庸医生。
医生们除了需要诊治病人之外还需要发表论文，不少医生都觉得写医学论文难，发表医学论文难上加难，那么今天小编就为大家介绍下医生如何发表论文，希望能帮助到大家。一、文章质量要符合发表的基本要求文章的质量是一个很抽象的东西，但也有一个大致通用的标准，即，观点正确，文字通畅，逻辑严密，结构合理，结论有创新，等等。如果您有了这样的文章，就可以进行下一步投稿的事情了。但是，由于我国学术界的特殊情况，文章质量达到发表的要求并不是太难的事情，或者经过我们的修改就可以发表。关于质量，可以参考日本质量专家的话，质量的核心是实用性。二、文章的选题要符合刊物的定位，不能乱投稿大家都知道，每一个刊物或者杂志都有自己特定的宗旨、栏目和专业定位，投稿前必须先对此进行了解，弄清楚目标杂志是哪个方面的。还要搞清是季刊、双月刊、月刊还是半月刊、周刊，这直接影响您的稿件发表的速度。三、文章格式要规范，还需控制字数学术性期刊的格式是非常严格的，医学论文的格式可以参照你所投刊物的要求去做。至于字数，因为很多刊物是按计空格字数收费的，所以，您要根据需要确定文章的字数，省得花冤枉钱。比如，高校评中级职称一般3500字就可以了，社会上评高级会计师、高级工程师等，3000字以上即可。还要注意，如果文章有图表，则要适当增加版面。四、提前投稿，尽量提前2—3个月投稿一般的学术刊物，从接收稿件到样刊出来，需要2-3个月。如果是核心刊物，则需要半年，或许更长时间。虽然最近几年，有很多刊物变成了月刊、半月刊，甚至旬刊，但还是提前准备为好。五、版面费起到破财免灾的作用在期刊上发表论文需要支付版面费已经成为一种惯例，所以作者们也不用在版面费上纠结，关键是能够解决自己的问题，花点钱也是必要的了。六、选择合法刊物，避免非法期刊发表医学论文不是随便找个期刊就可以的，期刊必须具有合法性，是合法期刊。不是国家新闻出版总署批准刊号的刊物，都是非法刊物。根据我的判断，目前我国大约有1000-2000家非法刊物，或不规范的刊物。对大部分普通作者来说，是很难判断刊物的合法性的。所以，大家要擦亮眼睛，以免上当受。
企业负责人发表论文
安全是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。下文是我给大家整理收集的关于企业 安全生产 管理论文参考例文的内容，欢迎大家阅读参考!企业安全生产管理论文参考例文篇1 试论建筑企业安全生产管理 摘要： 建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作，坚决遏制重特大事故发生，实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键环节和根本保障。 关键词： 建筑企业;主体;安全;责任 0 引言 建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作，坚决遏制重特大事故发生，实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键环节和根本保障。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)中要求“坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。”明确指出要强化企业安全生产主体责任的落实，使安全生产形势根本好转。下面，就如何落实建筑企业安全主体责任，谈谈自己的几点粗浅想法。 1 我省、市(区)、县建筑企业安全生产的特点 近几年来，我省、市(区)、县进入工业化转型、城市化加速、经济国际化提升的发展阶段，大力实施错位发展、差异性竞争战略，强力推进“四大工程”，积极打造宜居、畅通、公园、平安、 文化 和健康。这是城市化加速发展的时候，也是建筑安全生产事故易发的时候，为此，我省内建筑安全生产监管面临着诸多的挑战和考验。 全省基础建设规模不断扩大，2008年全省建设规模1300万m2，2009年达到3200万m2，2010年全区施工面积达6000万m2，创历史新高。建筑施工面积的不断扩大给安全生产带来新的压力。 建筑从业人员结构变化大，外来务工人员多。全省内建筑从业人员15万多人，绝大多数在"苦、脏、累、险"岗位作业，既是各类事故中容易伤害的群体，也是违章冒险作业的主要人群，在发生的伤亡事故中，外来务工人员占到被伤害总数的0.5%以上。 2 建筑企业主体安全责任存在的几种类型 2.1 无知法盲型 依法履行建筑安全生产主体责任是建筑企业主要负责人的首要职责。而一些建筑企业经营者、管理者安全法制意识淡薄，不学法、不懂法、不守法，违反《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全法规要求，违法施工，在不具备安全生产条件情况下，擅自开工建设;擅自将应由一个施工单位完成的工程项目进行肢解发包或则将其中的分部分项工程指定分包单位。 2.2 侥幸麻痹型 依法保证安全生产的设备设施和资金有效投入是建筑企业安全的基础保障。但一些建筑企业主要负责人对安全生产思想麻痹，心存侥幸。