名创优品论文知网

抄袭作品的话会使别人的品牌销量受到影响，影响人家的收益，渐渐的有可能导致人家因为收益比较差，逐渐倒闭。

其实抄袭也就是盗版，借助别人的品牌效应达到自己的目的，一般都会影响正品的口碑，特别是一些无良之人使用低质量产品以次充好，会严重打击原品牌产品的销量和口碑。

1、优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。

幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。

2、劣势（Weaknesses）：名创优品被曝光产品90%是中国制造，大多产品有中国代工贴牌，包装上的日文错误百出，立马感觉档次变低了。幕后老板是中国人，所谓日本品牌八成是假的，不能深究；价格低廉带来大量客源的同时，也使得人们对“一分钱一分货”传统思维深信不疑，很容易怀疑产品质量。

3、机会（Opportunities）：经济不好，成本更低，享受经济下行的红利。根据对之前数次经济危机的分析，在经济不佳，特别是面临经济危机的时候，消费者会偏好选择价格低廉的商品，这时产品质量会放在第二位，价高质优的品牌产品不好卖了。

4、威胁（Threats）：公司战略一书中指出，基于资源的观点与行业分析有一个重要的共同特点：它同样依靠经济方面的推理。它将实力与资源视为公司竞争力的核心并取决于三种基本市场力量的相互作用：需求、稀有以及专用性。

名创优品的介绍：

MINISO名创优品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。

在MINISO名创优品生产的产品中，剩下的20%由分布在全球的100多个买手捕捉流行元素。MINISO名创优品自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。

作为全球生活优品消费领域的开拓者和领导品牌，MINISO名创优品通过规模化的全球采购，从世界各地选取合适的材料，力争为消费者提供更安全、更可靠、更低价的生活用品。

4月18日，名创优品被设计师举报，设计师反应店铺内帽子印花图案未经其本人许可便被使用。而后设计师与名创优品公司进行协商解决，并已经和名创优品帽子生产商达成一致，对方表示会给予相应合理的补偿。这件事背后反映的是一种社会现状，原创设计发展的艰难以及版权保护的任重而道远，抄袭不仅损害他人利益，同时也是给自己品牌抹黑的行为，从长远发展来看，这是不可取的。

一、涉及侵权，损害其他设计师合法权益

无论是国际大品牌还是小众原创设计，能够长远走下去一定有自己的原生动力，就像科技发展一样，只有掌握了核心技术才能不断进步发展，而抄袭无疑只是一时之利，窃取他人成果，将其据为己有，违反了相关法律，损害了他人利益，使得其他设计师的心血付之东流，我们国家一直在加强知识产权的保护，就是希望更多原创的设计师、作者能够保护他们的心血成果不被他人窃取，所以抄袭不管在何种层面都是不可取的。

二、对品牌产生负面影响

任何品牌能够长期的运营和发展是和消费者分不开的，试想一个品牌生产的东西一直是无人问津，那么最后它也只能慢慢消失在大众的视野之中，现如今由于各方面知识的普及，消费者对于知识产权保护也越来越看重，抄袭无疑让大家不喜欢，因为抄袭而给一个品牌打上烙印，也许很久都不能消退，品牌的生产、销售和口碑等都会受到严重的影响，不仅在于一时，对于以后的重塑和发展也会产生负面影响，品牌形象名誉严重受损。

三、品牌原创能力下降，失去自主创作能力

对于品牌来说创新是第一发展力，一个能够紧跟市场，了解市场需求，有自己的产品理念的品牌才能长久的发展，在这个多样化、丰富化的大市场站稳脚跟，而一个以抄袭为生的品牌，没有自己的坚守，什么产品销量好就抄袭什么，只会使得自身原创能力愈发下降，缺少自己独特的视角和观点，久而久之，完全失去自己的创作能力，只会人云亦云，别人什么样自己就什么样，导致自己不断落后，而且已形成懒惰心态，总想着窃取他人成果，而不想着发展自身，树立自身品牌形象。

