彼得沃克发表的论文

他的所作所为打开了很多渐冻症患者无法跨过的龙门，在我们可以预见的未来，ALS患者不会再在命运审判的那一刻直接选择放弃，而是会像彼得一样用各种手段，留下来。

星系比我们所看到的更多。在黑暗的太空背景下，星系明亮的恒星似乎平静地旋转着。但仔细一看就会发现很多混乱。去年1月，西雅图华盛顿大学的天文学家杰西卡·沃克在美国天文学会的一次会议上说：“星系就像你和我一样。他们生活在一种持续的混乱状态中。” 大部分的动荡发生在一个巨大的，复杂的环境中，称为环绕介质（CGM）。这片浩瀚的灰尘和天然气云是星系的燃料来源，废物堆放和回收中心。天文学家认为，星系如何在数十亿年内不断形成新恒星，为什么恒星的形成突然停止，这些最紧迫的星系谜团的答案隐藏在一个星系被包围的环绕介质（CGM）中。巴尔的摩太空望远镜科学研究所的天文学家莫莉·皮普斯说：“要了解星系，你必须了解它们所在的生态系统。” 然而，这个星系的大气是如此的分散，以至于它是看不见的，一升的环绕介质只包含一个原子。经过近60年的时间，哈勃太空望远镜的升级才开始探测遥远的环绕介质（CGM），并弄清楚它们的不断搅动如何能够制造或破坏星系。直到最近，我们才能够真正地、真实地观测到这个气体周期与星系本身的性质之间的关系。有了第一次河外普查，天文学家们现在正在拼凑环绕介质（CGM）是如何控制其星系的生死的。新的理论研究表明，如果没有媒介的疯狂流动，星系的恒星会有非常不同的排列方式。此外，新的观察表明，一些环绕介质（CGM）是惊人的庞大。通过新的望远镜和计算机模拟，对环绕介质（CGM）有了更好的理解，这可能会改变科学家对一切事物的看法，从星系碰撞到我们自己原子的起源。研究人员使用明亮的背景光源，如类星体，来了解星系周围的环境介质，即星系周围的弥散气体和金属云（图中的粉红色）。气体在星系和CGM之间循环。等待哈勃望远镜 2009年哈勃望远镜的升级，使得环绕介质（CGM）普查成为可能，但几乎没有发生。巧合的是，哈勃望远镜的主要拥护者也是第一批发现如何观测星系环绕介质（CGM）的天文学家。普林斯顿大学的莱曼·斯皮策和新泽西州普林斯顿高级研究所的约翰·巴赫尔以及其他天文学家在1963年发现类星体后发现了一些奇怪的东西，这些明亮的信标现在被认为是围绕遥远星系中心超大质量黑洞的热盘。天文学家到处都看到，类星体的光谱都带有缺口。一些波长的光没有通过。 1969年，斯皮策和巴赫尔意识到了正在发生的事情：丢失的光被星系边缘的气体吸收，这种物质后来被称为环绕介质（CGM）。天文学家们一直在观察类星体，这些类星体通过环绕介质（CGM）发光，就像大灯穿过雾一样。不过，当时也没什么可做的了。地球大气层也吸收同样波长的光，因此很难分辨出星系的环绕介质（CGM）中有哪些挡光原子，哪些来自离家较近的星系。知道环绕介质（CGM）存在是一回事，测量它需要额外的东西。斯皮策和巴赫尔知道他们需要什么：一台能够从地球大气层外观测的太空望远镜。巴赫尔从未停止过对哈勃的倡导。2005年2月，在他死于一种罕见的血液疾病，享年70岁。去世前六个月，他在“洛杉矶时报”上发表了一篇文章，敦促美国国会恢复资助一项修复一些老化的哈勃仪器的任务，美国宇航局在2003年哥伦比亚航天飞机灾难后取消了这项任务。 “这不仅关系到一项恒星技术，而且关系到我们对人类最根本的追求--理解宇宙--的承诺，”巴赫尔和他的同事写道，“哈勃望远镜最重要的发现可能在未来。” 他的请求得到了回应：亚特兰蒂斯号航天飞机在2009年5月最后一次为宇航员修复哈勃望远镜。在修复过程中，宇航员们安装了宇宙起源光谱仪，它可以比以往任何仪器都高出30倍的灵敏度探测到扩散的环绕介质（CGM）气体。虽然哈勃早期的光谱仪每次都能探测到一些类星体光束，但新设备让天文学家利用更暗的类星体的光，在数十个星系周围进行搜索。由巴尔的摩太空望远镜科学研究所的杰森·托姆林森(Jason Tumlinson)领导的一个团队，从哈勃望远镜的角度，编制了一份44个星系的星表，其中还有一颗类星体。在2011年发表在“科学”杂志上的一篇论文中，研究人员报告说，每次他们观察距离星系49万光年以内的星系时，他们都会看到光谱上贴满了原子吸收光的空白斑点。