企业在安全设备设施保障和资金投入方面，能减则减，能少即少，导致设备设施不符合安全生产基本要求，圆盘锯、钢筋机械、电焊机、 潜水 泵、手持电动工具等施工机具或陈旧老化，或带病运行，隐患得不到及时治理。 建设项目安全设施没有严格按照“三同时”(安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)的规定执行，施工现场通道防护常常是在施工作业过程中边施工边完善，没有在施工前完成，无法有效保证施工时作业人员通行安全。 在安全专项费用上资金投入较少，目前全省安全文明施工 措施 费取费标准基本维持在每平米4～6元左右，而实际施工中2000目合格安全网价格就在40～90元一床，每平米价格就为4～9元，再加上脚手架、临边防护、灭火器材、安全防护水平网等等安全设施费用的投入，就远超过实际取费4～6元的标准，实际施工中安全文明措施费投入不足在我省是普遍现象。建筑企业在有限的安全文明施工措施费下，就只能购买质量低劣及假冒产品，以次充好，或偷工减料安全设施设置不完善，天天赌运气。 2.3 管理混乱型 依法健全安全 规章制度 和建立安全生产管理机构是企业落实安全主体责任实现安全生产的根本保证。而一些建筑企业负责人缺乏安全生产意识和安全管理能力，不依法设置安全管理机构或安全管理机构设置不符合规范规定要求或安全管理机构有名无实。项目经理作为安全管理机构主要负责人常常不在施工现场，只安排该项目技术负责人在现场指导安全管理，项目经理根本就没有履行安全职责。 项目管理机构安全专职管理人员配备不够情况时有发生，按现行规定一万平米以下至少须1人;1万～5万平米至少须2人;5万平米以上至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业专职设置安全管理人员，实际上很多5万平米以上工程没有安全主管，专职安全员也不足3人，同时也没有按规定按土建、机电设备等专职设置。不少施工企业的安全员在职不在岗，将安全证件放在工地，人不在工地，挂靠现象时有发生。同时，不少企业照搬照抄其他企业的制度，或者制度陈旧老化，只是用来应付检查，不仅与现行法律法规要求不适应，而且与自己的生产实际脱节，安全管理混乱。 企业安全生产管理论文参考例文篇2 浅析企业安全生产管理 摘 要：安全是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。近年来随着我国工业化进程的加快，企业安全生产形势日益严峻，为了更好的提高企业安全生产管理水平，我们有必要在企业生产中推行安全生产标准化建设，从而切实提高企业生产管理水平。本文对此进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。 关键词：企业 安全生产 管理 一、前言 国际劳工组织调查数据显示，全球每年大约有130多万工人死于安全事故或者与安全生产相关的疾病，而且这个数量每年都在不断增加，由此可见，安全生产问题是全世界的难点。中国作为发展中国家，工伤死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全国工伤事故将近16000起，死亡人数超过13万人，这个数目触目惊心，尽管与交通事故等 其它 事故相比，工伤死亡人数不算最多，当如果以万人死亡率来计算，工伤可以成为威胁我国人们人身安全的最重要杀手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行业，这些行业由于作业危险、生产过程中接触危险的材料、生产工艺复杂，导致成为安全生产事故的主要部分，特别是一些重大的安全事故，不但造成人员伤亡，而且造成人们恐慌，影响社会安定和谐。 二、企业安全生产管理体系的建立 1.制定管理手册 没有规矩、不成方圆，很多企业在安全生产建设过程中，由于生产环节多、任务重，涉及的人员也比较多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全过程、全方位的管理。有的生产项目人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再回到各自岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多安全生产难以管理。为了解决这一问题，为推进安全生产标准化建设项目的顺利实施，需要企业制定严格规范的管理手册，通过建立安全标准化管理手册，推进项目进行，管理手册是将安全管理加以提升、规范的纲领性文件，是指导企业实施安全标准化建设项目的重要纲领性文件，通过管理手册对项目目标进行分解，将推行安全生产标准化建设项目的目的、意义、安全生产标准化建设的相关术语、安全生产标准化建设项目管理方针、具体实施内容、应急救援、作业规范、规 范文 件等内容纳入。安全标准化管理手册适用于公司的生产经营活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制并发放到企业员工手中，方便各部门、项目组成员沟通。 2.