关于名创优品的论文题目

我每个星期六上午都会听混沌大学的直播，这周是叶国富老师的分享，主题是《零售变革：渠道为王到产品为王》。在听课之前，我看着题目“零售变革：渠道为王到产品为王”。然后开始思考，今天的主讲人“他是谁”？为什么他要讲零售变革？渠道为王是什么意思？什么时候是渠道为王的？为什么又变成了产品为王呢？他为什么要这么说？他做到了什么？他是怎么做到的？他说的全部正确吗？他的分享对我的工作、生活有什么用？带着这些问题和心中模糊的答案，我开始听课了。叶国富是谁？他是新实体零售的代表，名创优品全球联合创始人，他用两年的时间在全球开了1400多家店，2015年营收突破50亿，2016年销售1000亿，被无印良品、优衣库、和屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。一、什么是新零售？到底什么是新零售呢？“新零售”这个概念是马云在2016年的云栖大会上提出的。最初我们对新零售的认识就是“线上线下和物流结合在一起”。但叶国富不认同这个概念，他认为如果只是简单的线上线下和物流相结合，没必要称之为新零售，最多就是个盛装打扮的O2O。他认为马云提出“新零售”的最大意义就是否认了电商对传统零售业的冲击，让原本在马云影响下，认为线上和线下是对立的人，重新反思零售的意义。叶国富说自己从进入社会就一直在零售行业，经历过实体行业的繁荣，经历过不被人看好的“寒冬”，又迎来了新零售。实践告诉他，消费者并没有很清晰的去区分线上和线下，他们更多的是根据需要，哪里性价比高，哪里更划算就选择哪里。所以在他看来，新零售不是简单的线上线下融合问题，而是利用各种工具和载体同步提升用户体验和运营效率，甚至深度整合到供应链里面去，为客户提供他们真正需要的产品。新零售，因该是未来零售业的发展趋势，是更高效率的零售。二、从渠道为王到产品为王零售行业已经发展到以产品为中心的小而美的精选时代为什么说从渠道为王到产品为王呢？因为时代背景不同了。70年代的人没吃没穿，80年代的人吃饱穿暖，现在的我们要吃好穿好。不同的时代背景下，物质丰富程度不同、信息透明度不同，人们的消费追求也不一样。在物质空前丰富，信息极度透明，消费者时间紧缺，却又追求极致体验的时代，很多没有及时调整战略的企业已经开始走下坡路。例如百丽，因为其产品定位未跟上消费市场的变化，所以一直在走下坡路。同样的品牌还有美邦。但同时还有另外一些企业及时调整了产品策略，做的顺风顺水，例如服装品牌的优衣库，年营业额为1200亿元；家居行业的宜家，年营业额为2750亿元；超市零售行业的Costco，年营业额为7700亿元。为什么电商如此发达的现在，这些店的主要营业额产生在线下呢？三、产品为王 1、企业如何做到产品为王？企业领导者要有匠心。什么是匠心？匠心就是“一把手全心全意投入到产品中”。市值2000多亿的碧桂园的创始人杨国强，60多岁的人了，依然在亲自研究产品，当他发现新户型有什么问题时会直接打电话给设计院长，深入沟通，这样的精神怎么会打造不出好的产品。 2、如何打造出好的产品？什么是高好的产品？杨国强认为好的产品要具有极高的性价比。要满足“三高三低”，就是“高颜值、高品质、高效率”和“低成本、低毛利、低价格”。高颜值高颜值就是要好看，现在的消费者都视觉系动物，追求审美，好看的产品才更具有吸引力。那什么样的产品才好看呢？杨国强认为好看的产品要满足三个要素，“简约、时尚、具有系列感”，就好像苹果、优衣库、宜家的产品。高品质高品质就是质量要好，消费者希望好的产品有好的质感，那么如何才能实现好的质量呢？要选择优秀的供应商。那么优秀的供应商为什么要跟我合作呢？杨国强给了几个法宝，“一把手、用钱砸、下大单、给现金”，他抓住了供应商的痛点，订单不稳定，并给出了解决方案，“一把手”说明公司很重视，“用钱砸”说明舍得花钱，“下大单”说明跟供应商玩真的希望长期合作，“给现金”说明结款情况良好没有过长的账期。只有争取到优质的供应商，才能保障高品质且稳定的产品。高效率和低成本高效率和低成本其实是一回事，没有低成本就带不来高效率，因为有了高效率所以才降低了成本。那么如何实现高效率和低成本呢？叶国富给出了三个法宝“爆品战略、规模采购、缩短渠道”，爆品战略就是只卖最好的单品；规模采购是为了压缩采购成本，缩短渠道是为了压缩渠道中间成本。名创优品的每一件产品都要精挑细选，通过总公司集中采购，直接从工厂发到门店。这一切流程全部是后台的大数据在控制，实现了低成本高效率。低毛利和低价格低毛利和低价格。优质低价是名创优品的经营理念，但叶国富强调低毛利和低价格并不等于低品质。在这些产品上所用的人力物力上一点都不敢俭省。而且他还举了几个例子世界一线品牌维多利亚的秘密其产品价格居然可以如此亲民，10-299美元不等，要知道这可是世界一级品牌啊。四、品牌叶国富有自己的品牌方法论，他认为好的产品造就好的口碑，好的口碑就是好的品牌。消费者的认可是对企业最好的宣传，你想啊客户买到好的产品肯定开心吧，而且那么美的产品那么优惠的价格，他肯定会禁不住发朋友圈，消费者社交网络所带来的宣传将会是产生指数级的推广效应。以上是我对名创优品叶国富老师的分享的总结，下面我想写一点自己的收获。回顾整个分享我最感兴趣的是名创优品的商业模式，这种小商品零售店为什么能成功？为什么其他类似的企业做不到他那么好？是因为爆品策略吗？是因为统一的店面装修吗？是因为压缩了中间成本吗？不是。他的商业模式统筹解决了这些问题，他发现了供应商的核心痛点“订单不稳定”，他发现了零售商在产品方面的核心痛点“产品质量不稳定”，他发现了消费者消费决策的关键要素“物美、价廉、体验好”，他发现了投资者的痛点“有钱有资源但找不到好项目”，然后他把各方的痛点和利益进行统筹，制定了合理的游戏规则，不断的打磨这套商业模式，这个商业模式成熟后，就可以不断的复制。例如很多投资者觉得这个模式非常好，他们会在自己熟悉的城市，利用自己的资源，找到最好的店铺位置，以最低的成本拿下店铺，然后与名创优品合作，从而实现多方共赢。