这意味着环绕介质（CGM）并不是几个星系穿特有的，他们到处都是。托姆林森的研究小组在哈勃望远镜升级后的头几年里。该小组测量了星系的环绕介质（CGM）的质量和化学组成，发现它们是巨大的重元素蓄水池。仅在氧气中，环绕介质（CGM）就含有1000万倍于太阳质量的物质。在许多情况下，环绕介质（CGM）的质量相当于整个星系可见部分的质量。这一发现为一个长期存在的宇宙谜团提供了答案：星系如何有足够的恒星形成燃料来维持数十亿年？星系以恒定的速率从塌缩的冷气体云团中形成恒星。例如，银河系每年产生一到两颗质量相当于太阳质量的恒星。但是在星系的可见部分，也就是包含恒星的圆盘内，没有足够的冷气体来支持观测到的恒星形成速率。 “我们认为气体可能来自环绕介质（CGM），”杰西卡·沃克说，“但是，气体究竟是如何进入星系的，它是从哪里进入的，它进入的时间刻度，有什么东西阻止它进入吗？这些都是让我们晚上睡不着觉的大问题。” 沃克和皮普斯意识到，所有这些质量可以帮助解决另外两个宇宙簿记问题。所有重过氦的元素都是由恒星心中的核聚变形成的。当恒星耗尽它们的燃料并以超新星的形式爆炸时，它们会将这些金属分散开来，折叠成下一代恒星。但是如果你把恒星中的所有金属，气体和尘埃加在一个星系的圆盘上，这还不足以解释这个星系曾经制造过的所有金属。如果把氢、氦、电子和质子，基本上是自大爆炸以来应该在银河系中收集的所有普通物质包括在内，这种失配情况就会变得更糟。天文学家称所有这些为重子。星系似乎丢失了70%到95%的物质。因此沃克和皮布尔斯领导了一项全面的工作，用哈勃新的光谱仪对大约40个星系中的所有普通物质进行计数。研究人员在2014年的“天体物理学杂志”上发表了两篇论文。当时，沃克报告说，星系丢失的普通物质中至少有一半可以在它们的环绕介质（CGM）中找到。在2017年的一次更新中，沃克和他的同事发现，星系环绕介质（CGM）中以冷气体形式存在的重子质量可能接近900亿太阳质量。“显然，这种质量可以解决银河系丢失重子的问题。”该小组写道。研究人员对丢失的材料应该在哪里做了一个假设，并做出了预测。该小组进行了观察，以检验这些预测，并找到了它所寻求的。在另一项研究中，皮布尔斯发现，虽然金属出生在星系的星盘中，但这些金属并不会留在那里。星系产生的金属中只有20％到25％的金属残留在圆盘中的恒星，气体和尘埃中，金属可以被纳入新的恒星和行星中。其余的可能最终在环绕介质（CGM）中。托姆林森说：“如果你观察星系在其整个一生中产生的所有金属，其中更多的金属在星系外之外，而不是仍然在银河系内部，这是一个巨大的冲击。” 回收中心。那么金属是如何进入环绕介质（CGM）的呢？类星体的光谱对这个问题没有帮助。它们的光在某一时刻只显示一片穿过单个星系。但是天文学家可以通过基于恒星和气体行为的物理规则的计算机模拟来追踪星系的生长和发展。这一策略揭示了星系环绕介质（CGM）中气体的搅动、不断变化的本质。荷兰莱顿大学(Leiden University)推出的“星系及其环境的演化与组装”等模拟研究表明，金属可以通过恒星的猛烈生命到达在环绕介质的：在强大的辐射风中吹离大量的年轻恒星，并在超新星的死亡阵痛中喷射金属。然而，一旦金属进入环绕介质（CGM），它们并不总是保持不变。在模拟中，星系似乎一次又一次地使用相同的气体。 “这基本上只是引力。”皮普斯说，“把棒球扔起来，它就会回到地上。”从星系流出的气体也是如此：除非气体的传播速度足够快，足以逃离星系的引力极限。否则这些原子最终会回到星系中，形成新的恒星。” 一些模拟显示，离散气体包从一个星系的盘旅行到环绕介质（CGM），然后再返回几次。环绕介质（CGM）和它们的星系一起是巨大的回收装置。这意味着组成行星、植物和人类的原子在成为我们的一部分之前，可能已经多次进入银河系。在数亿年的时间里，最终成为你们一部分的原子旅行了几十万光年。 “这是我最喜欢的事情，”托姆林森说，“在某种程度上，你的碳、氧、氮、铁都在星系间的空间里。” 星系是如何死亡的。但并不是所有的星系都能拿回它们的环绕介质（CGM）气体。