4、要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可；5、领导对工作公平公正和合理，勇于担当。timg (4).jpg 三、
（一）员工分工不清分三种情况：1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上；2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职；3、无岗位责任制，那就在制度架构上；
员工职责不清晰不明确的问题分三种情况：1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职。3、无岗位责任制，那就在制度架构上。
再次明确项目目标和具体任务，理清任务的具体分配情况和负责人。召开各小组负责人工作会议，请负责人汇报各小组任务的具体分配情况，进展情况和工作过程中面临的主要问题。并针对出现的问题，采取小组讨论的方式，
（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。（2）、会影响工作质量。（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。（5）、给人力资源管理
团队分工不明确解决方法：1、利用鱼骨图分析工具：责任制度虽然存在，却缺乏实际的交接对接人，猜测根本性问题是实际流程只到部门而非针对性的个人，责任制度并未下沉至实际对应的岗位。工作不明确，导致大家
有制度，但分工不明确，一是制度制定有瑕疵，没有明确职责分工，这时应及时修订制度。二是职责落实不到位，有章不循，有规则不执行，这要求建立奖惩绩效机制，督促制度落实。
有制度，但分工不明确，一是制度制定有瑕疵，没有明确职责分工，这时应及时修订制度。二是职责落实不到位，有章不循，有规则不执行，这要求建立奖惩绩效机制，督促制度落实【回答】
一、内设机构职责分工易存在的问题 职责不清。同一项工作，多个科室承担，边界不清晰，可能导致有积极性时争着干、没积极性时互相推，有利益时抢着干、没好处时不愿干，有困难时想方设法躲、
因为：一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。例如，政工部门的干部科和组织科，
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