1、实事求是 实事求是的去总结公司的优点和缺点，不要夸大其词的写，是优点就写优点，是缺点就写缺点，按照公司的实际情况去写，也要考虑自己的真实想法，总之坚持实事求是的原则去总结才是最重要的，也才是最实际的。2
优点，可以列举出十几条，你自己选你最大的、最突出的、最优秀的，关键是用人单位喜欢的优点说，比如“责任心强”、“团结协作精神强”、“学习新知识欲望强”等等 对于缺点：一、不要说的太直、太明确，
1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。9、持续健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。二、
技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。
包括管理学名著、相关学科名著、学术论文,管理理论前沿,中外企业案例,中外商务、企业网站资源。这些教学和辅助手段,拓宽了学生知识面,牢固了基础知识的掌握,加深了学生对管理原理的认识和领悟。 二. 重实践、
就是根据自己的感觉去填写。当然也要看你的身份，如果就是一个普通的职员在做问卷调查的时候，如果是形式上的，那么就尽量说一些好话，说一些看似贬低实则赞扬的缺点。也就是说是署名的。如果公司是为了进行改革，
你可以从公司的文化、形象、制度、优势和服务，产品用途，用人标准，工资待遇和福利政策等方面写，还可以从公司客户和公司员工的建议这方面写。例如：公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，
企业的高级职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼; 企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。 10企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。 11企业将来的计划,取得公司过去几年的会议记录、经营计划、
1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、组织管理观念有待进一步转变，组织管理的意识不强，
这些也就是企业的缺点了。对优点和缺点的分析，主要应找一些有针对性的数据来进行对比，可以横向比（与同类企业比），也可以纵向比（与自身发展的前后相比）这样就会发现本企业的长处和不足之处了。
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