设定目标管理 企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别拟定出本部门分解考核的细则，交给项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产标准化建设，企业可以建立激励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如在当年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除项目投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以激励项目组成员和部门。 3.确立项目管理团队 由于企业安全生产基础比较薄弱，而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目开展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保项目顺利实施，落实责任，保障每一个环节都有人负责执行，企业应建立专门的安全生产标准化建设项目领导小组，负责推进项目。为保证责任落实，全员参与，安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的部门代表，不单单只是生产部门和安全管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的安全生产标准化建设内容。领导小组定期组织召开安全专题会议，小组负责人负责会议的召集，协调解决项目推进过程遇到的问题。 4.监督管理 企业安全生产管理不仅是企业本身的事情，也是当地政府责无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对辖区内安全生产形势的科学研判，认真 总结 工作 经验 ，理清工作思路，完善工作机制，着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长鸣。认真组织开展安全生产检查，把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格安全监管，严格安全执法，把处罚关口前移，对重大隐患盯住不放，加强督查，尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防安全等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为，依法严肃查处。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严罚严处。认真落实安全生产强制性培训制度，加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工的培训力度。鼓励企业把安全生产管理提升到安全文化的层次，营造“人人关注安全、人人关爱生命”的浓厚舆论氛围。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则，加大安全监管装备的资金投入，切实防范事故的发，努力控制事故总量。 三、结语 总之，企业安全生产体系的建设是一项复杂的系统性工程，面临着不小的困难和挑战。长久以来，很多中小企业安全生产意识薄弱，缺乏安全管理制度，管理不规范，很多安全生产管理措施都形同具文，没有认真贯彻落实执行，导致企业安全生产流于形式，有检查时注意几天，没有检查就睁一只眼闭一只眼，将主要精力用于获得经营利润上。针对这种情况，需要我们从安全生产管理制度、安全生产意识培养以及 教育 培训等方面入手，提高企业安全生产管理水平。 参考文献 [1]马西员.论企业安全生产标准化建设，中国钨业，2003，6. [2]宫万样，唐骏.安全生产标准化浅析，河北企业，2011(8). [3]__文.规范安全生产体制建设安全生产标准，科技信息，2010，23. [4]李欣欣、谭连初.对安全生产标准化建设的探讨，工业安全与防尘，2000，(6) . [5]刘胜，安全生产标准化管理理念精髓之我见，商情，2010，17. 猜你喜欢 1. 安全生产论文范文 2. 安全管理论文范文 3. 企业安全管理论文精选 4. 企业安全管理论文 5. 安全管理论文发表范文
浅谈企业财务负责人的几点素养论文
一、财务负责人应具备的基本素质
（一）道德品质优良
优良的道德品质是财务人员的基本要求，只有品格良好的财务人员才能给恪守职责，完成职责要求的工作，而道德水平不达标的财务负责人就有可能做出损害企业利益的行为，通过舞弊、造假等手段来非法占有企业的利益。例如，一些上市公司的财务主管串通外部人员，通过虚构经济事项来夸大企业的盈利水平，从而达到美化报表的目的。这方面已经不是业务能力高低所决定的了，而是做人的基本道德问题。因此，具备良好的道德品质是一名合格财务负责人的基础。
（二）专业知识水平高
