团队分工不明确解决方法：1、利用鱼骨图分析工具：责任制度虽然存在，却缺乏实际的交接对接人，猜测根本性问题是实际流程只到部门而非针对性的个人，责任制度并未下沉至实际对应的岗位。工作不明确，导致大家
编辑岗位职责 一、组织稿件。以本校为主，同时有目的向外单位专家邀稿，保证不断提高学报质量，扩大学校的影响。二、审查稿件。主要是做好初审和联系送审工作。三、编辑稿件。主要是文字上的删减、修改、标点订正。四、
1、要做到分工明确，责任到人，必须有详细的工作制度，完善的人事管理体制，严格的落实机制，另外，还要人性化的管理。2、制定制度，确定每个岗位的权利、义务和责任，认真的执行这些制度做到尽善尽美就可以了，
5. 编稿。根据编辑部的统一安排，具体运作每期学报的编排校等事项，协助责任编辑解决编校过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。6. 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。
职责不明就会很自然的出现部门与部门之间的扯皮、推诿现象，管理员与管理员之间的扯皮、推诿现象，更甚至会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，出了问题谁都不承担责任，致使管理上出现了“
1、总编的工作职责：总编辑作为“编辑工作的决策人，出版社的主要负责人”，他们所履行的是“各项编辑工作的指挥者，出版方向的把握者与选题的总策划，书稿审读加工的终审者，编辑责任制度的负责人”职责。2、
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。例如，政工部门的干部科和组织科，
员工职责不清晰不明确的问题分三种情况：1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职。3、无岗位责任制，那就在制度架构上。
（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。（2）、会影响工作质量。（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。（5）、给人力资源管理
一、内设机构职责分工易存在的问题 职责不清。同一项工作，多个科室承担，边界不清晰，可能导致有积极性时争着干、没积极性时互相推，有利益时抢着干、没好处时不愿干，有困难时想方设法躲、
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