失去气体可能会永远关闭星系中恒星的形成。没有人知道恒星的形成是如何关闭或停止的。但答案可能在环绕介质（CGM）中。星系有两种主要的形式：正在形成恒星的年轻螺旋星系，和恒星正在熄灭的古老星系。托姆林森说：“星系是如何熄灭的，为什么会保持这种状态，这是星系形成过程中最重要的问题之一。这只是与气体供应有关。”使用来自类星体的光，研究人员可以“看到”CGM。在这个例子中，来自两个星系G1和G2的光谱在CGM原子吸收光的地方某些波长缺失（红色，在底部框中）。在先前发表的一篇论文提出了一种可能性，那就是超新星加热的气体喷射可能会从星系中剥离出来。威斯康星大学麦迪逊分校的物理学家查德·巴斯塔德(Chad Bustard)和他的同事们模拟了银河系的卫星星系--大麦哲伦星云，发现这个小星系流出的气体被银河系周围运动的轻微压力一扫而空。或者，死星系的环绕介质（CGM）气体可能太热，无法沉入星系形成恒星。如果是这样的话，恒星形成星系应该有充满冷气体的环绕介质（CGM），而死星系应该被热气体覆盖。热气体会像热气球一样漂浮在星系盘上方，浮力太大，无法下沉形成恒星。但哈勃却看到了相反的一面。恒星形成的星系中有大量的氧VI--意味着气体非常的热(一百万摄氏度或更高)，氧原子失去了它们原来的五个电子。死亡星系的氧含量惊人的少。 2016年，科罗拉多大学博尔德分校的计算天体物理学家本杰明·奥本海默提出了一个解决方案：“死”星系根本不缺氧。这气体太热了，哈勃望远镜无法观测到。事实上，这些被动星系周围甚至有更多的氧气。所有这些热气体都有可能解释这些星系死亡的原因，除了这些星系也充满了恒星形成的冷气体。托姆林森说：“死亡的星系有足够的燃料留在油箱里。我们不知道他们为什么不使用它。每个人都在追逐这个问题。” 直到最近，观察者还无法绘制出单个星系的环绕介质（CGM）图。研究人员不得不将几十个类星体束相加，才能平均地了解他们的组成。使用两种新光谱仪的团队--夏威夷凯克望远镜上的凯克宇宙网络成像仪（KCWI）和智利甚大望远镜上的多单元光谱探测器缪斯，正在竞相改变这种状况。这些仪器被称为积分视场光谱仪，可以同时读取整个星系的光谱。如果有足够的背景光，天文学家现在可以检查单个星系的整个环绕介质（CGM）。最后，天文学家有一种方法来测试气体如何循环进和出星系的理论。智利圣地亚哥大学的天文学家塞巴斯蒂安·洛佩兹和他的同事们带领的一个智利研究小组，使用缪斯来观测一个小的暗星系，这个星系恰好夹在一个明亮、遥远的星系和一个离地球较近的大星系群之间。星系团作为一个引力透镜，将遥远星系的影像扭曲成一条长而明亮的弧线。来自这条弧线的光在56个不同的点透过穿过夹层星系的环绕介质（CGM）(该小组称其为G1)。令人惊讶的是，G1的环绕介质（CGM）是不稳定的，不像预期的那样顺利。洛佩兹说：“人们一直认为气体在每个系统中都是均匀分布的。事实并非如此。”来自源星系的光被中间星系团偏转和放大，形成在最右侧的投影图像中看到的明亮弧。与类星体的狭窄光束不同，广泛的弧形照亮了大部分星系G1的CGM，显示出令人惊讶的细节。与此同时，皮布尔斯的团队正在重新审视电脑如何呈现环绕介质（CGM）。她说：“在模拟中，环星系介质的分辨率很差。现有的模拟很好地匹配了星系的可见属性--它们的恒星、恒星之间的气体以及整体的形状和大小。但他们完全无法再现银河系介质的特性。”因此，她正在运行一套名为FOGGIE的新模拟程序，首次将重点放在环绕介质上。“我们发现它改变了一切，”她说：“形状，恒星形成历史，甚至银河系在太空中的方向看起来都不一样。” 总之，新的观测和模拟表明，环绕介质在星系生命周期中的作用被低估了。皮布尔斯等理论家和奥米拉等观察家正在共同努力，对环绕介质的外观做出新的预测。然后，研究人员将检查真正的星系，看看它们是否匹配。虽然未来的银河系研究将集中于从完整的环绕介质收集光谱，托姆林森希望在他还能从哈勃望远镜中提取更多的信息。哈勃望远镜使环绕介质研究成为可能，但这台望远镜已经使用了28年，可能还剩下不到10年的时间。哈勃的光谱仪仍然是观察环绕介质中某些原子的最好工具，以帮助揭示气态晕的秘密。

