团队分工不明确解决方法：1、利用鱼骨图分析工具：责任制度虽然存在，却缺乏实际的交接对接人，猜测根本性问题是实际流程只到部门而非针对性的个人，责任制度并未下沉至实际对应的岗位。工作不明确，
部门分工不均会导致相关管理工作得不到有效开展，会不同程度影响部门的日常运作和综合竞争力。部门分工不均的问题很复杂，部门所在行业与发展阶段、部门领导者的管理风格、部门可用的人员等因素都会对它产生较大影响，
1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上；2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职；3、无岗位责任制，那就在制度架构上；（二）根据员工的工作性质、特点、
有制度，但分工不明确，一是制度制定有瑕疵，没有明确职责分工，这时应及时修订制度。二是职责落实不到位，有章不循，有规则不执行，这要求建立奖惩绩效机制，督促制度落实【摘要】为什么会导致分工不明确+职责不清【提问】
太明确了，不利于团结诌有团队精神分工太明确往往会造成工作的局限性。这需要根据工作的性质决定，而不是任何工作都要明确分工，有些工作可以模糊控制，过于明确反而会造成工作效率的降低，
现在我们项目上如题所述，管理混乱、分工及责任范围不明确。这样的后果就是导致事事有人管，事事无人管。就我们物资部门来说，我们一共三个人，我负责周转料的部分，一个负责零星材料，还有一个就是部长，负责大宗材料。
编辑岗位职责 一、组织稿件。以本校为主，同时有目的向外单位专家邀稿，保证不断提高学报质量，扩大学校的影响。二、审查稿件。主要是做好初审和联系送审工作。三、编辑稿件。主要是文字上的删减、修改、标点订正。四、
在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。（2）、会影响工作质量。（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。（5）、给人力资源管理
职责不明就会很自然的出现部门与部门之间的扯皮、推诿现象，管理员与管理员之间的扯皮、推诿现象，更甚至会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，出了问题谁都不承担责任，致使管理上出现了“
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哎呀呀biubiubiu
