课题负责人没有发表过论文

课题结题是必须要有论文发表的，因为一般课题立项的时候就会把论文发表的计划写在标书中。主要是体现出你的研究成果，也是总结记录研究成果。结题论文一般分为两类，一类是调查报告、实验报告类，一类则是正规的论文论证方式的。

如果论文没有发表只是收稿，那么相关单位是无法确认其研究成果的。

当然也看是什么级别的课题，课题级别有区级，县级，市级，省级，国基等这样的级别。所以不同课题对论文的要求也会不同，通常级别越高，对结题方面的要求越多。

不算的，必须要您发表的论文出刊后，看到书刊。出刊3个月后，您的文章会在中国知网、万方等收录的网站收录。这样才算是发表成功的。

不是，课题申请人，是课题申报研究的领导者，带领其他人通过团队合作的形式来完成研究的目的。可以说课题申请人是课题研究的主要人，是不可或缺的人。当研究完课题后，是要出科研成果的，且大多数科研成果要公开发布。论文就是公开发布的形式之一。而论文公开发布，是要找匹配的期刊成功发表的，而书写论文的能力，会影响到论文发表的成功率。以论文的形式展示科研成果，说明论文是课题结题的必要条件之一。论文无法成功发表，那就满足不了结题要求的所有条件，从而导致课题不能成功结题。一旦导致结题失败，会让研究的课题失去价值。所以，论文书写上要交给水平较高的人来操作，可以是课题申请人，也可以是课题参与人。所以，课题的申请人和论文的书写人不是必须一致的。课题的申请人，是课题的负责人，在自己论文书写水平不高时，在征集课题参与人时，可以要求写论文比较高的人来加入。到时候申请人在分工安排时，把书写论文的任务交给该参与人来做

是的，我是流行《歌曲歌曲》杂志社的审稿老师，虽然每个学校教研组的要求有所不同，但都要求教师发表一定数量的论文，这也是标准。至于收稿算不算，第一，就看你的稿子是否确已被收稿，大都以杂志社的《用稿通知单》也叫采稿通知单为准。第二，即使有杂志社的用稿单，其关键还要看教研组的要求，有时候即使有正规杂志社采稿单，只要学校教研组不承认也没有用。只要承认了什么都好说。第三，还要看你的论文所发表的杂志是否是正规期刊，大多数院校一般以中国知网收录、万方数据库、龙源期刊网、维普数据库为准。希望能帮到你。

课题负责人必须发表论文吗

如果论文没有发表只是收稿，那么相关单位是无法确认其研究成果的。

看单位的要求了，有的单位是要求结题前发表的

课题论文怎么发表？发表要求和发表方法双管齐下知实学术08月21日课题论文是课题研究科研成果，是课题结题的要求材料之一，必须按照课题主办方要求公开发表，否则通不过主办方的审核鉴定，会影响到课题成功结题。那么，课题论文怎么发表?课题论文发表，要解决两个方面的问题，一是课题论文发表要求;二是课题论文发表方法。1、课题论文发表要求课题论文发表要求，因课题而异，课题负责人根据主办方下发的通知文件来完成。比如某课题论文这样要求：结题至少需要公开发表2篇论文(重点项目的论文需刊发在学院认定的一类、二类期刊上)，其中项目主持人至少发表1篇论文，发表的论文需注明项目编号。课题负责人在撰写课题论文时，要确保撰写论文篇数、主持人署名位置、论文字数、课题编号等，符合相关要求。2、课题论文发表方法课题论文发表方法，就是用什么样的方法让课题论文投稿给期刊，且见刊检索。当课题论文要求在课题结题前公开发表，课题负责人要提前安排发表，在课题结题时间前，让课题论文成功发表。当课题论文要求在课题结题后公开发表，课题负责人要先撰写好稿件，在结题后，安排发表。课题论文发表，要匹配合适的期刊。选择的期刊，不仅要在研究方向上与课题论文匹配，还要在课题主办方认可范围之内。比如要求课题论文刊发在学院认定的一类、二类期刊上，课题负责人就要了解学院认定的一类、二类期刊目录，从中选择合适的目标期刊。目标期刊已定，向其投稿发表。由于期刊论文发表过程中，有很多技巧和注意事项，课题组成员不熟悉或不专业，会耽误课题论文发表的效率，甚至会导致课题论文被拒，找专业人安排效率更好。关注知实学术，与多本期刊合作，欢迎私信，了解具体信息。