印象深刻的是他出版自传体回忆录《彼得2.0》，讲述自己的经历和心路历程。他的勇敢和坚持鼓舞了很多人，他不断地打破各种规则，为了人类的发展，迈出了生命探索的第一步。

彼得德鲁克发表的论文

编辑本段德鲁克的全部著作年表1．《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939 2．《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 1942 3．《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946 4．《新社会》（The New Society） - 1950 5．《管理实践》（The Practice of Management） - 1954 6．《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 1957 7．《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957 8．《成果管理》（Managing for Results ）- 1964 9．《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966 10．《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968 11．《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970 12．《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971 13．《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973 14．《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版) 15．《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977 16．《管理导论》（An Introductory View of Management） - 1977 17．《彼得·德鲁克旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography) 18．《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979 19．《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980 20．《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981 21．《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982 22．《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982 23．《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984 24．《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985 25．《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986 26．《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989 27．《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990 28．《管理未来》（Managing for the Future） - 1992 29．《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993 30．《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993 31．《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995 32．《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997 33．《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998 34．《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999 35.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999 36．《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001 37．《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002 38．《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002 39．《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004 40．《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006

著作年表：1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man）- 19392. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 19423. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 19464. 《新社会》（The New Society） - 19505. 《管理的实践》（The Practice of Management） - 19546. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 19577. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 19578. 《成果管理》（Managing for Results）- 19649. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 196610. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 196811. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 197012. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 197113. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 197314. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 （1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management）- 197716. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 197717. 《旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 197919. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 198020. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 198121. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 198222. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 198223. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good）- 198424. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 198525. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 198626. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 198927. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 199028. 《管理未来》（Managing for the Future） - 199229. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 199330. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 199331. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 199532. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -199733. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 199834. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）- 199935. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 200136. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 200237. 《功能社会》（A Functioning Society）- 200238. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 200439. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006 彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述代表作品：《德鲁克论管理》，《21世纪的管理挑战》，《九十年代的管理》

得到听书中的这个思维导图解读了《管理的实践》这本书的关键内容，对企业的管理有实际参考意义。

主要是围绕本书提出的一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？从而引出德鲁克提出了一个重要概念——目标管理（Management By Objectives），以目标管理为中心，说明企业如何定义目标？如何通过目标管理促进绩效？

最重要的观点是：

企业与商人的区别在于“创造”，创造市场和客户，这是企业与传统商人的最大区别，也是企业的根本目标所在。

商人只是“交易者”，他们只能被动地顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。通俗点说，商人是实现“倒买倒卖”，不创造商品，但可能会改变交易方式，表面上好像是会引起小范围的经济环境变化，实际并不会改变中长期的经济形势。

企业制定目标，不是为了适应经济周期，而恰恰是为了超越经济周期，让企业能够不受周期波动的影响，实现平稳发展。

如果单纯强调“利润最大化”，就模糊了现代企业与传统商人之间的重大区别，也会加深人们对企业的误解。

获利能力，只是企业需要关注的8个分目标之一（德鲁克定义的8个分目标），而绝对不是企业的唯一目标。利润对企业的重要性在于，首先它是衡量企业是否运转良好的指标，一旦出现亏损，那就是经营不善的强烈信号。其次，利润是企业用来抵御风险的手段。所以，企业的目标，是获得生存和发展所必须的“最小利润”，而不是一味追求最大利润。