名创优品的介绍：

这是清水一点通日更的第 276篇，希望能帮助到你。过去10年，我们天天喊着要做民族品牌，但是真正成功的且具有世界竞争力的品牌其实并不多。过去做品牌战略，就是请明星、打广告或是做一些或互联网的社交企划，这些虽然都有作用，但是叶国富在讲品牌战略的时候仍然在强调产品这一核心要素。分成四步走：产品性价比高通行世界，这也是名创优品在全世界迅速扩张的原因，在前一篇文章中已经做了具体阐释。这里面，叶国富讲到了人们对商品认识的变化过程，就是越是富裕的国家、地区越是讲求性价比，越是不发达的地区或是刚起步的地区越相信所谓“一分钱一分货”。所以，性价比高就能够自带“流量”。选择好的地段多开点是现在所有消费品、餐饮行业的准则，就连现在像麦当劳这样的巨头最近都宣布了在中国快速开店的计划。名创优品也不例外，多开店才能让更多的人买到性价比高的产品，而且通过内部的仓储系统的建设，让商品更快的周转起来，保证供应。据叶介绍，名创优品的微信粉丝已经超过了2000万。现在你可以问问身边的朋友，名创优品的知名度已经非常高了，原因是什么？就是非常便宜（好质量不用特别提出）。而且名创的微信会员系统上线很早，虽然叶还没有想好如何做社交，但是根本不缺粉丝的名创已经打下了非常厚实的基础。这里面，我们可以思考一下，最近几年崛起的民族品牌，华为、小米、大疆，哪个不是靠口碑传播呢？当然，口碑传播的内里还是产品。通过上面三部，最后整合品牌，提升品牌力。如果你现在观察一下周围商品发展的变化，你会发现其实现在的品牌效应没有过去那么强。很多你不知道的小众品牌正在悄悄崛起，细分市场做得很好，中国市场又足够大，还越来越透明，你用的产品不再依赖品牌。这里面，多说一句，一旦消费大众能够打通商品的信息之路，那么品牌实际就没有什么意义，品牌之所以之前非常关键，就是因为有信息的不对称性，大家才愿意相信品牌。还有一个值得提到的细节，叶国富非常感慨时代，他在演讲中多次谈到了党和政府让祖国强大，让民族富强，对中国的创业者也是十分有利的，也许每个人都能够感觉到变化。讲干货，上首页。