课题主持人没有发表过论文

结题首先项目编号一定要在文章里面，再者已收稿还没出刊的话，有些大学是可以只认可用稿通知单的，有些不可以。具体的要您自己询问的

1、有教育科研能力（省级以上论文发表等）。2、有单位支持（能解决资金与人员问题）。3、最好有市级以上课题研究经验。4、一般要有高级职称。

一般情况下，高级教师评审课题主持人并不一定非得是学术主持。在评审过程中，重要的是评估课题的可行性和发展前景，而不是仅仅看课题主持人是否具备学术背景。当然，如果课题主持人具有学术背景，则可能会更容易被高级教师评审通过，因为学术背景可以证明该课题主持人对课题的研究有更全面的了解，而未具备学术背景的课题主持人可能则更容易受到评审的驳回。此外，有的高级教师还会从课题主持人的实际能力、能力调整水平和团队合作精神等方面评估，因此，高级教师评审课题主持人是否必须是学术主持，具体情况而定。

1 不必须是学术主持。2 在高级教师评审课题时，主要考察课题的研究价值和学术水平，而不是评审人员的身份背景。因此，评审课题的主持人不必须是学术主持，但需要有一定的研究背景和学术能力。3 当然，如果评审人员本身是学术主持，并且在该领域有较高的知名度和影响力，那么其所评审的课题将更具有权威性和可信度。因此，一位学术主持担任评审课题主持人也是可行的选择。总之，评审课题主持人不必须是学术主持，但需要具备足够的研究背景和学术能力。