所谓的企业管理，要以瞄准客户为中心，不是以权利为中心，很多企业的强权文化走错了方向。

这些思想精髓，要能够获得真正意义上的理解，是不容易的，要像写诗词一样“推敲”。

最重要的观点是：

文中依然通过三个石匠的故事来说明目标的重要性：

有人分别问了三个石匠，你们正在干什么。第一个石匠说，我在养家糊口。第二个石匠说，我在做全国最好的石匠活儿。第三个石匠仰望天空，自豪地说，我正在建造一座大教堂。

第一个和第二个石匠都有自己的目标，而且第二个石匠的目标还很高，要做全国最好的手艺活儿。但是，他们的个人目标和整个工程的目标没有什么关系。在个人目标的指引下，第一个石匠很有可能磨洋工，而第二石匠可能只顾打磨手艺，而忽略了工程的整体协作。只有第三个石匠清楚地认识到，自己工作的最终目标，是对建造大教堂这个整体目标做出贡献。也只有第三个石匠，才是真正的管理者。

这里还通过“日本病”来反面证明这个观点的重要性。“日本病”的现象是每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责。相当于上面的第二个石匠，他可能只顾打磨手艺，而忽略了工程的整体协作。

“日本病”的主要问题是缺乏担当，企业中还有一类相反的问题，就是个别部门太喜欢出风头，强行“抢戏”。特别是像行政、财务等职能部门，工作成果不能直接反映在企业的经营绩效上，他们担心自己在公司显得无足轻重，就通过各种各样的计划和活动来强行刷存在感，事事都要来插上一脚，以彰显自己的成果。实际上，这些成果不但没有为企业的整体目标做出贡献，反而造成了严重干扰。

这是值得企业管理者深思的重要问题，有时候，职能部门过于扩大自己的职权，就会窒息整个公司的发展。

如何避免“日本病”，根本在于企业领导者的心智。当然，这里只是说明整体利益高于个人利益，我们还是需要学习日本企业里的精益求精的精神。

同样，一个企业的CEO也可能会犯这样的错误：忽略了为整体做贡献。

德鲁克指出，CEO要解决胜任难题的方式只有一种，就是拆分领导角色。CEO至少担任三种角色：第一，思考者，负责企业长远战略；第二，行动者，负责企业的实际运营；第三，抛头露面的人，负责代表企业对外沟通。任何一个天才都无法同时胜任这三种角色。所以公司的最高领导不是一个人，而是一个2-3人的团队需要，硅谷的很多高科技公司也采用了这种形式，比如著名的“英特尔三剑客”和“谷歌三巨头”。

企业的每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。

这些道理听起来很简单，但做起来往往“身不由己”， “知道很多道理，却依然过不好这一生”，这是企业创始人的典型问题。

最重要的观点是：

德鲁克讲了他认识的几位高效能领导人的办法：他们规定“下属每年要给上司写两封信，在信中，每位管理者首先说明上司的和自己的工作目标分别是什么，然后提出自己应该达到哪些工作绩效。接下来，他列出做哪些事情才能达到目标，以及他认为有哪些主要障碍。同时也列出上司和公司做的哪些事情会对他形成助力，哪些又会形成阻力。最后，他要概述明年要做哪些工作，以达到目标。如果上司接受信中的陈述，这封信就变成他进行管理工作的章程。”

其实这就是OKR方法，我们公司正在执行的绩效承诺也类似这种方法：可衡量的目标和关键行动。，从下之上制定，双方协商达成共识。

自我管理让人有更大“自由”，也让人有更多“约束”，回归到人的本性，如果自己的承诺都不实现，没有面子。

同时，通过稽查员基于目标管理和行为进行稽查，发现部门存在的问题，协助部门不断改进。可惜某些情况下很多企业犯了这样的错误：“稽查员”只为领导服务。

这里需要说明的很重要的一句话：管理要基于人性，不是基于权利的任性。

团团。。何必，自己做不好么- -，昨天打电话给你问你做什么都不接= =。。。

沃森克里克发表的论文

1953年，沃森和克里克发现了DNA双螺旋的结构。953年2月，沃森、克里克通过维尔金斯看到了富兰克琳在1951年11月拍摄的一张十分漂亮的DNA晶体X射线衍射照片，这一下激发了他们的灵感。他们不仅确认了DNA一定是螺旋结构，而且分析得出了螺旋参数。他们采用了富兰克琳和威尔金斯的判断，并加以补充：磷酸根在螺旋的外侧构成两条多核苷酸链的骨架，方向相反；碱基在螺旋内侧，两两对应。一连几天，沃森、克里克在他们的办公室里兴高采烈地用铁皮和铁丝搭建着模型。1953年2月28日，第一个DNA双螺旋结构的分子模型终于诞生了。意义双螺旋模型的意义，不仅意味着探明了DNA分子的结构，更重要的是它还提示了DNA的复制机制：由于腺膘呤(A)总是与胸腺嘧啶(T)配对、鸟膘呤(G)总是与胞嘧啶(C)配对，这说明两条链的碱基顺序是彼此互补的，只要确定了其中一条链的碱基顺序，另一条链的碱基顺序也就确定了。因此，只需以其中的一条链为模版，即可合成复制出另一条链。克里克从一开始就坚持要求在发表的论文中加上“DNA的特定配对原则，立即使人联想到遗传物质可能有的复制机制”这句话。他认为，如果没有这句话，将意味着他与沃森“缺乏洞察力，以致不能看出这一点来”。在发表DNA双螺旋结构论文后不久，《自然》杂志随后不久又发表了克里克的另一篇论文，阐明了DNA的半保留复制机制。