名创优品的论文开题报告

具体情况如下：1.名创优品作为新零售业的标杆企业，拥有庞大的线下消费群体，其新零售版图已布局全球99个国家和地区，截至2021年6月30日，全球门店数达4749家，国内门店数2939家，海外门店数1810家。2.如今，名创优品凭借品牌在线下积累的供应链、产品、行业及模式方面的优势，大力拓展线上业务，而这些优势也将进一步迁移至线上平台。财报数据显示，本季度内名创优品国内电商收入同比增长136%至近2亿元，电商及O2O业务合计贡献了集团总收入的12%。名创优品CEO叶国富表示，将继续坚定推进全渠道战略，从私域流量运营、DTC能力建设、打造线上特色产品和改进智能算法等方面发力，提升用户复购与黏性。在全渠道的布局下，充分挖掘非线下渠道的发展空间，进一步提升品牌价值和影响力。伴随着中国消费市场的快速发展，新消费品牌们围绕着消费者需求的升级快速崛起，引领了新的消费趋势。在移动互联网高速发展的背景之下，人们对数字、文化、旅游等新型消费的追逐，促进了各行各业的迭代升级。中国市场有着巨大的消费潜力，具备培育世界级品牌的充足条件，谁能利用好这些有利因素，谁就很可能发展成世界级品牌。

改进产品和服务。名创优品顾客满意度研究可以帮助品牌收集用户反馈、了解用户忠诚度、深入理解用户需求和喜好，从而改进产品和服务。顾客满意度是对顾客满意程度的衡量指标，通过随机调查获取样本，以顾客对特定满意度指标的打分数据为基础，运用加权平均法得出相应结果。

名创优品营销策略研究论文

名创优品的介绍：

名创优品品牌营销策略：1、商品多元化。不论你需要什么日常用品，在这个品牌旗下都可以找到适合你需求的产品，这样可以降低风险，占领更多领域市场。2、价格比较迎合大众。它的价格比较低廉，这样的价格符合大众购买力，所以能够迎合中低收入人群，并使他么成为稳定消费群体。3、营造购物乐趣。从产品、购物环境到服务等每一个细节均在倡导“开心就好”的生活理念，让人们开心面对和享受生活赋予的一切，让消费者可以从中选择自己所爱的，毫无消费压力，解放一代年轻人。这种以尊重消费者的经营模式，无疑替名创优品带来了不错的业绩。4、很注重质量。名创优品设计和定制货真价实的商品, 但价实并不意味向品质妥协, 而货真更是以高水准制品为目标。众所周知，日系商品以注重价格、质量和设计而闻名于世，今年畅销的商品明年就不再畅销，缺乏创新精神的店铺很快会失去人气。如果顾客不满意，即使商品存在最不起眼的小瑕疵也会被无情淘汰。

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Title：一、市场状况目前LED行业市场巨大，但没有出现寡头品牌企业，他们占的份额也不大，并且生产过剩。所以在LED灯具行业，在营销环节可以赚钱，可以把擅长的营销放大，另外生产环节不重要，把好产品质量关即可。二、打品牌目前市面上LED品牌个性化不强，可以造一个个性品牌。品牌有三重境界： 1、符号：区别其他产品，解决客户问题，品牌基本都处于这个阶段。2、个性：凸显品牌个性，给予客户价值，LED行业，没有看到一个有个性的品牌。除了照明外，赋予一些其他的功能呢，降低客户选择成本的。 3、思想：传播文化思想，改变生活方式，定义LED产品，就好像乔布斯定义了手机。三、策略 1、产品策略 1）产品创新思路任何一个产品，都是有能量和信息组成的,对于灯而言，就是传递能量的，照明就是好处的，信息而言，就是精神的。 2）产品创新方法主要体现在技术创新和文化创新，这样容易吸引用户，易传播。 3）产品概念化爆品打品牌，普通产品整体销售。 4）产品版和用户一起玩，让用户参与，拉近品牌与客户之间的距离。 2、品牌策略 1）、定位LED市场太大，可以采用加法创意方法，找出自己的细分定位。 2）、思想 A）思想起因在做品牌传播的时候，客户更多是因为你的品牌个性和品牌思想才选择你。 B）思路重新定义灯的功能，不单是照明，灯更重要在于营造气氛，传递情感等，就像乔布斯重新定义了手机。C）思想策略重在解决痛苦，赋予好处与感觉。因为一切产品都是道具产品给客户的就是能量和信息，换到营销术语上，就是好处和感觉。要摆脱竞争，只有创新。不管干什么行业，干得累，都不对，一定要找到行业的乐趣。剩下的就是武器、传播、运营了。老套路，关键狠执行。 3、营销策略品牌有了，势能就有了，营销就变的很简单了。 1）国内内贸的核心是品牌和渠道。 2）外贸SEO和SEM策略最后，核心是产品和品牌，这两块做好了，其他都简单，抓住核心，把核心先整好，势造好了，才好借力。

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