企业负责人发表论文

安全是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。下文是我给大家整理收集的关于企业安全生产管理论文参考例文的内容，欢迎大家阅读参考!企业安全生产管理论文参考例文篇1 试论建筑企业安全生产管理摘要：建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作，坚决遏制重特大事故发生，实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键环节和根本保障。关键词：建筑企业;主体;安全;责任 0 引言建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作，坚决遏制重特大事故发生，实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键环节和根本保障。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)中要求“坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。”明确指出要强化企业安全生产主体责任的落实，使安全生产形势根本好转。下面，就如何落实建筑企业安全主体责任，谈谈自己的几点粗浅想法。 1 我省、市(区)、县建筑企业安全生产的特点近几年来，我省、市(区)、县进入工业化转型、城市化加速、经济国际化提升的发展阶段，大力实施错位发展、差异性竞争战略，强力推进“四大工程”，积极打造宜居、畅通、公园、平安、文化和健康。这是城市化加速发展的时候，也是建筑安全生产事故易发的时候，为此，我省内建筑安全生产监管面临着诸多的挑战和考验。全省基础建设规模不断扩大，2008年全省建设规模1300万m2，2009年达到3200万m2，2010年全区施工面积达6000万m2，创历史新高。建筑施工面积的不断扩大给安全生产带来新的压力。建筑从业人员结构变化大，外来务工人员多。全省内建筑从业人员15万多人，绝大多数在"苦、脏、累、险"岗位作业，既是各类事故中容易伤害的群体，也是违章冒险作业的主要人群，在发生的伤亡事故中，外来务工人员占到被伤害总数的0.5%以上。 2 建筑企业主体安全责任存在的几种类型 2.1 无知法盲型依法履行建筑安全生产主体责任是建筑企业主要负责人的首要职责。而一些建筑企业经营者、管理者安全法制意识淡薄，不学法、不懂法、不守法，违反《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全法规要求，违法施工，在不具备安全生产条件情况下，擅自开工建设;擅自将应由一个施工单位完成的工程项目进行肢解发包或则将其中的分部分项工程指定分包单位。 2.2 侥幸麻痹型依法保证安全生产的设备设施和资金有效投入是建筑企业安全的基础保障。但一些建筑企业主要负责人对安全生产思想麻痹，心存侥幸。企业在安全设备设施保障和资金投入方面，能减则减，能少即少，导致设备设施不符合安全生产基本要求，圆盘锯、钢筋机械、电焊机、潜水泵、手持电动工具等施工机具或陈旧老化，或带病运行，隐患得不到及时治理。建设项目安全设施没有严格按照“三同时”(安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)的规定执行，施工现场通道防护常常是在施工作业过程中边施工边完善，没有在施工前完成，无法有效保证施工时作业人员通行安全。在安全专项费用上资金投入较少，目前全省安全文明施工措施费取费标准基本维持在每平米4～6元左右，而实际施工中2000目合格安全网价格就在40～90元一床，每平米价格就为4～9元，再加上脚手架、临边防护、灭火器材、安全防护水平网等等安全设施费用的投入，就远超过实际取费4～6元的标准，实际施工中安全文明措施费投入不足在我省是普遍现象。建筑企业在有限的安全文明施工措施费下，就只能购买质量低劣及假冒产品，以次充好，或偷工减料安全设施设置不完善，天天赌运气。 2.3 管理混乱型依法健全安全规章制度和建立安全生产管理机构是企业落实安全主体责任实现安全生产的根本保证。而一些建筑企业负责人缺乏安全生产意识和安全管理能力，不依法设置安全管理机构或安全管理机构设置不符合规范规定要求或安全管理机构有名无实。项目经理作为安全管理机构主要负责人常常不在施工现场，只安排该项目技术负责人在现场指导安全管理，项目经理根本就没有履行安全职责。项目管理机构安全专职管理人员配备不够情况时有发生，按现行规定一万平米以下至少须1人;1万～5万平米至少须2人;5万平米以上至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业专职设置安全管理人员，实际上很多5万平米以上工程没有安全主管，专职安全员也不足3人，同时也没有按规定按土建、机电设备等专职设置。不少施工企业的安全员在职不在岗，将安全证件放在工地，人不在工地，挂靠现象时有发生。同时，不少企业照搬照抄其他企业的制度，或者制度陈旧老化，只是用来应付检查，不仅与现行法律法规要求不适应，而且与自己的生产实际脱节，安全管理混乱。企业安全生产管理论文参考例文篇2 浅析企业安全生产管理摘要：安全是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。近年来随着我国工业化进程的加快，企业安全生产形势日益严峻，为了更好的提高企业安全生产管理水平，我们有必要在企业生产中推行安全生产标准化建设，从而切实提高企业生产管理水平。本文对此进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。关键词：企业安全生产管理一、前言国际劳工组织调查数据显示，全球每年大约有130多万工人死于安全事故或者与安全生产相关的疾病，而且这个数量每年都在不断增加，由此可见，安全生产问题是全世界的难点。中国作为发展中国家，工伤死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全国工伤事故将近16000起，死亡人数超过13万人，这个数目触目惊心，尽管与交通事故等其它事故相比，工伤死亡人数不算最多，当如果以万人死亡率来计算，工伤可以成为威胁我国人们人身安全的最重要杀手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行业，这些行业由于作业危险、生产过程中接触危险的材料、生产工艺复杂，导致成为安全生产事故的主要部分，特别是一些重大的安全事故，不但造成人员伤亡，而且造成人们恐慌，影响社会安定和谐。二、企业安全生产管理体系的建立 1.制定管理手册没有规矩、不成方圆，很多企业在安全生产建设过程中，由于生产环节多、任务重，涉及的人员也比较多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全过程、全方位的管理。有的生产项目人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再回到各自岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多安全生产难以管理。为了解决这一问题，为推进安全生产标准化建设项目的顺利实施，需要企业制定严格规范的管理手册，通过建立安全标准化管理手册，推进项目进行，管理手册是将安全管理加以提升、规范的纲领性文件，是指导企业实施安全标准化建设项目的重要纲领性文件，通过管理手册对项目目标进行分解，将推行安全生产标准化建设项目的目的、意义、安全生产标准化建设的相关术语、安全生产标准化建设项目管理方针、具体实施内容、应急救援、作业规范、规范文件等内容纳入。安全标准化管理手册适用于公司的生产经营活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制并发放到企业员工手中，方便各部门、项目组成员沟通。 2.设定目标管理企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别拟定出本部门分解考核的细则，交给项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产标准化建设，企业可以建立激励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如在当年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除项目投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以激励项目组成员和部门。 3.确立项目管理团队由于企业安全生产基础比较薄弱，而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目开展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保项目顺利实施，落实责任，保障每一个环节都有人负责执行，企业应建立专门的安全生产标准化建设项目领导小组，负责推进项目。为保证责任落实，全员参与，安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的部门代表，不单单只是生产部门和安全管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的安全生产标准化建设内容。领导小组定期组织召开安全专题会议，小组负责人负责会议的召集，协调解决项目推进过程遇到的问题。 4.监督管理企业安全生产管理不仅是企业本身的事情，也是当地政府责无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对辖区内安全生产形势的科学研判，认真总结工作经验，理清工作思路，完善工作机制，着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长鸣。认真组织开展安全生产检查，把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格安全监管，严格安全执法，把处罚关口前移，对重大隐患盯住不放，加强督查，尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防安全等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为，依法严肃查处。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严罚严处。认真落实安全生产强制性培训制度，加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工的培训力度。鼓励企业把安全生产管理提升到安全文化的层次，营造“人人关注安全、人人关爱生命”的浓厚舆论氛围。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则，加大安全监管装备的资金投入，切实防范事故的发，努力控制事故总量。三、结语总之，企业安全生产体系的建设是一项复杂的系统性工程，面临着不小的困难和挑战。长久以来，很多中小企业安全生产意识薄弱，缺乏安全管理制度，管理不规范，很多安全生产管理措施都形同具文，没有认真贯彻落实执行，导致企业安全生产流于形式，有检查时注意几天，没有检查就睁一只眼闭一只眼，将主要精力用于获得经营利润上。针对这种情况，需要我们从安全生产管理制度、安全生产意识培养以及教育培训等方面入手，提高企业安全生产管理水平。参考文献 [1]马西员.论企业安全生产标准化建设，中国钨业，2003，6. [2]宫万样，唐骏.安全生产标准化浅析，河北企业，2011(8). [3]__文.规范安全生产体制建设安全生产标准，科技信息，2010，23. [4]李欣欣、谭连初.对安全生产标准化建设的探讨，工业安全与防尘，2000，(6) . [5]刘胜，安全生产标准化管理理念精髓之我见，商情，2010，17. 猜你喜欢 1. 安全生产论文范文 2. 安全管理论文范文 3. 企业安全管理论文精选 4. 企业安全管理论文 5. 安全管理论文发表范文