1953年4月25日，英国著名的科学期刊《自然》杂志发表了沃森、克里克的一篇优美精炼的短文，宣告了DNA分子双螺旋结构模型的诞生。这一期杂志还发表了富兰克琳和威尔金斯的两篇论文，以实验报告和数据分析支持了沃森、克里克的论文。这一年，沃森年仅25岁，克里克也只有37岁，尚未获得博士学位。这两个年轻人之所以超越了其他看似更具实力的竞争者，赢得了这场科学赛跑的胜利，是由于他们具有清醒的宏观洞察力、非凡的科学想像力和严密的逻辑思维能力，选择了正确的研究路线，广泛借鉴他人的研究成果并加以综合性的科学思考。 1962年，沃森、克里克与威尔金斯因研究DNA双螺旋结构模型的成果，共同荣获了诺贝尔生理学或医学奖

用“某度学术”，搜A Structure for Deoxyribose Nucleic Acid ，J. D. Watson and F. H. C. Crick。这是他俩那篇著名的论文。

dna双螺旋结构是哪一年发现的？1953年双螺旋被发现詹姆斯.杜威.沃森,一九二八年四月六日生于美国芝加哥,由于提出DNA的双螺旋结构而获得一九六二年诺贝尔生理学或医学奖,被称谓DNA之父.还有克里克于1916年6月8日出生在英国的北汉普顿.美国和英国~请采纳~

沃森和克里克发表的论文

1953年4月25日,克里克和沃森在英国杂志《自然》上公开了他们的DNA模型.经过在剑桥大学的深入学习后,两人将DNA的结构描述为双螺旋,在双螺旋的两部分之间,由四种化学物质 DNA双螺旋组成的碱基对扁平环连结着.他们谦逊地暗示说,遗传物质可能就是通过它来复制的.这一设想的意味是令人震惊的：DNA恰恰就是传承生命的遗传模板.1953年沃森和克里克提出著名的DNA双螺旋结构模型,他们构造出一个右手性的双螺旋结构.当碱基排列呈现这种结构时分子能量处于最低状态.沃森后来撰写的《双螺旋：发现DNA结构的故事》（科学出版社1984年出版过中译本）中,有多张DNA结构图,全部是右手性的.这种双螺旋展示的是DNA分子的二级结构.

1953年，沃森和克里克发现了遗传物质DNA的双螺旋结构。在对DNA分子的结构的研究中，于1953年摘取桂冠的是两位年轻的科学家——美国生物学家沃森和英国物理学家克里克。沃森和克里克及同事富兰克林经过长时间的研究，最初的模型是碱基在外面，但这个模型很快被否定了；后来又构建了碱基对在里面的模型，但碱基配对的方式又被一位化学家否定了。直到1952年春天，奥地利化学家查可夫访问剑桥大学，两位科学家才得到将碱基配对的方式改为现在的A—T、G—C配对的方式。1953年，沃森和克里克的论文《核酸的分子结构——脱氧核糖核酸的一个结构模型》在英国《自然》杂志上刊载，引起极大轰动。1962年，沃森、克里克的威尔金斯三人因此共同获得了诺贝尔生理学或医学奖。这就是DNA分子双螺旋结构模型的发现过程。