企业的财务负责人需要管理内部所有的财务工作，对于会计准则、相关法律法规都需要熟练地掌握，掌握的处理等也要具备一定的能力。因此，具备较高的专业知识水平是对企业会计负责人在专业胜任能力方面的要求。由于我国的准则和国家还没有完全地同步，一些准则还保留着特有的中国色彩，在应对国际经济事项时，就需要财务负责人熟练地掌握相关的国际会计准则，从而顺利的处理国际往来的经济事项。例如，百度、阿里巴巴等企业在美国上市，就需要财务负责人具备良好的专业能力，熟知国际会计准则的要求，从而有效的处理上市相关的财务工作。
二、企业财务负责人需要具备的能力
（一）良好的组织协调能力
企业财务负责人需要管理财务部门，因此良好的组织协调能力是必不可少的，尤其是规模比较大的企业，财务工作繁重，部门人员也比较多，这时候就更加需要财务负责人协调好内外部的工作。在内部要协调好不同分工之间的关系，保持财务工作的顺畅，内部的出纳、会计等保持良好的沟通与协作，提高财务工作的效率。对外部要处理好与银行、非银行金融机构的关系，保持良好的合作态势，为企业的资金快速流动提供保障，尤其是房地产、建筑类企业，对资金的需求量很大，与银行、担保机构建立良好的关系是企业财务负责人必须要做好的工作。
（二）迅速适应外部环境变化
在市场经济中，外部环境的变化十分的迅速，国家宏观的经济政策，行业的竞争环境等都需要密切的关注，对于税收方面的政策变动更是需要重点的关注。但是市场中信息繁杂，财务负责人应具备良好的信息筛选能力，把与企业经营管理相关的外部信息进行筛选，从中发现对企业财务、经营有较大影响的信息，从而主动的把握市场的变化。在掌握市场的变化以后，企业的财务负责人要积极的制定应对策略，降低财务方面的风险，提高企业资金的运转效率。
（三）为企业的重大决策提供意见
企业财务负责人除了管理日常的'财务事项，还需要积极地参与到企业的经营决策中去，为企业的经营提供参考意见。例如，对企业的融资、投资等，结合自己的专业知识，为企业提供有用的建议。在外边市场不断变化的时期，企业的融资受到较大的影响，尤其是最近央行连续的降息、降准，为企业的融资提供了良好的如融资环境，改善了融资难的困境。对于企业的财务负责人来说，做好融资方面的规划，为决策者提供建议就是其必备的能力。
三、企业财务负责人主要的职责
（一）企业资金的管理
企业财务负责人对于资金的筹集、归集等进行管理，除了库存现金和银行存款外，还涉及票据的管理。例如，商业汇票、支票、本票等管理。由于一些公司往来资金量很大，如果管理不善，会出现资金短期的风险。一些企业过于重视销售本身，把精力过多的集中于追求市场份额、销售量等方面，对融资、投资等风险的管理不够重视，投融资风险管理机制不健全，导致融资成本无法有效控制，投资风险较高。以建材销售公司为例，由于下游的客户主要是房地产开发企业，而现在房地产市场不景气，在销售中可能会出现较大的赊销金额，如果不严格的控制风险，可能会出现账款无法收回的风险，给企业带来巨大的经济损失。因此，企业的财务负责人要通过对资金的管理，有效的防范这方面的风险。
（二）企业经营中费用的管理
对于销售、制造等类型的企业，管理费用、财务费用等需要进行重点的管理。例如，销售公司，主要的费用是仓储费用、运输费用、员工工资等，对于产品流转为主的企业，由于不涉及产品的生产制造，因而不涉及生产费用、制造费用等。例如，一些销售公司，在费用管理方面没有很好地做到费用的精细化管理，导致费用超出合理的水平，这方面的支出占据了很大一部分金额。费用的管理主要是控制费用支出，提高经营效率，从不同的路径来对费用进行管理，对于销售类的企业来说，在仓储费用和运输费用方面，包含固定费用以及可变动费用，固定费用在短期是难以缩减的，但是变动的成本费用可以通过制定较为准确的销售计划，通过预定合理控制库存等方式，降低仓储和运输成本，企业财务负责人在这方面需要合理的控制费用支出。
（三）预算管理
预算对于企业成本费用的管理至关重要，良好的预算管理工作可以有效地控制企业的成本，增加企业的效益。由于外部市场竞争不断增加，对于销售建材的企业来说，下游的房地产行业不景气，不确定因素不断增多，企业的预算编制需要及时的反应外部环境的变化。目前很多企业全面预算实施的还是一年编制一次，基本上不会变动，即使变化也很少，至多半年调整一次，这一预算编制方式已经无法适应外部环境的快速变化。企业需要更加灵活的预算编制方法，从而更贴近市场。
企业财务负责人需要在预算方面把好关，实行全面的预算管理，缩短编制周期，使用滚动预算的形式来进行，一般三个月整合一次。在预算编制时先把年度预算进行分解，按季进行划分，对全面预算的编制进行细化，有利于预算的执行和监督。在对第一季度预算编制完成后，对剩下三个季度的预算编制先只列各季的总数，不进行细致的划分。等到第一季度预算完成以后，再依据第一季度的情况，结合外部环境的变化，对第二季度的预算进行细致的编制。依此类推下去，通过对年度全面预算进行细分，可以提高预算的准确性。
（四）企业日常往来核算管理