浅谈企业财务负责人的几点素养论文

一、财务负责人应具备的基本素质

（一）道德品质优良

优良的道德品质是财务人员的基本要求，只有品格良好的财务人员才能给恪守职责，完成职责要求的工作，而道德水平不达标的财务负责人就有可能做出损害企业利益的行为，通过舞弊、造假等手段来非法占有企业的利益。例如，一些上市公司的财务主管串通外部人员，通过虚构经济事项来夸大企业的盈利水平，从而达到美化报表的目的。这方面已经不是业务能力高低所决定的了，而是做人的基本道德问题。因此，具备良好的道德品质是一名合格财务负责人的基础。

（二）专业知识水平高

企业的财务负责人需要管理内部所有的财务工作，对于会计准则、相关法律法规都需要熟练地掌握，掌握的处理等也要具备一定的能力。因此，具备较高的专业知识水平是对企业会计负责人在专业胜任能力方面的要求。由于我国的准则和国家还没有完全地同步，一些准则还保留着特有的中国色彩，在应对国际经济事项时，就需要财务负责人熟练地掌握相关的国际会计准则，从而顺利的处理国际往来的经济事项。例如，百度、阿里巴巴等企业在美国上市，就需要财务负责人具备良好的专业能力，熟知国际会计准则的要求，从而有效的处理上市相关的财务工作。

二、企业财务负责人需要具备的能力

（一）良好的组织协调能力

企业财务负责人需要管理财务部门，因此良好的组织协调能力是必不可少的，尤其是规模比较大的企业，财务工作繁重，部门人员也比较多，这时候就更加需要财务负责人协调好内外部的工作。在内部要协调好不同分工之间的关系，保持财务工作的顺畅，内部的出纳、会计等保持良好的沟通与协作，提高财务工作的效率。对外部要处理好与银行、非银行金融机构的关系，保持良好的合作态势，为企业的资金快速流动提供保障，尤其是房地产、建筑类企业，对资金的需求量很大，与银行、担保机构建立良好的关系是企业财务负责人必须要做好的工作。

（二）迅速适应外部环境变化

在市场经济中，外部环境的变化十分的迅速，国家宏观的经济政策，行业的竞争环境等都需要密切的关注，对于税收方面的政策变动更是需要重点的关注。但是市场中信息繁杂，财务负责人应具备良好的信息筛选能力，把与企业经营管理相关的外部信息进行筛选，从中发现对企业财务、经营有较大影响的信息，从而主动的把握市场的变化。在掌握市场的变化以后，企业的财务负责人要积极的制定应对策略，降低财务方面的风险，提高企业资金的运转效率。