生物与非生物之间有何区别？是什么把他们划分为两种截然不同的物质？答案自然是生命。那么问题就来了，生命有何特性？这种特性如何发挥作用？作为一本科普书，《生物与非生物之间》介绍了人类生命观的变迁，读完就能回答这个问题。人们的认识处于不断地发展中，受限于当时的认知水平，不同时期的人们对生命的认识并不一致。所以，对生命观做一个梳理还是很有必要的。一、生命的特性就是自我复制 1953年，沃森和克里克发表论文，提出了著名的DNA双螺旋结构模型。他们在论文的最后暗示道，双螺旋结构暗示了遗传物质的自我复制机制。这一发现轰动了整个科学界，因为他们揭示了近半个世纪以来，科学界苦苦追寻的生命谜题。自此，20世纪的生命科学对于生命的特性给出的答案终于揭晓，生命就是一套自我复制系统，这一观念被广泛认可。这个结论在今天的我们看来是常识，在生物教科书上也只是几句话带过，但是在半个多世纪里，它却耗费了无数科学家的心血。沃森和克里克凭借双螺旋结构一举成名，并荣获了当年的诺贝尔医学奖，年纪轻轻的他们摇身一变成为科学明星，登上了科学的最高峰，被世人尊崇，荣光无限。但我们却不知道，他们的研究成果并不是他们独创，他们只是站在了无数巨人的肩膀上，所以成功来的特别容易。他们背后那些默默无闻的科学家更值得敬佩。 1、埃弗里的发现 19世纪末的时候，人们了解到的结构最为复杂的高分子化合物是蛋白质，所以人们普遍认为遗传因子就是某种特殊的蛋白质。当奥斯瓦尔德.埃弗里提出遗传因子并不是蛋白质，而是DNA的时候，所引起的轰动是空前的。埃弗里的发现揭开了二十世纪生命科学的序幕，在他退休后不久，科学界便掀起了一股DNA研究的狂潮，科学家们开始疯狂的分析DNA的结果，解读DNA的密码。 2、查戈夫的谜题查戈夫就是为DNA疯狂的科学家之一。他发现了DNA的结构之谜，也就是A的数量等于T的数量，C的数量等于G的数量。他百思不得其解，虽然离答案近了很多，他却并不知道这意味着什么。 3、罗莎琳德.富兰克林推算出的DNA结构罗莎琳德.富兰克林的研究更进一步，她拍摄了DNA晶体的X衍射图片，发现了DNA的结构是C2空间群，这个发现距离揭开DNA结构之谜只有一步之遥，而罗莎琳德却并没有意识到。最后，这个谜题被沃森和克里克揭开了。 4、沃森和克里克的结论他们提出的双螺旋结构，也就是DNA的双链相互交缠，是互补的，能够相互复制，这使得DNA的整体复制成为可能，性状的传递也就轻而易举。生命的神秘就存在这个双螺旋结构之中。这个结论当然无可置疑，因为它建立在许多科学家的研究成果之上，所以一经提出，就没有被怀疑。至今，这个理论已经成为常识，在每个学习生物的人看来都平常的不能再平常。二、动态平衡的生命系统是生命的另一根支柱。既然生命的特性是自我复制，那么新的问题又来了。熵增加原理会毫不留情的影响组成生命体的每一种成分，高分子化合物会氧化，发生断裂，蛋白质也会受损，生命体中时刻都会有零部件老化受损面临崩溃，那么自我复制系统能保证生命体的正常运转吗？答案是否定的。自我复制系统只能保证遗传信息的传递，并不能保证生命体的耐用与稳定，这时候动态平衡系统粉墨登场了。生命体就像沙滩上的沙煲，许许多多的沙子组成了这个沙煲这个整体，但是海风海浪时刻都在侵蚀着它的稳固，不时会有沙子被吹走或者飘走，但同时也有源源不断的沙子被送进来。于是新的代替旧的，整个沙煲依然稳固。这时候不得不提到舍恩海默了。舍恩海默是第一个将做过标记的示踪同位素用于生物实验的科学家，他的创举在生命科学界具有划时代的意义，他最大的科研成果是提出了崭新的生命观，他提出了生命就是流动的现象，但不幸的是他的丰功伟绩随着他的自尽很快被人遗忘。他做了很经典的小白鼠实验。他用重氮来标记氨基酸，并将它们喂食给小白鼠，回收小白鼠组织中的蛋白质，对其进行分析，他发现小白鼠摄入的氨基酸经过分解和分配，转化成了其他种类的氨基酸，这些氨基酸又组成了新的蛋白质。这就意味着经过标记的氨基酸被分解，成为某些零部件，同时还参与了其他零部件的组成，也就是说分解和替换发生在比氨基酸更细的层面。做实验用的小白鼠，身体内的零部件已经被更换了大半，严格来说，已经不是我们喂食之前的小白鼠了。我们看到的小白鼠，就是流动现象的本身。经过多次的实验，舍恩海默得出结论，生命就是代谢的持续性变化，这种变化正是生命的本质。他坚信，无论组成生命的分子是什么，都无法跳出流动的原则。崭新的生命观就此诞生。自我复制机制的确能定义生命，但是并不是唯一的指标，我们的生命还有另一根支柱，那就是动态平衡系统。生命体内部时刻都在进行着新陈代谢，各种零部件一直处于新旧交替之中，这样就保证了生命体的活力。所以，舍恩海默说，生命就是出于动态平衡状态的流体。三、生命与机器不同，它遵循的是不可逆的时间历程。科学家们，曾经一度把生命当做一部由众多零部件装起来的精密机器，在他们看来敲除一部分基因和拆掉一部分零部件是一回事，所以，他们一直在做敲除基因的实验。但是，越来越多的实验让他们意识到，把生命比作机器本就是不妥当的。被完全敲除了ES细胞里的GP2基因，小白鼠仍然能正常成长，而且和正常的小白鼠没有任何区别。但是如果只是被敲除一部分ES细胞的GP2基因，小白鼠的生长则受到很大的影响，它最终衰弱而死。如果生命真的和机器一样，应该是完全敲除某些基因才会导致生命体受到威胁，而不是个别零部件坏掉就足以导致整个机器受损。这说明，把生命比做成可以随时更换零部件的机器是十分不妥当的。生命是单向的过程，是不可逆的，它不像机器，可以随时拆除任意位置的零部件而不影响到机器的运转。生命遵循的是时间法则，在生命中的某个时间段，某个零部件就发挥作用，如果被敲除，生命的动态平衡系统还可以再创造出替代的零部件，来保证系统的正常运转。但如果是基因被部分损坏，则它所应该发挥的作用就受到了抑制，动态平衡系统在弥补的时候会产生一定的误差，所以会离初衷越来越远，最后对生命体造成的将是不可逆的影响。生命只有一次，不可能重来，如果某个阶段出现问题，迎接它的下一步将会是死亡。虽然动态平衡系统有着灵活的适应能力和惊人的修复能力，但是在人为的介入下，它也会出现差错，一旦出现差错，后果将是致命的不可挽回的。所以，作者说，我们进行的种种实验，其实只证明了一件事那就是人类不可能像操纵机器那样操纵生命。生命无法倒退，每个瞬间都是完成态。它就像折纸，有一个既定的方向，即使出现了偏离与失衡，也不能拆开，而只能沿着这个路线继续折叠下去。所以，生命不是机器那样可以随意任由我们人类操纵。人为的介入，代价高昂，后果惨重。读完整本书后，如果问你生命是什么，不妨用无法拆开的折纸来回答。从生命的自我复制特性到提出动态平衡系统，再到生命是不可逆的时间洪流，人类的生命观一直在进化，从单纯的形而下学的层面日益升级，最终形成了现在的人性化的形而上的观点。这是认识上的飞跃，也是生命科学的进步。从最初追求技术上的进步，把生命当做机器，到现在尊重生命，一路上我们走过了太多的弯路，但好在我们正在回到正轨，对生命重新升腾起敬畏。