往来科目是企业需要重点关注的部分，很多的财务造假、舞弊往往是通过虚构往来款进行。例如，虚构其他应收款、应收账款等，来虚增企业的资产。在以商品销售为主的公司中，采购与销售的核算是日常的业务，但也是需要重点关注的业务，由于销售类型的企业业务量大，所涉及的内容繁杂，对于财务负责人的要求较高，如果核算管理不到位，很可能会出现核算中的错误。在日常的核算中，财务负责人应当重点关注大额的核算金额，但是也不能忽视金额较少的核算项目，对小额的核算进出抽查，做到管理的全面、准确。
（五）报表编制的管理
上市公司需要每季度、年度出具财务报表，财务负责人需要对财务报表的编制、审核负责。报表反映着企业当年或者当季的销售状况，是对一段时间内公司营业情况全面的汇总。在报表中需要全面的反映企业的营业状况，不得虚增销售金额、虚构利润等，同时也不可少报收入、费用等支出。报表要做到客观公正。财务负责人要对企业所编制的报表负责，对于报表的编制需要积极的进行监督管理，做好报表的编制上报工作。
如何搞好企业非业务人员的考核 在《管理科学化 考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考核侧重于业绩也有利于提高考核结果的客观、准确性。 但是，企业中的业务人员固然可以考察其"业绩"，然而企业中还有一些非业务部门，比如行政部门；甚至业务部门中还有些非业务人员，他们?quot;业绩"如何考核？其次，对于非业务人员、特别是管理人员，考核对其"素质"的要求也不应同于业务人员。本文就是要讨论这两个问题。 一、如何考核非业务人员的"业绩" 事实上，我们所说的"业绩"，是一个广义的概念；它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量囊滴袷导ǎ��欠褐钙笠抵兴�懈谖簧系墓ぷ魅嗽彼�〉玫墓ぷ鹘�够蛲瓿梢滴袂榭觯黄渲杏行?quot;业绩"是无法用经济指标来衡量的，至少是无法直接用经济指标来衡量的。 那么，如何考核这些无法直接用经济指标来衡量的"业绩"？从我们的实践来看，考核制度与计划管理的紧密结合，能够比较好地解决这个问题。 1、计划管理用一定质量要求下的"工作量"和"工作进度"为指标，把非业务人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。 这里的要素有三：
企业管理的核心——实行财务标准化财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。
发表论文负责人顺序
1、可以这样认为：2、详解如下：第一作者、第二作者 顾名思义就是论文放在第一位和第二位的作者，一般的论文都是导师放在前面的。通讯作者往往指课题的总负责人，他要负责与编辑部的一切通信联系和接受读者的咨询等。应该说，通讯作者多数情况和第一作者是同一个人，这样的话实际上是省略了通讯作者。只有在通讯作者和第一作者不一致的时候，才有必要加通讯作者。
一般说来，排名第一就是第一作者，排名第二就是第而作者，排名第三就是第三作者，所以一般都写1个。
1、论文署名第一的就是第一作者，署第二第三的就是第二第三作者。一般看你的文章份量，如果份量足，可以署多个作者。国外一个多中心临床试验的文章可以挂100人。
2、文章一般还有一个通讯作者，是指文章的所有权人和指导者。还有的有一个通信作者，指是的联系人。
3、这个也可以由双方商量来确定排名，如果没有约定，一般是排在前面的为第一作者，排在第二名的为第二作者，余此类推。
署名权利：
第一作者是自己的导师，这不仅是出于惯例，而且是合理的。因为情况往往是，研究课题是导师的，论文是在导师的指导下完成的。这时，不论用道德的眼光，还是用权利的眼光，导师署名第一都无可非议，
因为关键思路（搞科研最看重的就是这个，习惯上称作“idea”）出自导师，学生投入和贡献的是一般工作、知识、精力和时间。我们可以说，即使在另外的情况下，两人合作决定署名次序也是如此，导师的身份、学校的行政权力等背景不是决定性的因素。
以上内容参考 百度百科—第一作者
重要，这个涉及到利益分配的问题。排在最后的一般是通讯作者，基本上是导师。剩下来的位置有用的就第一位、第二位、第三位。即使排在第一位、第二位、第三位的人是被列为共同第一作者，排在第二、第三的人也只能说以共同第一作者发表SCI，而排在第一的人可以说以第一作者发表SCI。申请基金、课题，基本上是看重排在第一位置的文章数量和影响因子，除非发影响因子十多分及以上的，那么第二、第三也可以有点用。
不是。要看情况而定如果你是一名硕士生或者博士生，整个实验由你自己完成同时论文也是你自己写的，那么第一作者是你本人，而通讯作者一般署名你的导师，因为他是给你提供经费的人。当然这其中可能有些你的师兄师姐帮助你完成了一部分内容，他们也想挂名，一般会排在你的后面，也就是第二作者，第三作者。。。。但是第一个名字是你即第一作者（代表最大贡献的人），以及最后一个名字--你的导师即通讯作者（代表第一负责人），一篇论文只看第一作者和通讯作者，其他都是酱油，所以你只要保证第一作者是你，通讯作者是你老板，其他中间的张三李四都不用在意。在学术界看来，一篇文章的第一作者和通讯作者都是同等重要的，所以一般不会出现导师和学生抢第一作者的现象。假使有一天，我是说假使，你因这篇文章获诺贝尔奖，那么估计也是你和你的导师共同分享，而与其他夹在中间的酱油作者无关。