（三）为企业的重大决策提供意见

企业财务负责人除了管理日常的'财务事项，还需要积极地参与到企业的经营决策中去，为企业的经营提供参考意见。例如，对企业的融资、投资等，结合自己的专业知识，为企业提供有用的建议。在外边市场不断变化的时期，企业的融资受到较大的影响，尤其是最近央行连续的降息、降准，为企业的融资提供了良好的如融资环境，改善了融资难的困境。对于企业的财务负责人来说，做好融资方面的规划，为决策者提供建议就是其必备的能力。

三、企业财务负责人主要的职责

（一）企业资金的管理

企业财务负责人对于资金的筹集、归集等进行管理，除了库存现金和银行存款外，还涉及票据的管理。例如，商业汇票、支票、本票等管理。由于一些公司往来资金量很大，如果管理不善，会出现资金短期的风险。一些企业过于重视销售本身，把精力过多的集中于追求市场份额、销售量等方面，对融资、投资等风险的管理不够重视，投融资风险管理机制不健全，导致融资成本无法有效控制，投资风险较高。以建材销售公司为例，由于下游的客户主要是房地产开发企业，而现在房地产市场不景气，在销售中可能会出现较大的赊销金额，如果不严格的控制风险，可能会出现账款无法收回的风险，给企业带来巨大的经济损失。因此，企业的财务负责人要通过对资金的管理，有效的防范这方面的风险。

（二）企业经营中费用的管理

对于销售、制造等类型的企业，管理费用、财务费用等需要进行重点的管理。例如，销售公司，主要的费用是仓储费用、运输费用、员工工资等，对于产品流转为主的企业，由于不涉及产品的生产制造，因而不涉及生产费用、制造费用等。例如，一些销售公司，在费用管理方面没有很好地做到费用的精细化管理，导致费用超出合理的水平，这方面的支出占据了很大一部分金额。费用的管理主要是控制费用支出，提高经营效率，从不同的路径来对费用进行管理，对于销售类的企业来说，在仓储费用和运输费用方面，包含固定费用以及可变动费用，固定费用在短期是难以缩减的，但是变动的成本费用可以通过制定较为准确的销售计划，通过预定合理控制库存等方式，降低仓储和运输成本，企业财务负责人在这方面需要合理的控制费用支出。

（三）预算管理

预算对于企业成本费用的管理至关重要，良好的预算管理工作可以有效地控制企业的成本，增加企业的效益。由于外部市场竞争不断增加，对于销售建材的企业来说，下游的房地产行业不景气，不确定因素不断增多，企业的预算编制需要及时的反应外部环境的变化。目前很多企业全面预算实施的还是一年编制一次，基本上不会变动，即使变化也很少，至多半年调整一次，这一预算编制方式已经无法适应外部环境的快速变化。企业需要更加灵活的预算编制方法，从而更贴近市场。

企业财务负责人需要在预算方面把好关，实行全面的预算管理，缩短编制周期，使用滚动预算的形式来进行，一般三个月整合一次。在预算编制时先把年度预算进行分解，按季进行划分，对全面预算的编制进行细化，有利于预算的执行和监督。在对第一季度预算编制完成后，对剩下三个季度的预算编制先只列各季的总数，不进行细致的划分。等到第一季度预算完成以后，再依据第一季度的情况，结合外部环境的变化，对第二季度的预算进行细致的编制。依此类推下去，通过对年度全面预算进行细分，可以提高预算的准确性。

（四）企业日常往来核算管理

往来科目是企业需要重点关注的部分，很多的财务造假、舞弊往往是通过虚构往来款进行。例如，虚构其他应收款、应收账款等，来虚增企业的资产。在以商品销售为主的公司中，采购与销售的核算是日常的业务，但也是需要重点关注的业务，由于销售类型的企业业务量大，所涉及的内容繁杂，对于财务负责人的要求较高，如果核算管理不到位，很可能会出现核算中的错误。在日常的核算中，财务负责人应当重点关注大额的核算金额，但是也不能忽视金额较少的核算项目，对小额的核算进出抽查，做到管理的全面、准确。

（五）报表编制的管理

上市公司需要每季度、年度出具财务报表，财务负责人需要对财务报表的编制、审核负责。报表反映着企业当年或者当季的销售状况，是对一段时间内公司营业情况全面的汇总。在报表中需要全面的反映企业的营业状况，不得虚增销售金额、虚构利润等，同时也不可少报收入、费用等支出。报表要做到客观公正。财务负责人要对企业所编制的报表负责，对于报表的编制需要积极的进行监督管理，做好报表的编制上报工作。