沃森克里克论文发表

DNA双螺旋的提出主要成就是把物理学运用到生命科学中，并开启了分子生物学的新天地，可以说是分子生物学的奠基人。运用物理学中的晶体衍射技术，对DNA进行衍射，通过对比，判断DNA为双螺旋，此照片是沃森在实验室偷的，本来并不打算给他看，他偷看的。当时照出来的是A型DNA，不是我们通常认识的B型DNA，后来沃森克里克通过不断的组合，建立了DNA的双螺旋结构，并否定了有自己推出的磷酸为骨架，在内部起支撑作用，碱基在外排布的说法，再一次偶然的机会中提出了正确的模型，即核糖为骨架，碱基进行配对的模型。在这个过程中，由于沃森克里克不是学化学的，所以对于碱基的化学结构并不了解，所以在模型建立过程中遭到化学家的耻笑，并且化学家都不愿意帮助他们，所以饶了圈子，最后才提出碱基配对。另外，之所以大部分人都提不出双螺旋结构，是因为当时化学家思路不广，她们几乎没有人想到“核酸也是酸” 因此，沃森克里克威尔金斯他们的合作，是把物理学生命科学化学结合到一起，从而成为分子生物学的奠基人。

用“某度学术”，搜A Structure for Deoxyribose Nucleic Acid ，J. D. Watson and F. H. C. Crick。这是他俩那篇著名的论文。

25，37。1953年4月25日，25岁的沃森和37岁的克里克在《自然》杂志发表仅1000余字的论文。他们在英国剑桥卡文迪什实验室解开了人类遗传学的秘密-DNA是一个双螺旋结构，形状像一个长长的、轻微扭曲的梯子。