如何搞好企业非业务人员的考核在《管理科学化考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考核侧重于业绩也有利于提高考核结果的客观、准确性。但是，企业中的业务人员固然可以考察其"业绩"，然而企业中还有一些非业务部门，比如行政部门；甚至业务部门中还有些非业务人员，他们?quot;业绩"如何考核？其次，对于非业务人员、特别是管理人员，考核对其"素质"的要求也不应同于业务人员。本文就是要讨论这两个问题。一、如何考核非业务人员的"业绩" 事实上，我们所说的"业绩"，是一个广义的概念；它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量囊滴袷导ǎ��欠褐钙笠抵兴�懈谖簧系墓ぷ魅嗽彼�〉玫墓ぷ鹘�够蛲瓿梢滴袂榭觯黄渲杏行?quot;业绩"是无法用经济指标来衡量的，至少是无法直接用经济指标来衡量的。那么，如何考核这些无法直接用经济指标来衡量的"业绩"？从我们的实践来看，考核制度与计划管理的紧密结合，能够比较好地解决这个问题。 1、计划管理用一定质量要求下的"工作量"和"工作进度"为指标，把非业务人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有三：

企业管理的核心——实行财务标准化财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。

发表论文负责人顺序

1、可以这样认为：2、详解如下：第一作者、第二作者顾名思义就是论文放在第一位和第二位的作者，一般的论文都是导师放在前面的。通讯作者往往指课题的总负责人，他要负责与编辑部的一切通信联系和接受读者的咨询等。应该说，通讯作者多数情况和第一作者是同一个人，这样的话实际上是省略了通讯作者。只有在通讯作者和第一作者不一致的时候，才有必要加通讯作者。

一般说来，排名第一就是第一作者，排名第二就是第而作者，排名第三就是第三作者，所以一般都写1个。

1、论文署名第一的就是第一作者，署第二第三的就是第二第三作者。一般看你的文章份量，如果份量足，可以署多个作者。国外一个多中心临床试验的文章可以挂100人。

2、文章一般还有一个通讯作者，是指文章的所有权人和指导者。还有的有一个通信作者，指是的联系人。

3、这个也可以由双方商量来确定排名，如果没有约定，一般是排在前面的为第一作者，排在第二名的为第二作者，余此类推。

署名权利：

第一作者是自己的导师，这不仅是出于惯例，而且是合理的。因为情况往往是，研究课题是导师的，论文是在导师的指导下完成的。这时，不论用道德的眼光，还是用权利的眼光，导师署名第一都无可非议，

因为关键思路（搞科研最看重的就是这个，习惯上称作“idea”）出自导师，学生投入和贡献的是一般工作、知识、精力和时间。我们可以说，即使在另外的情况下，两人合作决定署名次序也是如此，导师的身份、学校的行政权力等背景不是决定性的因素。

以上内容参考百度百科—第一作者

重要，这个涉及到利益分配的问题。排在最后的一般是通讯作者，基本上是导师。剩下来的位置有用的就第一位、第二位、第三位。即使排在第一位、第二位、第三位的人是被列为共同第一作者，排在第二、第三的人也只能说以共同第一作者发表SCI，而排在第一的人可以说以第一作者发表SCI。申请基金、课题，基本上是看重排在第一位置的文章数量和影响因子，除非发影响因子十多分及以上的，那么第二、第三也可以有点用。

不是。要看情况而定如果你是一名硕士生或者博士生，整个实验由你自己完成同时论文也是你自己写的，那么第一作者是你本人，而通讯作者一般署名你的导师，因为他是给你提供经费的人。当然这其中可能有些你的师兄师姐帮助你完成了一部分内容，他们也想挂名，一般会排在你的后面，也就是第二作者，第三作者。。。。但是第一个名字是你即第一作者（代表最大贡献的人），以及最后一个名字--你的导师即通讯作者（代表第一负责人），一篇论文只看第一作者和通讯作者，其他都是酱油，所以你只要保证第一作者是你，通讯作者是你老板，其他中间的张三李四都不用在意。在学术界看来，一篇文章的第一作者和通讯作者都是同等重要的，所以一般不会出现导师和学生抢第一作者的现象。假使有一天，我是说假使，你因这篇文章获诺贝尔奖，那么估计也是你和你的导师共同分享，而与其他夹在中间的酱油作者无关。